KAIES

[الثقافة الإدارية @Admn_C602]

🔹 التفويض ليس مجرد توزيع مهام… بل أداة قيادية تعزز الإنتاجية وتدعم الفريق.

القادة والمديرون الناجحون يعرفون أن التفويض الذكي يوفر الوقت، ويرفع كفاءة الفريق، ويزيد من فاعلية العمل.

ولإتقان التفويض، ركّز على خمس خطوات أساسية:

1. حدد المهام المناسبة: اختر المهام التي يمكن نقلها دون التأثير على القرارات المصيرية.
2. اختر الشخص الأفضل: اعتمد على الكفاءة، والقدرة على التعلّم وتحقيق الهدف.
3. ضع توقعات واضحة: حدد ما يجب إنجازه، والنتائج المطلوبة، وأي معايير للنجاح.
4. ثق، لكن كن مشاركًا: قدم التوجيه عند الحاجة، وابقَ على اتصال داعم.
5. راجع وقدّر: تابع النتائج، وشارك الملاحظات، وكن منصفًا في التقدير.

التفويض الفعّال لا يقلل من دور القائد، بل يعزز مكانته، ويقوي أداء الفريق.

#الثقافة_الإدارية
#التفويض
#المهارات_القيادية
#إدارة_الفرق
#Admn_C602

[Rami Busbait | رامي بوسبيت @ramibusbait]

دليل من 15 خطوة لكيفية التعامل مع الموظفين منخفضي الأداء

تُعد إدارة الموظف منخفض الأداء من التحديات الشائعة في بيئة العمل ولكنها لا تعني نهاية العلاقة المهنية. بل هي فرصة لإعادة التوجيه وبناء الثقة وتحقيق التحسن. يقدم هذا النموذج المكوّن من 15 خطوة والصادر عن أكاديمية الابتكار في الموارد البشرية خارطة طريق واضحة للتعامل مع هذه الحالات بشكل احترافي وإنساني في آنٍ واحد:

1. الاعتراف بوجود المشكلة

أول خطوة نحو الحل هي الاعتراف بأن هناك خللاً في الأداء يجب التعامل معه.

2. عقد لقاء لفهم أسباب ضعف الأداء

ينبغي الحديث مع الموظف لفهم الأسباب الحقيقية التي تقف خلف تراجع مستواه سواء كانت تتعلق بالعمل أو ظروفه الشخصية.

3. إعادة توضيح المهام والتوقعات

من الضروري التأكد من أن الموظف يفهم ما هو مطلوب منه بدقة ومراجعة مسؤولياته بوضوح.

4. إدارة التوقعات الوظيفية

ينبغي التأكد من أن التوقعات الواقعية واضحة ومتفق عليها بين الموظف والإدارة.

5. إعداد خطة تحسين أداء مشتركة

تصميم خطة تطوير تتضمن خطوات محددة وفترات متابعة بالتعاون مع الموظف.

6. المتابعة المنتظمة وتقييم التقدم

يجب عقد لقاءات دورية لمتابعة التنفيذ ومعالجة العوائق مبكراً.

7. الاعتراف بأي تحسن يُحرز

تقدير التحسن مهما كان بسيطاً يعزز من معنويات الموظف ويزيد من التزامه.

8. تقديم الإرشاد والتوجيه المهني

توفير دعم مستمر من خلال جلسات تطويرية تساعد الموظف على تجاوز التحديات.

9. تقديم تغذية راجعة بنّاءة

يجب أن تكون الملاحظات واضحة ومحددة تركز على السلوكيات والنتائج وليس على الأشخاص.

10. الاحتفاظ بتوثيق دقيق لكافة الخطوات

توثيق كافة اللقاءات والخطط والإجراءات للحفاظ على الشفافية والتقييم المنصف.

11. اتخاذ قرار حاسم إذا لم يتحسن الأداء

في حال عدم تحسن الأداء رغم كل الجهود ينبغي اتخاذ قرار مناسب مثل النقل أو إنهاء العلاقة الوظيفية.

12. تعزيز التوازن بين العمل والحياة الشخصية

بعض التحديات تعود لضغوط خارجية لذا يجب تشجيع الموظف على إيجاد توازن صحي بين حياته المهنية والخاصة.

13. مناقشة إمكانية تعديل المهام الوظيفية

في بعض الأحيان إعادة تشكيل العمل ليتناسب مع مهارات الموظف قد تكون حلاً مجدياً.

14. مراجعة مدى ملاءمة الدور الوظيفي

قد يكون الموظف في مكان غير مناسب له ومن المفيد التفكير في نقله إلى دور أكثر توافقاً مع إمكانياته.

15. اقتراح الاستفادة من برامج الدعم النفسي أو المهني في الشركة

إذا كانت الأسباب نفسية أو شخصية يمكن توجيه الموظف للاستفادة من برامج الدعم المؤسسي المتاحة.

إدارة ضعف الأداء لا تعني اللوم أو العقاب بل هي عملية تطويرية تهدف إلى فهم الأسباب وتقديم الدعم المناسب ومنح الموظف فرصة حقيقية للتحسن. وعندما تُنفذ هذه الخطوات بحكمة يمكن تحويل الأداء الضعيف إلى نجاح ملموس يعود بالنفع على الفرد والمؤسسة معاً.

إعداد: AIHR
جمع وإعداد: رامي بوسبيت

[أمثال عالمية @WorldProv]

حين يقود الأعمى القافلة، يصبح كل منعطف إنجازاً ."

- مثل يوناني

[كتاب وبس @kitabwbs]

أذكى مهارة في العلاقات: أن ترى ولا تُعلّق… لماذا؟

[المناسب @almonasib2018]

هنيئا لكم هذا الفضل أيها القائمون على #الجمعيات_الخيرية

[KHALID/KHB @Businesss2030]

🔸اهم 100 اداة ذكاء اصطناعي

[الذكاء الاصطناعي @uox_ui]

دورة ممتازة تقدر تخلصها بيومين بالإجازة .. موجودة بقائمة الأكثر طلبًا بالموقع ❤️

دورة مجانية من Udemy :
تعلم Power Bi من الصفر
حتى المستوى الاحتراف
.. شرح عربي كامل
رابط التسجيل اسفل

[الثقافة الإدارية @Admn_C602]

منهجية 5W1H:
أداة بسيطة لصناعة قرارات أكثر وضوحاً وفعالية

هل سبق وأن وقفت أمام مشكلة معقدة أو موقف غامض، ولم تعرف من أين تبدأ؟
منهجية 5W1H قد تكون مفتاحك الأول نحو الفهم والتحليل.

تعتمد هذه المنهجية على طرح 6 أسئلة جوهرية تساعد في تحليل المواقف من مختلف الزوايا:

1. ماذا؟ (What)
لتحديد طبيعة المشكلة أو الحدث أو المهمة.

2. لماذا؟ (Why)
للكشف عن الأسباب والدوافع والأهداف المرتبطة بالموقف.

3. أين؟ (Where)
لتحديد مكان وقوع الحدث أو بيئة المشكلة.

4. متى؟ (When)
لفهم التوقيت ومدى تأثيره على سير الأحداث.

5. من؟ (Who)
لتحديد المسؤولين أو المعنيين بالحدث.

6. كيف؟ (How)
لوصف كيفية حدوث الأمر أو كيفية معالجته.

هذه الأداة البسيطة تُستخدم في التقارير، التحقيقات، التخطيط، وحتى في تقييم الأداء واتخاذ القرار.

التفاصيل الكاملة في التصميم المرفق

#الثقافة_الإدارية
#أدوات_إدارية
#صنع_القرار
#تحليل_المشكلات
#القيادة_الإدارية

[Tulipe lion @RA77R_77]

لا تصاحب إلا عيال النعــمة 👑

لأنهم بيرفعون طاقتك ،، وعشــرتهم نـظافة
ماراح تتوسخ بالـقمامة ،،

#خبرة

[KAIES @KamiraProd]

@3M_SI لا تفكر في صد نقطة قوة عدوك فسيهزمك لا محالة بل فكر في صنع نقطة قوة لك موجعة ترد بها على العدو وخاصة الصواريخ التي يمكن تصنيعها بكثافة كبيرة جدا ولها قوة انفجارية
جيدة إضافة لصواريخ بالستية شديدة الانفجار اضافة لادوات التشويش ووضع استراتيجيات قصف القواعد الجوية

[أدهم شرقاوي @adhamsharkawi]

لكلِّ شيءٍ ثمن،
فلا تطمَحْ للحصادِ ما لم يكُنْ لكَ زرع!

#رسائل_من_التابعين

[الثقافة الإدارية @Admn_C602]

إذا تجاهلت البيئة، ستفاجئك التغيرات.

اقتبس ستيفن كوفي هذه الحكمة، ونحن نراها يومياً في عالم الأعمال.
ولهذا تأتي أداة PESTEL كأداة استراتيجية تساعدنا على تحليل العوامل الخارجية المؤثرة على أعمالنا:
سياسية، اقتصادية، اجتماعية، تقنية، بيئية، وقانونية.

كيف نطبقها عملياً؟

قبل أي قرار استراتيجي، استخدم أداة PESTEL لفهم السياق المحيط.

راقب باستمرار التغيرات السياسية أو التقنية أو البيئية وأثرها المحتمل على مؤسستك.

حدّث تحليلك بشكل دوري، وادمجه مع خططك لضمان الاستمرارية والنجاح.

في عالم سريع التغير، البقاء للأكثر وعياً بالبيئة التي يتحرك فيها.

#الثقافة_الإدارية

[أدهم شرقاوي @adhamsharkawi]

من أكثَرَ التَّدقيق، حُرِمَ التَّوفيق!

#رسائل_من_التابعين

[KHALID/KHB @Businesss2030]

📌مخطط القيادة والادارة👌🏻

[KHALID/KHB @Businesss2030]

📌فن ادارة الوقت👌🏻

[الثقافة الإدارية @Admn_C602]

لغة الجسد في المقابلات... قد تحسم القرار قبل أن تنهي حديثك!

في كثير من المقابلات، يكون تركيزنا منصباً على إجاباتنا وطريقة عرضنا لسيرتنا الذاتية...
لكن ماذا عن لغة الجسد؟
هي لا تقل أهمية — بل أحياناً، تُحدّد مصير المقابلة.

بعض الأخطاء الجسدية الشائعة:
قلة التواصل البصري → تُفهم كعدم ثقة.
اللعب بالأشياء أو التململ → يوحي بتوتر وعدم جاهزية.
وضع الذراعين فوق الصدر → يعطي انطباعاً بالدفاعية أو الانغلاق.
النظر إلى الهاتف أو الساعة → رسالة صامتة: "وقتي أهم من مقابلتكم".

ما الذي يجب فعله؟
تواصل بصري معتدل يعبّر عن الثقة.
حافظ على وضعية جلوس مريحة ومفتوحة.
استخدم الإيماءات باعتدال لإظهار الحماس.
أنصت بجسدك، كما تنصت بأذنك.

لغة الجسد لا تُقال... لكنها تُشعر.
فإما أن تعزّز فرصك، أو تُفقدك إياها.

#الثقافة_الإدارية #لغة_الجسد #المقابلات_الشخصية #نصائح_وظيفية #SoftSkills #إدارة_الانطباع
@abdulkareem_hr
@hr1037422
@ABDULMAJEEDFUL
@DrMDMQ

[الصين بالعربية @mog_china]

🇨🇳
🔴غير عادي
مدرس فيزياء، يشرح لطلابه عمل صاروخ فضائي ينطلق ويعود، بإستخدام أدوات شائعة وبسيطة.

[Ahmed Alhaddad @AAlhaddd]

◀️الفرق بين #إدارة_الأداء و #إدارة_السلوك في المنظمة باختصار:

[مالك بن حمود المالك @cnemalek]

مخطط القيادة والإدارة:
كبف تبني فريقا ناجحاً وتحقق أهدافك بفعالية 👌🏻