Molto interessanti questi dati, mi chiedo quanto le organizzazioni ne siano consapevoli e cosa stiano facendo per affrontare queste criticità! #OHR22@Osserv_Digital
Fondamentale il ruolo della Direzione #HR, a cui si richiede una funzione guida per portare l’organizzazione a un modello di lavoro “#sostenibile”, che metta al centro il benessere dei lavoratori, il loro coinvolgimento e la loro impiegabilità #OHR22@maurmarty
Fondamentale il ruolo della Direzione #HR, a cui si richiede una funzione guida per portare l’organizzazione a un modello di lavoro “#sostenibile”, che metta al centro il benessere dei lavoratori, il loro coinvolgimento e la loro impiegabilità #OHR22@maurmarty
Soltanto il 27% delle aziende è riuscito a garantire la continuità delle proprie attività #HR senza difficoltà e, nonostante gli investimenti in attività di comunicazione e di employer branding, oltre 1/3 ha faticato ad attrarre candidati e a trattenere i propri dipendenti #OHR21
Le aziende del #largoconsumo inseguono la Digital Transformation per seguire le esigenze del consumatore. Questo richiede di virare i modelli organizzativi verso modelli agili. Non è più possibile confinare la DT in ambiti e funzioni specifiche. #OHR20@Osserv_Digital@GS1italy
#PMI#Covid l’innovazione digitale non era rilevante, l’impatto è stato traumatico ma anche occasione per far emergere molti punti di miglioramento nel modo di lavorare e usare i dati. È un’occasione per innovare da non sprecare!
#OHR20@Osserv_Digital@innovation4hr
Essere agile = sapersi reinventare in base ai cambiamenti del contesto. La tecnologia, la cultura sono leve importanti. Tra le criticità la capacità di portare il cambiamento dell'agilità dai piccoli team alla larga scala #changemindset#OHR20@Osserv_Digital@Workday
Nel periodo di emergenza come quello attuale hanno funzionato bene le organizzazioni che coinvolgono la persona, la mettono al centro e che creano dei percorsi di formazione e crescita personalizzati
#antifragile#vuca#OHR20 @SCS_Consulting @ValentinaCalvia@Osserv_Digital