Jan Frederik Moos

Jan Frederik Moos (born August 27, 1997) is an independent economist from Germany, currently based in Glasgow. Contact: [email protected]

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@MauriceHoefgen Solange Merz nach Feierabend regelmäßig 4 Stunden Dächer deckt, stehe ich hinter den Plänen...

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@MauriceHoefgen Mit didaktisch hochwertigen Gleichgewichtsmodellen, dass es auch ja jeder kapiert🤣

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@FCM_Johnny @MauriceHoefgen @tagesschau tiger tiger

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@MauriceHoefgen Hätte die deutsche Abwehr mal den Spielraum bei der letzten WM ähnlich eingeengt... offensichtlich sind die Staatsausgaben in Deutschland zu niedrig für guten Fussball.

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@PostelGert Ich denke es sind eher Menschen, die sich temporär vom Leben verabschiedet haben.

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@MauriceHoefgen Wenn keiner Schulden macht, kann auch niemand sparen :-)

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@myynameisceline "Um es kurz zu machen" "mehr als 15cm" ... Dümmer geht nicht :D

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@uwuemmel und ohne geld

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@PostelGert Wenn ein Steuerhinterzieher das als Verteidigung vorbringt, ist der Freispruch gewiss.

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Theodor Levitt erkannte in seinem "Marketing Myopia", dass nicht der Produkt relevant ist, sondern der Befriedigungsgrad der Bedürfnisse der Kunden zählt.

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Der Primärbedarf bezeichnet den Bedarf an Absatzeinheiten, der Sekundärbedarf beschreibt den Teilebedarf der Produktion.

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Ein Entscheidungsmodell und ein Strukturkomplex, welcher den Versuch unternimmt, eine Problemlösung in logischer Form zu implizieren. Das A-Modell ist das literarische Modell, das K-Modell ist das individualisierte Modell.

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Die Outpacing-Strategie nach Paul Strebel und Xavier Gilbert ist eine Variante des Michel E. Porter Modells, bei dem die Grundidee Qualitätsführer oder Preisführer aufgegriffen wird, man sich jedoch anders als in dem Modell "zwischen den Stühlen" bewegt.

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Komplexe Systeme gelten als ein großes Auslöser von Ängsten.

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Die Kybernetik bezeichnet die Kunst der Steuerns.

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Systemkompetenz beschreibt die Fähigkeit, Systemeigenschaften zu identifizieren und organisieren zu können.

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Die Systemkompetenz beschreibt die Fähigkeit zur Erfassung von Systemmerkmalen und Reaktionsweisen und der schaffen von großräumigen Lösung durch die Nutzung von Modellen, welche Systemelemente identifizieren und Verknüpfungen zwischen diesen erstellen.

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Das Kommunikationsquadrat nach Schulz von Thun: Äußerung -> Selbstkundgabe, Appell, Beziehung und Sachinhalt

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Umgangstools: Coaching(kurzfristig), Mentoring(langfristig, Beziehung), Supervision(psychologische Analysen) und Empowerment (Selbstbestimmung fördern).

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Transformationale Führung kann folgendermaßen ablaufen: Durch Charisma, Inspiration, Wertschätzung, intellektuell und Stimulierend.