🐟 Vizag showcases the future of marine aquaculture.
At RK Beach, ICAR-CMFRI successfully demonstrated the harvest of nearly 4 tonnes of Indian Pompano using a large 12-metre sea cage.
🌊 Blue Economy
🐟 Modern Aquaculture
💼 New Livelihood Opportunities
A major boost for Andhra Pradesh’s fisheries sector. 🚀
#Vizag #AndhraPradesh #BlueEconomy #Visakhapatnam
Game is on...Zaynich is to the Indian pharmaceutical industry what the Mangalyaan Mars Mission was to ISRO. It proves that Indian minds can build the most complex, 1st principles systems in the world at a fraction of the cost, w/o relying on Western hand-holding.
Drug discovery is a brutal, high-stakes game of attrition where 99% of attempts end in catastrophic financial failure. It takes an average of 10-15 yrs & close to a billion dollars just to bring a single New Chemical Entity to market. This is why Indian companies historically avoided it, they lacked the capital to gamble.
Wockhardt spent 25 years in research & poured ~$800 million into building an innovative antibiotic pipeline from scratch. When Orchid Pharma discovered India's 1st NCE (enmetazobactam), they were forced to out-license it to a German company because they could not afford the ruinous cost of global clinical trials. The true financial & intellectual cream was skimmed by the West.
Wockhardt broke that trap. They funded the global trials, braved the FDA’s gold-standard scrutiny & retained 100% ownership of the IP. They are launching it in the US & globally entirely on their own terms, tapping straight into a $9 billion market opportunity.
The era of India being just the world’s "low-cost pharmacy" is officially over. The transition to becoming a global superpower of deep-tech biomedical discovery has begun.
⌚ The Day Switzerland Rejected India... and JRD Tata Decided to Build Titan
In the early 1980s, the world believed that great watches could only come from Switzerland.
If you wanted quality, you bought Swiss.
If you wanted prestige, you bought Swiss.
If you wanted luxury, you bought Swiss.
India was seen only as a market where foreign brands could sell their products—not as a country capable of creating a world-class watch brand of its own.
But one man refused to accept that idea.
His name was JRD Tata.
Along with the brilliant and visionary Xerxes Desai, he dreamed of creating a premium Indian watch brand that could stand proudly alongside the best in the world.
As they explored partnerships and collaborations with Swiss watchmakers, they faced skepticism and rejection. The message they received was clear:
"India cannot make world-class watches."
Many people would have accepted defeat.
Many would have abandoned the dream.
But JRD Tata was not one of them.
One day, after a particularly disappointing discussion, JRD Tata and Xerxes Desai sat together talking about India's future. They spoke about how the world underestimated Indian talent and how easily people dismissed the idea that India could create something truly exceptional.
As the conversation continued, JRD Tata slowly looked at the watch on his wrist.
For a moment, he said nothing.
Then he quietly removed it and placed it on the table.
Looking at Xerxes Desai, he said:
"If they believe India cannot make a great watch, then we will build one ourselves."
The words struck Xerxes deeply.
Without saying much, he looked at his own watch.
Then he removed it too.
Placing it beside JRD Tata's watch, he made a pledge.
A pledge that would become the foundation of an extraordinary journey.
"Until we create a premium Indian watch that the world respects, I will not wear a watch."
Two men.
Two watches on a table.
One impossible dream.
What happened next is what separates dreamers from builders.
They did not complain.
They did not blame others.
They did not wait for approval.
Instead, they got to work.
People laughed at the idea.
Some said Indians would never buy an Indian premium watch.
Others said competing with Switzerland was impossible.
Experts explained all the reasons why it could not be done.
But neither JRD Tata nor Xerxes Desai listened.
Because every great achievement in history begins with someone refusing to accept the limits imposed by others.
For years, the team worked tirelessly.
Designs were refined.
Technology was developed.
Factories were built.
Challenges appeared every step of the way.
There were moments of doubt.
Moments of uncertainty.
Moments when giving up would have been easier.
But they kept moving forward.
And then, in 1984, Titan was born.
What began as a dream soon became a revolution.
For the first time, Indians proudly wore a watch that was not just made in India, but made to world-class standards.
Titan was more than a watch.
It became a symbol.
A symbol that India could create, innovate, and compete with the best.
A symbol that self-belief is more powerful than rejection.
Today, millions of people wear Titan watches without realizing that the company was born from a moment when two men chose faith over doubt.
A moment when they removed the watches from their wrists and decided that India's future would not be determined by what others thought of it.
The world said India could not make great watches.
JRD Tata and Xerxes Desai responded by building one of the most successful watch brands in the world.
🇮🇳 The lesson is timeless:
When people tell you something is impossible, don't waste your energy arguing.
Build it.
Let your success become the answer.
Because sometimes, the greatest revolutions begin with a simple act...
A dream.
A decision.
And two watches left on a table.
✨ "Never allow someone else's doubt to become your limitation."
#JRDTata #XerxesDesai #Titan #TitanWatches #TataGroup #MadeInIndia #IndianSuccessStory #BusinessStory #Entrepreneurship #Leadership #VisionaryLeader #Innovation #DreamBig #Motivation #SuccessMindset #BusinessInspiration #StartupStory #IndiaCan #BuildInIndia #Legacy #InspiringJourney #NeverGiveUp #BelieveInYourDreams #IndianBrands #SuccessStory
From #PurpleDreams to #GlobalMarkets
Discover the remarkable journey of Bhaderwah’s Lavender Revolution in this exclusive conversation with Dr. Zabeer Ahmed, Director, CSIR-IIIM Jammu. Learn how scientific innovation, farmer empowerment, and the Aroma Mission have transformed the region into India’s lavender hub, creating new opportunities for entrepreneurship, employment, and global market access.
Watch the full interview to explore the success story behind the Purple Revolution and its impact on rural livelihoods and sustainable economic growth.
#LavenderRevolution #PurpleRevolution #Bhaderwah #CSIRIIIM #AromaMission #StartupIndia #AtmanirbharBharat #LavenderEconomy #JammuAndKashmir #InnovationForNation #GlobalMarkets #FarmToFuture
ఆంగ్రూ శాస్త్రవేత్తలు అభివృద్ధి చేసిన సరికొత్త బీటీ పత్తి రకం ‘లాం బీజీ టూ-2208 (ఆదిత్య బీజీ-2)’ విత్తనాలను విజయవాడలోని నా క్యాంప్ కార్యాలయంలో ఆంగ్రూ ఉపకులపతి డా. పాలడుగు వెంకట సత్యనారాయణతో కలిసి ఆవిష్కరించి, రైతులకు పంపిణీ చేయడం జరిగింది. రైతులు ప్రతి సంవత్సరం ప్రైవేట్ కంపెనీల నుండి అధిక ధరలకు విత్తనాలు కొనుగోలు చేస్తూ, కల్తీ సమస్యల వల్ల నష్టపోతున్న తరుణంలో ఈ నూతన రకం వారికి ఎంతో భరోసానిస్తుంది. బీటీ సాంకేతికతపై పేటెంట్ హక్కులు ముగిసిన అనంతరం సుమారు తొమ్మిదేళ్లపాటు మన శాస్త్రవేత్తలు నిరంతరం శాస్త్రీయ పరిశోధనలు, అఖిల భారత స్థాయి పరీక్షలు నిర్వహించి దీనిని రూపొందించారు. జాతీయ విత్తన విడుదల కమిటీ ఆమోదంతో విడుదలైన ఈ రకం ఆంధ్రప్రదేశ్ ప్రభుత్వ రంగంలో అభివృద్ధి చేసిన తొలి బీటీ పత్తి రకం కావడం మనకందరికీ గర్వకారణం. మన ఆంధ్రప్రదేశ్తో పాటు తెలంగాణ, కర్ణాటక, తమిళనాడు రాష్ట్రాల్లో కూడా సాగుకు అనుకూలంగా ఈ రకాన్ని సిఫారసు చేశారు.
ఈ 'లాం బీజీ టూ-2208' రకం హెక్టారుకు 32 నుంచి 35 క్వింటాళ్ల వరకు అధిక దిగుబడినిచ్చే సామర్థ్యం కలిగి ఉంది. ప్రస్తుతం మార్కెట్లో ఉన్న హైబ్రిడ్ రకాలతో సమానమైన దిగుబడిని ఇవ్వడంతో పాటు మెరుగైన దూది నాణ్యతను కలిగి ఉంటుంది. ఇది సూటి రకం (వేరైటీ) కావడంతో రైతులు ప్రతి సంవత్సరం కొత్త విత్తనాలు కొనుగోలు చేయాల్సిన అవసరం లేకుండా, తమ పొలాల్లో పండించిన పంట నుండి విత్తనాన్ని భద్రపరచుకొని తిరిగి వినియోగించుకోవచ్చు. దీనివల్ల విత్తనాలపై అయ్యే పెట్టుబడి ఖర్చు గణనీయంగా తగ్గుతుంది.
ఈ రకం శనగ పచ్చ పురుగు, పొగాకు లద్దె పురుగు వంటి కాయ తొలిచే పురుగులను సమర్థవంతంగా తట్టుకుంటుంది. అదేవిధంగా పచ్చదోమ, తెల్లదోమ, తామర పురుగులు, పేనుబంక వంటి రసం పీల్చే పురుగుల ప్రభావాన్ని కూడా తగ్గించే లక్షణాలు దీనికి ఉన్నాయి. బ్యాక్టీరియల్ బ్లైట్, సర్కోస్పోరా ఆకుమచ్చ తెగులు, తుప్పు తెగులు, వెర్రి తెగులు వంటి ప్రధాన వ్యాధులను తట్టుకునే సామర్థ్యం ఉండటంతో రైతులు పురుగుల మందులు, తెగుళ్ల నివారణ మందులపై చేసే ఖర్చును భారీగా తగ్గించుకోవచ్చు.
ఈ రకానికి సంబంధించి 5.5 నుంచి 6 గ్రాముల కాయ బరువు, 29.5 నుంచి 30 మి.మీ. దూది పొడవు, 4.3 నుంచి 4.6 మైక్రోనైర్ దూది సున్నితత్వం మరియు 33.1 గ్రాములు/టెక్స్ దూది బలం వంటి ప్రత్యేక నాణ్యత ప్రమాణాలు ఉన్నాయి. సాధారణ సిఫారసు చేసిన దూరం కంటే ఎక్కువ సాంద్రతతో (హై డెన్సిటీ) సాగు చేసినప్పుడు ఈ రకంలో మరింత అధిక దిగుబడులు సాధ్యమవుతున్నట్లు పరిశోధనల్లో గుర్తించారు.
రైతన్నలకు ఎంతో మేలు చేకూర్చేలా ఈ పరిశోధనను విజయవంతంగా పూర్తి చేసిన ఆంగ్రూ శాస్త్రవేత్తల బృందాన్ని, ఈ కార్యక్రమంలో పాల్గొన్న విత్తన ధృవీకరణ సంస్థ డైరెక్టర్ డా. యడ్లపల్లి సతీష్, పరిశోధనల సంచాలకురాలు డా. వి. సుమతి, అసోసియేట్ డైరెక్టర్ ఆఫ్ రీసెర్చ్ డా. ఎన్.వి.వి.ఎస్. దుర్గాప్రసాద్, ప్రధాన పత్తి శాస్త్రవేత్తలు డా. రాఖమణి, డా. ఎన్. చాముండేశ్వరి, డా. చాపర రాజు మరియు ఇతర అధికారులను మనస్ఫూర్తిగా అభినందిస్తున్నాను.
Microsoft CEO says new AI data centers use as little water annually as a restaurant — closed-loop cooling system aims to slash consumption from millions of gallons as AI infrastructure faces mounting environmental scrutiny | Tom's Hardware https://t.co/Rp4lqHSzRR
Meet Avani Ahuja: Indian-origin MIT student wins prestigious Henry Ford II Scholar Award for engineering excellence and leadership | - The Times of India https://t.co/KLSWnPpjU4
Agnik Misra is a second-year BTech student in Computer Science and Engineering. In just 24 months, he has won five hackathons, secured multiple internships, and earned nearly Rs 8 lakh. He is also working on his startup, Inculcate.
https://t.co/eSO7mtAvnx
Building a refinery from scratch in the middle of the Dornogovi desert means dealing with freezing winters and scorching summers. MEIL Group is currently on the ground in , constructing the country's first domestic oil refinery.
The project includes establishing core processing units, a dedicated power plant, and distillation systems. Once active, this facility will process 1.5 million tonnes of crude oil a year, so Mongolia will no longer have to rely entirely on neighbours for its fuel.
#CrudeOil #Refinery #Mongolia #OilAndGas #MeghaEngineering #MEIL #MEILGroup