しょーだ@リモート&アジャイル実践中

札幌在住エンジニア・スクラムマスター・アジャイル札幌運営メンバー

[agilesapporo @agilesapporo]

スクラムフェス札幌 2026 のウェブサイトを公開しました！

今年は 11/13 (金) - 14 (土) に札幌で開催します。
プロポーザル募集やチケット販売は準備でき次第ご案内します。
https://t.co/UrLRWXOhzZ

[しょーだ@リモート&アジャイル実践中 @KO_SHO14]

【Harness Engineering入門】AIエージェントを制御するアプローチ に参加を申し込みました！ https://t.co/TqshWCY3tT #Harness_findy

[しょーだ@リモート&アジャイル実践中 @KO_SHO14]

Claude Codeで自分専用のAIアシスタント作って一緒に仕事してるんだけど、
- 議事録の文字起こし渡すと要約してくれる
- 「これ覚えておいて」で次回以降も反映される
- TODOやリマインドも管理してくれる
などなど、秘書がいる感覚でめっちゃ捗るようになった！

[クリエーションライン株式会社【公式】 @creationline]

アジャイルな組織に「固定された予算」はいらない🤔
変化の激しい時代、1年も前に決めた計画に縛られていませんか？
弊社CFOが語る、アジャイル開発の哲学を経営に接続する「脱予算経営（Beyond Budgeting）」自律的な組織を支える会計の未来とは。
https://t.co/ntQTPykdiz
#経営戦略 #脱予算経営

[クリエーションライン株式会社【公式】 @creationline]

「プロトタイプだから品質は後回し」で本当にいいの？🤔
「速く作ったのに検証が進まない」という罠を防ぐ『検証を止めない品質』とは。 戦略的な「前向きな手抜き」で、最速のフィードバックを得るための実践術を解説します！🚀 #アジャイル #プロトタイプ開発 #AI駆動開発 https://t.co/jS2gkQXe1S

[YASUI Tsutomu @yattom]

某アジャイルイベント用に作った、書籍紹介の動画です。50秒と短く、書籍の内容には触れずに、アジャイル実践者に関心を持ってもらおうと作ったものです。

会場ではうまく動画を流せなかったので、ちょっとでも人の目に触れたら嬉しいです(けっこう頑張って作ったので。。。)
https://t.co/eBgT3s6EMn

[やっさん/安田忠弘@共に、成果にコミットする @yasudatadahiro]

設立20年を機に、ロゴとWebサイトを新しくしました！
新ロゴには僕らの理念、文化、ビジョンを込め、Webサイトにはクリエーションラインらしい「遊び心」も加えました^^ 芯には熱い想いを持ちつつ、表現はもっと自由に。 そんな僕らをこれからもよろしくお願いします！
https://t.co/lAXSF7qiMz

[クリエーションライン株式会社【公式】 @creationline]

💪もうAIに振り回されない🔥
「後半グダる」😇「前の指示忘れる」🤔問題を完全解決！✨https://t.co/nxRjPjupB7使った制御可能な執筆プロセスがマジで使える👍Git管理も◎
https://t.co/sr7INfe8L8
#生成AI #開発ツール #Claude #AI

[やっさん/安田忠弘@共に、成果にコミットする @yasudatadahiro]

これすごい便利だし、情報発信を促進するのに効果ある。なかの人グッジョブ👍

[老眼を自覚したjoker1007 @joker1007]

ITシステムの設計ってのは、ある瞬間に適切な選択をすることではなくて、継続的に開発が滞りなく行えて新しい関係者が物事を理解しやすい状態を維持し、ビジネスが意図した通りに発展できる状態を維持し続けることだと伝えていきたい。

[しょーだ@リモート&アジャイル実践中 @KO_SHO14]

タスク分割のとき、これを意識するとチームの認識も合いやすい！

もし、「あれやった後にこれやって、その後これができること」みたいに長くなるなら、タスク分割できるというサイン

[しょーだ@リモート&アジャイル実践中 @KO_SHO14]

認定スクラムマスター研修でタスクの書き方を「何をやるかではなく、やった結果どうなっているかを書く」と教わり実践してる。

これ、本当にオススメ。
チーム内で認識の齟齬が減っているのが実感できる！

[yoh nakamura @yohhatu]

ユーザーの声を集めたり、ユーザーを観察のようなのはそこで集まる情報そのものではなく(時にはそのものであることもあるけど)、むしろその集まった情報をどう解釈したり、推測したり、プロダクトにどう反映させるかを考えたり、実験するのが大事で(そらそうって話やけど)

[しょーだ@リモート&アジャイル実践中 @KO_SHO14]

1スプリントのまだ3回目のデイリースクラム

でも今日、
「ここ詰まってるんで相談したいです」
「今どんな感じですか？」

そんな声が自然に飛び交って、
チーム全体でゴールに向かう作戦会議になってた！
めっちゃ感動！

チームって、こんなに早く動き出せるんだ。
これからがますます楽しみ

[しょーだ@リモート&アジャイル実践中 @KO_SHO14]

「ちゃんと終わってから共有するのが当たり前」
そんな空気を、今日のデイリースクラムで感じた。

でも逆に、ここから“途中でも見せてみる”文化が育つと思うとワクワクしてくる。
チームの変化って、こういう小さなところから始まるんだよなぁ。

[yoh nakamura @yohhatu]

取り組んでいる最中になにか見つかるかもしれないけど現段階ではそれはわからないという前提で、「今の情報や見立てだと1週間後に到達したい場所にこうすれば行けそうや」という自信がある状態がスクラムの5つの価値基準の確約(Commitment)のニュアンスやと思うのよねぇ。「絶対にこの時期にこれが終わっている(終わらせる！)」と約束することではないし、そうなることを保証することでもないのよねぇ

[やっさん/安田忠弘@共に、成果にコミットする @yasudatadahiro]

先日登壇したSHIFTさん主催のイベントで登壇した動画が公開されました！生々しい話をそのまま共有しました。もっとこう話したらよかった等々、色々と反省はありますが、これもまた今の安田のリアルということでご笑覧いただければ幸いです😊 池ノ上さん、ありがとうございました！

[市谷聡啓 / Toshihiro Ichitani @papanda]

・確実性のマネジメント（思うようにやりきる）
・不確実性のマネジメント（不確実さを減らす、あるいは逆に不確実への踏み込み）

両者をごちゃっと混ぜ込まず、認識できることが一歩目

[ikikko @ikikko]

「AIとはスクラムマスターのためだとか言ったら嫌がられるけど、それもあるんだよね」っていうフレーズが浮かんだのですが、さすがに会社ブログに埋め込む勇気が出ませんでした

スクラムマスターでもAIを活用したい！「スクラムマスターのためのAI」コースの紹介と感想 https://t.co/5NEttkUFXZ

[しょーだ@リモート&アジャイル実践中 @KO_SHO14]

内製化支援で入ったばかりのチーム、
スプリント1のゴールに「ウォーキングスケルトン」を提案しました。

バッチ処理をLambda＋StepFunctionsで最小構成。
CI/CDもユニットテストもゼロから。

でも、これが「チームとしての一歩目」になる。
スプリント1の本当の成果は、動くコードと信頼の骨組み

[やっさん/安田忠弘@共に、成果にコミットする @yasudatadahiro]

ブログ書きました
https://t.co/rEh1M0i081
『メンバーの前で最後の挨拶をしようとしたのですが、「こんな組織がつくりたいと思っていた。まさにそれがひとつの形として実現できた」という達成感と、メンバーへの感謝の気持ちが込み上げ、涙が止まらなくなってしまいました。』