関山 宗徳 Munenori Sekiyama

CFO/ Talent acquisition for @KINOTROPE1993/

[関山 宗徳 Munenori Sekiyama @KN_Mune]

会食後廊下にて、ある企業のパーティー横を通過。「〇〇探検隊×２～」と漏れ聞こえる。あの方かな？と脳内再生するもコンビ名出てこず。最後「ー」だけ降りてくるも１日たっても思い出せず調べてスッキリ。歳のせいにしがちだけど昔から記憶力なかった。でも聞けばそうそう！と思うから不思議です。

[関山 宗徳 Munenori Sekiyama @KN_Mune]

３案どれも素敵ですね。利用者は決定過程そのものを楽しめる。企業は認知を広め価値を創造する。マーケティングのお手本だなぁと感心します。読書でいう読み手の余白のように、受け手により各案はさまざまな個性を得る。その受け手がつぶやくことで各案はさらに成長していきますね。

[JR 東日本ニュースリリース【公式】 @JREast_News]

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Suicaの新たなイメージキャラクターの選考投票をスタートします📢
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Suica導入時からイメージキャラクターを担ってきた「Suicaのペンギン」は、2027年3月31日に卒業し、同年4月1日から新たなイメージキャラクターにバトンタッチします🤝
これに伴い、新たなキャラクターを選考するお客さま投票を本日9月8日15時からスタートしました🎉
最も多くの票を獲得した候補を新たなイメージキャラクターとして採用し、Suicaを導入した記念日である11月18日に発表します🎊

↓↓↓お客さま投票の特設サイトはこちら↓↓↓
https://t.co/EJoFNgSYuL
特設サイトでは、原案候補の選定に至る過程をまとめた動画公開や、投票に関する注意事項も掲載していますので、ぜひご覧ください❗

↓↓↓プレスリリースの詳細はこちら↓↓↓
https://t.co/iPl8iYyvVD

#JR東日本 #Suica #新キャラクター

[関山 宗徳 Munenori Sekiyama @KN_Mune]

@cinnamon33 高校生のときですか！凄い。（私の高校生なんてEメールの概念なく公衆電話とポケベルでしたよー）

[関山 宗徳 Munenori Sekiyama @KN_Mune]

送付メールが自動返信で返ってきまして。昔から「mailer-daemon」のデーモンは、私の中で勝手に悪魔のイメージで「誤送スイマセン」だったのですが、どうもデーモンはそもそもギリシャ神話の精霊・守護的存在由来のプログラムで悪じゃないことを今更ながら知りました（Grok調べ、参照元はたぶんWiki）、反省。確かに人間の間違いをせっせと教えてくれる頼もしい存在ですね。

[関山 宗徳 Munenori Sekiyama @KN_Mune]

PIFを含むコンソーシアムが米国ゲーム開発会社エレクトロニックアーツを買収へ(米国、サウジアラビア) | ビジネス短信 ―ジェトロの海外ニュース - ジェトロ https://t.co/7JRbTlL4RU

[関山 宗徳 Munenori Sekiyama @KN_Mune]

サウジPIFが、中世イタリアのフィレンツェに見るメディチ家のような存在に見えてきました。長い歴史で見ると「スポーツ・産業のパトロンとなった」みたいに。

[鳥山 稔 | MINORU TORIYAMA @toriyama_1995]

Esports World Cup 関連の数字

・配信視聴者数8.5億人（昨年7.5億人）
・視聴時間4.4億時間（昨年3.5億時間）
・賞金総額約120億円（昨年約104億円）
・チケット販売17.5万枚（昨年比94%増）
・会場の総来場者数200万人超
・Esports Foundation 約460億円投資
・経済波及効果 推定約1,110億円

[関山 宗徳 Munenori Sekiyama @KN_Mune]

こんにちは、無駄話が好きな関山です。
８月も終盤、一頃よりは過ごし易くなりましたね。

さて今夏もインターンシップの学生をお迎えしており
さきほど開始までの待機時間で雑談していました。

インターンシップ以外での過ごし方、
彼のスポーツ関連のアルバイトについてです。

時給以外に、職場で受けられる福利厚生的なメリット（道具の無料利用）があるようで、彼は時給以外の財産的価値も得ていました。労働にはお金や経験以外にも、いろんな側面があるなと改めて感じた次第です。

「日中インターン後の夜のアルバイト、大変でしたね。ちなみにアルバイト代はどのように使っているのですか」（拡大質問）
「なにかしら消えていっちゃいます、強いていうなら〇〇の材料費用ですかね」
「なるほど道具の手入れにお金かかりますものね。ちなみに誰かに頼むといくらかかるのですか」（限定質問）
「１回あたり〇〇円ですね」
「じゃあその道具を職場で借りて自分ですれば年間〇万円くらい節約できますねー」

こんな感じで、拡大質問で幅を広げ、限定質問でピンポイントに絞る、営業職スキルやコミュニケーションの基本のようなこと無意識にしていました。

彼にとっては「稼いだアルバイト代はたしかにアレに多く使ってたな」と再認識してくれて、私たちにとっても「何気ない会話から彼がどのような考え方を持っているか」がすこし分かります。

無用の用、という言葉がありますが、役に立たないように見えて実は大事なもの。こうした何気ない会話のやりとりの積み重ねも、大切にしていきたいと考えています。

[関山 宗徳 Munenori Sekiyama @KN_Mune]

ロンジェビティ、初めて聞く言葉でした。
単なる長寿を目指すのではなく、
どう生きるか、いつまで生きたいかという
自身への問いなのではと一旦受け止めました。

[リクルートワークス研究所 @Recruit_works]

【特集：活躍寿命を延ばせ】人生100年時代、生涯生き生き働く「キャリアロンジェビティ」が求められています。従来型の雇用制度や思考の壁をどう破るか。今号では先進事例や識者の知見からそのヒントを探ります。
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[関山 宗徳 Munenori Sekiyama @KN_Mune]

「関山さんのやりがいってなんですか？」

誰からも聞かれませんが笑、少しだけ語り倒していきます。

いくつかありますが、今のやりがいは「社員の成長を感じたとき」。例えば、説明会で出会った何者でもない学生が、いつの間にかプロジェクトで活躍しているのを聞き、一緒に会社説明会で登壇し、産学連携など未来の採用につなげた瞬間。

私がいなくても、彼・彼女が自律的に採用に関わり、自分たちの未来のチームを作る土台を築いていく姿を見たときです。

ゼロからイチになったのを見届けるだけでなく、そのイチがすくすくと成長し、数年後にはジュウやゴジュウになっていく。

長いスパンで多段階に成長していくところにやりがいを感じます。このやりがいは、すぐには感じられない、時の経過が必要なものです。だからこそ、立ち会えた瞬間に「あ、これがやりがいだ」と、心の底から思います。

20年前、キノトロープに中途入社したときは、自分が20年続くとは思ってもいませんでした。選択が正しかったのか迷ったこともありました。

それでも多くのメンバーに支えられ、ようやくここまで来ています。ひとりでは成し得ないことが、組織なら成し得られる。

そんなひとりひとりを支えるメンバーでありたいと思っています。

[関山 宗徳 Munenori Sekiyama @KN_Mune]

https://t.co/xXMu4RglkC

[関山 宗徳 Munenori Sekiyama @KN_Mune]

我がチームコーチ、誇らしいです！

[関山 宗徳 Munenori Sekiyama @KN_Mune]

昨夜の帰宅時について、突然語りだしますね。

利用している路線が設備故障で不通。某路線で呆然とした同士のみなさま、大変お疲れさまでした。また鉄道インフラに関わる方々、普段快適に利用できる有難みを痛いほど分かりました。いつも本当にありがとうございます。

さて私関山は、往復運転開始駅まで歩きました。距離にすると5キロほど。時間だと1時間くらい。イメージですが渋谷駅から新宿駅、渋谷駅から下北沢駅、渋谷駅から六本木駅までといった距離でしょうか。タクシー料金でいえば2千円強？

社会人無駄に長いのでこういうのは慣れっこ。改札の人混みの流れがいつもと逆、あっ事故か何かかかな？と察し、すぐさま街道沿いを歩き始めます。だって再開見込み不明、外部要因だから仕方ない。自分自身が状況を変えるしかないですから。

するとどうでしょう。
普段は意識していなかったお店、中華店・居酒屋・カフェ・バー、はたまた閉店後のバイクショップの照明が素敵だなとか、リアルな情報が目に飛び込んできます。

あぁこういうお店あったんだー、高速の下なので外国のタイみたいだなーとか、蒸しっとした気候も相まって、さしずめ小旅行、東南アジア感が半端なかったです。

さて本題。いつもなら通勤バッグに飲み残しのペットボトルや災害用のお菓子を忍ばせているのですが、たまたま昨夜は持っておらず・・・。コンビニや自販機補給無しで、気合で自分目標駅までつっきりました。備忘ですが、防災やこうした不通に備えて、小さめの飲料や塩飴などあるといいかもしれません。そうそうハンカチやミニタオルは必須ですね。

レジリエンスが高いのか、危機に鈍感なのか。こんなときでも「良い運動になった」「いつもと違う景色見れたラッキー」くらいにしか思わない性格なので、強がりなく平日の非日常を楽しめました。

そこの辛抱強いあなたへ。取り留めも無い話、長文つぶやきにお付き合いくださりありがとうございます。週折返し、午後も張り切っていきましょう！

[関山 宗徳 Munenori Sekiyama @KN_Mune]

井の頭通りに響くセミの大合唱。
20年前の今頃も暑い暑い夏の日でした。

キノトロープへ入社しあと数日で勤続20年。

この場をお借りし各位感謝申し上げます。
ありがとうございます。

[関山 宗徳 Munenori Sekiyama @KN_Mune]

代々木上原便り～フランスの風を感じながら

毎週金曜の朝。
キノトロープ会議室にはパンの香りが立ち込めます。

地域に愛されるカタネベーカリーさまより
９年以上お届けいただいています。
私たちはとても幸せです。

さてカタネさんは毎年7月中旬から8月中旬にかけ
充電に研鑽に夏休みで渡仏されるので
社員はみな処暑が待ち遠しいです。

深夜2時から準備をされるカタネさん。
雨の日も風の日も届けてくださるスタッフの方。

いつも本当にありがとうございます。

[関山 宗徳 Munenori Sekiyama @KN_Mune]

我が家のリビングでキノクラ応援してました。
家族が「ふもっふのおみせって何？」って！
こんな日がくるとは。

世界トップ選手を相手に戦っているみなさんへ。
凄いことで私たちキノトロープの誇りです。
本当にありがとうございます。

[KINOTROPE gaming @KINOTROPEgaming]

【 KINOTROPE CLUB - #ApexLegends 】
ALGS Year6 Split1 Playoffs
Group Stage Day3 BvsC
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RESULT
28pt 13th - TOTAL 101pt 18th
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KNCのGroup Stageはここで終了となりました。
目の前のSurvivor Stageに向け、切り替えていきます。
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#KNCWIN #EWC26

[関山 宗徳 Munenori Sekiyama @KN_Mune]

いみじくも儚き渋谷のパリ

[関山 宗徳 Munenori Sekiyama @KN_Mune]

算定基礎届をやってて思うこと。通勤手当は税務上は必要経費として非課税なのに、社会保険料算定では報酬に全額含まれる。この二重基準にいっつもモヤモヤする。制度の一貫性という観点で改善の余地あり、立法で変えていくしかないのか・・・。

[関山 宗徳 Munenori Sekiyama @KN_Mune]

「実力の差を感じ学生生活の目標ができた」

昨年インターンを経験した方のアンケートより。
百戦錬磨の私たちの技術を学びに来ませんか？

#28卒 のみなさんへ心よりお待ち申し上げます。

[KINOTROPE ,INC.（株式会社キノトロープ） @KINOTROPE1993]

2026年度インターンシップの「説明会」を行います

実際の現場で仕事をすることが、企業にも学生にも、
最高のハッピーをもたらすと、キノトロープは考えています。

自分の目と耳と、そして肌で感じて会社選びをしてほしい。
そんな思いで、インターンシップを開催しています。

Web業界を志す学生さん（既卒/社会人の方も可）
ぜひご参加ください。

2026年7月23日（木）16～18時
渋谷区大山町45－14　キノトロープ1階

お申し込みはこちら
https://t.co/TH1EGWNwRt

[関山 宗徳 Munenori Sekiyama @KN_Mune]

Walkman Phone, Xmini

なんと約44×75×18mm、75グラム！
閉じればウォークマン、開けば携帯電話。
17年前の通勤パートナーは私の宝物です。

[田中 晃 @akiraa_tanaka]

【拡散希望】今日はウォークマン47周年の記念日です！

皆さんがいま愛用しているモデルとともに、今日一日を盛り上げて過ごしましょう！
皆さんの愛機の写真をお待ちしています!!!!!
#ウォークマン #walkman

[関山 宗徳 Munenori Sekiyama @KN_Mune]

情熱がある方との出会いはそんなにない。
そして別れはかならずやってくる。

とあるキャリアセンターの方より異動の連絡を受けた。
思えば９年前。突然訪問したにも関わらずじっくり話を聞いてくださった。

それ以来、就業希望者の紹介、インターン、合同説明会に途切れなくお声がけをいただき大変お世話になった。

とかく事務的なやり取りになりがちなものの、この方は終始学生のことをお思いであった。それだけでなく卒業生OB社員の様子を毎回電話越しに気にかけてくださった。

目線、眼光、声色、表情、所作。
対面、電話、メールからくる仕事の進め方や考え方。
人となりは分かるものだし、その判断はあながち間違っていない。

ビジネスは定量的に結果で判断すべきもの。しかしそこに至る過程や人の感情は数値では読み取れない。難しいそうした部分こそ大切にしたいと考えている。