大和 一也@LIFE DESIGN.inc

福祉のスタンダードを変革するために沖縄移住🌺介護→障害福祉→児童福祉_18年目/起業経験を活かした経営者目線と現場の意見をMIXしたバランス感覚を大切に/福祉や療育とマネジメントの関連性を活かし組織開発したい人

[大和 一也@LIFE DESIGN.inc @LIFEDESIGN_kz]

私が沖縄移住を決めた理由

福祉業界変えたい！
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Xで福祉のスタンダードを変革する
ライフデザイン発見
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DM開放されてないやん…会社に直接送ったろ
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関西に出店しましょう！というDMからはじまり
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ライフデザインに魅せられ一度も行ったこともない沖縄へ

ライフデザインを全国へ届けます

[大和 一也@LIFE DESIGN.inc @LIFEDESIGN_kz]

自分の実績のために…とかはどうでもいいな。とふと思った。
目の前の人やコトをよりよい状況にしたい。ただそれだけだなと。

そこに全力を尽くすんだな自分は。

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当たり前のことをどれだけ当たり前にできるか。だと思う。
意外と出来ていないことも多い気がする。

自分も気をつけよう。

[うし部長 @ushi_butyo]

部下からの信頼がハンパないと評判の同期管理職2人とランチに行った時、部下育成で何を意識してるか聞いてみた。

1on1とか、コーチングとか、褒め方とか、叱り方とか。

そういう話はほとんど出なかった。
じゃあ、彼らがやってることは何かというと、

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おはようございます！
7月も最終週です。
ゴリゴリっとやり切ります！！

[大和 一也@LIFE DESIGN.inc @LIFEDESIGN_kz]

特段何もないが、ふと
リーダーが必要な指導や注意を行いにくいチームはどれだけ仲が良かったとしても良い雰囲気だったとしても、色んな角度からみた心理的安全性が低いんじゃないか。と思った。

心理的安全性をつくる、高めるももちろんなのだが、そもそものチーム設計があるかどうか。
・目標や共通認識はどこなのか
・それぞれの役割は何なのか
・それらがチームに共有されているか
最低限ここにフワッとさがあると、そもそも心理的安全性もクソもないのでは。と感じるし、目標も認識もフワッとしてるってことは結局こちらから伝える事にも曖昧さを残すことになる。し言われた方もリンクせずに曖昧さが残る。

みんなが言えるからこれでいいよね。ではなくてリーダーも言える環境を、むしろお互いに必要な指摘し合える環境を作らないと。
と、考える日曜の夜。

[大和 一也@LIFE DESIGN.inc @LIFEDESIGN_kz]

手段じゃ無くて、判断基準や行動基準を自分の中に落とし込んだほうが良い。ということ。
手段は回数や慣れでできる。
ただ基準は意識しないと成長も発展もしない。

[Andy | ドラッカーを実践する参謀 @findurtalents]

【「あの人は優秀だから」で思考を止める会社は成長しない】

成果を出す人がいる。

すると周囲は言う。

「あの人は優秀だから」

それで話が終わる。

かなりもったいない。

本当に見るべきなのは、才能ではない。

何を見て判断しているのか。

どんな順番で仕事を進めているのか。

どんな準備をしているのか。

どんな失敗を避けているのか。

そこに再現できるヒントがある。

一方で、「センスだから」「才能だから」で片づける組織は学習しない。

成功を分析せず、失敗だけを分析する。

だから同じ成果を再現できない。

優秀な人が辞めた瞬間、組織の力まで一緒に失われる。

強い組織は、スターを増やすのではない。

スターの仕事を言語化し、誰でも実践できる形へ変えていく。

「あの人だからできた。」

その一言で思考を止めた瞬間、組織の成長も止まる。

[大和 一也@LIFE DESIGN.inc @LIFEDESIGN_kz]

ほんとにそうだと思う。
行動だけじゃなくて思考も。
過去の自戒をこめて

[ゆる麻布 @yuruazabu]

これな。

[大和 一也@LIFE DESIGN.inc @LIFEDESIGN_kz]

おはようございます！
日曜はゴリゴリ整理とします！
合間に読書と散策するかー

[大和 一也@LIFE DESIGN.inc @LIFEDESIGN_kz]

おはようございます！
よし、本日もゴリゴリやり切りましょう！！

[大和 一也@LIFE DESIGN.inc @LIFEDESIGN_kz]

おはようございます！
金曜日…ゴリゴリやり切りましょう！！

[大和 一也@LIFE DESIGN.inc @LIFEDESIGN_kz]

おはようございます！
木曜です。早い。
ゴリゴリやり切りましょう！

[大和 一也@LIFE DESIGN.inc @LIFEDESIGN_kz]

物の好きこそ上手なれ
楽しみや興味に勝るものは無いと思う

どうやったら頑張れるかより、どうやったら楽しめるか楽しいかを考えたほうがいい

[おーCEO @O__CEO]

仕事でも何でも、頑張ってるヤツより、楽しんでるヤツの方が絶対伸びる。

[大和 一也@LIFE DESIGN.inc @LIFEDESIGN_kz]

おはようございます！
水曜もゴリっとやりきります！！

[大和 一也@LIFE DESIGN.inc @LIFEDESIGN_kz]

おはようございます！
火曜もゴリゴリやり切りましょう！！

[大和 一也@LIFE DESIGN.inc @LIFEDESIGN_kz]

おはようございます！
色々と反省する事もあるなーと思いながら。
今週もゴリゴリやりきりましょう！！

[大和 一也@LIFE DESIGN.inc @LIFEDESIGN_kz]

おはようございます！
今日はゴリゴリに事務作業をします…！！

[大和 一也@LIFE DESIGN.inc @LIFEDESIGN_kz]

おはようございます！
本日もゴリゴリいきましょうー！！

[大和 一也@LIFE DESIGN.inc @LIFEDESIGN_kz]

本当にそうだなと思う。

成長も信頼も小さな積み重ね。
失敗することもある。
上手くいかない時もある。
泣きたい時もある。
それでもいいから確実に今できることをやっていこう。
そのために今何ができるかを考えよう

[本田@㈱Lervan代表取締役 @freemova3]

社会人になると「何をやるか」より
「何を続けるか」の方が難しい。

気分が乗る日も、
乗らない日もある。

それでも、
ゼロにしない。
小さくても続ける。

大きく変わる人って、
劇的な一歩じゃなく、
地味な一歩を何百回も積み重ねている。

[大和 一也@LIFE DESIGN.inc @LIFEDESIGN_kz]

おはようございます！
本日もゴリゴリっとやり切りましょう！！

[大和 一也@LIFE DESIGN.inc @LIFEDESIGN_kz]

こんにちは！！
朝を逃してしまいましたが…ゴリゴリです！

[大和 一也@LIFE DESIGN.inc @LIFEDESIGN_kz]

本当にそうだなと思う。
自分が伝える事よりも引き出せるかどうかで、それを待つか、表出をサポートするか。

自分の言葉で伝えてこそ自分の中に落ちる。何をするのかが見える。
そういった感覚を味わってほしいなーと思う。

そのためには自分の設計をちゃんとしないとだ。

[安保 奈緒美 @naomicoach7]

1on1が機能するかどうかは、上司の「話す力」よりも「待つ力」で決まります。

正しさを伝えることも、評価をすることも必要です。
しかし、それを1on1で行えば、部下は無意識に“正解を答える時間”だと捉えてしまいます。

1on1は、管理のための面談ではありません。
部下が自ら考え、自ら決め、自ら動く力を育てるための対話です。

制度を導入するだけでは組織は変わりません。
上司の関わり方まで設計して初めて1on1は機能します。

皆さんの会社では、1on1が機能していますか？