鳴澤大地

アパレルD2C創業→韓国ユニコーン企業に売却→年60億までグロース⇨新規事業に挑戦中。起業家としてのリアルを発信します。 現在、新規事業のメンバーを募集中！

[鳴澤大地 @DAICHI0806]

30歳からの敗者復活戦というnoteを書きました。

最近は20前半で平気で成功する人が出てきてます。
僕は真逆で、失敗して田舎に戻り、30歳で初めて東京に出てきた人間です。

メディアに映る「うまくいってそうな自分」に違和感があって、ちゃんと自己紹介を書きました。

正直、恥ずかしいけど、人生は長いし、同じような境遇にいる30前後の人に届くといいなと思ってます。

そして、今本気で事業やってて仲間を探してます。
そのために露出増やしたいぜ、って下心も正直に書きました。

前編は、学生起業の失敗から、田舎への出戻り。
アパレルD2Cの立ち上げ、そして会社売却までの話。（このnote）

後編では、韓国1000億企業の日本代表として過ごした期間の裏側と、
そこから「人生最後の起業」として恋愛・結婚の領域にすべてを注ぐ決意に至った経緯を書きました。
あと、「韓国企業でのロックアップ生活ってどんな感じ？」とよく聞かれるので、後編にはそれも書きました！！

よければ、いいね・引用などで拡散よろしくお願いします！

https://t.co/j6XKH7wpl4

[鳴澤大地 @DAICHI0806]

@affizou1 過信してるかも？って思える人が強いですよね！

[鳴澤大地 @DAICHI0806]

強い人ほど、自分の考えを持ちながら、
自分の考えを疑える。

経験は武器だけど、経験に縛られた瞬間に成長は止まる。

「自分が間違っている可能性」を残し続ける人が、歳を重ねても伸び続ける。

[鳴澤大地 @DAICHI0806]

@arcath そうだと思います！！

[TAISUKE KONO | ホームレス出身マッチョ起業家 | ACT-R @TaisukeSSK_1125]

とても共感。刺さる

結果出す人は、こういう何から先にやり、
その後に、これをやり、と、仕事のみならず人生規模において決めてる気がする。

才能とかじゃなく単純に優先順位きめてるから、割けるリソースが圧倒的に多いだけ。

[鳴澤大地 @DAICHI0806]

優先順位に「同列1位」は作らない。

「全部大事です」は、結局何も決めてないのと同じ。

同率1位が3つあるなら、それは優先順位ではなく、やりたいことリスト。

①採用
②既存事業
③新規事業

のように並ぶはず。

成果を分けるのは「何をやるか」ではなく、「何をやらないか？」、「何から始めて、何を後回しにするか」。

優秀な人ほど、
やることを増やすのではなく、
やらないことを決める。

[鳴澤大地 @DAICHI0806]

とにかく、複利が効くことに投資する。
そして、長く続くことに賭ける。

結局これだけ。
小さな積み上げを毎日繰り返す。

複利が効くものを見つけて、
そこに時間とお金を張り続ける。

[鳴澤大地 @DAICHI0806]

前から思ってんだけど、「田町」ってまるで田園的なネーミングを連想させるくせに、　

実際はバキバキのオフィス街。

ネーミングミス！

[鳴澤大地 @DAICHI0806]

@kurouma_san メイン同じです！責任って概念まで把握できなかったので、調べてみます！！

[鳴澤大地 @DAICHI0806]

売上も利益も出てる。
それでも満足せず、「まだまだやな」と思える。

経営の面白さって、ここ。おもろい！

つまんなくなったら辞める！って
思ってるけど、なさそう

[鳴澤大地 @DAICHI0806]

@kentaro_AD_ マジかー！！！！おめでとう！

[鳴澤大地 @DAICHI0806]

ついにトライアスロンに申し込んだ！

心技体、全部を整えたい！
んで、今の課題は「体」。

強靭な肉体の上に、健全な精神は宿る。
きっちり土台作りするぞ！

事業も人生も長期戦。
この打ち手は、人生単位でレバがかかると思う！

@0xfene
良い影響をありがと！

[鳴澤大地 @DAICHI0806]

@seeno_k @shiminao お疲れ様！

[ᴋ_ᴍᴀʀᴜ_ᴅᴀᴜ_ʙᴀʙʏ @k_maru_dau_baby]

巨人 阿部慎之助監督が辞任
18歳の長女が声明 全文

報道関係者の皆様へ

今回の件につきましては、家庭内のことに関わらず、大々的な報道になってしまったこと、大変申し訳ございません。

これは私の意思で書いております。父にはこのような声明はいらないと言われましたが、事実と事実に対する異なる点が、SNSでの憶測や報道がなされておりますので、この点についてお伝えさせていただければという風に思っております。

まず、暴力に関しましては、殴る蹴るなどといった事実はございませんでした。報道では殴られたなどとありますが、私の過度な状況説明によって、報道内容が事実と異なってしまったことについては、明確にお伝えさせていただければと思っております。

父とのこのような大掛かりな喧嘩というのは初めてのことであり、ChatGPTに相談した結果、匿名で相談できる児童相談所というものがありますよ、という説明書きがなされ、お電話をさせていただきました。

どのようにすれば分からないといった形を児童相談所の職員に相談させていただいたにも関わらず、どうしたらいいかといった私自身の意向が聞かれることはなく、警察に通報されるという形になってしまいました。

警察が来て1番驚いているのは自分自身ですし、父が警察に連行された姿を見て、目前で私は泣き崩れてしまいました。

皆様をお騒がせしてしまい、このような大事になってしまったことにつきましては深く反省しております。大変申し訳ございません。

実際、父はいつも陽気で、私とはダジャレを読み合い、笑い合う中で、一緒に食事を出かけたりするなど、通常の家族として交流しています。

私のことを心配されてる方もたくさんいらっしゃるとは思いますが、この点につきましては大丈夫ですので、ご心配ありがとうございます。

このような大事に発展してしまったこと、私が言うのもなんですが、非常に恥ずかしく思っております。

今更とはなりますが、怪我に関する心配などにつきましては、私の体が丈夫だったこともあり、心配はご無用ですので、ご安心ください。

多方面にわたり、多大なるご迷惑、ご心配をおかけしてしまい、誠に申し訳ございませんでした。

なお、父とは既に仲直りをしておりますので、ご安心ください。

最後に、この先、家族や父や私のことで、SNSで叩くといった誹謗中傷や晒し行為などは、中々このご時世収まらないと思いますが、なるべく控えていただくことを、切に希望しております。

[鳴澤大地 @DAICHI0806]

“リスクを取ったデザイン”。に価値が生まれる。

デザインの価値って、ビジネスに対して本当はめちゃくちゃ大きい。でも、日本のスタートアップではまだ過小評価されがち。Apple や Notion を見ても、“デザイン”そのものが競争優位になってる。

ただ、これからは「誰から見ても良いデザイン」はAIが大量生産する時代になる。

だから逆に価値になるのは、誰かにはめちゃくちゃ刺さるけど、 誰かから見ると「微妙」と感じるデザイン。

つまり、“リスクを取ったデザイン”。
万人受けではなく、思想や世界観が強く乗ってるもの。

・お前はなぜやるんだ？
・誰に届けて、どんな世界にしたいんだ？

を、世界観として表現すること！

んで、微妙だと思う人は知らんよ！くらいで、自分たちを貫く人が勝つなと思う。

[鳴澤大地 @DAICHI0806]

@YTListmarketing やり切れるやつはメンタルつよし！
前者しかおらんよな！