大崎博之（ヒロさん）

独立研究家／株式会社ソレナ代表（

[大崎博之（ヒロさん） @H_Yuki2014]

山口周さん・深井龍之介さんの共著『人文知は武器になる』が、全然読み終わらない。何回も読み直すのだけど、消化不良を起こして何回も立ち止まる。でもそれがいい。

気になる一文↓
「現代は国民国家が構造疲弊を起こして力を失っているので、その機能の一部を、これからは企業がになっていく」

[大崎博之（ヒロさん） @H_Yuki2014]

@tomop_tomoyuki 平田さんにはぜひ、もっと前に出てきてほしい感あります✨

[大崎博之（ヒロさん） @H_Yuki2014]

これみよう。蓮田さんと平田さんのお話が聴けるの、めっちゃ貴重では👀✨

[ともP -hacomono 広報PR- @tomop_tomoyuki]

広報として企画からご一緒させていただいたYOUTRUST Studioの動画が公開されました🎉

「なぜ『ウェルネスが広がる社会』を目指すのか」
代表の蓮田とCOO平田がたっぷり語っています。

ぜひご覧いただけると嬉しいです😊

[大崎博之（ヒロさん） @H_Yuki2014]

これは、気になる〜🫣

[中原淳（なかはらじゅん） @nakaharajun]

中原の単著・新刊「人材開発・組織開発の臨床知」の書影が出来ました！

人材開発・組織開発の実践家たちは、何を見て、いかに現場に働きかけているのか
プロフェッショナルたちの「臨床知」を質的研究手法を用いて明らかにしています。

めちゃめちゃマニアックな研究書ですが、久々の単著、気合いを入れています。

「黒本」と呼んでください。
東京大学出版会より10月2日発売です！

https://t.co/JlmpAa6YCU

[中原淳（なかはらじゅん） @nakaharajun]

中原の単著・新刊「人材開発・組織開発の臨床知」の書影が出来ました！

人材開発・組織開発の実践家たちは、何を見て、いかに現場に働きかけているのか
プロフェッショナルたちの「臨床知」を質的研究手法を用いて明らかにしています。

めちゃめちゃマニアックな研究書ですが、久々の単著、気合いを入れています。

「黒本」と呼んでください。
東京大学出版会より10月2日発売です！

https://t.co/JlmpAa6YCU

[大崎博之（ヒロさん） @H_Yuki2014]

この記事の反響がすごい…！鈴木良介さんは、サッカーをやっている人であればきっとご存知の方も、お世話になっている方も多いはず。そんな鈴木さんを仲間にこれから成長していくhacomonoがますます楽しみだなー！😍✨

[蓮田 健一 / hacomono CEO @kenhasuda]

良介さんhacomonoにジョイン！🔥

本田圭佑さんのNowDo副社長として長年スポーツビジネスを牽引してきた良介さんは、私の長年の夢を知ってくれる存在でした。

この度、同じ船に乗ってくれることになり、ウェルネス・スポーツの新しいチャレンジを加速していきます

🔗 https://t.co/nu8uJzbIZs

[大崎博之（ヒロさん） @H_Yuki2014]

たぶんだけど、
・ライターは「記事」に向かってて
・編集者は「読者」に向かってて

じゃあ、だれが「ライター」に向き合ってくれているのだろうね？

[大崎博之（ヒロさん） @H_Yuki2014]

かなり久しぶりに書いたnoteは、とあるクリエイターさんを絶賛する内容となりました😁✨

https://t.co/Z0nh12dhJJ

[大崎博之（ヒロさん） @H_Yuki2014]

『自走する新規事業のつくりかた』

柏の紀伊國屋で発見！👀✨ 書店で見かけた方はぜひ手にとってみてください！実際に本屋で見つけると嬉しい😁

[大崎博之（ヒロさん） @H_Yuki2014]

これだけAIが普及すると、ライターと編集者の価値が逆転するような気がするな。

どちらもそれぞれの役割はあるものの、単価計算すると編集者が上だった気がして。それが今度はライターが上になるというか、そもそもライターが編集をしっかり兼任できるようになるってイメージ🙄

[大崎博之（ヒロさん） @H_Yuki2014]

日記に代表されるような、編集されていない手触り感が、やっぱり好きだ。それもデジタルではなくアナログなのが、やっぱりいい。

語尾の不均等なのもいいし、読者の思考を無視して話がぴょんぴょん跳ねているのもいい。小難しい論文を紐解くのと同じくらい、手記を読み解くのが好き。すごく好きだ😌✨

[大崎博之（ヒロさん） @H_Yuki2014]

@yuri_osakabe こちらこそです😁✨

[大崎博之（ヒロさん） @H_Yuki2014]

bridge 大長さんがついに出版🎉

Webサイトに掲載されている「実践事例」のインタビューなどでこの数年ご一緒させていただくことが多くありました。

今回の『自走する新規事業のつくりかた』では、わかりあえない問題を中心に扱っていて、なぜうまくいかないんだろう？の疑問を見事に指摘しています。

[株式会社bridge_新規事業支援 @bridgedesigners]

🎉7/13 本日発売！

大長の新著が発売されました！

新規事業を一過性で終わらせず、「会社の営み」として定着させるための実践知をまとめた一冊です。

300件超の伴走支援で得た知見をご紹介しています。

▼詳細はプレスリリースをぜひご覧ください📚✨
https://t.co/miY1LrRkqD

#自走本

[デジカルのデザイン室 - Isshiki @Isshiki_design]

I本文デザイン＋DTP＋図版を担当いたしました、『自走する新規事業のつくりかた』を翔泳社さまよりいただきました！！🌟企業内の新規事業を持続的に展開していくための組織づくりについて書かれている内容です。信頼性を重視し、シンプルだけどたいくつにならないようなデザインを心がけました📖

[大長 伸行 | bridge代表 | 事業を創る人と組織を作る | @ohnaga_nobuyuki]

『自走する新規事業のつくりかた 〜手持ちのリソースで成果を出し続ける組織のしくみ〜』（翔泳社）が、本日7月13日に発売（嬉 https://t.co/JddQMADw2n 新規事業がうまくいく組織とそうでない組織の差は、アイデアでも潤沢な技術でもなく、「今いるメンバーで、手持ちのリソースを使って、自分たちで動き続けられるかどうか」にあるということ。 この本には、その自走する組織をどうつくるのか、現場で磨いてきた考え方と型を余すことなく詰め込みました。 新規事業に携わる方、これから立ち上げる方、そして「なかなか自走してくれない…」と悩むマネージャーの方に、ぜひ手に取っていただけたら嬉しいです。 よろしくお願いします！

[株式会社bridge_新規事業支援 @bridgedesigners]

📢7/13明日発売！

大長の初著書『自走する新規事業のつくりかた』がいよいよ明日発売です！

新規事業を前に進めるための視点や仕組みなど、自社ならではの自走地図を描くヒントをお届けします。

ぜひ書店でもお手に取ってご覧ください📚

ご購入はこちらから✨👇
https://t.co/FCPVUVwRz0
#自走本

[大崎博之（ヒロさん） @H_Yuki2014]

「前提」をどう扱うかはすごい大事だと思ってる。前提をベースにエビデンスを積み上げて結論を出すと確度はめっちゃ高いけれど、予測や前例を超えることがほぼない気がしていて。

「例外」があるから仮説が生まれて、新たな取り組みや成果が生まれて、次の「前提」になるわけですよね。ほんとに。

[大長 伸行 | bridge代表 | 事業を創る人と組織を作る | @ohnaga_nobuyuki]

もう並んどる。
#自走本

[大崎博之（ヒロさん） @H_Yuki2014]

試しに「BtoB企業の採用広報をnoteでやりたい」の文脈でChatGPTに投げたら、ソレナは候補入りしなかった。

なので「ソレナはどう思う？」と聞き返したら、急にTierでSランク入りした（笑）。各項目は「編集力・取材力・BtoB理解・伴走力」で、満点いただきました。

よいしょしてもらった感あるな😅

[sogitani / baigie inc. @sogitani_baigie]

BtoBオウンドメディアはどうなるのか。

まず、「検索流入の受け皿」としての価値は縮小する。 ノウハウ系、お役立ち系の記事はAIが代替してしまうので、普通に考えればトラフィックは減る。トラフィックが減るということは、投資価値を感じにくくなるということであり、企業の取り組みとしては徐々に衰退すると考えるのが自然。

一方、「AIの引用元・学習元」としての価値は残る。AIは回答を生成する際に、どこかの段階でネット上のコンテンツを参照する。そのため、AIが参照しやすい一次情報、独自調査、実務の知見、明確な意見、具体的なエピソードを持つコンテンツは、引き続きオウンドメディアが影響を与える可能性がある。

BtoBの購買はおそらく、AIでショートリスト作成→人間が精査、という流れが強くなるだろう。AIの候補リストに入れるかどうかが商談機会を左右するようになる。

BtoBはニーズが顕在化してから顧客化するまでのリードタイムが長く、慎重に精査する購買者や窓口担当者も多い。そのためAIの推薦を短絡的に盲信するのではなく、ショートリストを作る過程で、公式情報の裏どりとしてコーポレートサイトや製品サイトに訪問する可能性が高い。

その時の流入は指名検索になる。そこでコンバージョンすると、検索流入でコンバージョンしたように見える。

しかしその引き金を引いてるのは実はAIによる引用/推薦である。そしてそのAIが参照してるのは自社のオウンドメディアだった、ということは十分に起きる。

また、AIの要約では見えてこない情報、例えばその企業の顔が見える強い主張、失敗談を含む実体験、業界への態度表明、ソートリーダー的発信などは、人がその情報に触れた時の信頼獲得の手段として機能する。

こう考えると、オウンドメディアが無用になるわけではなく、使い道はまだまだある。ただ、「集客装置」から「AIと人間の両方を繋ぐための信頼・想起の装置」みたいな方向に役割が変わる。

汎用情報の量産ではなく、一次情報の提供や思想の表明が、BtoBオウンドメディアの主な役割になるのではないか。

とイベントで話す夢を見た。