Jadarat Consultancy Group

Jadarat Consultancy Group works in Libya, we provide business solutions, management systems, business strategies and R&D, quality systems and marketing,

[Jadarat Consultancy Group @JadaratG]

دعوة لتكون من شبكة جدارات المهنية

[Dr. Doaa Mirah | د. دعاء ميرة @DrMirah]

أغرب موقف في المقابلات الوظيفية واجهها نائب رئيس الموارد البشرية في في STC م.أحمد الغامدي ..

#المجتمع_الوظيفي #الموارد_البشرية #السعودية #صباح_الخير

[Dr. Nasreddin Dhafr د. ناصرالدين ظافر @ndhafr]

ليس كل مجلس إدارة يحدث أثرا.. المهارات القيادية المخصصة وممارسات الحوكمة هي التي تصنع الفارق.

الشهادة المعتمدة في القيادة والحوكمة المتقدمة
برنامج تدريبي ينتهي بشهادة معتمدة مصمم خصيصا لمجالس الإدارة وكبار التنفيذيين، وقادة المستقبل المرشحون لهذه المواقع.

ستتعلم خلال البرنامج:
•مهارات القيادة الاستراتيجية على مستوى قمة الهرم المؤسسي
•تطبيقات الحوكمة وفق أفضل الممارسات العالمية
•أدوات تعزيز فاعلية مجالس الإدارة
•كيفية بناء منظومة قرار مؤسسية متكاملة

الشهادة معتمدة من CPD
المكان: مباشر أونلاين
التاريخ: 29 مارس – 2 أبريل 2026
التوقيت: 18:00 – 21:00 مساءً توقيت مكة المكرمة

📌 سجل الآن بالضغط على هذا الرابط:
https://t.co/skPXmA413V

#المهارات_القيادية #حوكمة_المؤسسات #مجلس_الإدارة #الإدارة_الاستراتيجية #شهادة_معتمدة #الدورات_القيادية

[دانـا @e_samierr]

20 قاعدة للرجال تضع فيك الهيبة والوقار
(تعتبر خلاصة نصائح شيوخنا قديماً وعلماء النفس حديثاً)

1. لا تصافح وأنت جالس.
الوقوف يظهر الاحترام والانخراط. إنه يشير إلى أنك تقدر الشخص الذي تلتقي به وأنك حاضر تمامًا في التفاعل.

2. احمِ من خلفك، واحترم من بجانبك.
هذا يؤكد على الولاء والشرف. حماية من خلفك تعني حماية عائلتك وأصدقائك وزملائك.احترام من بجانبك يعني الاعتراف بالمساواة وقيمة أقرانك.

[نورة @2Nnoura]

⛔️ دورة اساسيات الأمن السيبراني ( مجانية ) من منصة Udemy معتمدة بشهادة :

https://t.co/EAb0uwluSC

[نورة @2Nnoura]

في الوقت الحالي ..

الامن السيبراني المتطلب رقم 1 في العالم
الامن السيبراني المتطلب رقم 1 في العالم
الامن السيبراني المتطلب رقم 1 في العالم

✅ دورة مجانية معتمدة عن الامن السيبراني تعلموها لا تفوتكم :

[Dr. Thabit Hejazi د. ثابت حجازي @thabithejazi]

تخيل أنك تقف وسط ثلاث دوائر:

◀️ الأولى، دائرة التحكم:
🔸هنا، أنت من يمتلك زمام الأمور وجهاز التحكم: التحكم بأفكارك، مشاعرك، وردود أفعالك تجاه الظروف، في هذه الدائرة تحديداً يبدأ ويحدث التغيير مهما كان صغيراً

◀️ الثانية، دائرة التأثير:
🔸هنا فيه شوية أكشن، قد لا تستطيع التحكم في كل شيء، لكن قراراتك وأفعالك يمكنها أن تؤثر في علاقاتك، أداء فريقك وغيرها... وفي النهاية ممكن تقدر تأثر فيها وممكن لا!

◀️ الثالثة، دائرة الاهتمام:
🔸هذه الدائرة اعتبرها زي احداث بفيلم، الطقس؟ الاقتصاد؟ لا يمكنك كفرد تغييرها مهما حاولت، القلق عليها يستهلك طاقتك دون أي فائدة... هي موجودة موجودة سواء قلقت حيالها أم لا... فليه تستهلك طاقتك فيها؟

🔴 لا تهدر طاقتك، بل وجهها وركز على ما يمكنك التحكم فيه، أثر فيما يمكنك تغييره وابعد عن الأمور اللي ما تقدر تغيرها آو تأثر فيها

[Mohamed Ahmed @c_4et]

🚨 دورة تحليل البيانات من Google المهنية

المدة : 6 أشهر
التكلفة : مجانية
الشهادة : معتمدة :

https://t.co/N68R6sXq2x

[Mohamed Ahmed @c_4et]

🚨 دورة تحليل البيانات باللغة العريبة بإستخدام برنامج الـ Excel

المدة : 20 يوم
التكلفة : مجانية
الشهادة : مجانية بدون رسوم

https://t.co/TZwrL333RB

[Mohamed Ahmed @c_4et]

الكورس الأعلى تسجيلاً..

كورس تحليل البيانات من شركة Microsoft

المدة : 3 ايام دراسة
التعليم : تحليل البيانات بإستخدام Power pi
التكلفة : مجانية تمامًا من موقع مايكروسوفت الرسمي
الشهادة : متوفرة معتمدة

الرابط :

[مؤشرات الأداء KPI @KPI2030]

🔺 القيادة في أرامكو

تركز على تطوير القيادات وصنع قادة استثنائيين يُلهمون من حولهم، بتطلعهم للمستقبل ومواجهة التحديات على جميع المستويات من خلال برامج تعليمية وتدريبية متنوعة، تُقدم بالشراكة مع جامعات عالمية مثل هارفارد وستانفورد،تعمل على تطوير الكفاءات الإدارية والمهنية وتجعلهم قادة مستعدين ومرنين مهيئين لتحقيق الأهداف مع التزام تام بالقيم .
يساعدهم على النجاح إطار تنظيمي يعملون من خلاله، يسمح لهم بالتعلم والإبداع،ويكافأهم إذا أبدعوا .

🖌️ نبذة عن أرامكو

@saudi_aramco هي أحدى كبريات شركات الطاقة والنفط في العالم بخبرة توازي ٩١ عاماً ،تمثل أعظم تجارب النجاح الإداري وصنع القادة و كسب ولاء الموظفين .

[البرمجة للجميع @p_4all]

حرام والله لو لسة معتمد علي CHAT GPT 😱

الآن صار في بدائل في كل المجالات وافضل واسرع منه بمرااحل

تخيل أن في اداة لكل شىء حرفيااا 👏

أداة للترجمة 🌐
أداة للكتابة 📝
أداة للصور 📸
أداة للمونتاج ✂️
أداة للجرافيك 🎨
اداة للبحث 🔍
أداة للتحليل 📊

تااابع و اعرف جميع الادوات 👇👇

[عبدالله الموسى @AbdullahCIPD]

ما هي المعيارية أو ما تُعرف بـ “Benchmarking”؟

وما هو دورها في مقارنة أداء منتجاتك، خدماتك، عملياتك، أو طرق عملك بتلك الموجودة في الشركات الأخرى المعروفة بأدائها المتميز؟

•فيما يلي تفصيل لكل فئة من فئات المعيارية:

• المعيارية المالية: تُحلل المقاييس المالية وتُقارن بمعايير الصناعة بهدف تحسين الميزانية وإدارة الإنفاق.

• معيارية العمليات: تُركز على تحسين العمليات المحددة من خلال تحليل الخطوات والأنشطة المرتبطة بها.

• معيارية المنتج: تُقارن خصائص المنتجات الخاصة بالشركة مع تلك الخاصة بالمنافسين لتحديد مجالات التحسين.

• المعيارية الاستراتيجية: تُركز على دراسة الاستراتيجيات طويلة المدى للشركات الناجحة وتعديلها لتناسب احتياجات الشركة.

• معيارية الأفضل في فئتها: تُقارن الأنشطة أو العمليات الخاصة بالشركة مع تلك التي تعتبر الأفضل في أي صناعة.

• المعيارية الوظيفية: تُقارن الوظائف أو العمليات بين صناعات مختلفة لإيجاد أفضل الممارسات المبتكرة.

• معيارية الطاقة: تُركز على تحسين كفاءة استخدام الطاقة وتقليل التكاليف المرتبطة بها.

• المعيارية التشغيلية: تُفحص العمليات اليومية وتُحدد الطرق الممكنة لتحسين الأداء.

🔺 إذاً ما هي خطوات عملية المعيارية “Benchmarking”؟
1.تحديد التركيز.
2.اختيار شركاء المعيارية.
3.جمع البيانات والمعلومات.
4.التحليل والمقارنة.
5.تحديد الأهداف الأدائية.
6.تطوير خطة عمل.
7.التنفيذ والمتابعة.
8.التعلم والتكرار.

[مازن مهنا @m333mz]

💡 - 7 مهارات لإتقان فن التعامل مع الآخرين :

[Ahmed Alqahtani @Ahmed__HR]

الموازنة التقديرية من أهم الأدوات في أي منشأة
لإدارة الأموال وتحديد التكاليف والإيردات وتكون لفترة زمنية محددة مثل شهر أو سنة 👍🏼

يعتمد على تحليل البيانات حتى تتخذ المنشأة القرارات السليمة في الإدارة المالية 👌🏼

وهنا أهم بنود موازنة قسم الموارد البشرية ⬇️

—
@_Career_

[مجلة الموارد البشرية / ثقافة عامة @hr1037422]

مصطلح الهبة " Business Process Re-engineering - إعادة هندسة إجراء العمل " 🤔💡

• لاحظت مؤخرا إستعمال هذا المفهوم على اي نوع من أنواع "تغيير/ تحسين" إجراءات العمل 🫡❗️

• الجدير بالذكر انه إذا لم يتم تحديد نوع وطبيعة "التغير/التحسين" على إجراءات العمل بشكل صحيح فإن ذلك قد يتسبب في إختيار الأدوات والأساليب الغير مناسبة للتعامل مع التحسين المطلوب، دعونا نستوضح ذلك من خلال شريحة العرض ادناه ✨️

[مجلة الموارد البشرية / ثقافة عامة @hr1037422]

في بيئة العمل الحالية التي تتميز بالتنافسية العالية، يعتمد نجاح فرق المبيعات على قدرتها في قياس وتحليل الأداء بشكل مستمر ودقيق من خلال مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs). هذه المؤشرات ليست مجرد أرقام، بل هي أدوات استراتيجية تساعد في توجيه الجهود وتحقيق الأهداف. إليكم استعراض شامل لجميع المؤشرات المهمة التي تظهر في الصورة:

تكلفة اكتساب العميل (Customer Acquisition Cost - CAC):
قياس التكلفة المطلوبة لاكتساب عميل جديد، وهو مؤشر مهم لتقييم فعالية الحملات التسويقية.

نمو المبيعات الشهرية (Monthly Sales Growth):
يعكس هذا المؤشر نسبة النمو أو التراجع في المبيعات الشهرية، مما يساعد في تحديد الاتجاهات العامة.

متوسط هامش الربح (Average Profit Margin):
يُظهر هذا المؤشر النسبة المئوية للربح المحقق من المبيعات بعد خصم التكاليف، وهو مهم لتحليل الربحية.

إجمالي الحجوزات الشهرية (Monthly Sales Bookings):
يقيس إجمالي المبيعات المؤكدة خلال الشهر.

فرص المبيعات (Sales Opportunities):
يعكس هذا المؤشر عدد الفرص المتاحة التي يمكن تحويلها إلى صفقات ناجحة.

هدف المبيعات (Sales Target):
الهدف الشهري أو السنوي الذي يسعى فريق المبيعات لتحقيقه.

نسبة الإغلاق (Quote-to-Close Ratio):
تعبر عن نسبة العروض المقدمة التي تحولت إلى صفقات ناجحة.

القيمة المتوسطة للشراء (Average Purchase Value):
متوسط ما ينفقه العميل في كل عملية شراء.

عدد المكالمات الشهرية لكل مندوب مبيعات (Monthly Calls Per Sales Rep):
يقيس عدد المكالمات أو الاتصالات التي يجريها كل مندوب مبيعات شهرياً.

أداء المنتج (Product Performance):
يعكس مدى توافق المنتجات مع احتياجات وتوقعات العملاء.

المبيعات لكل مندوب (Sales Per Rep):
يقيس الأداء الفردي لكل مندوب مبيعات.

طرق التواصل (Sales by Contact Method):
يقيس فعالية قنوات التواصل المختلفة مع العملاء.

معدل التحويل (Lead-to-Sale %):
يعبر عن نسبة تحويل العملاء المحتملين إلى عملاء فعليين.

متوسط طول دورة المبيعات (Average Sales Cycle Length):
يقيس المدة الزمنية التي تستغرقها عملية البيع من البداية إلى النهاية.

حجم الصفقات الجديدة (Average New Deal Size):
متوسط قيمة الصفقات الجديدة التي يتم إبرامها.

التكلفة المتوسطة للعميل المحتمل (Average Cost Per Lead):
متوسط التكلفة التي يتم إنفاقها لجذب عميل محتمل.

نسبة الاحتفاظ ومعدلات التناقص (Retention and Churn Rates):
يقيس قدرة الشركة على الحفاظ على عملائها الحاليين وتقليل نسبة فقدهم.

قيمة عمر العميل (Customer Lifetime Value):
يعبر عن إجمالي الإيرادات المتوقعة من العميل خلال فترة علاقته بالشركة.

الوقت المتوسط للتحويل (Average Conversion Time):
يقيس المدة التي يستغرقها العميل المحتمل ليصبح عميلاً فعلياً.

الربحية الجديدة والتوسعية الشهرية المتكررة (New and Expansion Monthly Recurring Revenue):
يعكس الإيرادات الشهرية المتكررة من العملاء الجدد والحاليين.

عدد المكالمات الشهرية للدمج والدعم (Number of Monthly Onboarding and Demo Calls):
يقيس عدد المكالمات التي تتم لتقديم الدعم أو توضيح المنتج للعملاء الجدد.

هذه المؤشرات توفر رؤية شاملة عن أداء فريق المبيعات، وتمكن الشركات من تحديد نقاط القوة والضعف واستكشاف الفرص المحتملة لتحسين الأداء. من خلال المتابعة الدقيقة لهذه المؤشرات، يمكن للشركات تعزيز قدرتها على الابتكار وتحقيق التفوق في السوق.

[يـزيـد القـرشي @yazeed_saleem]

مراحل تطبيق #الحوكمة داخل #المنظمات

يبدأ بتحليل الشركة وتحديد هيكلها التنظيمي، مروراً بتقييم ومراجعة الهياكل الحالية، وحصر اللوائح، ثم تحديد وصياغة السياسات اللازمة. ويختتم بمرحلة وضع الإجراءات التشغيلية ومراقبة تنفيذها وتطويرها المستمر لضمان تحقيق أهداف الحوكمة المؤسسية بكفاءة وفعالية.

[مجلة الموارد البشرية / ثقافة عامة @hr1037422]

شرح بسيط للفرق بين KPI & KRI
أول شي لازم نعرف شو معنى هي المؤشرات

- مؤشرات الاداء الرئيسية (KPI) وهي اختصار
Key Performance Indicators
هي المؤشرات بتخبرنا بما يجب القيام به لزيادة الأداء بشكل كبير و بتركز على جوانب الأداء المهمة لتحقيق أهداف الشركة.

- مؤشرات المخاطر الرئيسية (KRI) وهي اختصار
key Risk Indicators
هي المؤشرات بتخبرنا عن مقدار المخاطر التي يمكن أن تتعرض لها الشركات او مدى خطورة مشروع او نشاط معين.

شو الفـرق بيـن مؤشرات الأداء الرئيسية KPI ومؤشرات المخاطـر الرئيسية KRI .
باختصار وبشكل أساسـي :

- مؤشـر KPI مؤشـر يتطلـع للخلـف فهـو يتتبع مـدى أدائـك وهل حققت الأهـداف أم لا

- مؤشـر KRI مؤشـر يتطلـع للأمـام والمستقبل فهـو يحـاول التنبؤ إلى أيـن أنت ذاهـب ومـا هـي المخاطر المحتملـة حولك.

هـذا يعنـي أن الهـدف الأخير لمؤشـر الأداء الرئيسـي KPI هـو قياس مـدى إنجاز ونجاح عمل ما. بينما الهدف الأخير لمؤشـر الخطر الرئيسـي KRI هو التنبؤ وتحديد وقياس ومراقبـة المخاطر المحتملة.

فمثلا يمكـن للشركة قياس (مـدى ترابط فريـق العمـل ورضا الموظفين) كمؤشـر من مؤشرات قياس الأداء KPI .

كما يعد (تفكك الفريـق أو فقدان أحـد عناصره المؤثرين) من مؤشرات قياس الخطر KRI .
Copied

[مجلة الموارد البشرية / ثقافة عامة @hr1037422]

مؤشرات قياس أداء (KPIs) 📊🧭 محددة لكل وظيفة وربط الأداء الفردي للموظفين بالأهداف الاستراتيجية للعمل يعزز قياس وتقييم وتحقيق أهداف العمل ومعدلات النمو المهني 📈💪

قياس الأداء (KPIs) هي مؤشرات وقيم رقمية 🔢 من خلالها تقدر تقيس وتقيم الاداء في تحقيق الخطط والأهداف وتقيم مهام الأقسام وأداء الأفراد 📈 وتستطيع متابعة وتقييم الأداء بالمقارنة بين النقاط المطلوبة وبين الجهد الفعلي الذي تم بذله 💪 ومن خلالها تقدر تعرف معدل التطور والنمو والنجاح وأيضا قياس مدى فعالية الخطط والسياسات والإجراءات المتبعة وتأثيرها على أداء ككل للتأكد من أنك في مسارك الصحيح
Copied