Les clients des grands cabinets demandent déjà à profiter des économies de l’IA. Pendant ce temps, combien de cabinets facturent encore comme si rien n’avait changé ?
Ancien avocat, je partage mon regard sur ce qui attend la profession. https://t.co/f3VvLOoNR3
@jboehmig The $100k hour already has a name: a flat fee. The New York State Bar's new AI guidelines say lawyers cannot bill hours AI saved them, while fixed fees need not drop
@theviclaw A lawyer with unlimited tokens is real leverage. And New York just settled how to bill it: since Oct 31, the state bar's AI guidelines bar hourly billers from charging for time AI saved. So that $100k hour will be a flat fee priced on judgment.
@BetterCallMedhi La Femme sera toujours la faiblesse de l homme ! Ou comment des empires se sont effondrées car les mecs ne s as rent pas gérer leurs pulsions 😭
3 questions à poser à votre avocat sur l'IA :
1. Quel outil utilisez-vous ?
2. Quelles données de mon dossier y entrent ?
3. Qui relit et vérifie le résultat ?
Le guide du CNB d'avril 2026 le prévoit : quand vous posez la question, la réponse vous est due.
Le barreau de New York vient de trancher : l'avocat qui facture à l'heure ne peut pas facturer le temps que l'IA lui a fait gagner.
Le forfait, lui, n'a pas à baisser.
Le message est clair : avec l'IA, la valeur passe du temps au résultat
New York just adopted AI ethics rules: no billing for time AI saved, flat fees intact. In France, the national bar council published its own AI ethics guide in April 2026, with a chapter on fees. Two major markets, one direction: value pricing. Great timing for Legora.
If you want to know where AI in law is going, look at software engineering. It’s about six months ahead.
Our engineers at @WeAreLegora are shipping 3x as much as they were this summer. Nothing about the team changed except how they work.
Here are a few examples of what that has produced over the past 6 months:
The Legora Agent: An AI agent that plans, executes, reviews, and delivers complex legal work end to end, with the lawyer in control where judgment is required.
Skills: Instructions teaching the Agent your standards, processes, and preferences, with 250+ ready-made Skills to start from.
Intake: The agentic legal front door for in-house teams, which turns ad-hoc requests into tracked work executed by the Agent.
Lists: A structured place to manage legal work, populated by the Agent, cited to source, and shared by the whole team.
Monitors: Regulatory horizon scanning across the jurisdictions and topics you choose, with continuous scanning and a single feed of what changes.
Ontological Legal Research: Legal research built on comprehensive legal data and a proprietary ontology that maps how sources connect, so the Agent sees the full picture of current law (live in the US).
Integration ecosystem: Permission-aware connectors linking the Agent to the systems legal teams already use, such as iManage, NetDocuments, SharePoint, and Box.
What we learned along the way is that the bottleneck moved. Writing code used to be the slow part. Now it’s fast, and the slow part is reviewing what the agents wrote. Our best engineers are spending less time typing and more time deciding whether the output is right.
I expect the same thing to happen in law. The first phase is manual: every task needs a person to start it, do it and check it. We’re now in the second phase, where work is faster and better but the operating model stays the same. In the third phase, AI takes a first pass at all work, or does it end to end where it’s permitted. Roles change at that point.
Review becomes a more important part of the job, and the legal teams that start building that muscle now will have a head start.
@mikewchan Former business lawyer here. The billable hour punished efficiency for decades, so your doubt made sense. What flips it now is the client: they know a first draft takes minutes and refuse to pay hours for it. The firms that move to fixed fees first will take the market.
@MaxJunestrand@WeAreLegora The analogy breaks at one point: billing. Engineers are salaried, so 3x output is pure gain. Lawyers bill by the hour, so 3x output means a third of the revenue. Former business lawyer here: the firms that reprice first will be the ones who win with tools like Legora.
Qui a eu l'idée de Snapchat ?
La réponse a coûté 157,5 millions de dollars.
Trois étudiants, un été, une appli. Puis un des trois éjecté. Et aucun contrat écrit rendu public pour dire qui possédait quoi.
Douze ans de cabinet m'ont appris une chose : entre associés, le problème commence rarement avec le projet. Il commence avec l'argent.
@nb4ld@luceboxai Le secret professionnel (art. 66-5 de la loi de 1971) ouvre un énorme marché de l'IA locale pour les cabinets. Ancien avocat d'affaires, si vous cherchez une expertise métier en plus de la technique, je suis ouvert aux collaborations. N'hésitez pas à me DM.
@nono2357 Hors ligne, les dossiers échappent au Cloud Act. Pour un avocat tenu au secret, c'est un vrai argument commercial auprès de ses clients. L'IA locale devient un avantage concurrentiel, plus seulement un choix technique. Ancien avocat d'affaires, j'y vois un marché qui s'ouvre.
@Anadaf1502@Uber@UberEats@UberFR@UberFR_Support 1. Garde tout : captures, mails, dates, revenus perdus depuis le 01/11.
2. Écris par recommandé, pas seulement via l'appli.
3. Exige par écrit le motif précis du blocage : le droit européen des plateformes (DSA, règlement P2B) les oblige à motiver.
Force à toi.
@MatDecline@artisansmart1 1. Demande au greffe le motif exact du rejet : souvent une pièce manque (devis signé, bon de commande, échanges).
2. Refais une requête complète, ou assigne en référé-provision au tribunal de commerce.
3. Ajoute pénalités de retard + 40 € d'indemnité forfaitaire.
Force à toi.
@ToadVousEpie La CFE est due là où tu exerces. Si tu as un vrai local ailleurs, c'est là qu'elle tombe. Et l'année de création, tu ne paies rien : beaucoup l'oublient.
@Decimaitre Le papier revient par la petite porte.
Mais c'est surtout un filtre. Moins de nullités soulevées, moins de procédures qui tombent. Et c'est le justiciable qui paie la note.
@adamatreides_ Le contentieux vient souvent d'un détail de départ. L'option IR d'une SAS (art. 239 bis AB du CGI) exige l'accord de tous les associés et une notification dans les 3 premiers mois. Raté, elle tombe, et les déficits déduits avec. tout se joue là.