Gli #Hrmanager dovrebbero iniziare focalizzarsi sugli #antitalenti manageriali, perché promuovere a una posizione di coordinamento un soggetto reattivo e orientato al dettaglio compromette l' #engagement delle persone.
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Siamo talmente presi dalle cose da fare che la nostra soglia di #attenzione verso gli altri, verso le cose di cui ci occupiamo tende ad abbassarsi sempre più. Ma senza #ascolto non è possibile avere #relazioni costruttive e proficue.
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Impossibilità di instaurare rapporti costruttivi, sentirsi imprigionati in un #ruolo, mancanza di #fiducia. Sono solo alcune delle motivazioni che allontanano i #dipendenti dall’#azienda in cui lavorano minando il loro #engagement e la loro #passione.
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Il punto di partenza per avere buoni #risultati dalla #formazione aziendale è progettare piani di training in funzione di input che vengono dati dalle #persone, non farli calare dall’alto.
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Secondo il @WorldEconomicForum, sono 1,1 mld i posti di #lavoro che nel prossimo decennio potrebbero essere trasformati dalla #tecnologia. Un dato che evidenzia l'urgenza di investire nell’#aggiornamento delle #competenze delle #persone.
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La visita dei giorni scorsi presso gli uffici di @GIGROUPBRASIL e @GiGroup Argentina, mi ha confermato ancora una volta che il #confronto con Paesi diversi e #culture diverse è sempre un acceleratore di #competenze.
Oggi, come ben dice @cettigalante in questa intervista, la prima #competenza per tutti, aziende comprese, è la capacità di accogliere il #cambiamento e adattarsi velocemente a esso. Così come è importante iniziare a trasformare le #sfide in #opportunità.
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In un ambiente aziendale in rapida evoluzione la #valutazione delle #performance annuali dei #dipendenti sta cambiando pelle per andare oltre il limite dei metodi tradizionali.
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Accontentarsi di avere #dipendenti che lavorano con il freno a mano tirato non è strategico, specie in un mercato del lavoro caratterizzato dalla #guerra dei #talenti.
Il fenomeno del #quietquitting va gestito e al più presto.
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Trattenere i propri #dipendenti. Questo il tema comune alle #direzioniHr di tutto il mondo. E in questa direzione una delle leve più efficaci è la capacità di sbloccare il #potenziale dei propri #collaboratori.
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Molte le #aziende al lavoro sul #purpose dei loro #dipendenti come leva di #engagement.
Ma prima di pretenderlo dai #lavoratori è importante che le organizzazioni riflettano sul loro scopo, ovvero sulle ragioni profonde che le spingono a fare impresa
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