のり

ひとり一人が役割を果たせる組織をつくる社労士｜社長がひとりで抱えず、従業員が笑顔でイキイキ働ける会社を増やしたい｜スタバ10年・店長として人材育成→企業人事労務→社労士

[のり @Nori_sr_Coach]

「何度言っても部下が変わらない」
「結局、自分でやった方が早い」

そんな悩みを聞くたびに思う。

本当に、部下だけの問題だろうか？

仕事の目的は伝わっている？
判断基準は共有されている？
安心して相談できる環境はある？

人の問題を、人のせいだけにしない。

社長と社員の「すれ違い」を「じゃあ、どうする？」に変える。

そんな組織づくりを支援する社労士です。

[のり @Nori_sr_Coach]

@mikorino Akiさん
とっても素敵です💓

[のり @Nori_sr_Coach]

@ma_minimum まあさん
身体は全部繋がってるんですね！
少しずつの変化に目を向けていきます✨

[のり @Nori_sr_Coach]

@yoshi_majime よっしーさん
今までやってきた仕事って、こういうパターン、実は多いかもしれないですよね！
内容を精査して不要ならバッサリ、が人手不足解消に繋がりますね！

[のり @Nori_sr_Coach]

@jungo_FanMarke リーガルハイ、好きでした！
今は団地のふたりに沼ってます。

[のり @Nori_sr_Coach]

@nostress_sales こまつさん
安心して変われる未来は
契約しちゃうますね！

[のり @Nori_sr_Coach]

@jungo_FanMarke 私です！

[のり @Nori_sr_Coach]

@Kaoru_Kamitani 神谷さん
プライドと見栄は混同しがちですね！
要らない見栄はさっさと手放します✨

[のり @Nori_sr_Coach]

@Dubai_Coach_TAE たえさん
手加減してしまいがちです…
ごっそりいきます✨

[のり @Nori_sr_Coach]

@tomomi_wellness ともりんさんもお疲れ様でした♡

[のり @Nori_sr_Coach]

@Dubai_Coach_TAE たえさん
まさに、過去の私です！
自分の人生、楽しむためにも
私の望みを叶えることに集中します✨

[のり @Nori_sr_Coach]

@Kaoru_Kamitani あら？
😢になってしまい、失礼いたしました🙏✨✨✨✨✨✨✨
です！

[のり @Nori_sr_Coach]

「あの上司のもとにいた人って、
その後も活躍してるな」
そんな上司を見ていると、
3つの共通点がありました。

① 肯定する
まだ実績がなくても、
まずその人を受け入れる。
② 信じる
「あなたなら成長できる」
という前提で任せ、必要な支援をする。
③ 一緒に喜ぶ
結果だけでなく、
そこまでの小さな変化を見つける。

人を無理やり
「成長させる」のではなく、
本人から、
「もう少しやってみたい」
「次はこれに挑戦したい」
が出てくる環境をつくる。

人を育てる上司ではなく、
人が育つ環境をつくれる上司。

そんな上司のもとで、
人は自分の力を発揮していくのだと思います。

[のり @Nori_sr_Coach]

@Kaoru_Kamitani 神谷さん
ありがとうございます😊
引き出し上手になっていきましょう😢

[のり @Nori_sr_Coach]

まだ何ができるか分からない。

実績もない…
経験も少ない…
出会ったばかり…

そんなときに、
「まず結果を出して。
そうしたら認めるから」
ではなく、
「大丈夫。
まずやってみよう」
と言ってくれる人がいました。

私は、
信頼関係って、
相手が何かを証明してから
始まるものではない
と思っています。

まず受け入れる
まず信じてみる

そこから生まれる安心感が、
その人の一��につながることもある。

人との関係は、
「あなたは大丈夫」から
始めてもいい。

[のり @Nori_sr_Coach]

@Dubai_Coach_TAE はい！ありがとうございます😊

[のり @Nori_sr_Coach]

「人を育てる」

よく使う言葉だけど、
最近私は、
人って、本来
自分で育っていくものなんじゃないか
と思っています。

誰かに無理やり
成長させてもらうのではなく、
やってみたい
もっと知りたい
もう一度挑戦したい
そんな気持ちが、
自分の中から生まれる。

だから周りにできるのは、
引っ張って育てることより、
その人が自分から一歩進みたくなる
環境をつくること。

人は育てるものではなく、
育つもの。
その違いを、
大切にしたいと思っています。

[のり @Nori_sr_Coach]

@Dubai_Coach_TAE たえさん
ほんと、あの頃なんで白黒つけたがってだんでしょう…
グレーゾーンで生きやすくなりました🩶

[のり @Nori_sr_Coach]

「部下がなかなか育たない」
「もっと主体的に動いてほしい」

そんなとき、
「どうしたら、この人を
成長させられるだろう？」
と考えていませんか？
でも、人をこちらの思い通りに
成長させることはできません。

上司にできるのは、
肯定する
信じる
挑戦する機会をつくる
必要なときに支援する
小さな成長を一緒に喜ぶ

そして、
「この人が自分から成長したいと
思えるために、私は何ができる？」
と考えること。

「人を育てる」から、
「人が育つ環境をつくる」へ。
問いを変えると、
部下への関わり方も変わります。