Join the 𝐄𝐘 𝐒𝐮𝐩𝐩𝐥𝐲 𝐂𝐡𝐚𝐢𝐧 𝐨𝐟 𝐭𝐡𝐞 𝐅𝐮𝐭𝐮𝐫𝐞 roundtable on June 10 in Zurich, where 𝐏&𝐆 will share innovative use cases demonstrating how Rulex is supporting the transformation of its global #supplychain.
👉 𝐑𝐞𝐠𝐢𝐬𝐭𝐞𝐫 𝐡𝐞𝐫𝐞: https://t.co/8CQF7yf5k1
@DoctorMaurinho@e_pagliarini@RiccardoTrezzi L'accusa allo SPID di essere macchinoso la sento spesso, ma è molto lontana dalla mia esperienza. Posso chiedere un esempio di che cosa rende lo SPID un problema? Senza ironia, domanda seria. A volte mi chiedo se il nostro mood sarebbe diverso se lo vedessimo in un altro paese.
@e_pagliarini Anche perché spesso si vede l'AI come una cosa che risolve problemi da sola, senza manco avere una chiara idea dei requisiti e del problema da risolvere. Tralasciando che ormai con AI si intende quasi sempre e solo GenAI, proporre altri modelli (magari più utili) è molto arduo...
@e_pagliarini Su questo con tutto il rispetto dissento, ci sono modi e possibilità per iniziare a lavorarci e avere qualche ritorno senza aspettare una vita. È che se si vuole partire da subito con la GenAI (che tra l'altro serve pure a poco, ma questa è una mia bold opinion)
@MarcoCantamessa Forse il problema è che si vuole iniziare a correre senza saper camminare. Si dovrebbe lavorare su qualità dei dati, su sistemi per automatizzarne la gestione e cominciare a estrarre valore dai dati aziendali, anche senza AI. E ricordare che AI non è solo GenAI...
@e_pagliarini L'azienda si chiama Rulex, e come penso si sia capito denuncio subito il mio bias visto che ci lavoro dentro. Quello che ho descritto è la difficoltà con cui ci misuriamo ogni settimana, provando a usare la concretezza per rispondere a buzzword e hype che funestano il settore.
Assolutamente, però @e_pagliarini lavorando in un'azienda italiana che sviluppa una soluzione di Decision Intelligence ci si scontra con la diffidenza verso alternative meno "di grido". Siamo riconosciuti più all'estero (da clienti o Gartner, ad es.) che qui in Italia/EU.
Questo per dire che per molte realtà, anche solide, che devono confrontarsi con competitor USA (per noi ad es. Palantir), c'è da combattere non solo lo strapotere economico, ma anche una grancassa che alimenta l'hype verso soluzioni estere.