SantenGo

【就労支援・福祉事業専門の資金調達】社外CFOとして中小企業の金庫番/明るいナニワ金融道を目指す/金融機関の方と仲良く交渉する仕事/バスケをこよなく愛する⇒日本・中国・アメリカでプレー※NBA４選手を輩出したカレッジ卒※NYCセントラルパーク内のバスケコートがオススメ

[SantenGo @GoSanten]

三日間連続初詣の最後はこちら東京大神宮⛩️東京の伊勢神宮と言われ縁結びのご利益がある。パートナーはパートナーだがビジネスパートナー探しなんかもご縁いただけると、ここ数年足しげに通う。祈祷後はできればそこにしばらく滞在することをオススメする。運気が纏いマリオのスター取った後状態が続く

[SantenGo @GoSanten]

Amazing Team chemistry🏀

[No New York @Kontakte9]

聞き手：
「この優勝までの道のり全体を象徴しているのは？」

JB：
「正直、ジョシュがあのレイアップを外した場面だと思う。

いや、笑わせようとしてるわけじゃない。普段ならこういうことで冗談を言ったりするけど、今回は本当にそう思ってる。

Game4で彼がレイアップを外して、そのあとたぶんOGかジョシュがウェンビーにファウルした。それでジョシュは床に倒れて、顔を押さえるような感じになっていた。

そこにKAT、ホセがすぐ駆け寄って、彼を立たせようとした。次のプレーで……あのプレーこそ、本当にこのチームを象徴していると思う」

聞き手：
「それは多くの人にとって意外だと思う。普通なら、OGのプットバックとか、君がGame1で決めた大きなフェイダウェイを思い浮かべるはずだから。

でも君は、チームがミスをして、そこから立ち上がった場面を選ぶんだね」

JB：
「ミスを乗り越えられる時って、その先でシュートを決めたり、オフェンスリバウンドを取ったりできると思う。

でも、すぐに自分を疑ってしまう時に、チームメイトが来て、拾い上げてくれて、『大丈夫、俺たちは大丈夫だ』って言ってくれる。

それが……それが力になるんだと思う」

[SantenGo @GoSanten]

【後半】

これを実現するためには、企業が**時間とともに改善される“エージェント型システム”**を構築しながら、同時に自社の知的財産（IP）を守れるような、新しい設計思想が必要になります。

企業は、汎用的なAIモデル（generalist model）を入れ替えたとしても、自社独自の“ベテラン社員の知見”が失われない状態を作るべきです。

これこそが、これからの時代における**「支配権（control）」と「主権（sovereignty）」の試金石**になるでしょう。

企業は、自社の
•業務フロー
•専門知識（ドメインナレッジ）
•長年積み上げた判断力

を、使うたびに成長するAIシステムへ変えていく必要があります。

また、企業独自の評価指標（private evals）によって、

「そのAIが本当に事業成果に貢献する形で成長しているか」

を測らなければなりません。

世の中の一般的なベンチマークで高得点を取ることではなく、その会社にとって重要な成果が改善されているかが重要なのです。

さらに、企業内部の実際の業務データを活用しながらAIを学習させる**独自の強化学習環境（private reinforcement learning environment）**が必要になります。

そうすることで、AIは企業の実務経験から学び、より強くなります。

また、ナレッジベース（知識基盤）があれば、会社の“組織記憶”を検索可能にし、AI利用コスト（トークン消費）も効率化できます。

この「学習ループ」こそが、これからの企業の新しい知的財産（IP）になります。

私はこれを、**“山登りを続ける機械（hill climbing machine）”**のようなものだと考えています。

しかもこれは、普通の資産と違い、複利で成長する資産です。

改善された業務フローは、より良い学習データを生み、その結果、企業独自の暗黙知（tacit knowledge）の蓄積スピードが加速します。

これを早期に構築した企業は、たとえ新しいAIモデルが次々に登場したとしても、簡単には真似できない優位性を持つことになります。

⸻

私たちが絶対に避けたいのは、すべての企業が少数の巨大AIモデルに価値を吸い取られる世界です。

もし価値のほとんどが少数のAI企業だけに集中するなら、社会や政治はそれを受け入れないでしょう。

業界そのものが空洞化するようなAIの未来に、社会的な許可は存在しません。

これは、かつてのグローバル化初期を思い出せば分かります。

多くの産業がアウトソーシングによって空洞化しました。

GDPの数字だけ見れば問題ないように見えても、現場では大きな痛みが生まれ、その影響は今も残っています。

同じことをAI時代に繰り返してはいけません。

少数のAIシステムだけが経済的利益を独占し、企業や業界が長年蓄積してきた知識をただの商品（コモディティ）化されてしまう未来です。

⸻

私の考えでは、優先すべきは**「最先端モデル（frontier model）」だけを作ることではなく、「最先端エコシステム（frontier ecosystem）」を築くこと**です。

つまり、価値が
•すべての企業
•すべての業界
•すべての国

に広く流れる世界です。

各企業が、自社の知識を学習ループとして所有し、人的資本とトークン資本を複利で成長させられる世界です。

これは私が昔から信じてきた考え方でもあります。

プラットフォームというものは、自分自身が取り込む価値以上に、その上で利用者が大きな価値を生み出せる状態を作るべきなのです。

そして、すべての企業が継続的に革新し、自分たち自身の価値を生み出せるべきです。

そうなれば、企業は自分たちのためだけでなく、社会全体にも価値を生み出します。

社員の専門性はAIによって増幅され、その判断力は再現可能でスケール可能なシステムの一部になります。

その恩恵は、企業だけでなく、周囲のコミュニティにも広がっていくでしょう。

それこそが、企業が自社と経済全体に価値をもたらす方法であり、私たちが共に築くべき安定した未来の姿なのです。

⸻

要するに、この文章の核心は、

「AIに仕事を奪われるか」ではなく、“企業独自の学習資産”を作れるかが勝負になる」

[SantenGo @GoSanten]

人としてめちゃ大事なことなので翻訳して自分用としてポストしておくね

【前半】

AI主導の経済における企業の未来について、私はずっと考えてきました。

今回の変化は、これまでのどんな技術的転換とも異なります。

これまで私たちは、デジタルシステムを使って「人の能力を強化」してきました。しかし今回は初めて、人とデジタルシステムの間に**本当の意味での“認知の循環（cognitive loop）”**を作ることができます。

これは非常に衝撃的なことです。なぜなら、企業の中で「仕事とは何か」という考え方そのものを変えてしまうからです。

今問われているのは、単なるデジタルツールやシステムの使い方ではありません。

重要なのは、AIモデルが人や組織の専門知識を継続的に吸収し、それを一般化（コモディティ化）していく世界の中で、企業がどのように学び、知的資産（IP）を築き、差別化し、生き残っていくかということです。

これからすべての企業は、私が考えるところの**「人的資本（Human Capital）」と「トークン資本（Token Capital）」**を築かなければなりません。

人的資本とは、社員が持つ
•知識
•判断力
•人間関係
•創意工夫
•パターン認識能力

のことです。

一方でトークン資本とは、企業が構築し、保有するAI能力そのものです。

重要なのは、トークン資本が成長しても、人的資本の価値は下がらないということです。むしろ、さらに価値が高まります。

私は、人間の主体性こそがトークン資本成長の原動力になると考えています。

人間が、
•野心的な目標を設定し
•異なる分野を結びつけ
•関係性を築き
•本当に重要なパターンを見抜く

からです。

もし人間の方向付けがなければ、AIはただ計算能力（compute）を無意味に回し続けるだけです。

つまり、本当のチャンスは「最高のAIモデルを選ぶこと」ではありません。

そうではなく、人間の知見（人的資本）とAI能力（トークン資本）が互いに成長し合う“学習ループ”を構築することにあります。

仕事やタスクはAIに任せることができます。

しかし、“学習”だけは決して外注できません。

企業の未来とは、人とAIの間で、その学習を積み重ね続ける能力なのです。

[Satya Nadella @satyanadella]

https://t.co/vLmiBKTtX3

[SantenGo @GoSanten]

Holy Shit❣️ by JB
#nba

[SantenGo @GoSanten]

言い換えればいかにこの歴史的なことがAIによって地球変動規模で起きているかの象徴かと

[ClaudeDevs @ClaudeDevs]

As a result of a US government directive, we are suspending access to Claude Fable 5 for all users. You can continue to use all other Claude models.

Here’s what this means for you:

Across Claude products, new sessions will run on your selected default model or Opus 4.8, and existing Fable 5 sessions will end with an error.

On the Claude Platform, requests to Fable 5 will also return an error. Please update your integrations to other Claude models.

We know this is a disruption to your workflows; we appreciate your patience and support.

[SantenGo @GoSanten]

これは核保有並みのことなのか
国策までに及ぶ歴史的な事件

[Anthropic @AnthropicAI]

The US government, citing national security authorities, has issued an export control directive to suspend all access to Fable 5 and Mythos 5 by any foreign national, whether inside or outside the United States, including foreign national Anthropic employees.

The net effect of this order is that we must abruptly disable Fable 5 and Mythos 5 for all our customers to ensure compliance.

Access to all other Claude models is not affected.

We apologize for this disruption to our customers. We believe this is a misunderstanding and are working to restore access as soon as possible.

Read our full statement: https://t.co/bwn0sximKZ

[SantenGo @GoSanten]

自然豊かな湯河原で真摯に学びの時間⏰
ほぼ終日自然に触れたいんだよなー♫

[SantenGo @GoSanten]

NYCが今夜は荒れてるなぁ
#nba

[SantenGo @GoSanten]

倍率5倍以内だったら当選する気しかしない

[清水功哉（日本経済新聞） @IsayaShimizu]

スペースX株に買い殺到、倍率3倍　上場前から期待先行 - 日本経済新聞 https://t.co/Hcj4cZP6En

[SantenGo @GoSanten]

LegalOnのリリース前だと記憶しているが、当時お話しされていたサービスに今ひとつぴんときていなかった数年後、業界を新刊させるとてつもないプロダクトを生み出していた

その創業者が全社員に向けてこんなにも潔いい宣言をすることに、脱帽すると同時に、いにしえより生き残る術は変化に対応するものだと改めて考えさせられた

[角田望｜LegalOn Technologies CEO @Tsunoda_LegalOn]

2022年11月、はじめてGPT3.5を試してみたとき、LegalOnが創業来積み上げてきた「NLPベースの契約書のAIレビー」というテクノロジーの優位性が音を立てて崩れていくことを瞬時に直感した。

一瞬、

「とはいえまだ精度は微妙だしな、結構間違えるし、長い契約書は出力できないし・・・大したことない・・・」

と目の前の現実を否定し、目を背ける誘惑に襲われた。
が、かろうじて理性が勝った。

このテクノロジーは破壊的イノベーションである。
もう、後戻りすることはない。

そうであれば、LegalOnはこのテクノロジーに全面的に乗り、プロダクトに組み込んでいく他に生き残る術はない。

そして、そのまま、全社定例で、全従業員に伝えた。

「このテクノロジーはヤバい。我々の優位性は失われる。適応する以外に生き残る術はない。
我々はこの、LLMという新しいテクノロジーをプロダクトに組み込んで行く。」

この時、「我々が培ってきたテクノロジーの優位性は失われた」という残酷な現実を受け入れることを拒み、変化することを拒絶していたら、
LegalOnは文字通り、滅んでいただろう。

[SantenGo @GoSanten]

マブスからニューヨークに移籍したブランソンがもたらす効果、延長契約の繰延による補強のアシストからNYCへの経済効果！

[Tetsuro Miyatake @tmiyatake1]

NBAチームのNew York Knicksは今年プレイオフに出場してファイナルズまで行ったおかげで少なくとも$140Mの追加売上を達成すると思われている。

・ファーストラウンド：1ホーム戦あたり$8Mの売上
・セカンドラウンド：1ホーム戦あたり$12Mの売上
・カンファレンス・ファイナル：1ホーム戦あたり$17Mの売上
・ファイナルズ:1ホーム戦あたり$20Mの売上

https://t.co/vJ71P31aso

[SantenGo @GoSanten]

5歳の娘がしっかり洗い物をしてくれる
ついちょっと前まで赤ちゃんだったのに、いろいろ考えた発言したり、また人を手助けしたりと、結構立派に健やかに育っていて、父嬉しいよ❣️

[SantenGo @GoSanten]

ビラノバのパイセンが世界規模🌎

[BNFA aka NBAnews4All @__BNFA]

ニックスファンが”Go Knicks!”と叫ぶとグッド👍で返事するビラノバ大学出身のローマ教皇。

※ニックスにはビラノバ大出身の選手が3人います(ブランソン、ハート、ミケル)

[SantenGo @GoSanten]

This is basketball🔥

[Pisou Na Linha | NBA 🏀🇧🇷 @pisounalinha]

Isso aqui é muito foda.

Viralizou nos EUA esse arremesso do garoto Wyatt Neus na escola.

Ele é um grande fã de Stephen Curry e tem Síndrome de Down.

Curry viu e resolveu gravar um vídeo para o garoto o convidando a um jogo do Warriors.

Ah, o 30! ❤️

[SantenGo @GoSanten]

日本バスケ会への貢献度合いは計り知れないほどでした
RIP

[47NEWS @47news_official]

【速報】バスケ76年五輪代表の北原憲彦さん死去
https://t.co/k6IwzVHNvN

[SantenGo @GoSanten]

こんなん楽しくてしょうがないでしょ😍

[株式会社レイクーズ @lebronsaikyo]

アルバラードとシャンペニーって
チームメイトなった事無くね？
って思ってたら高校のライバルだったんですね
@BleacherReport

[SantenGo @GoSanten]

そろそろ非エンジニア民もさわっておこうか、さもないとこの特急電車の波に完全に乗り遅れる💯

[大野修平🤖公認会計士🤖AI芸人 @Shuhei_Ohno]

これはガチでヤバいやつなので、気になる先生はご連絡ください。お繋ぎします。

AI時代の業務管理の完成形に近づきつつありますね。

[SantenGo @GoSanten]

客先打ち合わせ続くと、いただいたお茶がこんなに増えるんだぜー、ワイルドだろう！

[SantenGo @GoSanten]

さぁ雌雄を決する時がきた🏀
#nbafinal

[SantenGo @GoSanten]

かわええ
日々の疲れもどこへやら
週末子供とのお出かけが楽しくなる♫