Có 1 từ trong tiếng Việt tui muốn các bé ở đây đưa vô não, đó là từ: xởi lởi.
Xởi lởi không phải là nói nhiều. Xởi lởi là sự hào sảng trong giao tiếp: gặp người thì chào, được giúp thì cảm ơn, lỡ làm phiền thì xin lỗi, biết thì chia sẻ, không biết thì hỏi.
Ngày xưa, bước vào một quán cà phê, người ta gật đầu với nhau dù không quen biết. Đi ngang hàng rào nhà ai, thấy chủ nhà đang tưới cây thì cũng gọi hỏi thăm một cái. Mua bó rau ngoài chợ, dì bán hàng nhớ mặt khách, hôm sau vừa gặp mình đã đon đả hỏi: “Hôm trước con mua rau của dì, về nấu canh có ngon không con?”. Và mình thấy happy, mua thêm, thành mối hàng ruột của dì ấy. "Xởi lởi trời cho" nghĩa là vậy.
Nhiều bé trên X đọc xong chẳng bao giờ để lại một lời còm,... thì y chang ra đời gặp mặt, không gật đầu không nở nụ cười. Làm ăn buôn bán mà không xởi lởi, không chủ động còm vào bài người khác để kết thân, rồi lại than rằng sao kinh doanh khó, sao ít người nhớ đến mình quá vậy? Sao mình đăng bài mà không ai hỏi mua?
Con người sẽ nhớ cảm xúc trước khi nhớ sản phẩm. Người ta có thể quên giá mình chào hôm nay, nhưng sẽ nhớ mình là người vui vẻ, nhiệt tình, đáng hợp tác. Một email trả lời nhanh, một câu “Cảm ơn anh đã mua hàng”, một tin nhắn hỏi thăm sau gặp gỡ… có giá trị nhiều lần những trang web xịn, những cuốn catalogue in đẹp, những profile hoành tráng của mình.
Như ở Thái Lan, tài xế taxi hay xe buýt luôn chủ động chào khách. Xuống xe, khách nói “Thank you”. Vào cửa hàng, nhân viên cười và hỏi có cần hỗ trợ không. Không ai nghĩ mình thấp hơn khi nói lời cảm ơn hay xin lỗi. Đó là biểu hiện của một xã hội văn minh, dễ thương.
Các bé đọc bài trên X, thấy ai có format thị trấn (có mặt mũi rõ ràng, tên tiếng Anh, tên tiếng Việt) chia sẻ kiến thức thì để lại một bình luận khen or cảm ơn. Không đồng ý thì phản biện bằng dữ liệu, không bằng cảm xúc. Có khi chỉ cần viết: “Cảm ơn anh đã chia sẻ, góc nhìn này rất đáng suy nghĩ.” Người viết sẽ có thêm động lực từ đó, và sẽ còm "trả lại" khi mình đăng bài.
Khen đúng làm người khác vui. Cảm ơn đúng làm người khác ấm lòng. Xin lỗi đúng lúc làm mình lớn hơn. Giới thiệu cơ hội cho người khác sẽ giúp cánh cửa cơ hội của mình rộng rãi hơn.
Trong kinh doanh, người ta mua sự tin tưởng trước khi mua sản phẩm. Trong cuộc sống, người ta thích kết bạn với năng lượng tích cực, thể hiện qua xởi lởi trong giao tiếp. Hãy tập xởi lởi từ những điều rất nhỏ. Tập trước trên mạng X này, rồi ra đời cũng cư xử y chang vậy. Làm đều đặn vài năm, bạn sẽ có một tài sản rất lớn. Đó là uy tín. Đó là nhân hiệu.
Uy tín thì không có ngân hàng nào bán, cũng không trường đại học nào cấp bằng, không cha mẹ nào có thể để lại cho con cái. Nó phải được m���i cá nhân tích lũy từng ngày. Ai hiểu thì còm nhen.
*Bài do tui hướng dẫn AI viết dựa trên bài học sáng nay ở Oxford thương yêu.
Tuần trước mình có nói chuyện với một bạn ở trên X, tìm hiểu để làm chanh dây xuất đi Trung Quốc.Mình có trao đổi sẽ tìm hiểu thêm với những kênh thông tin mình đang có, nên hôm nay ngày cuối tuần, mình dành trọn một ngày để viết chuỗi bài chia sẻ sâu về nhóm hàng rất tiềm năng này.
Nhà nước mình luôn khuyến khích và tạo điều kiện tối đa cho xuất khẩu, nên thuế suất luôn là 0%
Hiện nay, chanh dây Việt Nam xuất khẩu sang Trung Quốc khá đa dạng về hình thái thương mại. Tùy thuộc vào việc bạn đi hàng tươi hay hàng chế biến, mã HS sẽ được phân nhóm rất rõ ràng:
1. Chanh dây tươi nguyên quả (Fresh Passion Fruit)
Nếu bạn đóng thùng carton, xuất khẩu quả tươi chính ngạch thì sản phẩm sẽ thuộc Chương 08 (Quả và quả hạch ăn được).
Mã HS chi tiết: 0810.90.10
2. Dịch quả/Quả chanh dây đông lạnh (Frozen Passion Fruit)
Xu hướng hiện tại bên Trung Quốc rất chuộng dịch ruột chanh dây cấp đông (loại còn hạt hoặc tách hạt) để làm nguyên liệu pha chế trà sữa. Hàng này vẫn nằm ở Chương 08 nhưng chuyển sang nhóm đồ cấp đông.
Mã HS chi tiết: 0811.90.00
3. Nước ép / Nước cốt chanh dây cô đặc (Passion Fruit Juice)
Nếu sản phẩm đã qua chế biến thành dạng nước ép lỏng hoặc cô đặc (chưa lên men), hàng sẽ được dịch chuyển sang Chương 20 (Các chế phẩm từ rau, quả).
Mã HS chi tiết: 2009.89.99
💡 2 điểm cần lưu ý:
Sự đồng bộ là chìa khóa: Hải quan Trung Quốc kiểm soát chứng từ cực kỳ nghiêm ngặt. Bạn hãy lưu ý kiểm tra thật kỹ để đảm bảo mã HS Code phải nhất quán 100% trên tất cả các giấy tờ: từ Tờ khai, Hóa đơn thương mại (Invoice), Giấy chứng nhận xuất xứ (C/O Form E) cho đến Giấy kiểm dịch thực vật (Phytosanitary). Lệch một số thôi là cả container hàng phải nằm chờ giải trình, vừa xót tiền lưu kho bãi, vừa ảnh hưởng đến chất lượng quả.
Hiểu rõ sản phẩm của mình: Hãy mô tả trạng thái hàng hóa thật chi tiết trên chứng từ (ví dụ: có pha thêm đường hay không, quy cách đóng gói thế nào) vì đây là cơ sở để hải quan áp mã chính xác nhất.
Vạn sự khởi đầu nan, chỉ cần chúng ta chịu khó tỉ mỉ một chút ở những bước nền tảng này thì chặng đường phía sau sẽ bớt đi rất nhiều gập ghềnh.
👉 Vì bài viết đã dài, mình sẽ lên thêm Bài 2 về: Những lưu ý "sống còn" về thủ tục kiểm dịch, mã vùng trồng và câu chuyện Lệnh 248, 249. Mời các bạn cùng đón đọc!
#XuatKhauChanhDay #NongSanViet #KinhDoanhQuocTe #Logistics #HSCode
Khoảng 1000 người đăng ký, tha thiết học tiếng Trung. Khi tui bắt làm clip "xin thuề", chỉ có 121 người. Khi làm clip cam kết học, tui bắt phải trề môi, nhún vai, nói mình không phải là thể loại bỏ cuộc nửa chừng, tôi khinh "thể loại văn học" đó này nọ. Sau buổi học thứ nhất, còn 104 bé. Và sau buổi học thứ 2, còn 91 bạn.
30 người đã trề đã nhún khí thế ấy, đã bỏ cuộc. Bạn admin hỏi tui, mình có nên nhắn hỏi lý do bỏ học của họ không? Tui nói chi, người ta MUỐN thì sẽ tìm CÁCH, KHÔNG MUỐN thì sẽ tìm LÝ DO. Người một khi rời bỏ rồi thì mình tuyệt đối không hỏi. Sau này các bé làm quản lý doanh nghiệp, ai đó xin nghỉ thì giải quyết hết các chế độ cho họ và nói "có duyên thì gặp lại". Còn hỏi "vì sao em nghỉ, tôi có cần thay đổi gì không, bạn có góp ý gì không..." thì đ��u là thừa thãi cả.
Một con tàu từ ga A đến ga cuối sẽ dừng đỗ ở rất nhiều sân ga dọc đường. Tới mỗi ga sẽ vài người xuống, vài người lên. Mình là chủ tàu, chỉ lo tập trung phục vụ người đang trên tàu thôi. Người đã xuống tàu thì đi đâu về đâu, kệ họ.
*Đây là kinh nghiệm trong quản lý để có thể có 1 đội ngũ lớn. Trong tập thể, mình đưa luật chơi, đưa lợi ích, rõ ràng minh bạch hết, đồng ý thì xuống sân, chơi. Mình quan tâm hệ thống, không quan tâm cá nhân. Không có ai là không thể thay thế, hay thiếu mợ thì chợ hết đông. Hết đông thì dẹp chợ, mở chợ khác.
Ai hiểu thì còm.
Trong tiếng Việt có câu "cãi như mổ bò". Hồi xưa người Việt mình nghèo, ăn toàn tinh bột và rau nên người nhỏ xíu à. Trâu bò là cơ nghiệp, lấy sức kéo, khi nào trâu bò chết rét hoặc tiệc tùng lớn của làng thì mới mổ 1 con, cả làng chia nhau. Và khi mổ, các anh các chú tranh cãi ghê lắm, bữa nào tui kể cho nghe. Còn nay là tui nói về cái bài toán kinh doanh, đừng có nhầm "vốn" và "giá vốn" nhen.
Vốn là gì? Vốn (capital) là giá trị cái gì đó có thể quy ra tiền. Ví dụ, mình lập gia đình, cha mẹ nói "cho con 5 cây vàng làm vốn". Quá trình làm, nếu mình có tài năng và uy tín (tức hành xử sao cho người ta tin mình tuyệt đối sau nhiều năm), "vốn" nó nảy nở, thành ngàn cây vàng. Ngược lại, bất tài không biết tính toán hoặc đầu óc nhỏ mọn tham lam ngu ngốc đánh mất chữ tín thì vốn cứ thế mà cụt dần, cụt dần, rồi phá sản, bể nợ, vỡ nợ, trốn nợ, gọi điện không bắt máy, tới nhà không dám tiếp đón, trốn chui trốn nhủi, ra đường gặp người ta là cúi gằm mặt vì xấu hổ.
Còn giá vốn? Nó là chi phí (cost) chứ không phải là giá (price) hay capital (vốn). "Giá vốn hàng bán", 4 chữ này được tính khi mình chuẩn bị báo giá cho khách. Tui chia ra 2 trường hợp cho dễ nhớ 4 chữ này
a/ Mình là nhà sản xuất: ví dụ gói kẹo gừng của bé Mỵ Nương đi, tổng hết chi phí đường gừng nhân công điện nước...là 100k/gói. Con số này là GIÁ THÀNH SẢN XUẤT, production cost. Nếu vừa làm ra, Mỵ Nương bán liền, thì "giá vốn hàng bán" chính là "giá thành sản xuất", chỉ thêm lợi nhuận mong muốn vào, gọi là margin. Margin của Mỵ Nương là 20%, "giá bán" bây giờ là 120k/gói. Cứ 1 gói bán đi, cái Nương sẽ nhận về 20k, đó là lãi của ẻm.
Giả sử cái Nương khờ căm khờ đục, rao mãi 6 tháng sau mới có người mua, lúc đó, nếu cái Nương vẫn tính giá vốn hàng bán = giá thành sản xuất thì lỗ tuột quần, phải tính chi phí (expenditure) như thuê kho, lãi vay này nọ vào chớ. Ví dụ chi phí trong 6 tháng qua là 30k/gói, vậy là "giá vốn hàng bán" kẹo gừng bây giờ là 130k/gói, phải bán từ mức này trở lên mới có lãi. Giá vốn hàng bán = giá thành sản xuất (production cost) + chi phí phát sinh cho lô hàng đó (expenditure).
b/ Mình là nhà buôn, nhập từ Mỵ Nương 120k/gói, Nương bao hết tiền phí, giao tận nhà cho mình, đây là GIÁ NHẬP. Nếu nhập về bán liền, thì "giá vốn hàng bán" này chính là giá nhập + margin lãi mình mong muốn. Ví dụ mình muốn lãi 10%, thì lấy 120k + 12k = 132 K. Đó là giá bán. Giả sử mình bon chen làm kinh doanh nhưng đầu óc quê mùa sợ sệt, không chịu quảng giao, không chơi với ai, rao mãi 1 năm sau mới có người mua. Lúc đó giá bán = giá nhập ban đầu + chi phí phát sinh. Ví dụ chi phí này nọ là 50k/gói, giá vốn hàng bán bây giờ là 120k + 50k =170k, phải set (định) giá bán từ 170k trở lên.
*Mình tính "giá vốn hàng bán" để xác định "giá bán". Giá trị hàng trong kho vẫn là vốn (capital) của mình, vì khi cần thì mình bán ra, có tiền về. Mình có thể nghe ai đó nói, "vốn liếng em nằm hết trong tiền hàng rồi". Chỉ trừ cái lãi lấy ra để ăn xài, còn lại cái gì dùng để KD thì gọi là vốn.
**Não nhân loại ớn lắm, cái thực ra rất đơn giản như tài chính hay tôn giáo thì lại cố gắng "con giăng con giấm" vào cho nó phức tạp ra. Tui thi ĐH toán 9.75 làm tròn 10, mà vô học mấy môn tài chính kế toán, họ vẽ ra nào là biến phí - định phí - vốn lưu động - vốn cố định - vốn khả dụng, rồi tài sản vô hình hữu hình gì đó, thẩu thẩng quay thung, mặt ngu thấy thương. Mấy cái giá thành sản xuất, giá vốn hàng bán mà đọc tài liệu hay hỏi người chuyên môn thì rối lắm. Nói không ai hiểu, họ cũng không hiểu.
***Các bé tóm tắt lại bài để hiểu nhen, làm ăn mà ko có đầu óc thì đổ nợ, hoặc ế.
Nhưng Kh chắc chắn đã save và quan quát. Vì khách hướng đến độ hoàn hảo đạt 10/10. Nhưng Holly đã đi đến 9 rồi. Chút xíu nữa thôi là chốt deal 😁 giai đoạn này là “khoảnh khắc chốt deal cảm xúc” — chỉ cần một c�� chạm đúng, tiền tự rơi về túi. 😄💰. Mạnh dạn phát huy nhé Holly! 🥰
@hongnguyen92hp Bài rất cảm xúc luôn đó Holly 💕, chỉ cần thêm chút tương tác xã hội, miêu tả sản phẩm rõ hơn chút và một CTA chốt cảm xúc ở cuối mạnh hơn xíu là bài này “chạm ví” người đọc liền luôn á 😄💰🥰
Bài viết của Bạn có cảm xúc và tầm nhìn rộng, thể hiện được niềm tự hào dân tộc và tư duy thương hiệu. Tuy nhiên, bài thiếu phần “hành”, tức là chưa có trải nghiệm thực tế (nhận, mở, ghép bản đồ) và thiếu lời kêu gọi hành động, nên cảm xúc dừng lại ở tầng triết lý, chưa chạm được người đọc. Nếu bổ sung phần trải nghiệm và CTA nhẹ, bài sẽ tròn đầy hơn cả về cảm xúc lẫn giá trị thương mại.
Ví dụ: “Mở hộp ra thơm mùi gỗ, cả nhà lóng ngóng ghép sai mấy lần rồi cười ầm. Nhờ tấm bản đồ này mình nhớ luôn: Vĩnh Long sát Bến Tre - Tiền Giang, còn Lai Châu cạnh Điện Biên. Tháng 12 đi Đà Nẵng, tụi mình sẽ tạt Quảng Nam vì… nhìn trên tường thấy gần quá. Nếu bạn muốn thử cảm giác ghép Tổ quốc ngay tại nhà, nhắn mình. Mình gửi set kèm hướng dẫn dán nhanh nhé.”
Bài viết của chị rất tự nhiên, chân thật và giàu cảm xúc. Chị biết biến trải nghiệm nhỏ thành câu chuyện ấm áp, mang tính cộng đồng và lan tỏa tích cực. Cách kể mộc mạc, có chiều sâu nhân văn và tạo được niềm tin cho người đọc. Tuy nhiên, bài thiếu một lời kêu gọi hành động để mở hướng tương tác hoặc gợi mua, nếu thêm chi tiết này, bài sẽ trọn vẹn cả về cảm xúc lẫn hiệu quả thương mại ạ.
Bài viết của bạn có chiều sâu cảm xúc và tính trải nghiệm cao, kể chuyện tự nhiên, chân thực và truyền được niềm tự hào dân tộc. Đây là dạng content trải nghiệm mẫu mực, vừa thật, vừa đẹp, vừa có giá trị thương hiệu. Một vài câu hơi dài, nếu rút gọn nhẹ sẽ tăng độ “social friendly”.
Thiếu call-to-action mềm (VD: “Nếu bạn cũng muốn cùng con khám phá Tổ quốc qua tấm bản đồ này, hãy thử một lần ghép nhé”). Nếu thêm một lời mời nhẹ ở cuối hướng người đọc đến hành động, bài sẽ hoàn hảo về cả cảm xúc lẫn thương mại. 👍🏻
Bài viết của bạn có chiều sâu tri thức, mở đầu bằng “Nam quốc sơn hà” là điểm nhấn khác biệt thể hiện tầm nhìn thương hiệu và lòng tự hào dân tộc.
Tuy nhiên, thiếu trải nghiệm thực tế: không có mô tả “nhận hàng, mở hộp, ghép bản đồ…”
Cảm xúc hơi “lý trí”, thiên về thuyết trình giới thiệu sản phẩm hơn là “kể chuyện trải nghiệm”.
Chưa có call to action tinh tế: phần “bạn nào cần nhắn mình nhé” hơi đột ngột, nên chuyển nhẹ hơn (“Ai muốn sở hữu bản đồ này để cùng con khám phá Việt Nam có thể nhắn mình”.)
Bài viết có cấu trúc chuyên nghiệp, ngôn từ chỉn chu, thể hiện năng lực trình bày và tư duy thương hiệu rõ ràng. Phần mô tả lịch sử - hành chính – địa lý được triển khai mạch lạc, cho thấy anh có khả năng nắm bắt thông tin và định vị sản phẩm ở tầm “quốc gia – biểu tượng”.
Tuy nhiên, từ góc nhìn nhà đầu tư nội dung, bài viết thiếu “linh hồn cảm xúc người dùng”, tức yếu tố trải nghiệm thật khi nhận, mở và sử dụng sản phẩm. Điều này khiến bài tuy mạnh về lý trí nhưng yếu về cảm xúc, khó tạo kết nối sâu với người đọc đại chúng.
Nếu anh viết bổ sung một đoạn trải nghiệm ngắn (khi nhận bản đồ, khi cùng người thân ghép, hoặc phát hiện thú vị về địa lý), bài sẽ đạt sự cân bằng giữa “tri thức – cảm xúc – thương mại”. Khi đó, có thể trở thành mẫu nội dung chiến dịch thương hiệu hoàn hảo, vừa truyền cảm hứng, vừa bán được hàng ạ.
Bài viết có cảm xúc thật, thể hiện trải nghiệm người dùng tự nhiên và có chiều sâu văn hoá. Điểm cộng lớn là biết gắn kết sản phẩm với giá trị gia đình, giáo dục và lòng tự hào dân tộc, đúng hướng mà các thương hiệu bền vững nên đi.
Tuy nhiên, về mặt thương mại, thiếu vài chi tiết giúp người đọc ra quyết định nhanh (như giá trị sử dụng, hoặc gợi ý tặng quà). Nếu có lời mời nhẹ (“Ai đang tìm món quà ý nghĩa cho con nhỏ nên thử”), bài sẽ đạt hiệu quả lan toả cao hơn ạ.
Tổ Toán gửi anh chị em thị trấn X đáp án bài tập 2 Toán tư duy lớp BTKD do Hiệu trưởng @Tony_Buoi_Sang ra đề.
Lần này, Presley tui nhập vai thương nhân kiêm kế toán Lã Bất Minh. Anh chị em thị trấn coi đáp án có thắc mắc và nhu cầu live-stream giải đề chi tiết cmt lại nha.
Link đáp án: https://t.co/Q3Atisbq15
P/s: Hỏi sau phi vụ này, phần rút ra tiêu xài của Lã Bất Phúc (Lã Bất Minh) là bao nhiêu?
Lời giả lỗ thật
Bé nào làm ăn mà thiếu kinh nghiệm sẽ bị trường hợp này. Ví dụ như trong bài toán tháng Dần tui đưa, cuối tháng còn tồn kho 1 ít chanh và 1 ít khế, các bạn vẫn để trị giá hàng tồn theo giá mua ban đầu là không đúng, phải tính cả tiền thuê kho vào nha.
Ví dụ, tiền mua 1 trái khế là 140,000, nhưng cuối tháng không bán được, kho 20,000/tháng phải tiếp tục thuê tiếp cho tháng sau, nếu không lấy gì chứa hàng? Do vậy, trái khế này bây giờ là 160,000 chứ không còn là 140,000 nữa. Đấy là tui ví dụ chỉ có 1 trái khế trong kho, còn mình có nhiều hàng thì chia đều ra.
Nhiều bé ngây ngô, năm ngoái nhập lô hàng giá 1 đồng, tới tháng 7 bán ra giá 1.2 đồng, mừng nói lãi 0.2 đồng, trong khi đó tiền thuê kho không tính vào, tui bắt tính thì lòi ra là "giá vốn từ bữa nhập tới tháng 7 đó là 1.4 đồng, bán 1.2 là lỗ 0.2 đồng". Do vậy, phải quay vòng hàng nhanh nếu làm thương mại, càng để thì giá vốn hàng bán càng tăng cho thuê kho, điện nước, lãi vay, tỷ giá, tiền nhân công, bảo quản...Nhập vô là phải rao bán ào ào liền, xách giỏ đi chào bán khắp nơi thì mới làm thương mại được.
*Toán tui đưa là thực tế, không chịu làm là khổ ráng chịu nha. Các bé thấy vì sao các tiểu thương ở chợ, 1 thời gian là trốn nợ, bể nợ, là do mấy cái này. Nhiều phụ nữ tay hòm chìa khoá trong nhà cũng vậy, ông chồng mang về bao nhiêu cũng ko đủ, lúc nào cũng túng thiếu, là do không có IQ về tài chính, lười ghi chép tính toán. Tương tự giám đốc ngây ngô cũng lèo lái DN xuống hố, vì tính không đủ các chi phí, nên tỷ lệ DN đóng cửa rất nhiều. Mở ra rồi đóng, do thiếu kỹ năng tài chính, cái này đi học thầy cô cũng chẳng biết đâu mà chỉ, vì không có làm thật.
Đáp án bài tập 4 Toán tư duy BTKD (Lã Bất Minh buôn khế và chanh) từ tổ Toán đề xuất, do Hiệu trưởng @Tony_Buoi_Sang ra đề.
Trong phi vụ này, hàng không bán được hết, nên chúng ta cần lập bảng giá vốn của từng mặt hàng trước khi bán (bao gồm giá nhập, chi phí thuê kho, lãi ngân hàng, chi phí khác nếu có) để làm cơ sở lập bảng giá trị hàng tồn kho. Lãi ngân hàng tháng này được trích ra trả từ quỹ dự phòng của tháng trước nên sẽ không ảnh hưởng đến giá vốn.
Đối với bảng báo cáo tình hình kinh doanh, phần dòng ra sẽ dựa trên sự phân bổ giá trị của những mặt hàng đã bán được. Phần trả vốn và lãi ngân hàng được trích từ quỹ dự phòng, không ảnh hưởng tới lợi nhuận.
Trước khi phân chia lợi nhuận không cần lập quỹ dự phòng nữa vì tháng trước đã lập quỹ đủ trả toàn bộ nợ ngân hàng rồi.
Cơ cấu vốn sau phi vụ bao gồm vốn tháng trước đó, trừ phần trả ngân hàng tháng này, thêm phần lợi nhuận tái đầu tư, được phân bổ theo tỉ lệ cổ phần như cũ.
Bảng đường đi của dòng vốn cho thấy timeline và tính chất của dòng vốn trong phi vụ. Số vốn sau phi vụ sẽ bao gồm cả tiền mặt và hàng tồn kho (được xem là tài sản ngắn hạn có giá trị thanh khoản).
Anh chị em BTKD tham khảo đóng góp nha.
https://t.co/CuBTuGWts3