田中@3eee CEO

趣味／ソロキャンプ ジギング 仕事／フランチャイズ事業に携わって20年以上 沢山の経営者を輩出してきました 一社)日本デイサービス協会 一社)全国介護事業者連盟北海道支部／最近はクラウドFC本部のシステムを開発／3eeeサツエキマエクラス podcast

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[木下勝寿🔥東証プライム社長兼現役マーケター @kinoppirx78]

【優しい上司の罠】

人は基本的に、
「説得しやすい方を説得する」という傾向がある。

よって「話を聞いてくれる上司」は、一見すると理想の上司に見えるが、そこに落とし穴がある。

セールスが売れない時の場合

お客様を説得して受注を取りにいくのか。

それとも、
「売れないのは商品が悪い」
「価格が高い」
「市況が悪い」
と上司を説得するのか。

もし上司が優しくて、話をよく聞いてくれる人なら、
人はつい上司を説得する方に流れやすい。

なぜなら、その方が楽だからだ。

お客様に価値を伝えて、
断られて、
切り返して、
信頼を積み上げて、
それでもなお選んでもらう。

このプロセスは苦しい。

だから人は、
苦しい現実に向き合う前に、
社内で理解者を増やす方に力を使ってしまう。

もちろん、
上司が現場の声を拾うこと自体は大事だ。

実際に商品や仕組みに問題があることもある。

ただ、
何でもすぐ受け止めてしまう上司のもとでは、
部下が「市場で勝つ力」ではなく、
「社内で通す力」を磨き始めることがある。

これは会社にとっても、
本人にとっても危険だ。

なぜなら、
会社を成長させるのは社内調整の上手さではなく、
最終的にはお客様から選ばれる力だからだ。

本人の成長も同じだ。

厳しいお客様に向き合い、
断られた理由を考え、
伝え方を変え、
提案を磨き、
少しずつ受注率を上げていく。

この積み重ねの中でしか、
本当の営業力も、
本当の仕事力も身につかない。

だから、
部下の声になんでも耳を傾けるのが正しい上司像ではない。

本当に良い上司は、
話は聞く。

でも、
安易に逃げ道は与えない。

「それは本当に商品が悪いのか？」

「お客様に価値は十分伝わっていたのか？」

「では他の売れている人は何故売れているのか？」

「まず自分たちで変えられることはないのか？」

そうやって、
部下を“社内の説得”ではなく、
“市場との対話”に戻す。

優しさとは、
受け入れることだけではない。

向き合うべき現実から逃がさないことも、
上司の大事な役割だ。

耳が痛いことを言う上司の方が、
長い目で見ると、
会社を伸ばし、
人を育てることがある。

優しい上司かどうかではない。

成長につながる方向へ、
部下を導ける上司かどうか。

そこが、
本当の上司力だと思う。

※現役の東証プライム上場企業創業社長が
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[北海道新聞🖋️ @doshinweb]

【9:10更新】北海道エアポートは、新千歳空港で一夜を明かした滞留者は約7千人と推計しています。

▼札幌を中心に大雪の影響が続いています。最新情報を随時更新します。
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【8:44更新】札幌駅周辺のネットカフェやレストランは満員となっており、チカホに滞在する人も多くなっています。

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中道じゃ無いよね。

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日経新聞に掲載されました！
海外人材は是非3eeeまで。

北海道の網走バス、インドネシア出身者を運転手採用　3eeeが紹介 - 日本経済新聞 https://t.co/9rwCOZBL1E

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@hisu3456 すごっ！

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NHK WORLD-JAPANで弊社が支援したドライバーのニュースが放映されました。インドネシア人男性ドライバーを雇用 | NHKワールドジャパンニュース https://t.co/ZoTo0Zr1ym

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私の経営の特徴は現場の価値を構造化すること。ASEANへもアプローチする拡張型。

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私の経営者としての特徴は、福祉を「産業」ではなく「人生デザイン」と捉える思想家であり、“人間の生き方を支える産業”として福祉を再定義しようとしているところです。

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『2025年11月後編』
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北海道の交通に新たな担い⼿を。 株式会社3eee、特定技能外国⼈バス運転⼿の受け⼊れ⽀援を北海道で初展開 https://t.co/3rJm3gtnfi