Weekend hack: HackerTube. I was annoyed with YouTube's recommendations so I had Claude filter down 43M comments over 20 years of HN to 6,454 videos that keep being recommended. *Significantly* better viewing experience, ~2 hours with Opus 5.5:
https://t.co/JIhXN7OSh1
- Excellent recs without any logins (state is kept in local browser session)
- Thumbnail is a representative frame from middle of the video instead of the super duper A/B test hyper-optimized user uploads
- Underlying data from the comment analysis as one zip file, point your Claude at it and ask for your own version
- HackerTube Longs ✊
A bit more on the process:
I use Claude Code (desktop app for Mac), Opus 5.5 on Medium effort as my default. I only talk to Claude and have it do everything, the only "manual work" I helped with in tandem was in the browser (reminiscent of MenuGen): 1) I had to create some kind of API key from Google Cloud UI to query YouTube for video metadata, 2) I booted up a VPS box for serving and 3) I bought the domain name. Once the box was up I gave Claude the IP and told it update, secure, harden, deploy and optimize the code, and it did the whole thing.
Many awesome projects that would have normally taken weeks/months even can now be few-shotted for breakfast. What else are we not thinking of.
Uma pergunta para fechar a semana:
Se as suas receitas parassem hoje, durante quantos meses conseguiria manter a operação?
A resposta não mede o valor do seu projecto. Mas mede a margem de segurança que construiu.
Projectos fortes não dependem apenas de boas oportunidades. Também criam tempo para decidir, ajustar e continuar.
Liquidez é tempo. E tempo é capacidade de escolha.
Bom descanso.
Na segunda voltamos com mais conteúdo prático.
O teu projeto ainda não esteja preparado para receber capital de terceiros
Essa é uma verdade se ainda não és capaz de responder com clareza as perguntas abaixo:
- Quanto realmente lucram?
- Qual é o ponto de equilíbrio?
- O dinheiro pessoal está separado do dinheiro do projeto?
- Para que será utilizado o capital?
- O que acontece se as vendas atrasarem ou os custos aumentarem?
Investidores, bancos e parceiros não analisam apenas a ideia. Também querem perceber se existe estrutura, controlo e capacidade de execução.
Financiamento não começa no pedido. Começa na preparação.
Guarde este carrossel para a sua próxima revisão financeira e reveja estes cinco sinais antes de ir ao mercado.
Siga @PedraA_Capital.
#GestãoFinanceira #Financiamento #Empreendedorismo #Angola
Você não precisa saber muita coisa, para cuidar da saúde financeira do teu projecto.
Aqui está o mapa financeiro mínimo de qualquer projecto
Qualquer líder de projecto deveria conseguir responder a estas cinco perguntas:
1. Quanto dinheiro entra todos os meses?
2. Quanto dinheiro sai todos os meses?
3. Quanto custa entregar o produto ou serviço?
4. Quanto tempo o caixa aguenta sem novas receitas? 5. O que precisa de acontecer para o projeto atingir o equilíbrio?
Se você não consegue responder com números razoavelmente claros, então você ainda não tem um mapa financeiro. Você só tem uma intenção.
A intenção pode ser o início de um projecto. Mas não é suficiente para o conduzir.
Clareza financeira não elimina o risco. Torna o risco visível e gerível.
Qual destas cinco perguntas é mais difícil de responder no seu projeto?
Uma reflexão rápida para o fim de semana:
Há projetos que precisam de mais vendas.
Há projetos que precisam de melhores margens.
Há projetos que precisam de controlar melhor os custos.
E há projetos que precisam, antes de tudo, de perceber qual destes problemas têm realmente.
Crescer sem diagnóstico pode apenas tornar um problema maior.
Antes de acelerar, confirme se está a seguir na direção certa.
Bom descanso. Na segunda voltamos com mais conteúdo prático.
Estás a calcular mal o lucro do seu negócio, e talvez nem saibas.
Com um custo de 1 000 Kz e uma venda de 2 000 Kz:
- O markup é de 100%;
- Mas a margem é apenas de 50%.
Confundir conceitos pode te levar a definir preços errados, sobreavaliar a rentabilidade e tomar decisões erradas.
Deslize e siga o fio para perceber a diferença.
Estás a calcular mal o lucro do seu negócio, e talvez nem saibas.
Com um custo de 1 000 Kz e uma venda de 2 000 Kz:
- O markup é de 100%;
- Mas a margem é apenas de 50%.
Confundir conceitos pode te levar a definir preços errados, sobreavaliar a rentabilidade e tomar decisões erradas.
Deslize e siga o fio para perceber a diferença.
O problema não é sempre falta de dinheiro. Às vezes é falta de modelo
Muitos projectos procuram financiamento quando, na verdade, ainda não têm um modelo financeiro claro.
Sabem quanto querem captar. Contudo, não sabem explicar, com precisão:
•Quanto custa operar?
•Quanto retém em cada venda?
•Quando atingirão o ponto de equilíbrio (break-even)?
•Quanto tempo o capital vai durar?
•Como será devolvido ou remunerado o capital investido?
O financiamento não corrige automaticamente um modelo frágil.
Pode apenas adiar o problema, e torná-lo mais caro.
Antes de perguntar “quem pode financiar o meu projeto?”, faça uma pergunta mais importante:
“O meu projeto está preparado para utilizar capital?”
Capital entra melhor onde existe clareza, disciplina e capacidade de execução.
Os fundadores acreditam que o seu problema é a "falta de dinheiro".
O resultado dessa ilusão?
Meses a fazer pitches, acumulo de rejeições, queima de reputação no mercado e concluem que "não há capital em Angola".
A verdade: o capital existe, mas foge da fraqueza estrutural.
⁉️Como saber se um projeto está realmente pronto para receber capital?
Na Física, colocar energia excessiva numa estrutura fraca não a faz voar: faz ela se desintegrar mais rápido.
Nas Finanças é igual. O capital não salva um projecto mal estruturado, só acelera o seu fim.
A maioria dos fundadores só pensa em estrutura financeira quando a tesouraria entra em colapso.
Mas o custo real da falta de estrutura não é a falência final.
É a lenta degradação diária: aceitar margens esmagadoras por desespero de liquidez, ceder o controlo da empresa a investidores predatórios e tomar decisões estratégicas no escuro.
A arquitetura financeira não é uma burocracia para mostrar ao banco. É o sistema operacional do seu projecto.
É o que garante que a sua ambição tem terreno firme para crescer.