قوة التفكير الإيجابي

الإيجابية | الوعي | جذب الأهداف | توكيدات | السعادة | والكثير من التأمل.

[تركي العروي @turki6655]

رحلتك مع التعلم لا نهاية لها..

الكون مليء بالفرص والخيارات واسعة والمعرفة التي تناسبك ستصل إليك عندما تكون مستعداً لها.

أشبع فضولك وغد #عقلك فالعقول الفارغة تؤذي صاحبها قبل أن تؤذي غيره.

اليوم أصبحت وسائل #التعلم متاحة أكثر من أي وقت مضى ولم يعد هناك متسع لكثرة الأعذار.

ثقافتك وتعليمك لا يقلان أهمية عن مظهرك… بل قد يكونان ما يصنع حضورك الحقيقي.

فالجمال الداخلي لا يقل أهمية عن الجمال الخارجي والمعرفة هي أجمل ما يتزين به الإنسان.

استثمر في عقلك كما تستثمر في مظهرك فالمظهر يلفت الأنظار أما الفكر فيترك الأثر
#الوعي

[د.أحمد الرفاعي @Refai4A]

الذكاء العاطفي المهني يظهر بعد التوتر، لا أثناءه فقط.
هل تعود لتوضيح سوء الفهم؟
هل تعتذر عن النبرة دون تبرير زائد؟
هل تصلح الأثر؟
إصلاح الأثر مهارة قيادية لا علامة ضعف.
#الأثر_العاطفي_المهني #الضغط_المهني #إدارة_الذات #الوعي_المهني

[تمكين الأداء @TAMKEENALADAA]

كثير من القادة يقعون في فخ "الاستراتيجية السيئة" عندما يظنون أن النجاح يأتي بمجرد تحسين أي جزء في المنظمة بشكل عشوائي. الحقيقة التي يتجاهلها الكثيرون هي أن الاستراتيجية الجيدة هي نظام متسلسل ومتكامل من الأهداف القريبة والعملية.
في عالم الاستراتيجية، هناك مفهوم حاسم يُعرف بـ "تأثير حلقات السلسلة" (Chain-link effect):
قوة السلسلة بأكملها تتحدد بقوة الحلقة الأضعف فيها. إذا كانت لديك حلقة واحدة ضعيفة، فإن استثمارك في تقوية الحلقات الأخرى الأقوى لن يغير من النتيجة النهائية شيئاً، بل سيكون هدراً للموارد!
🚗 درس قاسي من تاريخ "جنرال موتورز" (1980 - 2008)
واجهت الشركة أزمة وجودية بسبب تجاهل هذا المنطق؛ حيث لم يكن هناك أي جدوى من تحسين جودة المواد الخارجية للسيارات أو تنعيم أسطحها، بينما كانت التصميمات الأساسية "مبتذلة" وغير مواكبة. وفي نفس الوقت، لم يكن ممكناً تطوير تلك التصميمات دون ضمان كفاءة وأداء قسم التصنيع نفسه.
كل حلقة كانت تخذل الأخرى!
🎯 التحدي الحقيقي أمامك كقائد:
النجاح لا يأتي بالصدفة، بل بـ "التصميم المسبق والتدبير الذكي". تماماً كاستراتيجيات الحروب الكبرى، يعتمد النجاح أو الفشل على قدرتك على:
تشخيص الحلقة الأضعف في مؤسستك (سواء كانت في التصنيع، التصميم، أو الثقافة التنظيمية).
تركيز الموارد والجهود لمعالجة هذه الحلقة تحديداً، بدلاً من تشتيت الطاقات في تحسين أجزاء ناجحة بالفعل.
الاستراتيجية هي علم توجيه الطاقة نحو نقطة الارتكاز الصحيحة. ابحث عن الحلقة الأضعف في منظومتك اليوم.. وابدأ بإصلاحها.
#إدارة_استراتيجية #قيادة #تطوير_الأعمال #التخطيط_الاستراتيجي

تابع قناة تمكين الأداء في واتساب: https://t.co/iJgQ4AxNfI

[أ.د. حمد القميزي @Algomaizy11]

💡(30) قاعدة في فن الذكاء الاجتماعي:
يعد الذكاء الاجتماعي المحرك الأساسي لبناء علاقات إنسانية ناجحة، والعامل الفاعل في تحقيق النجاح المهني والشخصي.
ولكل من يرغب في تطوير ذكائه الاجتماعي هذه (30) قاعدة تساعده في ذلك. 👇🏽

[د.صالح سلمان العنزي @salehsalmanalen]

"المنظمة التي تُدار بردود الأفعال لا تبني مستقبلاً؛ بل تطارد أزماتها."
في كثير من منظمات العمل، سواء كانت تعليمية أو اقتصادية أو غير ربحية، لا تبدأ المشكلة عندما تظهر الأزمة، بل عندما تصبح الأزمة هي التي تُحدد جدول أعمال الإدارة.
فكلما انشغلت المنظمة بإطفاء الحرائق، تراجع الوقت المخصص للتخطيط، وضعفت فرص التحسين، وتحوّل العمل تدريجيًا من إدارةٍ تقود الأحداث إلى إدارةٍ تُقاد بها.
وعندما تتكرر القرارات العاجلة، وتتغير الأولويات باستمرار، وتصبح الاجتماعات الطارئة هي القاعدة لا الاستثناء، فذلك لا يعكس بالضرورة كثرة التحديات، بل قد يكشف عن خلل في الحوكمة، أو غياب التخطيط، أو ضعف التنسيق، أو عدم وضوح المسؤوليات.
فالمنظمات المتميزة لا تُقاس بقدرتها على معالجة الأزمات بعد وقوعها، وإنما بقدرتها على بناء أنظمة تقلّل من حدوثها، وثقافة تنظيمية تكتشف المشكلات مبكرًا، وقيادة تستبق المخاطر قبل أن تتحول إلى واقع.
لذلك، فإن القائد الحقيقي لا ينجح لأنه يُجيد إطفاء الحرائق، بل لأنه يبني منظومة تجعل اندلاعها أقل احتمالًا.
فالمستقبل لا تصنعه ردود الأفعال؛ بل تصنعه الرؤية، وتدعمه الحوكمة، وتحميه الأنظمة، ويقوده التخطيط.

#القيادة #الإدارة #الحوكمة #الثقافة_التنظيمية #التميز_المؤسسي #القيادة_التربوية #الجودة #التحسين_المستمر

[د.أحمد الرفاعي @Refai4A]

أخطر ما في المؤشرات أنها تمنح الإدارة شعورًا سريعًا بالسيطرة.
رقم، لون أخضر، نسبة إنجاز.
لكن السؤال الحقيقي:
هل تحسن العمل فعلًا؟
أم تحسن شكل العمل أمامنا؟

[د.أحمد الرفاعي @Refai4A]

أخطر فجوة في العمل: أن يظن الشخص أن أثره على الآخرين محايد.
نبرتك، صمتك، استعجالك، تأخرك في الرد، وطريقة ملاحظاتك… كلها رسائل عاطفية.
حتى عندما لا تقصد، يترك سلوكك أثرًا.
#الأثر_العاطفي_المهني #الضغط_المهني #إدارة_الذات #الوعي_المهني

[د.أحمد الرفاعي @Refai4A]

القائد العاطفي الناضج لا يلغي الحزم، ولا يذيب الحدود باسم التعاطف.
هو يفهم الناس دون أن يفقد وضوح الدور.
ويراعي المشاعر دون أن يتنازل عن المسؤولية.
التعاطف بلا حدود يتحول إلى استنزاف.
#الأثر_العاطفي_المهني #الضغط_المهني #إدارة_الذات #الوعي_المهني

[عبدالرحمن الغنام @abalghanam]

يختلف الناس في بيئات العمل في طرق الاستجابة للرسائل الاتصالية لاختلاف برامجهم العقلية والمثير المحفز لها.

#تطوير_الكفاءات
#الثقافة_المؤسسية

[اقتباس @iivv_7]

"اللهم التيسير واليسر والمسرة."

[Raja AlLaho (رجا اللهو) @Rajathecoach]

قيادية بعد عشرين عاماً.
طلبت منها زميلة أصغر.
خمس عشرة دقيقة من النصيحة.

المحادثة استمرت ساعتين.

لم تُعطِ نصيحة واحدة.
طرحت أسئلة فقط.
تركت الزميلة تصل لإجابتها خطوة بخطوة.

خرجت من تلك المحادثة
أكثر طاقة من أي اجتماع تنفيذي
حضرته ذلك الشهر.

في طريق العودة، فهمت السبب.

[Raja AlLaho (رجا اللهو) @Rajathecoach]

تظن أن الإرشاد المهني نسخة مصغرة من الكوتشينج.
ليس كذلك.
الكوتشينج يستخرج الإجابة منك.
الإرشاد المهني يمنحك خبرة لم تكن تملكها.
اثنان مختلفان تماماً.
أي واحد تحتاجه الآن؟
#الإرشاد_المهني #الكوتشينج

[متجر رسم للوحات الجدارية @RasmShop]

"وش ينقص جدران بيتك؟
في متجر رسم، عندنا اللي يكمّلها!
من اللوحات التراثية السعودية الأصيلة.
كل لوحة تناسب ذوقك وتزيّن مساحتك.
تبدأ من مئة ريال بس،
وتوصلك لأي مكان بالمملكة. اطلبها من الموقع الحين واختاري لوحتك!
https://t.co/dqnHHBBJng

[حاضنة الجمعيات @iaq_ksa]

كيف يتحول #التدريب من نقلٍ للمعرفة إلى صناعةٍ للأثر؟

استثمر قدراتك في مسارات النسخة الثانية من #برنامج_نواة عبر الدورة النوعية: #تدريب_المدربين (TOT).

مسارٌ احترافي يضع بين يديك أدوات التقييم الدقيق، ومعايير التصميم التدريبي المتقدم، واستراتيجيات التأثير الفعّال؛ لتمكينك من إحداث نقلة نوعية وتأسيس كفاءات تقود التغيير في #القطاع_غير_الربحي.

سجل اهتمامك الآن وارتقِ بمنظومة #التدريب في منظمتك:
https://t.co/E8qwEJnhKO

#حاضنة_الجمعيات

[د.أحمد الرفاعي @Refai4A]

المؤشرات لا تكذب دائمًا، لكنها كثيرًا ما تقول نصف الحقيقة.
ترتفع الأرقام… بينما تتراجع الجودة.
يتحسن التقرير… بينما يضعف الأثر.
تنجح اللوحة… ويفشل الواقع.

[د.صالح سلمان العنزي @salehsalmanalen]

في كثير من المنظمات لا يستهلك الموظفون طاقتهم في أداء أعمالهم فقط، بل يستهلك جزء منها في محاولة فهم مزاج قائدهم والتكيف معه.
عندما يكون القائد سريع الغضب، أو متقلب الانفعالات، أو غير قادر على ضبط ردود أفعاله، يبدأ الفريق في ممارسة وظيفة إضافية لم تُكتب في الوصف الوظيفي:
(إدارة مشاعر القائد)
فيصبح الموظف قبل أن يطرح فكرة يسأل نفسه:
هل الوقت مناسب؟
هل مزاج المدير جيد اليوم؟
كيف ستكون ردة فعله؟
وحين يصل الفريق إلى هذه المرحلة، تتحول بوصلة العمل من الأهداف والخطط والمؤشرات إلى مراقبة الانفعالات وردود الأفعال.
القائد الذكي عاطفيًا لا يعني أنه لا يغضب أو لا ينفعل، بل يعني أنه لا يجعل مشاعره الشخصية تتحكم في بيئة العمل.
فالناس يقرأون نبرة الصوت قبل أن يقرأوا التعليمات، ويراقبون لغة الجسد قبل أن ينفذوا الخطة، ويتأثرون بردة الفعل أكثر من تأثرهم بالكلمات نفسها.
ولهذا فإن من أهم مسؤوليات القيادة أن توفر بيئة آمنة نفسيًا، يشعر فيها الأفراد أن تقييم الأفكار لا يعتمد على مزاج القائد، وأن الحوار لا يتغير بتغير حالته النفسية.
فالفرق المتميزة لا تعمل بأقصى طاقتها عندما تخاف من قائدها، بل عندما تثق في استقراره الانفعالي وعدالته واتزانه.
إن الذكاء العاطفي ليس مهارة شخصية فحسب، بل هو ركيزة قيادية تؤثر في الثقافة التنظيمية، وجودة التواصل، ومستوى الثقة، وقدرة المنظمة على التعلم والتحسين المستمر.
#القيادة
#الذكاء_العاطفي
#الثقافة_التنظيمية
#السلوك_التنظيمي
#القيادة_التربوية
#إدارة_الفرق
#التميز_المؤسسي
#الحوكمة
#الجودة
#التحسين_المستمر

[د.صالح سلمان العنزي @salehsalmanalen]

"كل منظمة تشتكي من نتائجها؛ عليها أولًا أن تراجع ما تكافئه."
كثير من المنظمات تتحدث عن الإبداع…
لكنها تكافئ الامتثال أكثر من المبادرة.
وتتحدث عن الجودة…لكنها تكافئ السرعة فقط. وتتحدث عن العمل الجماعي…لكنها تحتفي بالإنجازات الفردية وحدها.
وتتحدث عن التطوير والتحسين المستمر…لكنها تكافئ المحافظة على الوضع القائم وتقاوم أي محاولة للتغيير.
وهنا تظهر إحدى الحقائق العميقة في الإدارة والسلوك التنظيمي:
الناس لا يتجهون غالبًا نحو ما تطلبه المنظمة…بل نحو ما تكافئه المنظمة.
فإذا كانت القيادة تشجع المبادرة نظريًا، لكنها تعاقب الخطأ الناتج عن الاجتهاد، فلن تستغرب تراجع المبادرات.
وإذا كانت الإدارة تتحدث عن الشفافية، لكنها تكافئ من يخبرها بما تريد سماعه، فلن تستغرب اختفاء الحقائق من الاجتماعات.
وإذا كانت المنظمة تعلن أن القيم التنظيمية جزء من هويتها، لكنها تكافئ النتائج مهما كانت الوسيلة، فلن تستغرب تراجع تلك القيم مع مرور الوقت.
ولهذا فإن الثقافة التنظيمية لا تتشكل من الشعارات المعلقة على الجدران،
بل من السلوكيات التي يتم تعزيزها،
والممارسات التي يتم التسامح معها،
والأفعال التي يتم مكافأتها يومًا بعد يوم.
كما أن الحوكمة الفاعلة لا تقتصر على متابعة النتائج النهائية،
بل تراقب أيضًا السلوكيات والقرارات التي قادت إلى تلك النتائج.
أما الجودة والتحسين المستمر فلا يبدآن من سؤال:
"ما النتائج التي نريدها؟"
بل من سؤال أكثر عمقًا:
"ما السلوك الذي نعززه كل يوم داخل المنظمة؟"
لأن المنظمات لا تحصل دائمًا على ما تخطط له…ولكنها تحصل غالبًا على ما تكافئه.
ولهذا فإن أي منظمة غير راضية عن نتائجها الحالية، عليها قبل أن تبحث عن خطط جديدة أو مبادرات جديدة أو أشخاص جدد…أن تنظر بصدق إلى ما تحتفي به وتكافئه كل يوم.
فقد يكون تفسير النتائج التي تبحث عنها…موجودًا بالفعل في نظام المكافآت الذي تعمل به.
#القيادة
#الإدارة
#الحوكمة
#الجودة
#التحسين_المستمر
#السلوك_التنظيمي
#الثقافة_التنظيمية
#القيم_التنظيمية
#القيادة_التعليمية
#التميز_المؤسسي

[د.أحمد الرفاعي @Refai4A]

لم يعد الإنسان يعاني من ندرة المعرفة كما كان يعاني من قبل. المعرفة حوله في كل مكان ومع ذلك لم يصبح الإنسان بالضرورة أكثر قدرة، ولا أكثر حكمة بل قد يعرف كثيرًا، ويشاهد كثيرًا، ويحفظ عبارات كثيرة ثم يبقى في حياته كما هو.

المعرفة متاحة... لكن التعلّم ليس مضمونًا.
#قوة_التعلم

[د.أحمد الرفاعي @Refai4A]

مؤشرات الأداء لا تكذب دائمًا، لكنها كثيرًا ما تقول نصف الحقيقة.
ترتفع الأرقام… بينما تتراجع الجودة.
يتحسن التقرير… بينما يضعف الأثر.
تنجح اللوحة… ويفشل الواقع.