نبيل السلمي

أ. نبيل السلمي | مستشار #حوكمة ومخاطر والالتزام | مدرب معتمد | تحويل الإستراتيجية إلى نتائج ملموسة. MBAE GRC GRCE CCM RCk31000 TOT.

[إحسان بافقيه @ihsanbafakih]

أرفع خالص الشكر والعرفان لمقام مولاي خادم الحرمين الشريفين الملك سلمان بن عبدالعزيز آل سعود، ولسمو سيدي ولي العهد رئيس مجلس الوزراء صاحب السمو الملكي الأمير محمد بن سلمان بن عبدالعزيز آل سعود -حفظهما الله- على الثقة الملكية الكريمة بتعييني أمينًا لمحافظة جدة. وأسأل الله العون والتوفيق لأكون عند حسن ظنهما، وأن أُسهم في خدمة جدة وأهلها وزوارها، والارتقاء بجودة الحياة فيها.

[راشد الماجد @RashedTV]

أبارك لنادي #النصر وجمهوره بالفوز ببطولة دوري #معصي 💛

@OneProduction_ | @AlNassrFC

[abu+um_yazan @abu_yazan17]

#يوم_عرفة #عرفات

[نبيل السلمي @Nbel1409]

4️⃣ يوم عتق من النار:
هو يوم لـ "تحقيق الأمان" التام. الأمان الحقيقي لمنظمتك ليس في تجنب كل خطر، بل في بناء منظمة "صامدة" (Resilient) قادرة على الصمود أمام الأزمات وتحويلها إلى فرص.
#إدارة_الأزمات #استمرارية_الأعمال

[نبيل السلمي @Nbel1409]

3️⃣ يوم إكمال الدين:
هو يوم لـ "تكامل النظام". تماماً كما أن الدين يكتمل بأجزائه، اجعل هذا اليوم نقطة انطلاق لبناء منظومة حوكمة "مرنة" ومتكاملة، تشجع على الابتكار دون المخاطرة بالاستقرار.
#الحوكمة #المرونة

[Cristiano Ronaldo @Cristiano]

CHAMPIONS!!!!! 🏆 🟡🔵

[نبيل السلمي @Nbel1409]

@iFrhan GRC

[الهيئة السعودية للمراجعين الداخليين @saia_ksa]

الحوكمة الفعالة تستطيع أن تحول الرقابة إلى محرك رئيسي للأداء

[م. أنمار السليماني @Eng_Anmar]

غياب (طريقة التفكير المهني) هو سبب فشل معظم القرارات المهنية..

أختصرت لك أهم 4 نماذج تساعدك في التفكير بشكل استراتيجي قبل إتخاذ أي قرار مهم:

1- تحليل SOWT:

لفهم وضعك الحالي بوضوح من خلال 4 جوانب:

نقاط القوة، نقاط الضعف، الفرص المتاحة، والتهديدات المحتملة

فائدتها أنها تعطيك صورة شاملة قبل اتخاذ أي خطوة أو تغيير كبير..

2- التفكير من الدرجة الثانية - Second-Order Thinking:

أسلوب تفكير يتجاوز النتيجة الأولى المباشرة لأي قرار، ويركّز على سلسلة النتائج التي قد تحدث لاحقًا

يساعدك على تجنّب القرارات التي تبدو جيدة الآن لكنها قد تسبب مشاكل مستقبلية..

(تفكير بعيد المدى ومتعدد الجوانب والاحتمالات)

3- إطار VRIO:

أداة لتقييم ما إذا كانت مواردك أو مهاراتك تمثل ميزة تنافسية حقيقية من خلال 4 عناصر:

القيمة، الندرة، صعوبة التقليد، وقدرة التنظيم على الاستفادة منها

4- نموذج ماكينزي 7S - McKinsey 7S

هو إطار إداري يُستخدم لفهم مدى التناسق داخل المؤسسات ولماذا قد تتعثر في التنفيذ رغم وضوح الاستراتيجية

له 7 عناصر مترابطة هي:

الاستراتيجية، الهيكل التنظيمي، الأنظمة، القيم المشتركة، أسلوب الإدارة، الموظفون، والمهارات..

التفكير الاستراتيجي لا يعني (إنك تعرف كل شيء) ، وإنما يعني قدرتك على استخدام الأدوات الصحيحة لرؤية ما هو أهم بوضوح أكبر..👍

[رؤية السعودية 2030 @SaudiVision2030]

إنجازات تتقدم بثبات، نحو وعود التزمت بها الرؤية، لتنعكس نتائجها في حياة المجتمع وتطور الاقتصاد.
تعرّف على المزيد في التقرير السنوي لرؤية السعودية 2030.

[نبيل السلمي @Nbel1409]

@hasgab78 ابدعت د حسن وفقك الله 👍

[تلاوات قرانية @baqrt_l]

آية الكرسي...رتويت لعلها تكون صدقه جاريه لك ❤️

[محمد صديق المنشاوي @Elminshawy_45]

آية الكرسي ريتويت لعلها تشفع لك ♥️

[صدقة جارية لـ/عبدالرحمن البيشي @bishi_10]

اللهم انك عفو كريم تحب العفو فاعف عنا

[Dr. Zain 🩺 @1hvn4]

"فدعا ربه أني مغلوب فانتصر"

[أمانة محافظة جدة @JeddahAmanah]

لتعزيز منهجية العمل المؤسسي والتعامل مع المخاطر وفق أفضل الممارسات العالمية ..

#أمانة_جدة تدشّن المنصة الرقمية لإدارة المخاطر والالتزام والتي تساهم بتمكين الحوكمة وتحسين جودة الخدمات البلدية في مدينة #جدة

https://t.co/seb2thwH3Y

[نبيل السلمي @Nbel1409]

@alsulami_tariq @BadrFAlSaud @MOCSaudi @CEOHeritageksa @MOCHeritage @RyBookFair مبارك ابو عاصم الكتاب وفقك الله