野池怜溫@介護・医療領域の採用・施設紹介

株式会社Flashark代表取締役。介護医療領域特化の採用支援や老人ホーム紹介業をしています。

[野池怜溫@介護・医療領域の採用・施設紹介 @I_AM_LEON_8]

経営理念に合致した採用戦略、できていますか？HR業界歴7年の私と、経営コンサルの師匠でつくった秘伝のフレームワークを無料配布します。 スプレッドシートに記載された項目を埋めるだけで、経営理念にマッチした候補者のナーチャリングが可能！興味ある方はリプライ下さい。

[菊地天平｜マッチョな組織をつくる人 @tenpeco]

バリュー（価値観）を1番に掲げると潰れるかもしれない！最近の「理念経営ブーム」で、危ない会社が増えています。

経営理念の最上位に「チャレンジ」や「誠実さ」といったバリュー的な言葉を掲げる会社が多い。これほんとに危ない。

共感する人の多い言葉なので、一時的には「いいな！」と思う。それで意欲が上がったりもする。一方でこれらには「どこに向かってチャレンジする」が記されていないので、全員がバラバラに動きだす危険性がある。

でも、会社には経営者の意志として「こっちに向かいたい」という方向があったりする。その方向とズレていると指摘が入るわけだが、社員からしたら「チャレンジしてるのに文句言うなよ、やる気なくなるわ」となる。

方向性が定まっていない経営者もいて、何でもやらせてもらえる会社もある。でも片手間で新規事業に手を出したところで成功するわけがない。挑戦→撤退。結局、会社として専門性の蓄積はなく、優位性は上がらない。

この積み重ねで、チャレンジできる・行動力のある社員から幻滅し、やめていく。最悪だ。

そうならない為にはパーパスから立てること。パーパスを体現するために欠かせない価値観をバリューとして定義すること。

このあたり、メンバーが詳しくnoteを書いてくれた🥰興味のある方はお読みください。

[野池怜溫@介護・医療領域の採用・施設紹介 @I_AM_LEON_8]

日本貨物鉄道株式会社　代表取締役会長とランチ会食。
輪軸不正から省みるマネジメント論と貨物列車のドライバーの話は非常に面白かったです！

[野池怜溫@介護・医療領域の採用・施設紹介 @I_AM_LEON_8]

初のDリーグ観戦！Legit見事勝利🏅御招待ありがとうございました！

[野池怜溫@介護・医療領域の採用・施設紹介 @I_AM_LEON_8]

株式会社ガイアックス【3775】執行役員の方とランチ会食

[野池怜溫@介護・医療領域の採用・施設紹介 @I_AM_LEON_8]

ニッセイ・キャピタル株式会社代表取締役社長とランチ会食

[野池怜溫@介護・医療領域の採用・施設紹介 @I_AM_LEON_8]

株式会社ひらまつ【2764】取締役COOの方とランチ会食

[野池怜溫@介護・医療領域の採用・施設紹介 @I_AM_LEON_8]

東急不動産SCマネジメントの統括部長とランチ会食

[菊地天平｜マッチョな組織をつくる人 @tenpeco]

なぜパーパスを策定したのか？その成果は？株式会社オーザックの西山社長が「赤裸々」に語ってくださいました。
社会のために何かしたい！と思う経営者のサポートをすることができて、本当に嬉しい。これからも社会への価値を生みだしていきます。

[野池怜溫@介護・医療領域の採用・施設紹介 @I_AM_LEON_8]

@logzgroupcoo すみません、今見ました（笑）
中原さんですかね？　三人でランチ、９月いきましょうよ

[野池怜溫@介護・医療領域の採用・施設紹介 @I_AM_LEON_8]

白金高輪のスタバ、BGMが大きすぎて商談相手に失礼でできないな。やっぱりカフェでやるのはよくないね。

[野池怜溫@介護・医療領域の採用・施設紹介 @I_AM_LEON_8]

@moriaki39 上手！

[野池怜溫@介護・医療領域の採用・施設紹介 @I_AM_LEON_8]

@RyoVery 開発の方の採用うまくいくと良いですね！

[野池怜溫@介護・医療領域の採用・施設紹介 @I_AM_LEON_8]

@kenzounoritets1 焚き火いいですよね。都内で気軽に焚き火ができるといいなっていつも思います。

[野池怜溫@介護・医療領域の採用・施設紹介 @I_AM_LEON_8]

@sudoumakiba 興味あります！都内からでも買えるようにしてもらえると嬉しいです、、！

[野池怜溫@介護・医療領域の採用・施設紹介 @I_AM_LEON_8]

@krige09 そうなんですね！どんな手続き要求されるのですか、、

[野池怜溫@介護・医療領域の採用・施設紹介 @I_AM_LEON_8]

@moriaki39 フォローさせていただきました！今後、よろしくお願いします！そのような方を採用できていて、且つ、定着している森山様の会社素敵過ぎますね。

[菊地天平｜マッチョな組織をつくる人 @tenpeco]

パーパスに基づく変化を積み重ねることで、アカシアは偉大な木へと成長していきます。昨日のセッションでは、パーパスの幹が見えてきました。ここからさらに強い幹へと仕上げていきましょう🔥

[岡本陸哉@YouTube運用代行の（株）アカシア @rikuya_movier]

昨日はパーパス設計のために山奥へ
数ヶ月間、アカシアは停滞ムードでした。「このまま行けば、右肩上がりに伸びるだろう」と安直に考え、変化を放棄した結果です

アカシアは大きく変化します。存在意義・提供価値・居場所を再定義し、それらを達成するための組織になります

変化なくして成長なし

[菊地天平｜マッチョな組織をつくる人 @tenpeco]

忙しい経営者をわざわざ山奥まで来させ、パーパス策定セッションと言いながら薪割りをやらせ、割らせた薪はありがたく冬に使わせて頂きます。。こう見ると経営者から搾取するビジネスに見えてしまう🤣

[岡本陸哉@YouTube運用代行の（株）アカシア @rikuya_movier]

企業パーパス作りのガチ勢、天平さんとお話しました。1時間中45分くらい、僕が一方的に話す時間になってしまいましたがw

たった1時間なのに、スルスルと自分の思考が出てきて、うっすら一本にまとまる感覚がありました。この体験は凄い

紹介していただいた野池さんもありがとうございました！！