ぶんぶん

とあるHealthTechのBizdev。スタートアップという名の零細企業で奮闘中。

[Keita Masui @keita_masui]

物言う株主が、製薬ではなく「薬の卸」を狙い始めた。

英ファンドのシルチェスターが、医薬品卸スズケンの株を買い増して筆頭株主に（保有10.03%）。資本政策や事業構造の見直しを提案する構え。

同じファンドは、別の大手メディパルにも社長解任を含む株主提案を出している。黒子に見えた流通が、いま変革の主戦場になりつつある。

出所：日本経済新聞（2026/9/10）スズケン株、英ファンドが10.03%取得　筆頭株主に
https://t.co/trjUyNRnb8

[製薬キャリア 3.0 (こういち) @seiyaku_career]

マジすか

楽天メディカル、取締役副会長に武田薬品前CEOのウェバー氏 - 日本経済新聞 https://t.co/46RbTGtTi6

[製薬キャリア 3.0 (こういち) @seiyaku_career]

ビッグファーマによる「RWDの直接抱え込み」が本格的に始まりました。

NTTプレシジョンメディシングループが9月7日に発表したリリースですが、第一三共が「J-CONNECTレジストリ」を活用した新たな研究を開始したとのこと。

大学病院やがんセンターから収集されたJapan originの固形がんデータベース（RWD）を、国内メガファーマが創薬やエビデンス構築の主軸に据え始めています。

国内最大級のバイオマーカー連携型固形がんRWDを第一三共が活用

自社開発や市販後調査の戦略において、RWD活用基盤を持たないメーカーの参考になるかも。みなさんの会社のRWD活用状況も気になります。

[ヒロシズ💊製薬で新規事業 @Hiro_health_biz]

製薬大手、いい感じですね！

4〜6月期の売上収益は、前年同期比で
第一三共やアステラスは20%超え
塩野義は63.7%！

あと、決算を追ってみると、製薬業界の面白い変化が見えてきました。
何が起きているのか、ちょっと深掘りしてみます↓

[製薬キャリア 3.0 (こういち) @seiyaku_career]

デジタルセラピューティクス（DTx）のマネタイズ、やっぱり厳しすぎるのかもしれない。

塩野義製薬がサスメドとの「不眠症治療用アプリ」に関する販売提携契約の終了を発表しました。大型案件だっただけに衝撃が大きいです。

理由として考えられること：
■ 保険収載や薬価の壁が高く事業化のハードルが想定以上だった
■ 医療現場（医師・患者）の運用定着までに時間がかかりすぎる
■ 既存の医薬品事業と比べた際のリターン効率の懸念

「薬を売る」モデルから「アプリを届ける」モデルへのシフトは、 MRの現場でも売り方や評価基準が噛み合わず苦戦する声を聞きます。

今回の撤退劇、日本のDTx市場全体の冷え込みに繋がらなければ良いのですが…他社でDTxに注力しているプロジェクトの現場はどう動くでしょうか？

[阿部由人@矢野経済｜ヘルステック情報発信 @yri_healthtech]

サスメド×塩野義の不眠症DTx、そうなりましたか。

サスメドの開示資料に色々書いてありますね👀
（以下、要約）

Ｑ3：販売計画に課題があったのか？
→アプリ自体の問題ではなく、契約の今後の取扱いについて協議した結果、契約終了で合意

Q8：計画（採用医療機関数 1000 軒、処方回数 2000 回/月）に影響はあるか？
→計画に変更なし

Ｑ11：塩野義のサポートがなくても問題ないという判断か？
→当社単独での営業活動を強化するなどの追加的な経営努力も行うことを考慮し、足元での影響は吸収可能

Ｑ14：新たなパートナリングは検討しているか？
→検討中（現時点では非開示）

Ｑ15：今後の事業戦略や他パイプラインへの影響は？
→十分な手元資金も確保しており、影響は軽微

https://t.co/t2cQQIrfPP

[Keita Masui @keita_masui]

データの罠。米国医師会CEOが指摘：「ウェアラブルデータは豊富にあるが、臨床ワークフローに組み込めず非実用的」。診療報酬体系とワークフロー統合の壁が、デジタルヘルス×AIの最大の阻害要因。 https://t.co/a4hSlgNMTf #デジタルヘルス #ウェアラブル #AI @MedTechDive

[Keita Masui @keita_masui]

アルツハイマー治療の新機軸——「アミロイドを叩く」のではなく「脳の排水口を修理する」。モナシュ大学がACS Chemical Neuroscience（6/15）に発表。
機序：アミロイドβ（Aβ）は通常、血液脳関門のP糖タンパク質（P-gp）排出ポンプで脳外へ排出されるが、ADではこのポンプが減少し「排水口が詰まる」。銅化合物Cu(ATSM)がP-gpの存在量を24.1%回復——これが本研究の核心。
APP/PS1マウス（家族性ADモデル）で56日間投与の結果：①最も毒性の高いAβが42%減少、②空間記憶・学習能力が約44%改善。ミクログリア（脳の免疫細胞）によるプラーク貪食の促進も示唆。
「血液脳関門の修復と、毒性タンパク質の減少・認知機能改善を結びつけた初の研究」（筆頭著者Jae Pyun博士）。神経血管機能障害（neurovascular dysfunction）を標的とする新たな治療経路。
転用可能性と留保：Cu(ATSM)はパーキンソン病・ALSで既にヒト臨床試験に進んでおり、安全性データの蓄積が臨床開発を加速しうる利点。ただし①マウスモデルの結果であり、②ALSのヒト試験では有意な有効性が示されなかった経緯あり、③AD臨床試験は未発表——ヒトでの検証が不可欠。
論文：https://t.co/0HZH7VjZE9
リリース：https://t.co/tbsgdJ6sdr
#アルツハイマー #血液脳関門 #創薬

[ヒロシズ💊製薬で新規事業 @Hiro_health_biz]

イーピーエスの事業再編、調べてみると、

✅イーピーエスとしては臨床開発に特化
✅PMS、PV、RWD、DX、食品試験は新会社にパス

利益率の違いから切り離したのだろうか？🤔

[サトシ＠医療DX💊メディアの人 @yun__yun]

マイクロソフトとメイヨー・クリニックが手を組む。ターゲットは一般患者。

診断結果に関する詳細を尋ねたり、次の段階の治療について理解を深めたり、予防医療に関する情報を入手したりといった使い方ができる。

ヘルスケア版「ググる」の覇権を取るのはどこか。
https://t.co/NHBaZag5bO

[製薬キャリア 3.0 (こういち) @seiyaku_career]

【🦅医薬品開発の鷲爆誕🦅】

Veevaが医薬品開発を変える新技術を発表。自律型AIエージェント基盤「Falcon」が登場しました。治験や薬事、安全性情報管理などの業務と連携し、開発スピード向上と大幅なコスト削減を実現します。複雑なドキュメント管理や規制当局対応、症例のトリアージまでAIが支援する時代へ。製薬業界のDXが加速しそうです。

[Doc-Gel-Oh @Emmett_Brown_2]

🧬 創薬ベンチャー 大型資金調達まとめ（2023–2025年）

AI創薬・細胞療法・標的療法の最前線。直近3年の注目ラウンドをスレッドで解説👇

📊 まずマクロから

・2024年バイオファーマVC総額：$26B（前年比+12%）
・メガラウンド中央値：$93M（2025 Q1）
・AI創薬VCは医薬品投資の21%を占有
・$100M超ラウンドは2025年に23件

「数より質」への明確なシフト。

[阿部由人@矢野経済｜ヘルステック情報発信 @yri_healthtech]

生成AIツールなど、病院DX関連ツールの上市が相次ぎ、2030年度の市場規模は2024年度から倍増の予測

👆
倍増とはいえ、1,275億円なので、１病院あたりにすると、、、と言う感じではあり。

なお、「病院DX関連ツール５種市場規模」はショートレポート（1,980円）の方に記載あります！

[医薬経済社 @risfax_iyaku]

アクセリード CDMO事業から撤退、アルカリスを会社分割
https://t.co/Dooi0y8KG2
#医薬経済社
#RISFAX

[Keita Masui @keita_masui]

「パテントクリフ→高値掴みM&A」の悪循環を回避した経営判断——手代木社長：「特許切れ後の穴埋め的M&Aで高値掴みをしたくなかった」。 https://t.co/AVavGLY8DQ @Answers_News #AnswersNews #塩野義製薬

[製薬キャリア 3.0 (こういち) @seiyaku_career]

鳥医薬品

27年4月1日で消滅へ

完全に塩野義製薬に

[日刊薬業／MEDIFAX 主要ニュース @jiho_seed]

【決算】アステラス、初の2兆円超え　脱イクスタンジ、持続的成長にめど https://t.co/0WjCanmfbL

[製薬キャリア 3.0 (こういち) @seiyaku_career]

サノフィの代表取締役社長の岩屋さん

26年7月からアステラスのChief Strategy Officerへ

こんな人事があるんだ😳😳😳

[ムンク。 @dakaravaz]

⑧ちなみに、なぜ弊社のツールが良いと判断していただけましたか？
→セルフクロージングと言われるテクニック。自分自身で決めた選択を自分自身で肯定してもらう。相手に説得されるより、自分で自分を説得した方が人は納得しやすい。

[ムンク。 @dakaravaz]

⑥『〇〇』という言葉を今使われたと思いますが、具体的には…
→お客様の独特な言葉を逃さず、深ぼる。聞いたもらえてると感じ信頼を勝ち取りやすい上、理解も進む。アクティブリスニングと言われる。