Najla Alghfaily

[Najla Alghfaily @Najla_Rashed]

📃🖋

[King Salman International Airport @KSIA]

At #KSIA, we enable seamless travel and strengthen Riyadh’s readiness to welcome the world.

[وزارة الدفاع @modgovksa]

#وزارة_الدفاع تُطلق خدمة الإبلاغ عن المشاهدات الجوية المشبوهة عبر التطبيق الوطني الشامل #توكلنا.

[King Salman International Airport @KSIA]

During the #DubaiAirshow, we at #KSIA booth had the honor of welcoming Their Highnesses and Excellencies. The visit provided us an opportunity to present the airport’s vision and highlight our future strategic directions.

[King Salman International Airport @KSIA]

في اليوم الثاني من منتدى #TOURISE25 ،
عشنا مع زوار جناحنا تجارب تفاعلية كشفت مشاهد من مستقبل السفر في #مطار_الملك_سلمان_الدولي

نلقاكم غدًا في ختام مشاركتنا.

[واس الاقتصادي @SPAeconomic]

نائب وزير "البيئة" يطلق منصتين لتوظيف تقنيات الذكاء الاصطناعي في سلاسل إمداد الغذاء البروتيني والإنتاج الزراعي.
https://t.co/dd0BAZXgee
#واس

[التواصل الحكومي @CGCSaudi]

أكثر من 70 فكرة، ومئات النقاشات، لخّصها شعار مطار الملك سلمان الدولي بهوية تُجسّد الرياض، وتروي ملامح المملكة ومستقبلها. @KSIA

[التواصل الحكومي @CGCSaudi]

مستلهم من لون رمال الرياض، وخطوط العمارة السليمانية؛ إطلاق الهوية الرسمية لمطار الملك سلمان الدولي، تحت شعار "رحلتك.. وجهتك".

[. @wwkkqq7]

من ألوان أرضِ الكرم والجود، أرضٌ فيها الترحاب يسود.. من نجد الثريّا والثرَى، نجد المنازل والقرى.

✨ الفخر والانتماء يتجسدان في هوية #مطار_الملك_سلمان_الدولي ✨

[يزيد الملحم @Yazed_almulhem]

إحصائيات | تقرير مدريد لسنة 2024م

▫️عدد الزوار الإجمالي: 11,211,373 زائر، بزيادة قدرها 5.5% مقارنة بعام 2023.

▫️عدد الليالي المبيت: 23,297,638 ليلة، بزيادة 4.7% عن العام السابق.

▫️الإنفاق السياحي الدولي: 16.141 مليار يورو، بزيادة 21% مقارنة بـ2023.

▫️نسبة السياح الدوليين: 56% من إجمالي الزوار، بزيادة 8.8% في عددهم و7.6% في الليالي المبيت.

▫️أبرز الأسواق المصدرة: الولايات المتحدة الأمريكية، فرنسا، المملكة المتحدة، المكسيك، ألمانيا، البرتغال، والصين.

▫️زيادة السياح الصينيين: 78.77% مقارنة بالعام السابق.

[التواصل الحكومي @CGCSaudi]

من ميادين البطولات إلى صالات المؤتمرات والمعارض؛ أحداث ستشهدها المملكة خلال شهر سبتمبر 2025.

[يزيد الملحم @Yazed_almulhem]

تقرير | لماذا يجب عليك وضع محفظتك في حالة حركة، من @McKinsey

يُركز هذا التقرير على أهمية إدارة المحفظة الاستثمارية بشكل ديناميكي للشركات، مستندًا إلى تحليل شامل لأكثر من 1000 شركة عامة بارزة حول العالم خلال الفترة من 2007 إلى 2017، والتي شهدت دورة اقتصادية طويلة تشمل انكماشًا واقتصاديًا وتعافيًا ونموًا.

يؤكد التقرير أن الشركات الفائزة تغير مزيج أعمالها سنويًا، بينما المتخلفين يبقون محافظهم ثابتة، مما يؤدي إلى أداء أقل.

خمسة دروس رئيسية مستمدة من التاريخ 🔹

1. الحفاظ على حركة المحفظة:
هناك معدل مثالي لتدوير الصناعات التي تعمل فيها الشركة، وهو معدل "غولديلوكس" الذي يحققه الأفضل باستمرار. الشركات الرائدة تدور محافظها بثبات، لا بجنون، وتتجنب الثبات.

2. التحرك مع السوق، وتغيير المسارات إذا لزم الأمر:
الرياح المعاكسة والمواتية مهمة جدًا. الشركات الأفضل تحدد أين تتحول الرياح وتنشر الموارد بقوة حيث تتوقع إنشاء القيمة.

3. استخدام المعاملات لتسريع الطريق:
الاندماجات والاستحواذات، ولا سيما التصفيات، ضرورية عمومًا لتحقيق إنشاء القيمة. الأداء العالي يشكل حصة كبيرة من قيمة معاملات الاندماج والاستحواذ، ويجرون اندماجًا برنامجيًا.

4. التركيز على الاستحواذات في محيط المحفظة:
إحصائيًا، وجد التقرير أن الفرص أفضل عندما تستخدم الشركات الاندماج والاستحواذ لتسريع التحرك نحو فرص جديدة في أعمال ثانوية موجودة (خارج القطاعات الأساسية، لكن ليس بعيدًا جدًا).

5. الذهاب بقوة أكبر عندما تكون في موقف صعب:
كيفية مقارنتك مع المنافسين تؤثر على مدى شدة سحب هذه الروافع. وجد التقرير أن الشركات في الخُمس الأدنى من الأداء أدت بشكل أفضل عندما سحبت بقوة أكبر.

[يزيد الملحم @Yazed_almulhem]

خبر| إكسبيديا تظهر قوة في أعمال B2B والإعلانات والدولية، وترفع توجيهات 2025، من @skift

أظهرت مجموعة إكسبيديا أداءً قويًا في الربع الثاني من عام 2025، مما دفعها إلى رفع توجيهاتها للعام بأكمله.

وفقًا للتقرير، رفعت الشركة توقعاتها لنمو الحجوزات الإجمالية والإيرادات إلى 3%-5%، مقارنة بالتوقعات السابقة التي كانت 2%-4%.

كما تهدف إكسبيديا إلى توسيع هامش (EBITDA) بنسبة 100 نقطة أساس للعام الكامل، ارتفاعًا من 75 إلى 100 نقطة أساس سابقًا.

ارتفع سعر سهم الشركة بنسبة تزيد عن 15% في التداولات بعد الإغلاق. شهد الربع الثاني نموًا بنسبة 7% في عدد الليالي المحجوزة في الفنادق.

كانت الأعمال الرئيسية المميزة هي قطاع B2B (أعمال بين الشركات)، والإعلانات، والنمو الدولي، حيث ساهمت هذه المجالات في تعويض الضعف في الطلب الأمريكي.

أشارت الشركة إلى أن الشراكة مع خطوط ساوث ويست الجوية ساهمت بشكل كبير في جذب عملاء جدد، وشكلت 5% من حجم الركاب لدى ساوث ويست.

بالمقارنة، لاحظت شركات سفر أخرى مثل ماريوت ضعف الطلب في الولايات المتحدة في الأسابيع الأخيرة، مما أدى إلى خفض توقعاتها.

اعترفت إكسبيديا أيضًا بضعف الطلب في الولايات المتحدة، لكنها تمكنت من تعويضه من خلال النمو الدولي، خاصة في آسيا وأوروبا. قالت الشركة: "لقد قدمنا ربعًا ثانيًا قويًا"، مشيرة إلى التنفيذ الجيد للأولويات الرئيسية.

📊 العناصر الرئيسية المميزة:

1. النمو في قطاع B2B: ساهم في دفع الأداء العام، مع التركيز على الشراكات التجارية.

2. الإعلانات: كانت مصدر قوة إضافي، مع الاستفادة من البيانات والإعلانات المستهدفة.

3. النمو الدولي: عوض الضعف المحلي، مع نمو ملحوظ في الأسواق الآسيوية والأوروبية.

4. اعتماد الذكاء الاصطناعي: يعزز تجارب العملاء، مما يؤدي إلى معدلات تحويل أعلى ورضا أكبر.

[يزيد الملحم @Yazed_almulhem]

الحج والعمرة أكبر مساحة للتفاعل الثقافي في العالم الإسلامي، ملايين من البشر يلتقون في فرصة لتعزيز الفهم، وتبادل القيم، ونقل صورة المملكة كما هي في تنوعها، وتنظيمها، وقدرتها على احتواء هذا التنوع الهائل.

سعدت بالمشاركة في إحدى الجلسات الحوارية في
#معرض_المدينة_المنورة_للكتاب 2025م بعنوان "الحج والعمرة.. بين الروحانية والتأثير الثقافي"، باستضافة د. عبدالرحمن الوقيصي، في حوار ثقافي مُثري نظمته @LPTC_MOC

[يزيد الملحم @Yazed_almulhem]

كتاب | The Infinite Game (إدارة وقيادة) 2019م

🔹يُقدم الكتاب الحياة كلعبة لانهائية، حيث تُشكل مبادئ القيادة اللامحدودة أدوات لاتخاذ قرارات أفضل في المجالات المهنية والعاطفية والاجتماعية.

يبدأ سينيك بتفكيك الإحباط من الألعاب المحدودة، موضحًا كيف أن فهم "العقلية اللانهائية" – أي ما يُقيم الإنسان حقًا من خلال القضية الكبرى – يمكن أن يحول الصراعات اليومية إلى فرص نمو مستمر.

الأفكار الرئيسية في الكتاب:
🔹 تعزيز سبب عادل (Just Cause)
يُبرز الكتاب أن السبب العادل هو الغرض الأعلى الذي يدفع التنظيم أو الفرد للاستمرار، حيث يجب تقييم "الخيار الداخلي" (الوضع الحالي) مقابل "الخيار الخارجي" (البدائل المستقبلية).

🔹بناء فرق موثوقة (Trusting Teams)
يُحذر سينيك من "الفرق المحدودة" الناتجة عن الضغوط، مقترحًا قبول عدم الكمال وتنويع الثقة لتقليل المخاطر مثل الانهيار الداخلي.

🔹دراسة المنافسين الجديرين (Worthy Rivals)
يُصنف الكتاب المنافسين كمحفزين للنمو، مشددًا على فهم ما يُقيم الفرد حقًا لاختيار التحديات المناسبة بناءً على التعلم لا الفوز.

🔹 المرونة الوجودية (Existential Flexibility)
يُشجع الكتاب على تغيير الأهداف الجذري مع التطور، مفضلاً الشجاعة في إعادة التوجيه على التمسك بالماضي.

[يزيد الملحم @Yazed_almulhem]

مقال | دروس مستفادة كرئيس تنفيذي لأول مرة، من @Medium

يكتب آرون موريس مقال بعنوان "دروس مستفادة كرئيس تنفيذي لأول مرة"، يشرح فيها فكرة التحديات والدروس المستفادة من تجربته كرئيس تنفيذي مبتدئ في شركة ناشئة في مجال التكنولوجيا الحيوية.

يروي المقال تجربة موريس في شركته PostEra، بدءاً من أيامها الأولى في مكان متواضع، ويستعرض خمسة دروس مستمدة من ثلاث سنوات من القيادة.

1. الدرس الأول: معظم الأجسام اللامعة لا تهم
يؤكد موريس على ضرورة تجنب الإغراءات السطحية مثل الجوائز أو الدعوات للمؤتمرات، التي تبدو مؤشرات نجاح لكنها ليست كذلك.

2. الدرس الثاني: نعم، إنه خطؤك
يناقش تحمل المسؤولية الكاملة، محذراً من الإفراط في التدخل أو الابتعاد عن الفريق.

3. الدرس الثالث: كن متفائلاً نقدياً
في مجال العلوم الحياتية، يدعو إلى الجمع بين النقد الحاد والتفاؤل، معتبراً أن التشاؤم يفوز 90% من الوقت لكن الـ10% هي التي تغير العالم.

4. الدرس الرابع: الناس وليس التكنولوجيا هم الشيء الرئيسي
يؤكد على أن النجاح 10% فكرة و90% تنفيذ، محذراً من الاستثمار الزائد في الأفكار على حساب الناس.

[يزيد الملحم @Yazed_almulhem]

نظرة | تقرير السياحة السعودية لعام 2024م

السياحة الوافدة 29.8 مليون سائح (8% أعلى)
إنفاقها 168.5 مليار ريال (19% أعلى)

السياحة المحلية 86 مليون سائح (5% أعلى)
إنفاقها 115 مليار ريال (1% أعلى)

[يزيد الملحم @Yazed_almulhem]

كتاب | كتاب Hate the Game للكاتبة الاقتصادية الأمريكية داريل فيروذر يركز على كيفية استخدام نظريات الاقتصاد السلوكي ونظرية الألعاب لاتخاذ قرارات أفضل في الحياة. يسلط الكتاب الضوء على حقيقة أن حياتنا مليئة بمواقف معقدة تشبه "الألعاب"، سواء في العمل، المفاوضات، العلاقات، أو القرارات المالية، دروس مقتطفة من الكتاب:

1. الحياة لعبة متعددة الجولات:
الحياة ليست سلسلة من القرارات العشوائية أو المنفصلة؛ هي مجموعة مترابطة من الألعاب الاستراتيجية. فهم طبيعة هذه الألعاب يساعدنا في اتخاذ قرارات أفضل، والتعلم من الأخطاء، والاستفادة من الخبرات السابقة لتقوية الموقف في المستقبل.

2. ليس كل الألعاب متساوية:
بعض الألعاب تعتمد على الحظ ولا توفر أي قيمة تعليمية أو تنموية، بينما هناك ألعاب مثل المهنة، أو الاستثمار، أو بناء العلاقات توفر فرصًا للتعلم والنمو طويل المدى. الاختيار الواعي لهذه الألعاب وتوجيه الجهد نحو ما يضيف قيمة حقيقية أمر بالغ الأهمية.

3. قوة المعلومات:
التفاوض واتخاذ القرارات في الحياة يعتمدان بشدة على المعلومات. الفجوة في المعلومات بين الأطراف المتفاوضة تؤدي إلى تفاوت في القوة، فامتلاك معلومات واضحة عن الوضع الحقيقي للطرف الآخر قد يكون العامل الحاسم بين النجاح والفشل.

4. التعامل مع الظروف المالية الصعبة بشكل استراتيجي:
الندرة المالية تُجبر الأفراد على اتخاذ قرارات صعبة وطارئة. في هذه الظروف، الأولوية ليست للادخار، بل لتقليل الضغط النفسي وزيادة مصادر الدخل أولًا، ومن ثم بناء شبكة أمان مالي.

الفكرة الجوهرية في الكتاب هي أن إدراك الأنماط والديناميكيات التي تحكم القرارات والتفاعلات في الحياة يمنحك تحكّمًا أكبر في نتائجها. هذا النوع من الوعي لا يضمن دائمًا النجاح، لكنه يمنحك رؤيةً واضحةً تساعدك في اختيار الألعاب المناسبة التي تستحق وقتك وجهدك، والتوقف عن إضاعة الموارد على ألعاب لا يمكن الفوز بها أو التعلم منها.

[يزيد الملحم @Yazed_almulhem]

الزائر الأمريكي لن يأتي ولا حاجة لاستهدافه

"قد يخطر في بالك الآن أنني سأقدم رقمًا صادمًا أو تصريحًا رسميًا أو ربما خطأ ترويجي حدث في إحدى لوحات التايم سكوير، لكن الحقيقة أبسط من ذلك. ليست لدي مشكلة مع الزائر الأمريكي، ولا أقول أنه سيء، لكن أقول ببساطة هو ليس في الطريق ولا أنت على خارطة خياراته.

وهنا نتحدث عن فجوة عملية، عن تكلفة الحضور في سوق بعيد، عن إعلان واحد يُكلّف أضعاف ما يُنفق في حملات كاملة، عن زائر لن يثق بك إلا بعد سنوات من التكرار ثم يأتي مرة واحدة ويكتفي. عن خطوط طيران غير مباشرة، عن منافسة شرسة مع مدن اعتادها، وفنادق جرّبها بأسعار ربما لا يمكن أن تجاريها."

[يزيد الملحم @Yazed_almulhem]

شخصية | أليكس يونيت، مدير الشراكات في متجر هارودز الفاخر في لندن، حيث يقود جهود التعاون مع أبرز العلامات التجارية العالمية في مجال الرفاهية، ويُعد من أبرز قادة القطاع.

أليكس بعيدًا عن وظيفته التنفيذية، يملك فلسفة إدارية في قطاعات الرفاهية، لعلّ أبرزها، هو في فكرة أن العلامة التجارية الفاخرة يجب أن تتحدث بلغة الثقافة لا بلغة السوق.

في أسلوبه العملي، يبتعد تمامًا عن الإعلانات الصاخبة أو التكتيكات التسويقية القصيرة، ويستثمر في الرموز الثقافية ويستند عليها في بناءً السردية الأعمق.

والأمر الأكثر أهمية أنه يقود استثمارات شراكة، يصعب ترجمتها ماليًا بشكل فوري، لكن قيمتها في تعزيز السياق العاطفي للعلامة، وهذا دافع كثير من الأعمال التي يقوم بها.

[يزيد الملحم @Yazed_almulhem]

تحليل | كيف أصبحت @Marriott أكبر سلسلة فنادق في العالم؟

شرحت الرئيس التنفيذي المالي "ليني أوبيرغ"، استراتيجية النمو التي اعتمدتها الماريوت في توسّعها والتي تشتمل على:

🏨 التحول الاستراتيجي إلى نموذج "خفيف الأصول"
انتقلت ماريوت من امتلاك العقارات إلى التركيز على إدارة العلامات التجارية. هذا النموذج مكنها من النمو بشكل أسرع من خلال الوصول إلى رأس المال العالمي وتجاوز قيود دورات الاستثمار العقاري.

🌍 التوسع العالمي بفضل المرونة
التخلي عن ملكية الفنادق مكن ماريوت من التوسع في 139 دولة، مع أن حوالي 40% من فنادقها اليوم تقع خارج الولايات المتحدة، مقارنة بالعدد القليل قبل 40 عامًا.

🧠 قوة العلامة التجارية كمحرك للنمو
تطور تسويق العلامات التجارية ووسائل الإعلام جعل من الفنادق ذات العلامة التجارية خيارًا مربحًا للمستثمرين، وتحتكر ماريوت نحو 50% من الفنادق ذات العلامات عالميًا.

🌐 برنامج "Bonvoy": ولاء من خلال التنوع والتخصيص
برنامج "ماريوت بونفوي" يعزز ولاء العملاء من خلال تقديم مجموعة واسعة من الخيارات المخصصة وتجربة ضيافة موحدة ومدعومة بالتكنولوجيا في جميع الفنادق.

🧱 StudioRes – دخول السوق المتوسطة
تم إطلاق "StudioRes" لتلبية الطلب المتزايد على الإقامة الممتدة بأسعار منخفضة وتصميم عصري، بناءً على أبحاث السوق ومدخلات من أصحاب الامتياز.

💰 المساحات العامة كمصدر لعائدات الاستثمار
المساحات العامة مثل البارات والمناطق المشتركة أصبحت ذات عائد مرتفع على الاستثمار، بعد أن كانت مهملة سابقًا، وأصبحت الآن مراكز حيوية للراحة والعمل والطعام.

🚀 نمو المستقبل وتوسعات مرافقة
ترى ماريوت إمكانيات نمو إضافية في مجالات مثل يخوت ريتز كارلتون، التأمين على السفر، وبطاقات الائتمان المشتركة، لتغطية تجربة السفر بالكامل عبر "Bonvoy".

👥 التركيز على جميع الأطراف المعنية
تنسب ماريوت نجاحها على المدى الطويل إلى التواصل المستمر مع العملاء، أصحاب الامتياز، المستثمرين، والموظفين، مع الحفاظ على التوازن بين مصالحهم.