Investisseur, cherche un rendement annuel de 10-15% avec le niveau de risque d'un livret-A. Ingénieur aérospatial. Une à deux analyses fondamentales/mois
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🇺🇸 Analyse de Fastenal 🔩
ISIN : US3119001044
Ticker : $FAST
Leader de la distribution en gros de fournitures industrielles et de construction, opérant principalement en Amérique du Nord.
La société génère ses revenus en vendant une large gamme de produits (fixations, outils, équipements de sécurité) via un réseau de succursales locales, des distributeurs automatiques sur site client et une plateforme de e-commerce.
📊 Mon analyse 👇
Il est temps de mettre un terme à cette manipulation funeste qui n'a que trop duré.
Il fallait bien que quelqu'un s'en occupe.
Qui d'autre ?
RÉCHAUFFEMENT CLIMATIQUE : DÉCRYPTAGE D'UNE ARNAQUE MONDIALE
Vidéo complète ici : https://t.co/uAmb2ZhRo8
🚨Les États-Unis ont ajouté 275 milliards de dollars de dette en euh... UN JOUR !
Normal 😂
La dette totale des États-Unis s'élève désormais à 33442 milliards de dollars et vient d'augmenter de 1000 milliards en un mois.
Mais jusqu'à quand ça va continuer ?🤔
Cela fait maintenant 133 jours que tout Hollywood est en grève 🚫
Les studios sont vides et l’industrie retient son souffle.
L’impact pour les principaux acteurs n’est pas à négliger, avec une course au talent et au studio qui fera grimper les coûts dès la reprise ! 💵
Cela fait maintenant 133 jours que tout Hollywood est en grève 🚫
Les studios sont vides et l’industrie retient son souffle.
L’impact pour les principaux acteurs n’est pas à négliger, avec une course au talent et au studio qui fera grimper les coûts dès la reprise ! 💵
Business growth lives or dies by working capital.
Two business A & B:
Both have the same P&L unit economics
Base Sales = $500k per month
Operating Profit Margin = 10%
Both start with $1m cash in bank.
Both hit a growth vein.
Sales start growing at 15% per month.
Assuming no operating leverage that mean each make operating profit of $1.5m inside 12 months.
But now let's assume both have different working capital models.
Business A has a long working capital cycle:
- 90 days of forward sales in inventory.
- Pays supplier on 30 day terms
- Gives customers 60 day terms
Business B has a leaner working cycle
- 30 days of forward sales in inventory
- Pays suppliers on 90 day terms
- Gives customers 30 day terms
The Income Statements would look identical for both businesses.
Yet when you look at cashflow they are night and day.
At the end of the year Business B is sitting pretty with $3.6m in the bank.
Business A is dead and buried by Month 5.
Optimizing the working capital cycle is one of the most high leverage things you can do for growth.