Venasin @Postigroup aspassa yli tunnin jonka jälkeen löivät luurin korvaan. Tarkoituksena selvittää miksi pakettini viety toimituspisteeseen vaikka maksanut kotiintoimituksen. On todella voimaton olo kun ainoa vaikutuksen kanava pettää. Saisko palvelua?
Really awesome in-depth analysis of why pair programming is difficult for most people and how power dynamics between individuals plays a part in pair programming. This gave me alot of insight into psychological safety as well, thank you @sarahmei ! #agile#pariprogramming#power
Loistava mahdollisuus jutella valmentajan kanssa jostain sulle tärkeästä asiasta. Valmennus tarkoittaa keskustelua, jossa toinen osapuoli on sua varten läsnä, parhaimmillaan saat kirkastettua ajatuksiasi. Ei tarvitse valmistautua, tule sellaisena kuin olet! #CoachesCorner
#ScanAgile-konferenssi lähestyy! Kansainvälisen tason @scanagile'ssa 13.-14.3. kuullaan mielenkiintoisia huippupuhujia ja keskusteluja ketteristä ajatusmalleista ja menetelmistä. Lue lisää ja varaa aika #CoachesCorner- valmennussessioomme: https://t.co/dLWHTx4SSA #agile
Olemme mukana @scanagile-tapahtumassa 13.-14.3. #ScanAgile kokoaa alan terävimmät huiput Suomesta ja maailmalta keskustelemaan ketteristä ajattelumalleista sekä menetelmistä. Tervetuloa osastollemme Coaches’ Corner valmennukseen. Lisätietoja: https://t.co/kEAJed43SN #lean#agile
@PaulKGoddard Social psychology. Instead a got a masters degree in software development and now years later I find myself as a full-timw Scrummaster :)
To say that "time is money" is a grotesque undervaluation of time.
You can lose a fortune and make another one.
Lost time is irretrievable.
Do not trade time for trifles.
@jcoplien@chrisfcarroll Cool, thanks for pointing out the book, I'll a take look at it. Dunno about Tampere, would be awesome to see you back here in Finland!
@jcoplien@chrisfcarroll Can @jcoplien explain the difference between form and structure and how this links to YAGNI? I'm sensing an opportunity to learn :)
@chrisfcarroll@JuhaKaura A big part of agile is "living in the now." Backlogging the future helps. Without such planning you raise WIP, which destroys flow, lowers quality, and really lowers throughput. Backlogs are central to the lean and agile canons: they help you "ignore" the future, focus on "now."