Fenng

你所看到的都不是真实的。

[Fenng @Fenng]

黑粉是执着的，不加批判的。不喜欢你成为他们身份的一部分，他们在自己的脑海中创造了一个比现实更糟糕的你的形象。你做的每件事都是坏事，因为是你做的。如果你做了一件好事，他们就会想办法把它看成坏事。而他们对你的不喜欢，通常不是安静的、私下里的。他们想让所有人都知道你有多坏。

https://t.co/osZlcy0rAl

[Kai @real_kai42]

TUI 的意义就是，Kimi Code 在不需要任何 产品/设计/前端 的辅助下，能够一天更新无数 feature。因为 TUI 实现 UI 的成本足够低

如果是 GUI，想达到同样的迭代速度，时间/人力 至少翻一倍

这是我理解的 TUI 的价值，“能够让产品飞速迭代和试错”

[Fenng @Fenng]

@lidangzzz 补贴大战之后是恢复到了之前的价格，谁告诉你涨价了？补贴期间价格是平台补贴的。每家一个季度上百亿的亏损咋亏的？平台一单利润 5 毛都不到，你以为他们不想涨价吗？

[Fenng @Fenng]

外卖外送费一单提高 5 毛就没人点外卖了。

就这么简单的数学问题。仔细算算。

[Fenng @Fenng]

@lidangzzz 平均涨 5 毛就要了命了。信不？

[Fenng @Fenng]

@lidangzzz 这可行吗？到时候没人点外卖，所有人都去喝西北风吧。除非想刺激一下实体店面。

[Fenng @Fenng]

食税阶层是当今日子过得最舒适的群体。

[Fenng @Fenng]

@Biantaiboooo 没准对方也上推，每天看你的进展。😂

[Akshay Kothari @akothari]

We're finally shedding the .so (thank you Somalia!), and using the .com for @NotionHQ. And for this beautiful moment, I want to share a fun story:

Back in 2018, I had just joined Notion, and one of the first things @ivan asked me to do was figure out how we could own https://t.co/BxoFvc83VG. I had never done a big domain purchase before, so I reached out to a few domain brokers to understand the landscape. We tried different brokers, kept things anonymous, and attempted to surface a price the seller might consider.

A year went by… nothing. Meanwhile, it was pretty clear this was only going to get more expensive as we grew. We needed a different approach. A fellow founder connected me to a broker who took a very different tack. Less transactional, more long-term relationship builder. He spent months getting to know the domain owner. Turns out owner was a fellow entrepreneur in the west coast… and a huge Grateful Dead fan.

So we figured, why not get creative? Something beyond just price. So I called up our investor Ronny Conway and asked if there was any way he could help set up a private meeting between the domain owner and the Grateful Dead. Ronny is one of those people who somehow makes impossible things possible. A week later he calls me back: “New York City. Halloween. 15 minutes after the concert. Done.”

The broker went back to the owner with an offer: some cash, some equity, and a private meeting with the Grateful Dead. That got his attention. He didn’t take the band meeting in the end, but he did lean into the equity (great call, in hindsight). We shook hands, and a few weeks later, the deal was done.

I’ve been waiting years for the day we move our product to https://t.co/BxoFvc83VG. Looks like 2026 is finally the year. Safe to say I’m unreasonably excited about this update!

[Fenng @Fenng]

网上 99% 嚷嚷着「微信多开」的，都是脱裤子放屁，多此一举。只用一个微信号能搞定的事儿被伪需求搞得无比复杂，什么工作生活要分开啦，麻烦都是弱鸡们自己找的。

不止一次有人问我是怎么自动把内容发到不同平台的？用了什么工具？我说我从来都是手工古法贴的，而且贴的内容并不是简单的粘贴复制，内容都有很大差别。也不费什么事，怎么在别人眼里这点小活儿就必须得自动化？

发公众号文章，自动化；微信加上个把联系人，自动化…… 什么都用 AI，还用人干什么？

还说什么自己有真需求，需求个屁啊，做灰产薅点信息差的羊毛搞得跟高大上的事业似的。

[Fenng @Fenng]

@gloridust1024 简简单单只用一个微信的事儿被你们搞得无比复杂。真是脱裤子放屁。

[Fenng @Fenng]

时间线里在吵什么「远程微信」「云端微信」，很难理解使用场景，想不出来除了灰产诈骗，还有什么正经业务用这玩意儿。

还有，正经人谁整天嚷着微信多开啊？😂

[Fenng @Fenng]

本届表彰旨在提升全球医疗保健水平的医生、医院管理者、医疗科技创新者和健康企业家。

作为 囗囗囗囗 ，您的作品给我们的编辑团队留下了深刻的印象。

封面内容包括：
封面 + 8 页编辑简介
国际印刷及数字发行
永久在线功能页面
表彰证书及领导力徽章
超过 5 万名全球高管和商业领袖阅读此内容

编辑投入：1,199 美元
一次性费用。无需预付定金。无需长期合约。

别说，还真不算贵。😂

[Fenng @Fenng]

@loiane @oracleace 现在都一年一续了。作为一个 ex Oracle ACE，现在找不到任何记录可以证明了。😂

[Fenng @Fenng]

@mengxiaoshe 哈哈哈哈哈

[Fenng @Fenng]

@lidangzzz 这些个沙雕看到外卖员给孩子喂奶倒是去给钱啊，网上装个什么圣母啊。但凡是你点外卖给点小费也不至于。

[Codex Releases @CodexReleases]

Codex app update: Build and deploy websites with Sites

What changed:
• Sites is now available in preview in the Codex app.
• Use the Sites plugin to create, save, deploy, and inspect websites, dashboards, internal tools, web apps, and games hosted by OpenAI.
• ChatGPT Business workspaces include Sites by default; Enterprise admins can enable it via RBAC.

Details in thread.

[Fenng @Fenng]

@tnt2ray 是的，很严重的 Bug。

[Nod @NodYoung]

公务员经济

今天想跟大家聊一个新名词：公务员经济。

做了二十多年品牌设计之后，我越来越清晰地意识到，中国市场里的消费者并不是同一种人。

很多商业分析喜欢按照年龄、收入、城市来为用户贴标签。90后、95后、新中产、高净值……但实际做项目的时候，你会发现这些分类经常失效。同样月收入两三万的人，消费习惯可能完全不同。一个做外贸的老板，和一个事业单位中层员工，收入差不多，买东西的逻辑却像来自两个世界。

前者更关心产品是否真的有用，是否能够提高效率，是否值得长期投入。因为他的收入本身就来自市场，每一笔钱都和订单、客户、竞争有关。后者则不一定。他更关心这个选择是否稳妥，是否符合周围人的认知，是否更容易融入环境。

刚开始我以为这是性格差异。后来发现不是。这背后其实是两种完全不同的经济结构。

粗略地划分，中国消费者大概可以分成三类。一类来自市场经济，一类来自财政供养体系，还有低收入群体。这三类人的收入来源不同，消费逻辑也完全不同。

过去二十多年，中国很多品牌真正服务的并不是市场经济消费者，而是第二类人。这里的财政供养，并不仅仅指公务员，也包括事业单位、国企以及大量依附于财政体系运转的人群。他们最大的特点不是收入高，而是收入稳定。而稳定，本身就是一种消费能力。因为人们消费的从来不是今天的钱，而是对明天的信心。

也正因为如此，中国市场上出现了一类非常特殊的产品。某些白酒、某些茶叶、某些国学课程、某些商务手机、某些政商风格服装等（大家自行对号入座）。它们看起来是消费品，实际上更像流通品。它们的价值并不完全来自产品本身，而来自社会关系中的流通价值。

很多品牌自己都没有意识到这一点。他们以为自己拥有消费者，其实拥有的是一个稳定的流通系统。这类消费者购买产品时，首先考虑的往往不是喜不喜欢，而是会不会出错。别人怎么看，领导怎么看，同事怎么看，会不会带来麻烦。于是，产品本身反而没有那么重要，重要的是它所代表的意义。

很多品牌也因此逐渐学会了这种生存方式。他们不强调体验，而强调身份；不强调产品，而强调文化；不强调价值，而强调权威。他们销售的并不是一般意义上的商品，更是一种共识。

所以经常会出现一种有趣的现象。很多产品卖得很好，但购买它的人未必真的喜欢它。他们只是知道自己应该喜欢它。喜欢来自经验，应该来自共识，这是两种完全不同的消费逻辑。

过去二十年，中国有大量品牌成长于这样的环境之中。但今天，这套系统正在受到考验。地方财政承压，收入下降，奖金减少，预期减弱。许多曾经依赖财政供养消费者的行业开始变得愈发艰难。

产品没有变，渠道没有变，广告投放甚至比以前更猛了，但消费者开始重新计算每一块钱。于是，一个很现实的问题重新出现了：如果没有人看见，没有人评价，没有人认可，我为什么还要买它？

这个问题看似简单，却足以改变许多行业的命运。因为它第一次要求产品回到产品本身。

过去，人们购买的是一种安全感。今天，人们开始重新寻找价值和真正的体验。

这或许不是消费降级，而是消费正在重新回到现实。

[Fenng @Fenng]

@lvxinxin 没有马航，不太客观