ぬ〜しん

30代後半・東京在住。頭の体操と趣味を兼ねて、ビジネス・経済関連のニュースや記事についてつぶやきます。
リサーチ会社でリサーチャー→WEB広告代理店で運用型広告コンサル→アパレルでEC運営・デジマ→HR SaaSでWEB広告→異動してBizOps。
アイコンはAI作成で本人ではありませんが、実物もメガネはかけてます。

[ぬ〜しん @NuShinBiz]

このアカウントのキーワード(興味というか情報収集したい方向)：
マーケ、デジタルマーケ、運用型広告、Salesforce、CRM、RPA、AI、BizOps
起業、スタートアップ、新規事業、経営、金融、投資・資産形成(胡散臭くないもの)

[ぬ〜しん @NuShinBiz]

メガバンクのトップがこういう認識を発信してくださると、一部の先進的な・ITが得意な企業だけが考えてるわけじゃないというのが浸透しそうで良いですね。

頭数・手数の意味ではAIはもう人間と同じようにカウントされるべきだし、トークンが高い高いって、人件費と比べてどうよって話。

[石黒 卓弥｜Takaya Ishiguro @takaya_i]

Ai Workforce 、つまり労働力！

[ぬ〜しん @NuShinBiz]

ご本人のいいねリポスト恐縮です…汗

[ぬ〜しん @NuShinBiz]

普通にいい話

と同時に、投資における継続は力なりを感じる…
うちも積立増やすべきかなぁ

[テツ @taketake_tetsu]

10年前のこのツイートに、今さらお礼を。

見た当時は独身で、貯金はほぼ0。
ただ「いつか億万長者になれるかも」と、ずっと頭の片隅に残っていたんですよ。

結婚して少しだけ種銭ができた2018年に田端さんが広報を担うZOZOスーツの発表で、ZOZO株を買うために証券口座を開きました。
その流れでこのツイートを思い出し、旧つみたてNISAを始めました。

結婚したての32歳、夫婦合わせて200万円だった我が家の資産は、40歳の今、億り人が目前です。
もちろん積立だけで届いたわけではなく、稼いで、貯めて、入れ続けた結果ですが、入口は間違いなくこのツイートでした。

私の投資の父は、ベンジャミン・グレアムでもウォーレン・バフェットでもなく、シンタロウ・タバタです。

[ぬ〜しん @NuShinBiz]

最近、野菜を摂るの大事だなと改めて思っていたところ
けど確かに切るのは大変

…っていうのはわかるけど、メンパて…オイシックスさんが言い出したわけじゃないんだろうけど、何でもかんでも「パ」つければいいというのはそろそろ発想がおじさんくさい…

[日本経済新聞 電子版（日経電子版） @nikkei]

オイシックス、27年の野菜トレンド予測発表　「メンパベジ」に注目
https://t.co/r2PSmUCnhH

ブロッコリーやアボカドなどたんぱく質がとれる野菜のほか、調理中のストレスを減らす「メンパベジ」を提案。使い切りやすいサイズのキュウリなどを販売します。

[ぬ〜しん @NuShinBiz]

これありがたい！
人によるというか自分が甘いだけかもしれないけれど、本って正直、読んで一度頭に入っても、しばらくすると抜けてたりするから、自分の知識をデータ的に蓄積できるのめちゃくちゃいい。

[ITmedia NEWS @itmedia_news]

Google、「Gemini Notebook」に購入済み電子書籍を追加できる「Expert Intelligence」
https://t.co/cj3TJDybYr

[ぬ〜しん @NuShinBiz]

難しい話ですね。ご本人もおっしゃってるように、銀行もボランティアではないから、ビジネスとして成り立つ・儲かるか、は考えざるを得ない。ましてや上場しているなら尚更。
お金が必要な人ほど貸し倒れリスクもあるというコメントもあった。それもその通り。

[ちんさま @chinsamadayo]

ホンマにこれが嫌で辞めたまである。
本当に資本が必要な貧困層を切り捨てて、富裕層の元々100ある資産を105や110に増やしてフィーを貰うだけ。市場流動性の確保以外の観点では世の中に不要なビジネスだと思ってます。

[ぬ〜しん @NuShinBiz]

採用が減っていく新卒・若手はどこに行く(行かされる)んだろうと思ってちょっと調べました。
IT導入支援系か、ゴリゴリマンパワー系か、スタートアップか、そもそも日本を出るか…ブルーカラーシフトも長期ではあり得る。

まぁ、若手の問題だと思っている中堅が(もしいたら)一番危ないと思いますが…

[日本経済新聞 電子版（日経電子版） @nikkei]

銀行の27年新卒採用5年ぶり減少　AIで業務効率化、売り手市場に転機
https://t.co/LIae9t1mYg

[ぬ〜しん @NuShinBiz]

menuの件、確かに気になっていた。ロケットナウの価格設定も含めてこれは興味深い。
ユーザーとしても、「別に安けりゃどこでもいい」は正直な話ですしね。

[BNF信者 @tousika1]

https://t.co/ScL8iRHSjE

[ぬ〜しん @NuShinBiz]

欲しかったやつ！

[Claude @claudeai]

Claude Academy is now live.

Whether you're figuring out what AI is or already using Claude every day, there's a path that meets you where you are. The courses and tutorials are free and open to anyone at https://t.co/WRiSRAvK6l

[ぬ〜しん @NuShinBiz]

動画は見れてないし、ジャングリアも行けてないので、偉そうなことは言えないのですが、おっしゃる通りだなと。
今のジャングリアでPR的な戦術は焼石に水感が否めないなぁと、傍から見てると感じます。
森岡さんのおっしゃる狂人と常人(だったかな)の憑依に終始するフェーズのようには感じます。

[Daisuke Suzuki @SuzukiDicek]

コメント欄を見ていると批判意見が多く、
ジャングリア事業を再建するには、メディアに出て「頑張ってます」アピールをするのはむしろ悪手だと感じます。自社のマーケティング戦略は軌道修正された方が良いように思います。

メディア側は視聴が稼げるので出演依頼をしてくるのだと思いますが、むしろメディアには一切出ず、来訪した顧客が友人に口コミでオススメするようになる位まで、今はパークの質を上げる事だけに集中されるべきと思います。パークではなくて、こちらが消費者のエンターテイメントになってしまっているので、美味しいのは視聴が稼げるメディアだけでしょう。

どんな仕事でも、人知れず一生懸命に黙々と頑張っていたら、必ず見てくれている人はいるもので、そうした人(お客様)が1人でも増えるように、メディア自己アピールではなく、本質的なことだけに注力する事が一番早く確実な企業再建の道だと自分は考えます。

https://t.co/7VcBBROhnt

[ぬ〜しん @NuShinBiz]

基本的なようで大事。明日からの仕事で改めて気をつけたい。

[Daisuke Suzuki @SuzukiDicek]

GoogleのCEOのEメールの上手な活用方法が、とても有益でした。
マネジメントに限らず、全ての人にとって有益だと思います。ゴールドマンにいる時にも、似たような指導を受けた記憶があります。

① メールにはすぐに返信する
即座に返信を行う人は信頼され、優秀で多忙な人ほど迅速に対応する傾向があります。素早い返信は良好な循環を生み出し、意思決定のメンバーに選ばれやすくなるなど能力主義的な企業文化の構築にも寄与します。返信内容は短くて構わず、迅速な返信能力に自信がある場合は了解といった短い文面でも問題ありません。返信しない状態は意図が明確に伝わらず、相手に悪印象を与える可能性があります。

② 一言一句を大切にし、無駄な長文を避けて簡潔なメッセージを心がける
問題の定義を明確にし、下書きの段階で不要な言葉や読み飛ばされそうな部分を削ぎ落とすことが大切です。

③ 受信トレイを常に整理しておくこと
未読メールを何度も読み返すのは時間の無駄であり、開封した際には、削除する、即座に対応する、後で読むといった選択肢から判断を下します。一回限りの対応を心がけることで、受信トレイは熟慮が必要な案件のみが残る効率的なやることリストとして機能します。毎日その日のうちに処理を行い、残るメールを最小限に抑えることが推奨されます。

④ メールの扱いは後入れ先出しの方式で行う
古い案件はすでに他者が処理している場合もあるためです。

⑤ 自身が情報のルーターであることを意識し、受け取った有益な情報を他者に転送共有すべきか常に確認して行動する

⑥ BCCの使用は透明性を損なう恐れがあるため理由を厳密に自問すべき
誰かをスレッドから外す際など、必要な場合に限定すべきで、基本使わない方が良いです。

⑦ メールで相手を叱責することは避け、小言や厳しい指摘が必要な場合は直接会って伝えるべき

⑧ 仕事の依頼やフォローアップを容易にするため、誰かに行動を求める際は件名にフォローアップと記載し、自身宛てにも送信しておくと進捗管理がスムーズになる

⑨ 将来の検索性を高める工夫をする
後で検索する際に使用するキーワードを件名に含めて自分宛てに転送しておくことで、後からの検索して見返すのが容易になります。

[ぬ〜しん @NuShinBiz]

「値付けは経営である」とは京セラの稲森さんのお言葉だが、本当に事業全体の最終的なアウトプット先がプライスだなと改めて思う。

[ぬ〜しん @NuShinBiz]

純粋なスタートアップフェーズでの経験はないけれど、SaaSにいる身としてはこのロジックは非常に共感。赤字で広げて後で回収はSaaSの定石。
言及されていないけれど、価格を上げるということは顧客企業規模を上に絞っていくということ。

[てつま｜ビジネスを仕組みでつくる人 @tetsu_matsuda]

スタートアップのプライシングは、売上ではなく「会社の形」を決めてしまう。

競合より少し安くする。初期だから導入しやすくする。顧客が増えたら値上げする。といった値付けはかなり危ない。

スタートアップは顧客数も人も資本も少ない。ここで安売りすると、売上を増やすほど問い合わせ、CS、請求、個別対応が膨らみ、人を増やさないと回らない会社になる。

月3万円×100社と、月15万円×20社。
売上は同じ300万円でも、必要な営業・CS・組織はまるで違う。

安さは顧客獲得を楽にする代わりに、組織の複雑性を買っていることがある。

だから値付けは、競合比較より先にユニットエコノミクスから逆算した方がいい。

CACはいくらか。1社に何時間使うのか。今のチームで何社持てるのか。粗利はいくら残るのか。LTVはCACを十分に回収できるのか。

ここを外すと、現場が頑張るほど忙しくなり、売上が伸びるほど採用が必要になり、利益だけが残らない。

創業期に「まず安く広げる」が危険なのは、価格が顧客層まで決めてしまうからだ。低価格で集めた顧客を後から値上げするのは難しいし、その顧客に最適化した営業・CS・プロダクトまで簡単には変えられない。

むしろ考えるべきは、

「この単価でも買われるほど、顧客の痛みを深く解決できるか」

ということ。

値下げしないと売れないなら、価格ではなく、ICP、課題設定、提供価値のどこかがズレている可能性がある。

価格を決めると、顧客が決まる。顧客が決まると、営業とCSが決まる。そこから必要な人数、粗利、成長速度まで決まっていく。

プライシングは値札ではない。スタートアップが「売上と一緒に利益も伸びる会社」になれるかを決める、最初の事業設計だ。

[ぬ〜しん @NuShinBiz]

一方、詳しいロジックは省くけれど、今なお取沙汰されがちな刀の森岡さん曰く、ターゲティングは広く取るべし、との論もある。沖縄の話は置いといて、個人的には森岡さん好きなので、わりと納得している論だったりする。

[ぬ〜しん @NuShinBiz]

たまたま出てきて、そういえばテスタ氏をフォローしてなかったなと思ってフォロー。

資産形成の観点ではもう、何をどう議論しても、「手堅く地道に続けること」以上の勝ち方はないですよねきっと。
個別株とかはあくまで趣味的に楽しむものだろうなと思います。それはそれで楽しいのですが。

[テスタ @tesuta001]

何かのポストを見て自分が過去ポストした毎年の履歴を探して探してしてて

やっと見つかったのだけど
何で探してたのかを忘れた...

まぁとにかく
僕も1億までは7年かかってますし
それまでもそこからもずっとコツコツの積み重ねです🙆‍♀️

とにかくリスクを一番に考えて
退場しないことが大事です🙆‍♂️よ

[ぬ〜しん @NuShinBiz]

これまたメルカリ・CA(WINTICKET)と同じシリーズですが、非常に腹落ち感のある内容でした。
現職では、まずは使ってみて「AIと仕事することに慣れる」が優先されてきましたが、偉い人が「そろそろ情報の持たせ方と向き合わなければ」とこないだ話していました。個々の蓄積を集合知にする難しさたるや…

[Yohei｜AIで事業を加速する人 @AIEducationlabo]

https://t.co/Fh89qh70yz

[ぬ〜しん @NuShinBiz]

こちらは恐らく運用の話(あと読み)

[Yohei｜AIで事業を加速する人 @AIEducationlabo]

https://t.co/ws4zrwtQ3D

[ぬ〜しん @NuShinBiz]

本当におっしゃる通り、シンプルそうだけど重要…
自分はAI配られる側だし非エンジニアだから、「やばいことをせずに済む設定」だとめっちゃありがたいもので…でもそれって結局動かすのは人、っていうのが次。

[Yohei｜AIで事業を加速する人 @AIEducationlabo]

シンプルに重要事項が詰まってる

[ぬ〜しん @NuShinBiz]

結構長いけど、人事領域の企業にいる者の端くれの末端として、非常に勉強になる内容でした。

HR Techに勤めていて、たまに頭をよぎるのは「結局、運用はお客様によるよな…」というところ。もちろんCSはプロダクトのオンボはさせていただくが、評価制度まで口出すのは越権気味だよなぁなどと。

[荒田裕介 │ CFL主宰 @Ara_y222]

https://t.co/kal7NRsFc7