櫻田弘文

中小企業のブランディング支援｜株式会社クエストリー代表。「小さな会社には、小さな会社のブランディングがある」が出発点。ミッションは「ブランディングで中小企業と地域のいまを輝かせます」。毎日新聞『経済プレミア』に #地域で光る小さな会社 連載中。月刊『製菓製パン』にも連載中。#ミッション経営 #全員経営

[櫻田弘文 @HIROSAKURADA]

【note投稿：広げても、ブレない——信玄餅のブランディング】
信玄餅は、いまやバリエーション豊富。でも桔梗屋は、外への見せ方だけは絶対にブラさない。
広げるのは中身、絞るのは看板——小さな会社ほど効く発想だと思う。
https://t.co/MpH5ZqXeXf
#ブランディング #桔梗屋 #信玄餅 #山梨 #ブレない

[櫻田弘文 @HIROSAKURADA]

日々草は、一つの花が咲き続けるのではなく、枯れては次々と新しい花を咲かせるのだそうです。
ブランディングも同じ。根っこ（定番）は変えず、表現や行動だけを日々すこしずつ「微変」させていく。その積み重ねが、会社の輪郭を濃くしていきます。
https://t.co/FiBN9BY2ai
#日々草 #ブランディング

[櫻田弘文 @HIROSAKURADA]

吹奏楽部で毎回やっていた「音合わせ」。あれは同時に「気持ち合わせ」でもありました。
経営における気持ち合わせは、ミッションの確認です。
ただ唱和するだけで終わっていないか、明日の朝礼で一度確かめてみませんか。
https://t.co/9LsIEB02mv
#ブランディング #ミッション経営 #チューニング

[櫻田弘文 @HIROSAKURADA]

「櫻田さんの言っていることはわかるのですが、ウチには向いていません」――現場でよく聞くこの言葉。
でも、やってみないうちから「向いていない」なんて本当にわかるのでしょうか。
石川洋先生に教わった、シンプルだけど強烈な一言を紹介します。
https://t.co/cCinjlT0ar
#ブランディング #中小企業

[櫻田弘文 @HIROSAKURADA]

谷中霊園の壁で、以前見つけた一枚のプレート。
「ここだったんだ」——佐々木譲『警官の血』の舞台が、谷中五重塔放火心中事件の現場だったと知ったときのこと。
猛暑の三連休、その記憶をたどりながら書きました。
▼noteはこちら
https://t.co/E12ShCCO5n
#谷根千 ＃谷中五重塔 #佐々木譲 #警官の血

[櫻田弘文 @HIROSAKURADA]

【note投稿：香りは、記憶の扉をノックする】
山百合の濃厚な香りに、子どもの頃の記憶がふっとよみがえりました。
夏休みの朝、弟とカブトムシを捕まえに行った山道。あの頃は苦手だった香りが、いまは「夏だなあ」と思わせてくれます。
https://t.co/UU7kKotmdX
#山百合 #香り #記憶 #エッセイ #note

[櫻田弘文 @HIROSAKURADA]

夜、お酒を飲みながら二週間かけて読み終えた一冊。
カーソン・マッカラーズ『哀しいカフェのバラード』。村上春樹さん訳、山本容子さんの銅版画。
明るくはない。救いもない。それでも本を閉じようとは思いませんでした。
https://t.co/wOBzc5qpvD
#哀しいカフェのバラード #カーソンマッカラーズ

[小さくても光り輝くブランドになる @QUESTORY]

【クエストリー・ブランディングレポート1240号】
毎週月曜日は「ブランディングレポート」の配信日です。
中小企業のブランディングの考え方と実践方法を解説します。

今回のテーマは「経営者が自らの言葉で価値観を語る」です。

前回は、ビジネスから商いへの転換についてお伝えしました。

今回はその続きとして、なぜ経営者自身が発信することに意味があるのか、
そしてその拠り所となる「やむにやまれぬ思い」について掘り下げています。

なぜ、経営者は自らの言葉で情報を発信しないのか。

ミッションを本気で伝えられるのは、経営者だけ。
商売の原点は、経営者のやむにやまれぬ思いです。

「顔を出すのはなんとなく嫌だ」——そう感じている経営者は少なくありません。

ですが、その抵抗が、自社の商売への共感を遠ざけているとしたら、
もったいないことだと僕は思います。

今週のアクションは「やむにやまれぬ思いを書き出す」こと。
うまく書こうとしなくて構いません。あなたの内側で、何が燃えていますか

ブランディングクラブについては、こちらをご覧ください。
https://t.co/LIPXPxDPQ0

それでは今週も上機嫌でいきましょう。

[小さくても光り輝くブランドになる @QUESTORY]

https://t.co/IrgAhSaGX8

[櫻田弘文 @HIROSAKURADA]

アドバイス契約先の社長から、こんな相談を受けました。 「人との関係をよくするには、どうしたらいいのでしょうか」 社員との関係、顧客との関係。同じ悩みを抱える経営者は少なくありません。 関係を育てる3つの視点——安心・本音・リズム——をnoteに書きました。
https://t.co/heUVc7XZ02
#ミッション

[小さくても光り輝くブランドになる @QUESTORY]

【弊社社長のnoteから〜石橋湛山の思想と生き方からブランディングを学ぶ】

2021年はどんな年だったか覚えていますか
僕が主宰している「ブランディングクラブ」では会員に向けて、毎週月曜日にブランディングレポートを配信しています。今週13日の配信で１２４０号となりました。自分ながら相当ねちっこく続けているなあと思います。

過去のレポートはすべてクラウドサーバーのDropboxビジネスに保管してあります。昨日、あるレポートを再度見ようと思って、検索をしているうちに、５年前の２０２１年６月7日に配信したレポートが目に止まりました。

２０２１年はコロナ禍の真っ只中。2月からワクチン接種が始まりました。アメリカでは第一次トランプ政権からバイデン大統領に変わった年です。大統領選での敗北を認めない支持者が議会を襲撃したのも記憶に新しい。

日本では、コロナの影響で1年延期された第32回夏季オリンピックが７月に、第１６回夏季パラリンピックが８月に開催されました。１０月には菅義偉内閣が総辞職し、岸田文雄氏が第１００代総理大臣に就任しました。

クラブ会員限定のレポートを公開します
そんな年の６月に書いたレポートが、自分ながら、なかなかいいことを書いているなあと思い、noteに公開します。本来はクラブ会員限定のレポートですが、５年前のものなのでクラブ会員のみなさん、ご容赦ください。

テーマは「日本が劣化していると感じるのは、信念を持った人物がいないからです〜石橋湛山の思想と生き方からブランディングを学ぶ」。この頃に読んだ『石橋 湛山の 65 日』（保坂正康著）』に刺激されて書きました。

湛山は、明治末年より大正・昭和にわたり、政治・外交・経済・文化の広い分野で活躍した方です。レポートにも書いていますが、湛山は僕の故郷の山梨県と縁の深い方です。これも湛山に惹きつけられる理由のひとつです。
湛山は、僕が生まれ育った南アルプス市の近隣の町、富士川町で幼少時代を過ごしています。湛山の父親の杉田湛誓と僕の父は生まれたところが近かったので、子供のころに父から湛山の話を聞いた覚えがあります。

下記にレポートの画像を貼っておきます。文字が小さく、読みにくいところもあるかと思いますので、ミッションと関係する部分の要約を掲載しておきます。お読みになってみてください。

信念とは、ミッションのこと
コロナ禍の日本政府の対応を見ていて、「日本はいつからこんなに劣化したのか」と感じたことはありませんか。僕自身、そう思う瞬間が何度もありました。その正体をたどっていくと、「信念の劣化」にたどり着きます。

ブランディングの世界では、信念とは「ミッション」を意味します。ミッションなくして、ブランディングはあり得ませんし、企業の成長も望めません。信念、つまりミッションに基づく実践を疎かにしてはいけないのです。

たしかに、湛山が活躍した時代はいまとは異なりますが、『石橋湛山の65日』（保坂正康著）には、こんな一節があります。「首相が何を目ざし、どのような方向に、この国を率いていくのか、そのことを国民は知る権利がある」。

この「首相」を「経営者」に、「国」を「会社」に、「国民」を「社員」に置き換えてみてください。経営者であるならば、自分の信念を発信し続ける姿勢を持たなければならない——そう読み解くことができます。

規模の拡大だけが、経営のすべてではない
湛山は、武力で植民地を得ることを良しとした当時の風潮を「大日本主義の幻想である」と批判。植民地をすべて放棄する「小日本主義」を掲げ、武力での支配よりも、自由貿易によって選ばれる国を目指すべきと唱えました。

これを中小企業に当てはめるのは、やや論理の飛躍かもしれません。ですが、競争相手からシェアを奪い、ひたすら規模の拡大を目指すことだけが、経営のすべてではないはずです。それでも多くの会社がこの道を選びます。

規模で勝負するのではなく、自分たちにしかない価値を磨きあげ、それに共感してくれるお客さまと、じっくり関係を築いていく。そんな経営のあり方を、僕は「小さくても光り輝くブランド」と呼んでいます。

５年経ったいまも、僕のなかでこの考えは色あせていません。むしろ、変化の激しい時代だからこそ、あらためて深く掘り下げていきたいと感じています。そして、『石橋湛山の65日』を再読しようと思います。
https://t.co/jpvvm3oHVT
#ブランディング #ミッション経営 #石橋湛山 #中小企業 #経営者の心得 #ブランディングレポート #小さくても光り輝くブランド

[櫻田弘文 @HIROSAKURADA]

日本が劣化していると感じるのは、信念を持った人物がいないからかもしれません。
第55代総理・石橋湛山の「言行一致」の生き方から、経営者が持つべき信念について書きました。
規模の拡大だけが、経営のすべてではない。
https://t.co/oyTllPRjrB
#ブランディング #石橋湛山

[鈴木靴下｜米ぬか靴下・NUKATO @suzuki_socks]

奈良県三宅町。
人口の少ないこの町に、靴下工場はあります。

派手な設備も演出もない、ただ同じことの繰り返し。

それでも誰かの「今日、なんか楽だったな」につながっていたら、うれしいです。

今日も奈良で、一足ずつ。
みなさんは今日、どんな靴下履いてますか?

[櫻田弘文 @HIROSAKURADA]

違和感は、なぜ消えてしまうのか──成果が出ない「当たり前」が温存される構造 。
「気づいていたはず」のことが、なぜいつの間にか放置されてしまうのか。違和感が消えていく会社に共通する、3つの構造について書きました。
https://t.co/syatNi0wUK
#ブランディング #組織開発 #ミッション経営

[小さくても光り輝くブランドになる @QUESTORY]

https://t.co/5NYGi7JGQy

[櫻田弘文 @HIROSAKURADA]

物事を突き詰めると、対極にたどり着く。「物極必反」という逆説です。
規模を追うほど、お客さまの顔は見えなくなる。逆に、小ささを突き詰めた会社ほど、望まなくても人が集まってくる。山梨のジュエリーメーカーさんの事例とともに書きました。
https://t.co/4ro0l9vTOr
#ブランディング #物極必反

[小さくても光り輝くブランドになる @QUESTORY]

【小さな会社のためのブランディングの基本100】
毎週月曜日に自社サイトにて配信中→https://t.co/9NXCggfQgb

今週の配信は「チャレンジが熱量を高める 」

明確な課題を共有し、それを何としてでも解決しようとするチームには、高い熱量があります。熱量を高めるスイッチは ・・・
https://t.co/xHIQAq55qi

[櫻田弘文 @HIROSAKURADA]

週末に電子書籍の原稿を推敲していて、創業当初のことを思い出しました。中小企業にブランディングを話しても「大企業のやること」と言われ続けた時代。潮目が変わったのは、東日本大震災以降だと感じています。
https://t.co/z5xl5GgCxe
#ブランディング #中小企業 #ミッション経営

[櫻田弘文 @HIROSAKURADA]

映画『ワイルド・ギース』、何度観てもおもしろい。とくに、リチャード・ハリスがいい。
ハリスといえば『ジャガーノート』も名作。ファロン中佐の「赤だ。赤を切れ」というシーンが、僕の判断軸をつくってくれた。
https://t.co/1umXwixoLJ
#映画 #ワイルドギース #ジャガーノート #リチャードハリス

[櫻田弘文 @HIROSAKURADA]

慣れというのは、都合よく響く一方で、実は怖いもの。慣れとは麻痺のことだから――。新潟出張の暑さと、千葉に戻ってからの暑さ。同じ暑いでも、感じ方はこんなにも違うんですね。今日は慣れに小さな揺さぶりをかけてみようと思います。
https://t.co/sIgHueyYov
#慣れ #ブランディング #ミッション経営