SHUHEI

広告は筋トレだ。売れること以外は全部ストレッチ。 広告代理店14年、どローカルから全国案件まで仕切ってきた元トップ営業。 朝5時ランニング、夜は家飲み。noteで毒とユーモアのエッセイ発信中。 「売れない広告は存在自体が罪」と断言するスーパーアドマン。

[SHUHEI @FC0373]

スマホ渡す相手が観光客なら大丈夫なんだけどね。

[ひろゆき @hirox246]

そこら辺の人に写真を撮って貰おうとしてスマホを渡すと、走って逃げたりします。
日本の常識で考えないほうが良いですよ。

[SHUHEI @FC0373]

おお、結構いいね。

[Sou Fujimoto 藤本壮介 @soufujimoto]

数日前からスイス・オーストリアを巡っています

僕たちが設計した、オーストリアの美しい村クルンバッハのバス停

[SHUHEI @FC0373]

このへん多分AI時代に価値のあることがはっきりと示されている。人間が身体を使えば、全知全能的なものの創造や模倣を超える感動が生まれる。

[梶谷健人 @kajikent]

MUSIC AWARDS JAPANでの米津玄師のパフォーマンス、早速Yung Leanのオマージュでめちゃかっこいい

https://t.co/1CBH10ruZH

[SHUHEI @FC0373]

日本人の過半数が海外旅行したくないらしい。

日本人は貧しくなったから海外へ行かなくなった。

という解説をよく見る。

たぶん逆だ。

本当に貧しい国の人ほど海外へ出る。

稼ぐために。
学ぶために。
生きるために。

日本人は海外に行かなくても困らない。

つまりこれは経済ニュースではなく、
「日本が内向きになった」という文化のニュースだ。

鎖国は江戸時代に終わったと思っていたが、
実は令和に静かに復活しているのかもしれない。
#マーケティング

[現代ビジネス @gendai_biz]

日本人の過半数が「海外旅行したくない」…世界で進む観光ブームに逆行する日本の異変 https://t.co/6nfspJJpsA #現代ビジネス

[SHUHEI @FC0373]

呉服町の「まぐろ料理 紀文」で昼定食A。

刺身、あら炊き、山かけ。
マグロの“きれいなところ”と“粘るところ”と“骨まわりのうまいところ”が全部ついて1,200円。

調べたら、昭和39年創業のまぐろ料理専門店らしい。そりゃ男性一人客が黙って集まるわけだ。

これはランチというより、博多の昼に残された港町の福利厚生。

#ランチ #福岡ランチ

[SHUHEI @FC0373]

福岡県議会の高額海外視察問題。

1泊10万円超のホテルに泊まった理由を聞かれて、
「私たちが選んだわけではない」
「初めて部屋が提示された」

すごい。
税金でハワイに行って、
説明が完全に“寿司屋の時価”である。

「大将に任せたら高かった」
じゃないのよ。

県民が聞いてるのは、
誰が握ったかではなく、
なぜその会計��通したかである。

#福岡

[福岡TNCニュース／記者のチカラ【公式】 @TNC8chnews]

【速報】福岡県議会の“高額海外視察”　1泊10万超のホテル「私たちから言ったことない」蔵内議長が会見で説明　「契約について議会に権限ない」

高額な費用がかかった海外視察のあり方や、福岡県職員の「部課長会」による県議の政治資金パーティー券購入などの…

続きは↓
https://t.co/8WQhotZkfY

[SHUHEI @FC0373]

あふれだす中洲感

[朝日新聞西部報道センター @asahi_seibu]

エジプト・カイロに2人で約430万円、ハワイに4人で約540万円などと高額だった福岡県議会の海外視察。

県議会のドンともいわれる蔵内議長が会見に応じ、「今後は透明性を高め、費用対効果をしっ��り考えるべき」と話した。

https://t.co/PxIN3Cf6fx

[SHUHEI @FC0373]

これは悪く無いね。結構いいじゃん。

[Sou Fujimoto 藤本壮介 @soufujimoto]

ベオグラードは思い出深い場所

というのは、2011年に僕たちが初めて国際コンペで一等に選ばれたのが、ベオグラードのベトンハラ・ウォーターフロント・センターのプロジェクトだったんです

そのために何度も現地に行きました

プロジェクト自体はその後さまざまな事情で実現しませんでしたが、2010年代から多くの海外プロジェクトに関わる大きな契機になりました

[SHUHEI @FC0373]

宮崎駿の言葉が鋭すぎる。

「大事なものは、たいてい面倒くさい」

これ、今のマーケティングに刺さりすぎる。

��率化。
自動化。
最短化。
テンプレ化。

でも、ブランドになるものは、だいたい面倒くさい。
手間がある。
時間がかかる。
説明しにくい。

面倒くささを消した瞬間、
商品はただの便利なものになる。

#宮崎駿 #マーケティング #ブランド

[SHUHEI @FC0373]

三島由紀夫の言葉が鋭すぎる。

「今日、伝統という言葉は、ほとんど一種のスキャンダルに化した」

これ、今の日本に刺さりすぎる。

伝統を守ろうと言うと古いと言われる。
でも、伝統を捨てた街は、だいたいショッピングモールになる。

新しくなった。
便利になった。
でも、どこの国か分からなくなった。

#三島由紀夫 #文化 #都市論

[SHUHEI @FC0373]

グラフィックデザイナー原研哉の言葉が鋭すぎる。

「欲望のエデュケーション」

デザインとは、ただ売れる形をつくることではない。
人間の欲望そのものを、少し上品に、少し豊かに育てる仕事でもある。

だからマーケティングだけで商品を作ると怖い。
客が欲しがるものを作った結果、社会全体のセンスが悪くなることがある。

#原研哉 #デザイン #マーケティング

[SHUHEI @FC0373]

プラダが、ついに地球を捨てた。

バッグでもない。

香水でもない。

スニーカーでもない。

次に作るのは、NASAの宇宙���である。

正確には、Axiom Spaceと組んで、月面探査用宇宙服の内側に着る冷却・換気ガーメントを開発した。

要するに、月で着るインナーだ。

ラグジュアリーブランドが、ついに「月面の肌着」まで取りに行った。

ここで面白いのは、宇宙服そのものではない。

なぜプラダが宇宙なのか、である。

普通のブランドは、売上が鈍ると商品カテゴリーを広げる。

バッグの次は靴。

靴の次は香水。

香水の次は時計。

だがプラダは違った。

地球の次に、月へ行った。

なぜか。

ラグジュアリーが本当に売っているのは、機能ではないからだ。

「このブランドは、未来の側にいる」

という感覚である。

ヴィトンはF1へ行った。

プラダは宇宙へ行った。

彼らは商品を売っているように見えて、実際には違う。

成功とは何か。

未来とは何か。

人類の最先端とは何か。

その定義権を奪い合っている。

バッグは真似できる。

服も真似できる。

香水も真似できる。

だが、

「月へ行ったブランド」

という記憶は真似できない。

これがラグジュアリーの怖さだ。

商品を高く売るのではない。

高く売れる未来の文脈を、先に取りに行く。

プラダは宇宙服を作ったのではない。

未来のイメージに、自分のロゴを縫い付けたのである。
#マーケティング

[SHUHEI @FC0373]

ルイ・ヴィトンは広告を出さない。
モナコGPの名前になる。

2026年からモナコGPの正式名称は

「Formula 1 Louis Vuitton Grand Prix de Monaco」

��なる。

面白いのは、ヴィトンがF1ファンにバッグを売ろうとしているわけではないことだ。

むしろ逆だ。

ヴィトンが欲しいのはF1ファンではない。

F1というコンテンツが持つ「成功者のイメージ」そのものである。

昔の広告は商品を認知させるためにあった。

しかしヴィトンは世界中の誰もが知っている。

認知は足りている。

では何を買うのか。

認知の次に来るもの。

文脈である。

モナコGPには

富豪

スーパーヨット

高級ホテル

シャンパン

投資家

映画スター

が集まる。

つまりモナコGPというイベント自体が、

「成功者とは何か」

を定義する巨大なメディアなのだ。

ヴィトンはそこに広告を出したのではない。

その定義そのものに参加した。

だからラグジュアリーは面白い。

普通の企業は顧客���奪い合う。

ラグジュアリーブランドは、

顧客の前に、意味を奪い合う。

成功とは何か。

豊かさとは何か。

憧れとは何か。

その定義を握ったブランドが勝つ。

バッグはその結果売れるだけだ。

#マーケティング

[SHUHEI @FC0373]

���グジュアリー業界で面白い話がある。

ドイツ発の高級EC、 Mytheresa⁠ にはポイント制度がない。

会員ランクもない。

10%OFFクーポンもない。

それでも成長している。近年の戦略では、値引き競争ではなく富裕層との関係構築に経営資源を集中させている。

なぜか。

彼らは顧客を囲い込もうとしていない。

代わりに、

・プライベートディナー
・限定イベント
・デザイナーとの交流
・パーソナルショッピング

に投資している。

CEOの考え方が象徴的だ。

「顧客は値引きではなく、特別な体験とサービスを求めている」

日本企業

「ポイント何倍にしますか？」

欧州ラグジュアリー

「顧客と食事します」

どちらが価格競争から逃げられるだろうか。

ラグジュアリーは高価格の商品を売っているように見える。

でも実���は違う。

彼らが売っているのは商品ではなく、「そのブランドとの関係性」だ。

マーケティングの本質はポイントカードではなく関係性なのかもしれない。

むしろポイントカードとは、関係性を値引きに置き換えた仕組み���のかもしれない。

ラグジュアリーとは高価格ではない。

値引きしなくても買いたくなる関係性のことである。

#マーケティング　#海外マーケティング

[SHUHEI @FC0373]

吉本ばななは、初期作品からずっとスピ系だよ。むしろ今回のnoteを読んで連想したのは初期作品だが。

[SHUHEI @FC0373]

パリの飲食店で学んだのは、接客とは「愛想」ではなく「空間設計」だということ。

日本では、客が「すみませーん！」と店員を呼ぶ。
つまり店の時間を客が動かしている。

でもパリでは違った。

店員を大声で呼ぶと、普通に嫌な顔をされる。
呼ぶのではなく、目を合わせる。
会計なら、空中にサインを書く。

最初は「なんだこの気取���た文化は」と思った。

でも違う。

パリの店員は、冷たいのではなく、店全体を見ている。
皿の減り方、グラスの空き方、会話の切れ目、客の目線。

つまり、呼ばれる前に読む。

日本の接客は「呼ばれたら対応する」文化。
パリの接客は「客に呼ばせない」文化。

これは、どちらが上という話ではない。

ただ、ブランド体験として見ると、パリの飲食店は強い。
なぜなら、客に「この空間に参加している感覚」を与えるからだ。

店員に気を遣い、目線を送り、会計のジェスチャーをする。
客の側にも作法が求められる。

それによって、ただの食事が
「パリで食事をしている」という体験に変わる。

サービスは、親切にすればいいわけではない。
便利にすればいいわけでもない。

少し不便で、少し緊張感があり、少し作法が���る。

そのほうが、ブランドになることがある。

鳥貴族文化圏の私は、オムレツの前でそれを学んだ。

#パリ　#フランス　#マーケティング

[SHUHEI @FC0373]

読んだ。衝撃を覚えたのは、これは確かにノンフィクションで吉本ばななの母と姉をめぐる地獄のエッセイのはずなのだが、吉本ばななのいつもの小説、つまりフィクションに思えたことだ。

吉本ばななは、彼女が書いてきた物語世界の根底を壮大にネタばらしした。

それは、ちょうど村上春樹が「猫を捨てる」で父の戦争体験を描き、壮大にネタばらししたように。

[吉本ばなな @y_banana]

とんでもない内容の記事ですが、２万字あります。そしてこの記事の収入は全額姉の治療費になります。よかったら読んでください。

https://t.co/0Q7t1viqD3

[SHUHEI @FC0373]

エッフェル塔の色味と造形美やばい。まじで見にきてよかった。
#パリ旅行　#フランス

[SHUHEI @FC0373]

いや金持ちはソシャゲーに課金なんかしないだろ。そういうくだらないことに課金しないから金持ちになれてるんだよ。

[田端信太郎 ＠ 毎朝8時45分から株ライブ！ @tabbata]

これ、事実なんですかね？　そういうエビデンスあるのかな？

>「昔ソーシャルゲームのマーケティングをしていたので分かるのですが、モバイルゲームの収益は一部の超高課金な方々に支えられてい���という事実もあります。この人たちは基本的にお金持ちなので、富の再分配的なことが起きることで無課金でもハイクオリティなゲームが遊べる機会を提供できています。」

[SHUHEI @FC0373]

ダイレクトマーケティング

[けんすう @kensuu]

サントリーさんへ

こういうサプリなどのDMの郵便に「今すぐ中をご確認ください」といった、緊急度が高そうな表現を使うのをやめてほしいです！