青木 想@令和のダイバーシティ

株式会社Loveable代表取締役社長 / 女性活躍/営業DX/リスキリング/慶應SFC →リクルート経営企画→外資保険営業 新人女性1位→起業→Surpass取締役→現職 / 二児の母 #DX #Salesforce #女性活躍 #ダイバーシティ #リスキリング 発言は個人の見解であり組織を代表するものではありません

[大矢剛大@SaleSeed代表 @YoshihiroOya]

【シリーズBの資金調達を実行しました】

この度、ブレーンバディはシリーズBのエクイティ・デット含んだ資��調達を行いました。

今回の調達を機会にnoteを書いてコメントに置きました！
ぜひ読んでください！
↓

[青木 想@令和のダイバーシティ @Loveable180220]

女性向けのAI関連でこういうプログラムは少ないので貴重ですね✨

[やまざきひとみ/Ms.Engineer代表 @hinjolie]

【AI HOLICリリース】はたらく女性のためのはじめてのAI講座「AI HOLIC」3月に初開講します✨
AI初心者でもオンラインレッスン全3回今なら1万円で一生モノのAIリテラシーを身につけていただける内容に仕上げました。すべての女性の時間創出をAIで実現することがコンセプトです。お申込リプから！

[青木 想@令和のダイバーシティ @Loveable180220]

こちらオンライン開催もやります！
オンラインでも現地でもどちらでもお待ちしてます！開催は明後日です(^^)

[青木 想@令和のダイバーシティ @Loveable180220]

1月31日に金融・保険業界の女性のキャリアについて登壇させていただきます！
オフライン開催です(^^)ぜひお越しください〜✨

詳細はこちら

https://t.co/q0kpUTo5NI

[青木 想@令和のダイバーシティ @Loveable180220]

ご参加はこちらから！

https://t.co/1jdcVAqJdP

[青木 想@令和のダイバーシティ @Loveable180220]

1月31日に金融・保険業界の女性のキャリアについて登壇させていただきます！
オフライン開催です(^^)ぜひお越しください〜✨

詳細はこちら

https://t.co/q0kpUTo5NI

[青木 想@令和のダイバーシティ @Loveable180220]

朝から心が震えた。

https://t.co/pQoEdPkSXH

[坂井風太 @fuuuuuta21]

それは、誰のための「働きやすさ」なのだろうか？(動画あり)

「Amazon社の週5出社原則」が話題ですが、『新R25』にて、ちょうど類似テーマを扱った動画に出演しておりました。

リモートワークに限らず、「働きやすさ・多様性などが重視される時代」���なりましたが、「会社としてどこまで許容するべきなのか」「どう考えるのが良さそうか」を考える内容となっております。

坂井の基本主張としては、添付画像にあるように「成果合理性」を主軸に考えることが重要と考えておりますが、少し前段も踏まえて解説します。(3000文字くらいありました)

▼誰のための「働きやすさ」なのか？
リモートワークなどを含めて、「働きやすさ」を採用で訴求する企業がいますが、「誰のための/何のための働きやすさなのか？」という問いが不在の場合は、ずっと懐疑的に見ております。

退職理由として、会社が「働きやすさ」を推進した結果、「働きがい」で残っていた人が違和感を覚え始め���「この会社にいても、自分に皺寄せが来るばかりである」「一緒に成し遂げられる仲間という認識が持てなくなった」という意見を、坂井は度々耳にします

ただし、当該発言をフラットに考えると、必ずしも悪いことではなく、「コアターゲットであったのかどうか？」という論点によって見え方が異なります。

▼「あなた視点の働きやすさ」ではなく、「経営視点の働きやすさ」で考える

つまり、「自分にとって働きにくい会社になったから辞めた」という発言があったとしても、その層が「コアターゲット」でなければ、合理的な経営判断でしかないのでは？という話です。

例えば、企業/事業の勝ち筋が「業界歴20年程度のベテラン社員を引き寄せ、知見と人脈を元にして事業開発を行うこと」であれば、その方々が働きやすい環境を整備す���ことが重要であり、「若手社員によるガムシャラ事業創出カルチャー」でなくてもいいわけ��す。

私が新卒であったら後者に入りますが、すべての会社が新卒が活躍しやすい会社である必要はありません。

ゆえに、「あの会社は昔と比べて変わっちまったな！」というノスタルジック不満に関しては、「成熟に伴って、活躍してほしい層が変わっただけ」であり、経営側としては、「おいおい、いちいち文句を言うなよ」という話です。

同様に「職場における多様性を認めてほしい！」という時代の波に乗った「錦の御旗風の主張」の裏にある本音が「私のわがままを認める会社であれよ！」となっている可能性もあり、それに対しても「いやいや、本音がバレバレだよ…」と思います。

上記のように、「経営視点で成果合理で考えればいいじゃないか」という単純な話と思いきや、組織には構造的な力学が発生します。

「一度築いた居���地の良い牙城を崩すのは、その受益者にとってはかなり難しいこと」であり、「違和感があっても変えられない」「わざわざ摩擦を��こしてまで変えようとしない」という組織経済学でいう取引コスト理論が発生し、組織が歪んでいきます。

▼一度築いた居心地の良い牙城を崩すコストが大きい

例えば、フルリモートワークで副業が解禁された会社において

「家庭とのバランスも取れているし、ほどほどに仕事で挑戦もできている。会社には週に2時間と申請しているが、実際は週に6時間くらい副業に励むことで、年収も十分に高い。加えて、社内で一定のポジションにあり、信頼を獲得しているので、ハードな目標は与えられていない状態」があるとします。

上記の状態に「施策の意思決定者」がいる場合、「わざわざ自分の居心地の良い牙城を崩してまで、制度を大幅に変えるのか？」というと、個人のインセンティブで考えると損なので動かない、となるのが自然です。

��らに、上記のような社員が大半となった場合、「功利主義＝最大多数の最大幸福」の名のもとに、上記の制度を変える難易度は更に激化していきます。

こうなると、いつの間にか、本業に集中していた人材が、あらゆる業務の皺寄せを引き受けることになったり、新しい施策を推進しようにも、「今の居心地の良い環境を崩したくない」「負荷を増やしたくない」という空気感により、協力を得にくくなってしまいます。

その結果、「この会社で様々な施策を推進するのが割に合わなすぎる…」と考えた人材から離脱してしまう、という実態が発生します。

そして、「あのエース人材が抜けたから、自分も辞めるか」となり、雪崩式に人が離脱していき、「あれ、あのスタートアップに5人くらい元X社の人材がいる…？」というような現象が発生します。

つまり、「自分の居心地の悪さ」や「大多数からの非難」を引き受けてまで、「経営合理性」や「会社の未来」を重視し、施策の舵取りを行うのは並大抵のことではないと��う話です。

この時、創業経営者などの決断がないと、「悪しき功利主義」もしくは「合成の誤謬」に陥った組織文化をスピーディーに立て直すのは難しいのかもしれません。

でも、坂井が見てきた中では、上記のような状態でも諦めずに推進し��いる方々がおり、尋常でない足腰だなと感じます。

特に、メガベンチャーやスタートアップよりも、いわゆる日系大企業の中で奮闘している方々は、ナルトのマイト・ガイ的な気迫と強靭さを感じますし、心から尊敬しています。

※ちなみに、副業やリモートワークを否定しているわけでは一切ありません。超ハードワーカーは、本業でも副業でも「己の威信」にかけて、徹底的にやりきります。ただ、坂井の体感上、その手の人は2％くらいしかいない気がします。

▼「性善説の経営」の限界
一時期、IT企業を中心に「性善説の経営」が中心となりましたが、難易度高過ぎでは？と思っておりました。

人間観は様々ですが、「限定的な情報の中で、自分の機会を最大化するように生きる」という限定合理性×機会主義的な側面が、どうしても人間���はあると、個人的には考えております。

「私たちは優秀な社員しかいないから、そうはならない！」と思っている企業は、ぜひ「内集団バイアス」「組織ナルシシズム���という言葉を調べて欲しいと常々思っております。

その「組織ナルシシズム」に無自覚な企業から微妙な感じになっており、外部批判への脆弱性が高く、「批評」を受け付けない性質もあると感じますが、「人間の理想」ではなく、「人間の現実」から目を背けてはいけないのかもしれません。

※そもそも、私は「優秀」という言葉が苦手で、優秀という一元的な言葉でまとめられるほど、人間の能力特性は単純ではなく、「優秀さは100種類くらいあるだろ」と思います。

▼「システムの意図せぬ利用」とシステム不信頼

人間は構造の影響を受けますし、制度ハッカーも存在します。そして、ひとたび制度ハッカーによるルール破壊が起きれば、「システム全体に対する信頼」が揺らぎます。

私自身、元々はソーシャルゲームやコミュニティサービスのメカニズム設計を行っていたのですが、「特定の層の活性化を意図して導入した施策」が意図せぬ形で利用され、元々のコアターゲットの離脱を招くなどの問題が発生するシーンも���てきました。

もちろん、「ゲームやコミュニティサービスと異なり、エントリーマネジメントをすればいいでしょ」という意見もわかりますが、それこそが「内集団バイアス」であるという話であり、「人間の現実」に基づいたマネジメントシステムが必要です。

▼そもそも、「社会で求められる多様性の強度」と「会社で求められる多様性の強度」は異なる

ちなみに、坂井個人の思想として、社会においては「ひとりひとりが異なる幸福をできるかぎり追求できること」が大切と思っています。

人間には「心理的な居場所」が大切であり、一元的な幸福追求が困難な時代の中で、多様性は必要不可欠な概念とも考えています。

ただし、「社会で求められる多様性の強度」と「会社で求められる多様性の強度」は異なるものであり、そこをゴッチャにすると議論がハチャメチャになってきます。

よくある謎議論ですが、マクロとミクロの話をゴッチャにすると意味がわからなくなります。

また、会社においても、「地域社会に貢献し、人々の雇用を生み出し、守る」などを経営理念に掲げている場合、「成果合理性とは別のロジックが働いて然るべき」であり、それは立派な経営観のひとつであるとも思います。

一方で、「多様性・働きやすさ・ダイバシティ」という概念が、無目的のまま独り歩きし、「本来守りたかったものを守れなくなる」という事態を引き起こすことは、本末転倒ではないか？と常々思っています。

夏の虫と同様に、「綺麗で眩しい言葉に盲目的に引き寄せられると身を滅ぼしてしまう」のかもしれません。

個人的にも「派手綺麗な経営」よりも「地味本質な経営」をやっている会社の方が着実に伸びているなと思ってます。

という話を動画ではコンパクトに話しております。

[青木 想@令和のダイバーシティ @Loveable180220]

@gen_qand ほんとそう思いますよね。彼女が切り開いてくださった道を確実なものにすることが、私たちの責任だと感じています。

[青木 想@令和のダイバーシティ @Loveable180220]

賛否両論あることも覚悟の上で、自ら表に立ち、これだけの論争を巻き起こした時点で、この女性は十分に世の中に一石を投じることのできる素晴らしい方だと思います。
起業しても、これだけの影響を世の中に与えられる人は、限られているはずです。
起業を諦めたからこそ、彼女は他の方法で、世の中を変えたかったんじゃないでしょうか。そういう視点で世の中を見れる人でありたいです。そして自分の歩んだ道を、同じように選べなかった人の葛藤も理解できる人であることが、起業であれなんであれ、世の中を変えれる人だと信じたいです。

“女性起業家の半数がセクハラ被害”　スタートアップ業界で何が - 性暴力を考える - NHK みんなでプラス https://t.co/SR0f4Eomw9

[青木 想@令和のダイバーシティ @Loveable180220]

@TakuyaIkebe 一石を投じるということは、本当に大変なことですから。彼女が切り開いてくださった新たな道を、しっかりと引き継いで業界を変えるきっかけしていきたいですよね。

[青木 想@令和のダイバーシティ @Loveable180220]

@ItpRtnk 彼女は確実に、新たな道を切り開いてくださったと感じています。素晴らしい勇気ですよね。

[青木 想@令和のダイバーシティ @Loveable180220]

@pbb_kiryu84 本当そう思います。起業を諦めるなんて〜という論調がありますが、これほどの勇気と意志の強さをを前にしてそんなことを言うことの方が、そのスタンスとマインドを問いたくなってしまいます。

[青木 想@令和のダイバーシティ @Loveable180220]

@35migihidari す、すごい！
こんなまとめてくださりありがとうございます🙏🙏

[渡辺将基（新R25編集長） @mw19830720]

これは…人材育成の本質だ

[いれぶん @eleven_s_s]

やっぱり数だと思う。

[チャエン | デジライズ CEO《重要AIニュースを毎日最速で発信⚡️》 @masahirochaen]

【打ち合わせ中に、LPと営業資料を作れるClaude 3.5 Sonnetが半端ない】

本当に仕事の仕方が変わる。今までの10倍速でビジネスが進む。全ビジネスパーソン使うべき。。

・会議で新規事業アイディア生まれる
・その場で5行程度のプロンプト入力
・サービスサイトと営業資料完成

もう、会議後すぐに告知＋集客が可能に。

最近、Claude 3.5 Sonneのライブプレビュー「Artifacts」にハマり過ぎて副交感神経バグってますw

できることが一気に増え過ぎて脳の処理が間に合ってないw

[青木 想@令和のダイバーシティ @Loveable180220]

@35migihidari わぁありがとう😊
えー！いくいく！よんでくださいっ😍🙌

[石倉秀明 | ビジネスと非営利と研究のはざま @kohide_I]

山田進太郎D&I財団として昨年度に、実際に中高生女子に対して、IT企業で働くエンジニアや、理系分野に進学した学生に話をしてもらう取り組みをしたんです。

そうしたら話を聞いた前後で
「女性に向いてると思う」
「女性が働いてるイメージがついた」
などと答える人の割合が約3〜9倍になったんですよね。つまり、それだけリアルな話をしてもらうだけでも中高生女子に対しては理系やSTEMのイメージがポジティブになったりする。

だから、今回応募していただいたアンバサダーの方には、まずは女子中高などに出向いてご自身の仕事の話や、進路選択でなぜ理系を選んだのかなどの話をしてもらおうと思ってます。もちろんそれ以外での活動なども増やしていこうと思ってますので、学校に出向くのは難しいけど、なにか活動したい！と思ってる方、協力できる！！という方いたらぜひどしどしご応募ください。
#GoSTEM

[石倉秀明 | ビジネスと非営利と研究のはざま @kohide_I]

【お知らせ】

STEM領域に進学する女性比率を増やすことに力を貸してくれる「Go STEMアンバサダー」を募集開始します！

私たち、山田進太郎D&I財団はSTEM領域のジェンダーギャップ解消のために活動してますが、自分たちだけではなく多くと一緒にこの課題に取り組んでいきたいとずっと考えてました。

今までは財団のリソースの問題などでなかなかできなかったのですが、やっと！！！みなさんの力も借りる準備ができてきました。

ぜひ、
STEM領域のジェンダーギャップ解消に興味がある！
フルコミットはできないけど、何か力になれるならやりたい！
SNSでの拡散、シェアならできる！

という方、ぜひぜひどしどしご応募ください〜！一緒に活動していきましょう。
#GoSTEM

中高生女子にSTEMの魅力を伝えよう！ Go STEMアンバサダー募集開始  https://t.co/lSzpXAaNKr #shinfdn @shinfoundationより