事業家bot

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@mousukosikane 優勝しましたね〜！おめでとうございます

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@smellslikefuck 刺さるセグメントが微妙にサブカル寄りで、富裕層にブッ刺さる感じとちょっとズレている感じがするのですよね。総じて同感です

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@smellslikefuck サービス提供期間が長い性質のビジネスであるのに対して、会社としてのゴーイングコンサーンが保証されてないのはちょっと厳しいですよね。リゾート会員権は保有してますがNOT A〜は買わないなと思います

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@NBNB267 おめでとう。良いキャリアになることを祈っています

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@NBNB267 おめでとう

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@lysblanc_yurie 面白そうですね、読んでみます

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@YOSHIKOSHICO6 ならよし！明日も頑張ろう！

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@YOSHIKOSHICO6 ��日一日、頑張ったか？

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@marketing_0706 都心部だと東麻布エリアは相対的に安いみたいですね。リンクのような本もあったりしますので、家賃は投資ということで(笑)

https://t.co/Dnz7XAKLZb

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@YOSHIKOSHICO6 がんばりなさい

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@NBNB267 お疲れ様！

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@NBNB267 応援してるで

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@burinoosashi3 夏はやっぱり蕎麦食いたくなりますよね

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@keyplayers 周囲の期待値が高かっただけで充分活躍してますよね。長嶋巨人はスター揃いで面白いチームでした

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@tmt_bass ワン！

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@tmt_bass そうです。

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@kam0_gerrar 今更ですが、丁寧に読んでいただきありがとうございます。140字の中で最大限意味するところが伝わるように、言葉の取捨選択については気をつけて書いているつもりです。

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@yoshimune1716 逆に、複数事業でも、儲けのタイムスパンが同じくらいであれば、割とうまく行きやすいのかなという印象を持っています。

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@yoshimune1716 個人的には、同一組織内で、時間軸の違う複数事業(例えば片方は受託開発のような毎月利益が出るビジネスで、片方は3年くらい投資する必要のあるプロダクトビジネス)が存在すると、儲かってる部署と投資中の部署でハレーションがあって割と難しい印象があります。