大猫PT

現在事務職、理学療法士 整形外科(急性期→回復期→外来→通所→訪問看護→急性期→外来→総務課) 認定(運動器、管理・運営) 趣味は日本酒・ラーメン

[大猫PT @PT08644852]

本日は日本医療マネジメント学会　岡山県支部学術集会に参加してきます

[大猫PT @PT08644852]

さて
明日から全日病学会
色々みて、iPhoneと生成AI導入の事聞いてまわるぞー

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@communicationtk 自分は聴講だけですがこちらこそよろしくお願いします☺️

[大猫PT @PT08644852]

今月は全日本病院学会へ
総務、AI、DXなど色々と話を伺いたいです

[大猫PT @PT08644852]

@YoshiIwamo10 その場でお話を聞きたかったです
こちらこそよろしくお願いします

[大猫PT @PT08644852]

熱量大事

最近ほんとにそう思う
すぐにはわからなかったけど、時間差でそれがよくわかる

そしてそれは伝播する

[岩本 義隆 (Yoshitaka Iwamoto) @YoshiIwamo10]

ちなみにこちらがシンポジストの様子でございます。
#約束の学会

[森岡 周 (Shu Morioka) @畿央大学（Kio Univ.） @ShuMorioka]

一言、二言、三言程度。。リスクを取って挑戦する友人を嘲笑する組織に残る仕事をしないベテランへの憤りは、感情として非常に自然なものであるし、挑戦していない者に相談すること自体が、その若者の誤りでもあると、私は思っています（必ず挑戦している（したことのある）者のみに相談せよと卒業生には言っています）。なぜなら、自ら身体化された予測がないものを、応援できないからです。

さてさて、この事象をマクロな社会システムから紐解くと、異なる構造が見えるので、以下読んでもらえれば。

挑戦者を嘲笑し、自らは動かないベテランは、ある角度からは、個人の人間性としては非難の対象にもなり得たりしますが、社会システム全体で見ると、実は秩序の維持と世代交代の余白を作り出すための構造的な役割を担ってしまっています。以下の2つのパラドックスから説明できたりするのです。

仮に、組織のすべての上司やベテランが経験豊かで、若者を全力で応援し、自らも挑戦と成長を止めない理想的な存在だったとします。一見素晴らしい世界に見えますが、これでは、若者はいつまで経っても上の世代を追い越すことができません。なぜなら、圧倒的な経験値と資本を持つベテランが常に前を走り続けてしまうため、若者が入り込む隙やある種の下剋上の機会がシステム上消失してしまうからです。

一方で、組織には必ず変化を嫌い、挑戦を嘲笑してブレーキを踏む人間が現れます。彼らの存在によって、萎縮して挑戦をやめてしまう若者も確かに発生します。しかし、それこそが、全員が一斉にリスクを取ってシステム全体がカオスに陥るのを防ぐといストッパー（現状維持する若者・中堅、いずれブレーキを踏む側か？）として機能しています。これが社会の組織化による無意識のバランサーです。

要するに、嘲笑する上司の彼らがそこに停滞し現状維持させているからこそ、そこに経験値の逆転を起こす巨大な隙が生まれます。そのブレーキを振り切って挑戦の道を選んだご友人だけが、停滞したベテランたちをごぼう抜きにし、将来的に「結果で目にものを見せる」ことができる立場に到達できるのではないでしょうか。それくらいメタ認知きかさないと、その挑戦は簡単なものでしかなくなります。世界を拡大すればもっと魑魅魍魎です。

「彼らの嘲笑は、皆さんが彼らを追い越すための構造的な余白を作ってくれている証拠である」と捉えれば、怒りではなく、俯瞰した静かな自信を持って挑み続けることができるのではないでしょうか。感情の奴隷にならないためにも（見返すことが目的ではないはず）。

このように整理すれば、感情的な対立構造を社会システムの必然的なメカニズムへと昇華させ、挑戦する側をより強く肯定することができます、よ！

[Physio Meets Science @PhysioMeScience]

Clinical practice guideline for physical therapist management of total knee arthroplasty: revision 2026

https://t.co/CqTINevYag

[厚生労働省 @MHLWitter]

リハビリ専門職は、医療・介護に加え、予防等の分野で重要な役割を果たしています。高市政権が掲げる「攻めの予防医療」の具体化に取り組む中、分野横断的にリハビリ政策を進めるため、本日、「リハビリテーション統括調整室」を設置しました。国民の健康増進に寄与するリハビリを戦略的に推進します。

[荒木 庸輔 | Community Hospital @yosuke_araki]

新規事業や新たな取り組みについて、メンバーに意見を求めるときは、

「あなたはどう思うか？」ではなく、

「組織の理念やビジョンに照らして、あなたはどう思うか？」

を問うべき。

個人の意見の前提に、必ず組織の前提を置く。

[大猫PT @PT08644852]

自分も作ってみた

[江草典政＠39th中国ブロックPT学会「明日への約束」大会長 @egutchi]

ミドルマネジャーが挟まれるのは上司と部下の間だけじゃない。やりたいと規則の間、やらせたいと予算の間、理想と現実の間、一時の衝動と継続性の間、合理性と感情の間、いろんなモノに挟まれる。

しんどいなぁと思うが、だからこそマネジャーが必要だし、マネジメントは本来そういうもの。

ミドルマネジャーはサンドイッチの具だ、君の味がサンドイッチの価値を決めるんだと、自分に言い聞かせて踏ん張るほか無い。

[大猫PT @PT08644852]

6月から総務へ異動し事務職になります
理学療法士の仕事は好きだけど、ここで一旦区切り
頼もしい後輩達もいるし大丈夫なはず！

[大猫PT @PT08644852]

6月から急遽異動
バタバタだが引き継ぎしないと💦

[【公式】岡山県理学療法士学会（とべおか2025～） @tobeoka2025]

4月1日より参加登録始まりました！！
学生、PT取得1～2年目は無料💡
別に参加登録フォームがあるので、ご確認を💡💡

詳細はこちら👇️
参加登録・ポイント申請 ｜ 第31回岡山県理学療法士学会 TO BE the Okayama PT -拡張- https://t.co/pgf2UZO5pO

#とべおかファミリー31

[ハリPT @harimotogene]

状況はかなり本質を突いていると思います。
しんどさの正体は能力ではなく空気と構造の問題です。
年下リーダーの気まずさも変化を嫌う組織も、動く人に負荷が集まるのも、個人の頑張りでは解決しきれない領域です。

そして前提として社会の人間関係の摩擦係数は１００です。
もう摩擦しかありません。
サンドペーパーを全身につけて生きているようなものですね(´・ω・｀)。

だから感じている理不尽さは正常です。
むしろちゃんと仕事を見ている証拠です。
ここで大事なのは正しさで押し切ろうとしないことです。
組織は合理ではなく安心と慣れで動きます。
だから小さく成果を出し、一部で成立させてから静かに広げる。
この順番に変えるだけで摩擦は減ります。

そして損している感覚も正しいです。
短期では非効率です。
ただその蓄積はあとで選択肢になります。
組織は必ずできる人に依存する瞬間が来ます。

そのときに主導権が移ります。
そしてこれは結論を急ぐ類の話ではありません。
結果がでるまで何年もかかる部類のことです。
時間がかかるという認識で対応する必要がありますよね。

だから今は腐らないこと。
この一点を握って進めばいいのだと思います。

[長村禎庸｜EVeM（イーブン） @meiku_shiba]

https://t.co/NfXEUdccuz

[大猫PT @PT08644852]

@root1000po ありがとうございます！

[大猫PT @PT08644852]

認定理学療法士試験
管理・運営 合格してました！

これからも精進してまいります❗️

[大猫PT @PT08644852]

@doudemoiine1234 ご質問ありがとうございます
自分は今回カリキュラムの資料を中心に勉強してました(運動器の時に指定研修も勉強したのでそっちは少なめで臨みました)
しかしカリキュラムも施設毎に多少内容が違うようですし、指定研修を確実にしておくと専門分野でわからない事が多少あっても安心と感じました