小さくても光り輝くブランドになる

中小企業のブランディングを支援する株式会社クエストリー。「小さな会社には、小さな会社のブランディングがある」を出発点に、経営者とともにブランドの軸をつくります。ブランドを目指す中小企業の経営者コミュニティ「ブランディングクラブ」主宰。毎日新聞『経済プレミア』連載中。代表・櫻田弘文が書いています。

[櫻田弘文 @HIROSAKURADA]

「櫻田さんの言っていることはわかるのですが、ウチには向いていません」――現場でよく聞くこの言葉。
でも、やってみないうちから「向いていない」なんて本当にわかるのでしょうか。
石川洋先生に教わった、シンプルだけど強烈な一言を紹介します。
https://t.co/cCinjlT0ar
#ブランディング #中小企業

[櫻田弘文 @HIROSAKURADA]

吹奏楽部で毎回やっていた「音合わせ」。あれは同時に「気持ち合わせ」でもありました。
経営における気持ち合わせは、ミッションの確認です。
ただ唱和するだけで終わっていないか、明日の朝礼で一度確かめてみませんか。
https://t.co/9LsIEB02mv
#ブランディング #ミッション経営 #チューニング

[櫻田弘文 @HIROSAKURADA]

日々草は、一つの花が咲き続けるのではなく、枯れては次々と新しい花を咲かせるのだそうです。
ブランディングも同じ。根っこ（定番）は変えず、表現や行動だけを日々すこしずつ「微変」させていく。その積み重ねが、会社の輪郭を濃くしていきます。
https://t.co/FiBN9BY2ai
#日々草 #ブランディング

[櫻田弘文 @HIROSAKURADA]

【note投稿：広げても、ブレない——信玄餅のブランディング】
信玄餅は、いまやバリエーション豊富。でも桔梗屋は、外への見せ方だけは絶対にブラさない。
広げるのは中身、絞るのは看板——小さな会社ほど効く発想だと思う。
https://t.co/MpH5ZqXeXf
#ブランディング #桔梗屋 #信玄餅 #山梨 #ブレない

[櫻田弘文 @HIROSAKURADA]

文京区から千葉の自宅まで1時間50分。昨夜はジャニス・ジョプリンを聴きながら帰りました。
かすれた声を聴くたびに、魂を削って歌っているのだと感じます。27歳で逝ったジャニスの"叫び"について書きました。
https://t.co/KdgMntafJn
#ジャニスジョプリン #note更新 #エッセイ

[櫻田弘文 @HIROSAKURADA]

連日の暑さに、げんなりする日曜日。
1965年の甲府市の日中平均気温は25.6度だったらしい。
吉田拓郎「夏休み」が流れていたあのころは、たしかにこんなに暑くなかった。
暑さと、老いていく友との時間について書きました。
▼続きはnoteで
https://t.co/9w147LcEH9
#吉田拓郎 #夏休み #山梨 #友人

[小さくても光り輝くブランドになる @QUESTORY]

【代表・櫻田のnoteより：チューニングの時間――B♭の音、鳴らしていますか】

僕は中高のときに吹奏楽部に所属していました。放課後はもちろん、夏休みも部室に集まり、全体練習をしました。そのとき、最初にやることは決まっていました。チューニングです。当時は「音合わせ」と呼んでいました。

クラリネットが記譜上の「ド」を吹き、そこから鳴る「B♭」の音を基準に、一人ずつピッチを整えていきます。地味な作業でしたが、この時間を飛ばして演奏がはじまることはありませんでした。

チューニングは経営に応用できます
いま思うと、音合わせは同時に「気持ち合わせ」でした。音が揃うと同時に、「これから演奏するぞ」という気持ちに全員が切り替わります。バラバラの状態のまま始めれば、どれだけ練習を重ねても合奏は成立しません。

経営における「気持ち合わせ」にあたるものは何でしょうか。僕はミッションの確認だと思うのです。「自分たちは何のために存在するのか」、それを確かめる瞬間が、組織のチューニングにあたります。

もう一つ大事なことは、「チューニングを形だけの行為で終わらせてはいけない」ということです。取引先の朝礼に参加することがあるのですが、ミッションの唱和を、単なる習慣として行っているところが少なくありません。

ピッチのズレは聴き手に心地悪さを与えます
しかし、声を揃えてミッションを読み上げるだけでは、基準音を聴かずに好きな音を吹いているのと同じです。習慣として繰り返すことと、意味を確認することは、まったく別の行為です。

ミッションを唱和する際に、全員でB♭の音を鳴らしているでしょうか。それとも、音が揃っていなくても、気にせずに演奏をはじめているのでしょうか。ピッチがズレたまま演奏すると、ハーモニーは濁って聴こえます。

ミッションの唱和がよくないと言っているわけではありません。意味を確認しないことが問題なのです。明日の朝礼では、一言だけ加えてみてください。「これは、なぜ大切なんだっけ」と。その一言が、B♭の音になります。

[小さくても光り輝くブランドになる @QUESTORY]

【クエストリー・ブランディングレポート1241号】
毎週月曜日は「ブランディングレポート」の配信日です。
中小企業のブランディングの考え方と実践方法を解説します。

テーマは「経営者が自らの言葉で価値観を語る」です。

今回は、先日訪問した新潟のS.H.S（株式会社ツールボックス）の
城丸正会長と城丸学社長との対話をお伝えします。

「自分にしかできないことをやろう」
そう気づいてから、誰もが反対した鳥屋野潟の倉庫を拠点に選んだ城丸会長。

その歩みは、まさに「すでにある価値の発見」という
ブランディングの本質を体現しています。

また、今月のシリーズ「顔の見える商売へのシフト」の文脈から、
経営者が自らの言葉で価値観を語ることの大切さについても触れています。

ブランディングクラブについては、こちらをご覧ください。
https://t.co/LIPXPxDPQ0

それでは今週も上機嫌でいきましょう。

[櫻田弘文 @HIROSAKURADA]

谷中霊園の壁で、以前見つけた一枚のプレート。
「ここだったんだ」——佐々木譲『警官の血』の舞台が、谷中五重塔放火心中事件の現場だったと知ったときのこと。
猛暑の三連休、その記憶をたどりながら書きました。
▼noteはこちら
https://t.co/E12ShCCO5n
#谷根千 ＃谷中五重塔 #佐々木譲 #警官の血

[小さくても光り輝くブランドになる @QUESTORY]

【小さな会社のためのブランディングの基本100】
毎週月曜日に自社サイトにて配信中→https://t.co/9NXCgggo5J

今週の配信は「ねちっこい＝熱量が高い 」

「ねちっこい」は、熱量の高さを表現する言葉です。地道にコツコツと積み上げていくには、冷めた思いではできません ・・・
https://t.co/5DvKatEE79

[小さくても光り輝くブランドになる @QUESTORY]

https://t.co/IrgAhSaGX8

[小さくても光り輝くブランドになる @QUESTORY]

【弊社社長のnoteから〜石橋湛山の思想と生き方からブランディングを学ぶ】

2021年はどんな年だったか覚えていますか
僕が主宰している「ブランディングクラブ」では会員に向けて、毎週月曜日にブランディングレポートを配信しています。今週13日の配信で１２４０号となりました。自分ながら相当ねちっこく続けているなあと思います。

過去のレポートはすべてクラウドサーバーのDropboxビジネスに保管してあります。昨日、あるレポートを再度見ようと思って、検索をしているうちに、５年前の２０２１年６月7日に配信したレポートが目に止まりました。

２０２１年はコロナ禍の真っ只中。2月からワクチン接種が始まりました。アメリカでは第一次トランプ政権からバイデン大統領に変わった年です。大統領選での敗北を認めない支持者が議会を襲撃したのも記憶に新しい。

日本では、コロナの影響で1年延期された第32回夏季オリンピックが７月に、第１６回夏季パラリンピックが８月に開催されました。１０月には菅義偉内閣が総辞職し、岸田文雄氏が第１００代総理大臣に就任しました。

クラブ会員限定のレポートを公開します
そんな年の６月に書いたレポートが、自分ながら、なかなかいいことを書いているなあと思い、noteに公開します。本来はクラブ会員限定のレポートですが、５年前のものなのでクラブ会員のみなさん、ご容赦ください。

テーマは「日本が劣化していると感じるのは、信念を持った人物がいないからです〜石橋湛山の思想と生き方からブランディングを学ぶ」。この頃に読んだ『石橋 湛山の 65 日』（保坂正康著）』に刺激されて書きました。

湛山は、明治末年より大正・昭和にわたり、政治・外交・経済・文化の広い分野で活躍した方です。レポートにも書いていますが、湛山は僕の故郷の山梨県と縁の深い方です。これも湛山に惹きつけられる理由のひとつです。
湛山は、僕が生まれ育った南アルプス市の近隣の町、富士川町で幼少時代を過ごしています。湛山の父親の杉田湛誓と僕の父は生まれたところが近かったので、子供のころに父から湛山の話を聞いた覚えがあります。

下記にレポートの画像を貼っておきます。文字が小さく、読みにくいところもあるかと思いますので、ミッションと関係する部分の要約を掲載しておきます。お読みになってみてください。

信念とは、ミッションのこと
コロナ禍の日本政府の対応を見ていて、「日本はいつからこんなに劣化したのか」と感じたことはありませんか。僕自身、そう思う瞬間が何度もありました。その正体をたどっていくと、「信念の劣化」にたどり着きます。

ブランディングの世界では、信念とは「ミッション」を意味します。ミッションなくして、ブランディングはあり得ませんし、企業の成長も望めません。信念、つまりミッションに基づく実践を疎かにしてはいけないのです。

たしかに、湛山が活躍した時代はいまとは異なりますが、『石橋湛山の65日』（保坂正康著）には、こんな一節があります。「首相が何を目ざし、どのような方向に、この国を率いていくのか、そのことを国民は知る権利がある」。

この「首相」を「経営者」に、「国」を「会社」に、「国民」を「社員」に置き換えてみてください。経営者であるならば、自分の信念を発信し続ける姿勢を持たなければならない——そう読み解くことができます。

規模の拡大だけが、経営のすべてではない
湛山は、武力で植民地を得ることを良しとした当時の風潮を「大日本主義の幻想である」と批判。植民地をすべて放棄する「小日本主義」を掲げ、武力での支配よりも、自由貿易によって選ばれる国を目指すべきと唱えました。

これを中小企業に当てはめるのは、やや論理の飛躍かもしれません。ですが、競争相手からシェアを奪い、ひたすら規模の拡大を目指すことだけが、経営のすべてではないはずです。それでも多くの会社がこの道を選びます。

規模で勝負するのではなく、自分たちにしかない価値を磨きあげ、それに共感してくれるお客さまと、じっくり関係を築いていく。そんな経営のあり方を、僕は「小さくても光り輝くブランド」と呼んでいます。

５年経ったいまも、僕のなかでこの考えは色あせていません。むしろ、変化の激しい時代だからこそ、あらためて深く掘り下げていきたいと感じています。そして、『石橋湛山の65日』を再読しようと思います。
https://t.co/jpvvm3oHVT
#ブランディング #ミッション経営 #石橋湛山 #中小企業 #経営者の心得 #ブランディングレポート #小さくても光り輝くブランド

[小さくても光り輝くブランドになる @QUESTORY]

https://t.co/5NYGi7JGQy

[小さくても光り輝くブランドになる @QUESTORY]

【クエストリー・ブランディングレポート1240号】
毎週月曜日は「ブランディングレポート」の配信日です。
中小企業のブランディングの考え方と実践方法を解説します。

今回のテーマは「経営者が自らの言葉で価値観を語る」です。

前回は、ビジネスから商いへの転換についてお伝えしました。

今回はその続きとして、なぜ経営者自身が発信することに意味があるのか、
そしてその拠り所となる「やむにやまれぬ思い」について掘り下げています。

なぜ、経営者は自らの言葉で情報を発信しないのか。

ミッションを本気で伝えられるのは、経営者だけ。
商売の原点は、経営者のやむにやまれぬ思いです。

「顔を出すのはなんとなく嫌だ」——そう感じている経営者は少なくありません。

ですが、その抵抗が、自社の商売への共感を遠ざけているとしたら、
もったいないことだと僕は思います。

今週のアクションは「やむにやまれぬ思いを書き出す」こと。
うまく書こうとしなくて構いません。あなたの内側で、何が燃えていますか

ブランディングクラブについては、こちらをご覧ください。
https://t.co/LIPXPxDPQ0

それでは今週も上機嫌でいきましょう。

[小さくても光り輝くブランドになる @QUESTORY]

【小さな会社のためのブランディングの基本100】
毎週月曜日に自社サイトにて配信中→https://t.co/9NXCggfQgb

今週の配信は「チャレンジが熱量を高める 」

明確な課題を共有し、それを何としてでも解決しようとするチームには、高い熱量があります。熱量を高めるスイッチは ・・・
https://t.co/xHIQAq55qi

[櫻田弘文 @HIROSAKURADA]

ミッションをつくるとき、言葉の美しさだけを追いかけると「きれいだけど使えない」ものになりがちです。
何度も苦い経験を経てたどり着いた三つのチェックは、「解釈・翻訳・編集」。ミッションカフェのメンバーシップ記事にまとめました。
https://t.co/anpduBzQRq
＃ミッションのつくり方 #中小企業

[櫻田弘文 @HIROSAKURADA]

「期間限定」「数量限定」——その言葉を多用していませんか。
不忍池の蓮は、早朝という限られた時間にしか、いちばん美しい姿を見せません。近所のシュークリーム店は、焼きたての60秒を賞味期限にしています。
本物の限定についてnoteにまとめました。
https://t.co/XGnJRWlkaz
#ブランディング #限定

[櫻田弘文 @HIROSAKURADA]

吹奏楽部を「ブラバン」っていうのは、いまはもう通じないらしい。
いまは「吹部（すいぶ）」って呼ぶんだとか。初めて聞いたとき、「水泳部？」って思っちゃいました。
僕らの世代にとっては、やっぱり「ブラバン」なんですけどね。
https://t.co/WDlxsHr1bb
#ブラバン #吹奏楽部 #吹部 #世代のことば

[櫻田弘文 @HIROSAKURADA]

小さな唇形の花、チェリーセージ。
季節や気温で花色が変わり、放任でもぐんぐん育つ生育旺盛さ。実はメキシコやアメリカ南西部の厳しい環境で鍛えられたルーツがあるのだとか。
過保護よりも、ほどよい放任がちょうどいい——そんなことを教えてくれる花です。
https://t.co/RXzxCoXnhM
#チェリーセージ

[櫻田弘文 @HIROSAKURADA]

目標を立てただけで、動けていない――そんな経験はありませんか？
成果目標・行動目標・行動計画の「3点セット」、実は見落とされがちなのが「行動目標」です。
山登りのルート選びに例えて書きました。
https://t.co/4aho2Z6a18
#ブランディング #ミッション経営 #目標設定