SMCE

[ふじいまさし(藤井将志)＠医療経営&まちづくり→なんでもチャレンジ @fmasashi]

「自走する組織をつくりたい」とよく聞くけれど、自走自体は目的ではないと思う。

一人ひとりが自分の意思で動いていても、向かう方向が違えば組織はまとまらない。

大切なのは、自由に動けること以上に「何を実現したいのか」が共有されていること。

自走は目的ではなく、目的を実現するための手段

[SMCE @PM81509229]

そして改革が進まない病院はどこも一緒と逃げ越しに

[スパ門 @nukipapa]

病院で行われる「タスクシフト会議」
プロセスの改善より業務の川下に自分の業務を押し付けるだけのバトルしかやらんのよね。
目の前の業務は消えるかもしれんけど、指示をしてチェックしなくちゃならんから結局自分たちの工数が増えるんだよ。
工数が増えるとミスやインシデントも増える。

[SMCE @PM81509229]

@namosukesandayo ありがとうございます！

いつかチャレンジしてみたいなと思っていますので、
また色々調べてみたいと思います！

[SMCE @PM81509229]

@namosukesandayo 失礼いたします。
当然だと思うんですけど、企画セッションって登壇される方も座長も探して応募するんですよね？
不勉強ですいません。

[SMCE @PM81509229]

病院経営の方程式的な書物誰か執筆してください。

#病院経営

[SMCE @PM81509229]

当たって砕けろ精神でどんどん著名な方々と名刺交換させてもらう。

[SMCE @PM81509229]

職能に囚われてる場合ではないですね。

[元病院で働く事務職員 @medical_admini]

インタビュー企画「病院経営に関わるあの人に聞きたい」、今回はDr中々｜病院再建奮闘医（元外科医）さん（@DrNakanaka）にお話を伺いました！
外科医を経て、病院マネジメントの道へ。「医療職も経営を自分ごとに」という想いを熱く語っていただきました。是非ご覧ください！
https://t.co/AGC4IvxQYw

[SMCE @PM81509229]

@UZ_PEW 受講してみたいです！

[SMCE @PM81509229]

@hp_adm_bot よろしくお願いします！

[SMCE @PM81509229]

@kabu_ot こちらこそ！
よろしくお願いいたします！

[SMCE @PM81509229]

医療マネジメント学会に参加される方々とたくさん名刺交換できれば幸いです。

#日本医療マネジメント学会

[フランケン @BlackSheep8270]

田舎の公的病院など、もはや割りの良い雇用の受け皿扱いしかされておらず、定年までどうやってぶら下がるか以外の関心など職員にはあろうはずもない。

そこにきて定年まで病院が持たないかもしれんとなったら
あとは食い扶持が見つかった奴から船を逃げ出す大脱出ゲームに早変わりだろう。

[SMCE @PM81509229]

病院経営。

赤字（結果）より赤字体質を許容してる空気感（原因）の方が問題

[SMCE @PM81509229]

@senganprince こちらこそありがとうございます！
なんとなく感じていたモヤモヤを言語化していただいたように感じ、思わず反応してしまいました！

[SMCE @PM81509229]

今回の改定でわかりやすすぎる数字目標ができてしまったが故の…

[じんけい | 病院組織マネジメント×伴走支援 @senganprince]

数字は大事。ただそれだけを追うと、人は目先のことに走りやすくなる。病院現場でも同じ。だから定性目標も必要、むしろ重要かと。
「どんな状態を目指すのか」——その問いがあるから、数字にも意味が生まれる。むしろ定性目標こそが上位概念。数字は、その問いに答えるための指標にすぎないのでは。

[SMCE @PM81509229]

@CE_Maechan ご回答ありがとうございます！
荷物が少なくなりそうでありがたいですが、
逆に間違えて浮いてしまわないか不安でした！

[SMCE @PM81509229]

@KMat74562541 ぜひお願いいたします🙇

[SMCE @PM81509229]

@byoin_jimu こちらこそ、よろしくお願いいたします🙇

[SMCE @PM81509229]

@sasaga012 初学者ですが、よろしくお願いいたします！

[SMCE @PM81509229]

@Babolatter @hp_adm_bot よろしくお願いいたします！