Je l’ai attrapé avec un autre gars en boîte pendant qu’elle était censée dormir elle m’as dit d’attendre deux minutes elle allait tout m’expliquer j’ai dit ok, elle est sortie de la boîte à prix taxi ses rendue chez elle s’est mis en tenue pijama a lancé un appel video quand j’ai décroché elle s’est mise à crier sur moi « tu fais quoi en boîte à cette heure? Tu me trompes c’est ça? Ne bouge surtout pas j’arrive avec mes grando tu vas t’expliquer » dix minutes plus tard elle tait avec eux devant la boîte, ils m’ont malaxé sans préavis…
Savoir décrire un problème de santé en des termes suffisamment évocateurs pour alarmer, mais avec un vocabulaire suffisamment naïf pour ne pas vexer le docteur, c'est en train de devenir une compétence plus importante encore que savoir conduire
Il y a un sujet qu'on aborde peut-être pas beaucoup au risque de se prendre des balles, mais dites-vous que beaucoup d'hommes se marient sous l'effet de l'écorce.
Et lorsque l'effet fini et que les yeux s'éclaircissent au bout d'un ou de deux ans, tu entends divorce.
Il y a toujours, quelque part, un ingénieur junior bloqué depuis des heures qui n'en a parlé à personne. Il pense que ne pas déranger est une forme de respect, que le professionnalisme consiste à arriver avec la solution plutôt qu'avec une question, et que son travail finira bien par parler de lui-même. Il a raison sur ses intentions et tort sur à peu près tout le reste, parce que de l'autre côté de la table, un silence ne se lit pas comme du sérieux, pour la simple raison qu'un silence ne se lit pas du tout.
C'est le sujet du texte que je viens de publier, un peu long comme d'habitude, qui essaie moins de donner des conseils de communication que d'expliquer une mécanique que personne n'explique jamais aux juniors : pourquoi la ressource la plus rare d'un manager est son attention plutôt que son temps, pourquoi un problème annoncé tôt et le même problème annoncé tard ne sont pas le même problème, pourquoi une bonne question fait monter l'estime de celui qui la pose au lieu de la faire descendre, et pourquoi tout ça n'a rien à voir avec l'auto-promotion, qui en est plutôt l'inverse exact.
Plutôt que d'en parler abstraitement, le texte montre les artefacts en version complète, une description de PR, un message de mauvaise nouvelle, une question, un update hebdomadaire, parce que la lisibilité est faite de formats et non de charisme, et que c'est précisément pour ça qu'elle s'apprend.
Si tu débutes, il est pour toi. Si tu travailles avec des gens qui débutent, il est pour eux.
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