JuanSe Gomez

Ingeniero Civil - Proyectos en Oil&Gas

[Growing Up Retro @GrowingUpRetro]

Son: Hey Dad, what was your favorite song when you were in high school?

Dad: Son, let me take you back to 1995 for a minute. This will give you goosebumps.

[JuanSe Gomez @JuanseGomez]

@Renfe Es para el sábado 17. Gracias

[JuanSe Gomez @JuanseGomez]

@Renfe Hola. Tenemos viaje previsto viaje en la ruta Barcelona Madrid 4pm en el AVE03162. Hay algún cambio para esta ruta? Gracias

[MH-Slinky @Paradise_Zero_]

@RealestMemes_ Reminder that indomitable human spirit is a cosmic horror story for the rest of the animal kingdom.

[Pablo Malo @pitiklinov]

¿Deberíamos erradicar a los mosquitos?:

Según Tomas Pueyo sí, aunque no haría falta eliminar todas las especies, solo algunas.

Los mosquitos provocan más de 700 millones de infecciones y unas 700.000 muertes al año. Son, de lejos, el animal más letal para los humanos. Transmiten malaria, dengue, zika, chikungunya, fiebre amarilla y otras enfermedades. Además, históricamente han empujado a poblaciones hacia las tierras altas, dificultado el comercio y contribuido a la pobreza en zonas tropicales, especialmente en África.

No haría falta matar los 3.600 tipos de mosquitos que existen: solo unas pocas especies concentran casi todo el daño, sobre todo Aedes aegypti, el mosquito tigre, varias Anopheles responsables de la malaria y Culex tritaeniorhynchus. Algunas de ellas son invasoras y ya se llegó a eliminar Aedes aegypti de gran parte de América del Sur sin que el ecosistema se viniera abajo; otras enfermedades se pueden reducir cortando la transmisión entre humanos, aunque las que tienen reservorios animales resultan más difíciles de extinguir sin atacar al vector.

Lo que aportan estas especies concretas al entorno es mínimo: la biomasa que mueven sale sobre todo de la sangre humana, no hay depredadores que dependan de ellas, su papel limpiando detritos lo cubren bacterias, hongos y otros insectos, y su polinización es prácticamente nula.

En conclusión, Pueyo sostiene que esas pocas especies funcionan como parásitos cerca de nosotros y deberían erradicarse, empezando por las más mortíferas, porque el coste humano es enorme y el beneficio ecológico, casi inexistente.

https://t.co/ubQDPCq6Xg

[Crémieux @cremieuxrecueil]

America is extremely rich.

In terms of household final consumption per capita, every state is richer than every foreign country.

Sub in anyone, and they'd be in 51st place. In fact, plenty would even be behind American territories like Puerto Rico.

[Guillermo Valencia @GMacrowise]

Naval: Elon Musk y Jeff Bezos tienen el mismo iPhone que tú. Comen básicamente igual que tú. Y no son inmortales: tú probablemente tienes mejor dieta, más tiempo para el gimnasio y más juventud que ellos.

Esa compresión de la brecha real de bienestar no cayó del cielo. Viene de la producción en masa, la especialización, la división del trabajo y el capitalismo.

Pero es fácil ignorarlo y "agitar". Porque protestar te sube en la jerarquía de estatus: te hace ver como luchador de causas nobles. La gente hoy no busca riqueza, busca estatus.

Y ahí está el problema:

La riqueza es suma positiva — se crea, se multiplica, alcanza para todos.
El estatus es suma cero — solo ganas aplastando a alguien más.
Elige bien qué juego juegas.

[Historic Vids @historyinmemes]

Ian Fleming’s daily routine while staying at Goldeneye, his home in Jamaica.

Each year, Ian Fleming followed a disciplined routine during his stays at GoldenEye, his home on Jamaica’s north coast, where he wrote all 14 James Bond books between 1952 and 1964.

Spending roughly two months there at a time, Fleming completed first drafts at an impressive pace, drawing inspiration from Jamaica’s beaches, coral reefs, and tropical scenery. Despite his productive schedule, he was also a heavy smoker and drinker, reportedly consuming up to 70 cigarettes a day along with several alcoholic drinks daily. After suffering multiple heart attacks, Fleming died of heart disease in 1964 at the age of 56.

[Gustavo Torres @TorresTavo]

Calendario completo de partidos de la primera fase de la Copa Mundial de la FIFA 2026, con horarios y canales que transmiten cada encuentro en Colombia.

Con su RT esto llegará mucho más lejos.

#CopaMundialFIFA #FaseDeGrupos #FIFAWorldCup

[Cesar Augusto Londoño @cesaralo]

Repechajes para los 6 cupos restantes al Mundial 2026:

12:00 Turquía-Rumania
14:45 Italia-Irlanda del Norte
14:45 Ucrania-Suecia
14:45 Gales-Bosnia
14:45 Dinamarca-Macedonia
14:45 Polonia-Albania
14:45 Eslovaquia-Kosovo
14:45 República Checa-Irlanda.
18:00 Bolivia-Surinam
21:00 Nueva Caledonia-Jamaica

El ganador de este partido juega ante Congo y saldrá el rival de Colombia.

[DiscutiendoProyectos @ddeproyectos]

Aprender nuevas habilidades es cada vez más importante para los profesionales de proyectos, pero muchas veces debemos aprender a aprender. En nuestro último podcast @vdallos nos presenta la técnica del 70/20/10:
https://t.co/U7cSUXGa2I

[Mateo T Grow 💲 @MTOgrow]

La estafa más grande del mundo es la industria de los huevos 🥚

[DiscutiendoProyectos @ddeproyectos]

Que los stakeholders amen el proyecto, que el equipo defienda el proyecto, reevaluar constantemente la razón de ser del proyecto y que veamos más allá del valor... Esta es la invitación que nos hace el #PMI con M.O.R.E. Escucha nuestro último podcast:
https://t.co/SjxZ4IWyck

[PMI Santiago Chile Chapter @pmistgo]

Ejecutar bien no siempre significa generar valor.

MORE, el nuevo marco de PMI, propone cerrar la brecha entre estrategia y ejecución.

Lee la columna de @sergioconchac👇
https://t.co/b0Moxjst9D
#PMIStgo #GestiónDeProyectos #MORE #ProjectManagement

[DiscutiendoProyectos @ddeproyectos]

Que se espera de los proyectos? Cuándo realmente nuestro proyecto es exitoso? Más allá de los indicadores y las premisas iniciales, se espera de los líderes y sus equipos mucho MAS. Escucha en nuestro último podcast sobre M.O.R.E:
https://t.co/SjxZ4IWyck

[Yohan @yohaniddawela]

The UN estimates there are roughly 4 billion buildings on Earth.

Researchers have just released the first open dataset providing 3D models for 2.75 billion of them at 3m resolution:

[DiscutiendoProyectos @ddeproyectos]

En nuestro episodio 5 de la segunda temporada, @renzo_camargo nos presenta un interesante análisis académico sobre los beneficios de la inversión en infraestructura para un país o región. Escuchanos en ivoox:

DDPP T2-E5 - Desarrollo=f(Infraestructura) https://t.co/0XWpiNEJRG

[DiscutiendoProyectos @ddeproyectos]

Invertir en infraestructura suele ser mencionado como uno de los factores claves para el desarrollo de una región o país. Realmente es así?

[DiscutiendoProyectos @ddeproyectos]

La salud financiera de un proyecto es clave en el análisis permanente que hace el gerente de proyectos y la alta dirección. Que tan frecuentemente debemos actualizar estás evaluaciones financieras?

[Idafe Martín Pérez ✨🚴 ⵣ 🏴󠁧󠁢󠁳󠁣󠁴󠁿 @IdafeMartin]

Lean esto. Es muy importante. Es el discurso de este 20.01.2026 en Davos del primer ministro canadiense @MarkJCarney. Esto irá a los libros de historia. Más allá de tener las referencias correctas y estar muy bien escrito, Carney tiene el valor y la lucidez de llamar de una vez a las cosas por su nombre.

Es un placer —y un deber— estar con ustedes en este punto de inflexión para Canadá y para el mundo.

Hoy hablaré de la ruptura del orden mundial, del fin de la grata ficción y del amanecer de una realidad brutal en la que la geopolítica de las grandes potencias no tiene freno.

Pero sostengo, aun así, que otros países —en particular las potencias medias como Canadá— no están indefensos. Tienen el poder de construir un nuevo orden que integre nuestros valores, como el respeto de los derechos humanos, el desarrollo sostenible, la solidaridad, la soberanía y la integridad territorial de los Estados.

El poder de los menos poderosos comienza con la honestidad.

Cada día se nos recuerda que vivimos en una era de rivalidad entre grandes potencias. Que el orden basado en normas se está desvaneciendo. Que los fuertes hacen lo que pueden, y los débiles sufren lo que deben.

Este aforismo de Tucídides se presenta como inevitable: la lógica natural de las relaciones internacionales reimponiéndose. Y, ante esa lógica, existe una fuerte tendencia de los países a adaptarse para encajar. A acomodarse. A evitar problemas. A esperar que el acatamiento compre seguridad.

No lo hará.

Entonces, ¿cuáles son nuestras opciones?

En 1978, el disidente checo Václav Havel escribió un ensayo titulado El poder de los sin poder. En él planteó una pregunta sencilla: ¿cómo se sostenía el sistema comunista?

Su respuesta empezaba con un verdulero. Cada mañana, este tendero coloca un letrero en su escaparate: “¡Proletarios de todos los países, uníos!”. No lo cree. Nadie lo cree. Pero lo coloca de todos modos: para evitar problemas, para señalar conformidad, para llevarse bien. Y como cada tendero en cada calle hace lo mismo, el sistema persiste.

No solo mediante la violencia, sino mediante la participación de la gente común en rituales que, en privado, sabe que son falsos.

Havel llamó a esto “vivir dentro de una mentira”. El poder del sistema no proviene de su verdad, sino de la disposición de todos a actuar como si fuera cierto. Y su fragilidad proviene de la misma fuente: cuando incluso una sola persona deja de actuar —cuando el verdulero quita su letrero— la ilusión empieza a resquebrajarse.

Ha llegado el momento de que las empresas y los países retiren sus letreros. Durante décadas, países como Canadá prosperaron bajo lo que llamamos el orden internacional basado en normas. Nos unimos a sus instituciones, alabamos sus principios y nos beneficiamos de su previsibilidad. Podíamos impulsar políticas exteriores basadas en valores bajo su protección.

Sabíamos que la historia del orden internacional basado en normas era parcialmente falsa. Que los más fuertes se eximirían cuando les conviniera. Que las reglas comerciales se aplicaban de manera asimétrica. Y que el derecho internacional se aplicaba con rigor variable según la identidad del acusado o de la víctima.

Esta ficción era útil, y la hegemonía estadounidense, en particular, ayudó a proveer bienes públicos: rutas marítimas abiertas, un sistema financiero estable, seguridad colectiva y apoyo a marcos para resolver disputas.

Así que pusimos el letrero en la ventana. Participamos en los rituales. Y, en gran medida, evitamos señalar las brechas entre la retórica y la realidad. Ese pacto ya no funciona. Permítanme ser directo: estamos en medio de una ruptura, no de una transición. En las dos últimas décadas, una serie de crisis —financiera, sanitaria, energética y geopolítica— dejó al descubierto los riesgos de una integración global extrema.

Más recientemente, las grandes potencias empezaron a usar la integración económica como arma. Aranceles como palanca. Infraestructura financiera como coerción. Cadenas de suministro como vulnerabilidades a explotar. No se puede “vivir dentro de la mentira” del beneficio mutuo mediante la integración cuando la integración se convierte en la fuente de tu subordinación. Las instituciones multilaterales en las que se apoyaban las potencias medias —la OMC, la ONU, las COP—, la arquitectura de la resolución colectiva de problemas, están muy debilitadas.

Como resultado, muchos países están llegando a las mismas conclusiones. Deben desarrollar mayor autonomía estratégica: en energía, alimentos, minerales críticos, finanzas y cadenas de suministro. Este impulso es comprensible. Un país que no puede alimentarse, abastecerse de energía o defenderse tiene pocas opciones. Cuando las normas ya no te protegen, debes protegerte tú. Pero seamos lúcidos sobre adónde conduce esto. Un mundo de fortalezas será más pobre, más frágil y menos sostenible.

Y hay otra verdad: si las grandes potencias abandonan incluso la pretensión de normas y valores para perseguir sin trabas su poder e intereses, los beneficios del “transaccionalismo” se vuelven más difíciles de replicar. Los hegemones no pueden monetizar continuamente sus relaciones. Los aliados diversificarán para cubrirse ante la incertidumbre. Comprarán seguros. Aumentarán opciones. Esto reconstruye la soberanía —una soberanía que antes estaba anclada en normas—, pero que estará cada vez más anclada en la capacidad de resistir la presión.

Esta gestión clásica del riesgo tiene un coste. Pero ese coste de la autonomía estratégica, de la soberanía, también puede compartirse. Las inversiones colectivas en resiliencia son más baratas que que cada uno construya su propia fortaleza. Los estándares compartidos reducen la fragmentación. Las complementariedades son de suma positiva.

La pregunta para las potencias medias, como Canadá, no es si debemos adaptarnos a esta nueva realidad. Debemos hacerlo. La pregunta es si nos adaptamos simplemente construyendo muros más altos —o si podemos hacer algo más ambicioso.

Canadá fue de los primeros en escuchar la llamada de atención, lo que nos llevó a cambiar de forma fundamental nuestra postura estratégica. Los canadienses saben que nuestra vieja y cómoda suposición de que nuestra geografía y nuestras membresías en alianzas conferían automáticamente prosperidad y seguridad ya no es válida.

Nuestro nuevo enfoque se basa en lo que Alexander Stubb ha denominado “realismo basado en valores” —o, dicho de otro modo, aspiramos a ser principistas y pragmáticos. Principistas en nuestro compromiso con valores fundamentales: la soberanía y la integridad territorial, la prohibición del uso de la fuerza salvo cuando sea coherente con la Carta de la ONU, el respeto de los derechos humanos. Pragmáticos al reconocer que el progreso suele ser incremental, que los intereses divergen, que no todos los socios comparten nuestros valores.

Nos estamos comprometiendo ampliamente, de forma estratégica, con los ojos abiertos. Afrontamos activamente el mundo tal como es, no esperamos al mundo tal como quisiéramos que fuera. Canadá está calibrando sus relaciones para que su profundidad refleje nuestros valores. Estamos priorizando un compromiso amplio para maximizar nuestra influencia, dada la fluidez del mundo, los riesgos que esto plantea y lo que está en juego de cara a lo que viene. Ya no dependemos solo de la fuerza de nuestros valores, sino también del valor de nuestra fuerza.

Estamos construyendo esa fuerza en casa. Desde que mi gobierno asumió el cargo, hemos recortado impuestos sobre ingresos, ganancias de capital e inversión empresarial; hemos eliminado todas las barreras federales al comercio interprovincial; y estamos acelerando un billón de dólares de inversión en energía, IA, minerales críticos, nuevos corredores comerciales y más allá. Estamos duplicando nuestro gasto en defensa para 2030, y lo hacemos de maneras que fortalezcan nuestras industrias nacionales.

Nos estamos diversificando rápidamente en el exterior. Hemos acordado una asociación estratégica integral con la Unión Europea, incluyendo la adhesión a SAFE, los mecanismos europeos de compra de defensa. Hemos firmado otros doce acuerdos comerciales y de seguridad en cuatro continentes en los últimos seis meses. En los últimos días, hemos concluido nuevas asociaciones estratégicas con China y Catar. Estamos negociando pactos de libre comercio con India, la ASEAN, Tailandia, Filipinas y Mercosur.

Para ayudar a resolver problemas globales, estamos impulsando una geometría variable: diferentes coaliciones para diferentes asuntos, basadas en valores e intereses. En Ucrania, somos miembro central de la Coalición de los Dispuestos y uno de los mayores contribuyentes per cápita a su defensa y seguridad. En soberanía ártica, nos mantenemos firmemente junto a Groenlandia y Dinamarca y apoyamos plenamente su derecho único a determinar el futuro de Groenlandia.

Nuestro compromiso con el Artículo 5 es inquebrantable. Trabajamos con nuestros aliados de la OTAN (incluyendo el Nordic Baltic 8) para asegurar aún más los flancos norte y oeste de la alianza, incluyendo inversiones sin precedentes en radar de alcance más allá del horizonte, submarinos, aeronaves y presencia terrestre.

En el comercio plurilateral, estamos impulsando esfuerzos para tender un puente entre el Acuerdo Transpacífico y la Unión Europea, creando un nuevo bloque comercial de 1.500 millones de personas. En minerales críticos, estamos formando clubes de compradores anclados en el G7 para que el mundo pueda diversificarse y alejarse de un suministro concentrado. En IA, cooperamos con democracias afines para garantizar que, en última instancia, no nos veamos obligados a elegir entre hegemones e hiperescaladores.

Esto no es multilateralismo ingenuo. Tampoco es depender de instituciones debilitadas. Es construir coaliciones que funcionen, asunto por asunto, con socios que comparten suficiente terreno común como para actuar juntos. En algunos casos, será la gran mayoría de las naciones. Y es crear una densa red de conexiones a través del comercio, la inversión y la cultura, de la que podamos valernos para desafíos y oportunidades futuras. Las potencias medias deben actuar juntas porque, si no estás en la mesa, estás en el menú. Las grandes potencias pueden permitirse ir solas. Tienen el tamaño de mercado, la capacidad militar, la palanca para dictar condiciones. Las potencias medias no.

Pero cuando solo negociamos bilateralmente con un hegemón, negociamos desde la debilidad. Aceptamos lo que se nos ofrece. Competimos entre nosotros por ser los más complacientes. Esto no es soberanía. Es la representación de la soberanía mientras se acepta la subordinación.

En un mundo de rivalidad entre grandes potencias, los países intermedios tienen una elección: competir entre sí por el favor o unirse para crear un tercer camino con impacto. No debemos permitir que el auge del poder duro nos ciegue ante el hecho de que el poder de la legitimidad, la integridad y las normas seguirá siendo fuerte —si elegimos ejercerlo juntos.

Lo cual me devuelve a Havel. ¿Qué significaría para las potencias medias “vivir en la verdad”?

Significa nombrar la realidad. Dejar de invocar el “orden internacional basado en normas” como si siguiera funcionando tal como se anuncia. Llamar al sistema por lo que es: un período en el que los más poderosos persiguen sus intereses usando la integración económica como un arma de coerción.

Significa actuar con coherencia. Aplicar los mismos estándares a aliados y rivales. Cuando las potencias medias critican la intimidación económica que viene de una dirección pero guardan silencio cuando viene de otra, estamos manteniendo el letrero en la ventana.

Significa construir aquello en lo que decimos creer. En lugar de esperar a que el hegemón restaure un orden que está desmantelando, crear instituciones y acuerdos que funcionen como se describen. Y significa reducir la palanca que permite la coerción.

Construir una economía doméstica fuerte debería ser siempre la prioridad de todo gobierno. Diversificar internacionalmente no es solo prudencia económica; es la base material para una política exterior honesta. Los países se ganan el derecho a posturas basadas en principios reduciendo su vulnerabilidad a represalias.

Canadá tiene lo que el mundo quiere. Somos una superpotencia energética. Poseemos vastas reservas de minerales críticos. Tenemos la población más educada del mundo. Nuestros fondos de pensiones están entre los mayores y más sofisticados inversores del planeta. Tenemos capital, talento y un gobierno con una enorme capacidad fiscal para actuar con decisión. Y tenemos los valores a los que muchos otros aspiran.

Canadá es una sociedad pluralista que funciona. Nuestro espacio público es ruidoso, diverso y libre. Los canadienses siguen comprometidos con la sostenibilidad. Somos un socio estable y fiable —en un mundo que no lo es—, un socio que construye y valora relaciones a largo plazo.

Canadá tiene algo más: el reconocimiento de lo que está ocurriendo y la determinación de actuar en consecuencia. Entendemos que esta ruptura exige más que adaptación. Exige honestidad sobre el mundo tal como es.

Estamos quitando el letrero de la ventana. El viejo orden no va a volver. No deberíamos lamentarlo. La nostalgia no es una estrategia. Pero, a partir de la fractura, podemos construir algo mejor, más fuerte y más justo. Esta es la tarea de las potencias medias, que son las que más tienen que perder en un mundo de fortalezas y las que más tienen que ganar en un mundo de cooperación genuina.

Los poderosos tienen su poder. Pero nosotros también tenemos algo: la capacidad de dejar de fingir, de nombrar la realidad, de construir nuestra fuerza en casa y de actuar juntos. Ese es el camino de Canadá. Lo elegimos abierta y confiadamente. Y es un camino ampliamente abierto a cualquier país dispuesto a recorrerlo con nosotros.