森下樹里@障害があっても輝きたい！

非エンジニアがAI使ってMVPとか作り始めた←オウンドメディアのコンテンツディレクター。お仕事はフルリモートで株式会社 KAAAN勤務。保護猫と暮らしてます #脳脊髄液減少症 #外リンパ漏 #保護猫 #関節リウマチ

[森下樹里@障害があっても輝きたい！ @MJ092012_252013]

これの元となる仕組みを作りました。チェーンプロンプト作ってCursorのAIエージェントを実行させるとAIが進捗管理やコンテンツ生成してくれます。社内でとても重宝して使ってもらってます。

[寺倉タイシ｜KAAAN @taishi_molts]

「現場のメンバーをライター化する = AIにインタビュアー＆ライティング＆編集機能を持たせる」 であり、この仕組みをあらゆるコンテンツパターンで作っておくと、苦手な人や時間がない人でも、みんなサクッと思考をコンテンツにできちゃう。

[森下樹里@障害があっても輝きたい！ @MJ092012_252013]

Composer 1 goooooooood

[Cursor @cursor_ai]

Semantic search improves our agent's accuracy across all frontier models, especially in large codebases where grep alone falls short.

Learn more about our results and how we trained an embedding model for retrieving code.

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リアル錬金術が生まれる世界線になってきてワクワクする

[森下樹里@障害があっても輝きたい！ @MJ092012_252013]

ものづくりは楽しい
https://t.co/gu7FaijXPv

[森下樹里@障害があっても輝きたい！ @MJ092012_252013]

最近のClaude codeはおバカちゃんになっておるのでGPT寄り。GPTは引き続き壁打ちに良き。ボイス系のモデルもっと追求したい今日この頃

[森下樹里@障害があっても輝きたい！ @MJ092012_252013]

ChatGPT →Claude code→ChatGPTという変遷。アプデが爆速であるのでこの辺が揺れるよね。Geminiは独自路線で強すぎる

[森下樹里@障害があっても輝きたい！ @MJ092012_252013]

作ったときはこれなんだろうと思ってたのですが、後からchain of thought promptingってフレームワークだって知ってスッキリ
https://t.co/jMAIWJmUHF

[森下樹里@障害があっても輝きたい！ @MJ092012_252013]

これの元となる仕組みを作りました。チェーンプロンプト作ってCursorのAIエージェントを実行させるとAIが進捗管理やコンテンツ生成してくれます。社内でとても重宝して使ってもらってます。

[寺倉タイシ｜KAAAN @taishi_molts]

「現場のメンバーをライター化する = AIにインタビュアー＆ライティング＆編集機能を持たせる」 であり、この仕組みをあらゆるコンテンツパターンで作っておくと、苦手な人や時間がない人でも、みんなサクッと思考をコンテンツにできちゃう。

[森下樹里@障害があっても輝きたい！ @MJ092012_252013]

かわいい🩷

[株式会社THE MOLTS @MOLTS_2030]

#MOショートコラム

大手クライアント、大手パートナーに挟まれた独立したばかりの立場が弱い状況で、プロジェクトをグロースさせたコミュニケーションプランナーの話。

>独立当初の立場が弱いときに実践した、論じるより証拠をつくる戦い方 | THE MOLTS https://t.co/XVTLXx0GL5

[西 正広 / (株)月曜日のトラ @macchaice]

明日はこちらに登壇します。
予報では雪も降らない時間帯ではあるので、ぜひお立ち寄りください！多分マーケ界隈では聞いたことないタイプの話になるんじゃないかなと思っています！きっと学びになるはず。
https://t.co/8cIFzqkQC2

[森下樹里@障害があっても輝きたい！ @MJ092012_252013]

「つまり、「ハックはできてもマーケティングができない人」が多いんです。」の一言にハッとしますね

小さなデジマ支援会社に入社した私が、創業者から聞いた話で心に残ったこと | THE MOLTS https://t.co/pgj4MciApK

[森下樹里@障害があっても輝きたい！ @MJ092012_252013]

プロンプトの組み立て方も重要ですが、それ以上に「人が介在することで生まれる価値」について深く考えさせられます。AIがどれだけ進化しても、人間の洞察や共感には代えられないものがあると実感。高校の恩師が口を酸っぱくして「テクノロジーに使われる側に回るな、使う側に回れ」って言ってたなぁ

[株式会社THE MOLTS @MOLTS_2030]

生成AIにマーケティングの相談をしても当たり障りのない内容しか返ってこず、いまいちパッとしない……ということで

【New】【違いを検証】生成AIとコンサルタントにサイトリニューアルを提案させてみた
https://t.co/k4NsouxneY

▼簡単解説

生成AIにもらった提案は、やっぱりなんだか物足りない……。

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コンサルタントからもらった提案には、「炎上を防ぐ体制作りと案件獲得の最適解を見つける」という視点が含まれていた

↓

マーケティング側からこの課題にアプローチするという発想がなく、ハッとした

↓

依頼した内容に対して応えてくれるのが生成AI、依頼した内容にこだわらず本来やるべきことを模索してくれるのがコンサルタント

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生成AIは汎用的なアイデアをたくさん出すのが得意、コンサルタントは個別の状況に合わせた実現可能な戦略を提案するのが得意、というのが見えてきた

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【違いを検証】生成AIとコンサルタントにサイトリニューアルを提案させてみた
https://t.co/k4NsouxneY

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[森下樹里@障害があっても輝きたい！ @MJ092012_252013]

GA4をもっと活用したい、もっと理解を深めたいと思っている方には、ぜひオススメしたい内容です！参加すればきっと新しい発見やスキルアップにつながると思います！

[西 正広 / (株)月曜日のトラ @macchaice]

1時間でスキルアップ【GA4 データ探索 徹底解説】 セミナー
2/27（木）13:00〜行います。
参加費は無料です。GA4、なんとなく触れるようになってきたけど、もう少しスキルアップしたいとお感じの方にはぴったりなセミナーです。ぜひお気軽にご参加ください。
https://t.co/PzKROsAsAX

[森下樹里@障害があっても輝きたい！ @MJ092012_252013]

ChatGPTがダウンしてたけど戻ってきた…？

[森下樹里@障害があっても輝きたい！ @MJ092012_252013]

年末調整の書類送付と、東京行きの手配諸々と人間ドックの手配もとりあえず完了した。頑張った自分えらい

[株式会社THE MOLTS @MOLTS_2030]

【教えて】THE MOLTSのマーケティング活動で
お問合せ数増加だけ見るはNG。
経路別の受注率を重視するワケ

今回はTHE MOLTSの実際の計測データに基づき、事前認知の有無など経路別の受注率を重視するワケを教えてもらいました！

■ THE MOLTSのお問合わせ獲得経路

・基本的にインバウンド（ご相談）からのみで展開
・資料ダウンロード等によるリードへのアプローチを行うことはない

THE MOLTSではリードを、お問合わせいただいた時点で計測しています。さらにお問い合わせを、以下3つ分けて計測をしています。

①引き合い・紹介：メンバー知人からの直接のお問合わせ。紹介。
②コーポレート認知：コーポレート経由でのお問合わせ。THE MOLTSを以前から知っている。
③コーポレート未認知：コーポレート経由でのお問合わせ。THE MOLTSを知らなかった。

■ 受注率によって数千万単位の利益が変化

・「コーポレート未認知」に比べ、既に認知がある「引き合い・紹介」「コーポレート認知」での受注率は約13倍の差が生じている。
・提案コストがかかる弊社にとって受注率で数千万単位の利益変化が生まれる
・経路別で見るとブランディングの価値が算出でき、利益の底上げ対策が取れる
↓

ブランディングは「利益を底上げする」を前提にして捉える

■ コメント

マーケティングコスト、提案リソース、リードタイムなど、あらゆる面をカットしてくれるのがブランディングの価値。

それをお問合せ経路別に見ると様々な対策が取れるのでオススメです。

[株式会社THE MOLTS @MOLTS_2030]

【お知らせ】
THE MOLTSの代表取締役だった寺倉が退任し、後任として海老澤里沙が就任します。寺倉は、創業した会社の従業員として、バッチバチにプレイヤーをします。

ちょっと変わった意思決定について説明していますので、もしご興味がある方はご覧くださいませ。

https://t.co/kxVW50bphJ

[森下樹里@障害があっても輝きたい！ @MJ092012_252013]

社会不適合者でどこにも所属することができないと思っていた私が、MOLTSに所属し、早3年目になりました
家族にこういう変な会社にいるんだよって胸をはって報告しようと思います

ちょっとしたご報告と、どの企業の参考にもならないTHE MOLTSの組織の考え方 | THE MOLTS https://t.co/rX92yTn9o0

[菊池真也 | THE MOLTS @shinya0725]

鬼十則には程遠いですが昨今のAI任せを危惧して、広告運用に大事な5つの問いを考えてみました。

思考停止せず、自分で考えて早く失敗しましょう。

[株式会社THE MOLTS @MOLTS_2030]

【ケーススタディ】ホワイトペーパーで"立ち読み"を導入したら
広告経由CVRが25%を超えた流れ

BtoBサービスにおいて、リード獲得の新たな柱を確立できたケーススタディをご紹介します。

▼背景・課題

・直接的なお問い合わせ獲得方法が頭打ちの状態
・ナーチャリングを視野に潜在層へのアプローチを検討
・潜在層のリード獲得を目的にホワイトペーパーを作成、広告を配信
↓
ホワイトペーパーの中身は充実していたが、DLページから魅力が伝わらずCVRが低く、潜在層の獲得にしては単価感が合わない

▼プロセス

STEP1：DLページの簡易化
目を引くキャッチーな題名だったため、目次と申込フォームだけのシンプルなページ構造に

STEP2：立ち読みを導入
ホワイトペーパーの冒頭数ページを立ち読みできるよう、サービスページを改修

STEP3：内容の改修
機械的に冒頭数ページを立ち読みさせるのではなく、DLしたくなるような山場に当たる数ページを選定

▼結果

・CVRが10％未満から25%を超えるページを構築
・新規ユーザー情報を獲得し続けられる状態を実現
↓
リード獲得の新たな柱を確立し、営業活動に幅が生まれる

▼担当者コメント

実際の書店と同様に、WEBでも一部情報を開示することで購買意欲を高められます。
リード情報の送信を要求するばかりでなく、先にユーザーが求める情報を提示してあげることが大切です。