えむくん｜マーケのPMをAIで頑張る

営業→コンサル→事業会社のマーケ責任者兼一社の代表。かも。
10人規模のWebマーケティングチームを、マネジメントなう。
組織やマーケティングに如何にAIを取り込んでいくかを模索しています。

[えむくん｜マーケのPMをAIで頑張る @PmGemini3680]

https://t.co/52X9OKkxjI

[えむくん｜マーケのPMをAIで頑張る @PmGemini3680]

どれも凄い良いことを言ってるのですよね。。。
やり切るのはかなり気合が必要ですが笑

[えむくん｜マーケのPMをAIで頑張る @PmGemini3680]

個人のことだけを考えたら一つの正解かもしれないですよね。

ゲームから降りられたら困る人達は働けと言うけども

[black（黔騎士) @blackright0]

「正直、無理ゲー」を突きつけられた若者たちが、世界中で一斉に競争から降��ている。

イギリス、韓国、日本、フランス、中国。国は違えど、「頑張っても報われない」という結論は同じ。 もはや「働かない」は怠慢ではなく、人生を守るための戦略的撤退なんだと思う。

[えむくん｜マーケのPMをAIで頑張る @PmGemini3680]

だからマンダロリアンおもしろかったのか。。。

[すずきよーこ @yokorocks]

ディズニーが買収してチェーン店にしちゃった神のラーメン店が、チェーン運営者の無知で味が崩れて苦戦してたとこに、��業オーナー店主の直弟子である現店主が、そっと守ってきた秘伝のルーカス汁をふんだんに使ってかつてみんなに愛された幻のラーメンを復活させた、みたいな感じです。創業店主時代は豚チャーシューがのってたのが鳥チャーシューになってますが、ラーメンの魂となるスープは創業時のまんまです。

#TheMandalorianandgrogu

[えむくん｜マーケのPMをAIで頑張る @PmGemini3680]

めちゃくちゃタメになりました。すごい

[GAKU ABE @gakudesign]

デザイン事務所で新卒さんが入ってきたとき教える事　
その5

見た目の感覚をきたえる

A4にロゴマークを数値で真ん中に置くと少し下がって見えることがある

こういうとき数値のセンターからちょっとだけ上にする
見た目、感覚による心地よい「真ん中」になる

[Coco ～ 外資系社長のつぶやき @ZuoMu21043]

@PmGemini3680 詰められた方が、思考がストップすることがほとんどだと思いますし、意味がないと個人的には思います。外資でずっと働いてきて、そういう人を同僚にも見てきましたが��そう思います

[えむくん｜マーケのPMをAIで頑張る @PmGemini3680]

一発で意図を汲み取って理解できる人は、みんな独立しちゃいますしね笑

自分の子供に向き合ってるくらいの気持ちじゃないと辛いですよね笑

そこまでやる理由もなかなか見出せないですし。。。

[人生楽太郎 @zinseihagame]

部下を持ち始めて分かったんですが、他人に仕事教えるのって想像以上に大変です。

一発でこちらの意図を汲み取って全部理解できるようなスーパーマンなんて実際はいません。教えたことを何度も忘れるたびに何度も説明してようやく覚えられるか？というレベルが通常です。

しかも、慣れてきた頃に辞められたら、また振り出しに戻る理不尽ゲームです。

管理職上司の気持ちが少���分かった気がします。

そして、管理職にはなるもんじゃないと感じました。多分、私もいずれ理不尽に会社辞めるでしょう。

[えむくん｜マーケのPMをAIで頑張る @PmGemini3680]

その先輩とはもう付き合う必要ないと思います笑

[むのうくん＠26卒 @munoukun_26]

部署の飲み会に行ってきたのだ���、帰りにOJT指導員にラーメンに誘われ奢ってくれるのかと思いきや、普通に説教された挙句自腹だったの草。

もう二度と飲み会行かねえわ。

[えむくん｜マーケのPMをAIで頑張る @PmGemini3680]

狙って言っていたのだとしたらすごいです笑

[でぃーけー @dddd1kkkk1111]

散々本社Director様に詰められてたおじちゃん（英語NG）が、見送りで無邪気に
「Be careful on your way home.」
って握手しに行って、Director様を微妙な顔にさせてたのが今日のハイライト。

[えむくん｜マーケのPMをAIで頑張る @PmGemini3680]

本当にそうですね。仕事全般にも言えることだと思います。
上り詰めている人は人間への解像度というか理解というかが��ちゃくちゃ高いと思います。

[sem_master @semlabo]

マーケティングにおいて、事業構造の理解や競争環境の把握、ポジショニングの設計など、重要な論点が数多くあります。どれも軽視できない、大切な要素です。

そのうえで、私が最終的にたどり着いたのは、マーケティングで最も大事なのは人間理解、すなわち他者理解であるという考え方なんですよね。

その事業やサービス、プロダクトを本当に必要としているのは、どんな人なのか。その人はいま、この時代にどのような感情を抱え、どのような悩みを持ち、何に迷い、何に期待しているのか。そして、どのような言葉や接点があれば、その存在に気づき、行動へとつながるのか。

事業そのものを眺めるだけでは足りず、その事業を必要としている人たちのことを、どこまで具体的に想像し、考え続けられるか。そこにこそ、マーケティングの核心があるのだと思う。

もちろん、媒体ごとのルールやアルゴリズム、細かなテクニックを学ぶことも大事です。大事なんですけども、それらは都度学習していけばよい話でもある。けれど、誰に何を届けるべきか、その人はなぜ動くのか、何に心を動かされるのかという根本の部分がずれていれば、結局すべてが無駄になってしまう。

もちろん、マーケティングのやり方は人それぞれであり、アプローチも千差万別なので、他人のやり方をどうこういうつもりはまったくないですね。ただ、少なくとも私自身は、事業そのものだけを見つめるよりも、その先にいる「人間」を見続けることのほうが、はるかに本質的で、長い目で見ても強いと感じています。

マーケティングとは、突き詰めれば、人を知り、人を理解し、人に届く形に翻訳する営みなのだと思います。

[えむくん｜マーケのPMをAIで頑張る @PmGemini3680]

自分にも周りの人にも限界はある、と身をもって理解できてから社会人の第一章が始まる感じありますね笑

人間というものをちゃんと理解して仕事を組み立てることを考えられるようになる

[ポスコンちゃん @posconchan]

コンサル時代、マネージャーに「相��が3つあります」と言ったら、「メッセージは1つに絞ってください」と言われて横転した記憶がありますが、

人間は「新しいことは1度に1つしか分からない」の原則なんだと思います。フィードバックもできてないことを4つも5つも同時に言われたら萎えるだけ。

この流れを自然に設計するのがストーリーなんだと思います。言いたいことは1つ。構造は3つとすると、だいぶ受け入れやすくなります。

ゲームでも終盤までの「やることリスト」をスタートした瞬間に見せられたら、「うげぇ…」となりますよね。物語を読んでいたらいつの間にかゴールに到着していた、というのが理想だと思います。

[えむくん｜マーケのPMをAIで頑張る @PmGemini3680]

確かにそれはそうかもです、、、笑

[まつつか@パワポAIのthinkcell｜松塚展国 @nobukunimatsu]

隠したミスすら見つけるくらい細かい上司の部下になるとついにミスをしなくなるんです

[えむくん｜マーケのPMをAIで頑張る @PmGemini3680]

仕事人生の思い出に残るのは辛かった時ですね笑

そういう経験が酒の肴にもなりますし。
まあ限度はありますが笑
若いうちはそういうこと経験しておいた方が良い派です

[一ノ瀬 @consul_ichinose]

コンサルを辞めた後に一番思い出すのは、プロジェクトの内容でも納品し���資料でもないです

深夜のオフィスで隣の席の同僚と「これ終わんなくない？」「終わんないね」と言いながら笑っていた、あの何でもない瞬間です

あの時は早く帰りたいとしか思っていなかったのに、今はもうあの席に戻れないことが少しだけ寂しい。一緒に戦った人の顔は覚えているのに、何のプロジェクトだったかはもう思い出せません

[えむくん｜マーケのPMをAIで頑張る @PmGemini3680]

詰めて成長する人は、マインドができあがっているので別に詰めなくても成長しますしね。

本当に詰めるという行為は意味がないなと最近痛感します

[Coco ～ 外資系社長のつぶやき @ZuoMu21043]

新卒で某大手JTCで働いていた時に、上司でもない人から詰められる経験をした。みんなの前で大声で怒鳴られたり、個室に呼ばれて思いっきり机を蹴られたりもした。よくわからない理由で何度も何度も資料を作成させられた。半年は続いたかしれない。気づくと毎朝起きるのがキツくなっていた。多分、普通の人だったらとっくにメンタルになっていたと思う。なぜ自分が続けられていたかはわからないが、その時に強く思ったのは、もし自分が部下を持ったら「絶対に詰めるような指導はしない」だった。そんなことをしても部下は���長しない。詰めることでしか部下を指導できない上司は部下を持たない方がいいとさえ思っている。

[えむくん｜マーケのPMをAIで頑張る @PmGemini3680]

ここ１週間、株主様調整に追われていたので、全然AIに触れる機会がなくて���ツイートもできなかった笑

ツイートしたい！AI触りたい！

[えむくん｜マーケのPMをAIで頑張る @PmGemini3680]

コーラ飲みたい時に代わりに炭酸水飲むのやってみようかな

[きしだൠ(K1S) @kis]

あぁ、これ「ノンアルビールがあればビール飲む必要なくなるのでは」ってやってたときに「割と炭酸だけあればいいのでは？」ってなって実際にそうだったので、学術的に裏付けられ��よかった。
これ実験だから毎日500mlってやってるけど、実際にはそこまで必要ないとも思う。

[えむくん｜マーケのPMをAIで頑張る @PmGemini3680]

ベテランにやるのは特に悪手ですよね笑
仕事の実績では実力を判断できない若手に対してやるのはまだわかりますけど笑

少なくとも声かけの段階でそんなことやる必要ないですよね

[えむくん｜マーケのPMをAIで頑張る @PmGemini3680]

一応予防線を引いてるだけのやつですよね笑

普通に素直に、ストレートにいうのが一番良いですよね
こちらが本当に間違���ていたらそれこそその時に素直に謝れば良いだけで

[わんこPM @dx_saru]

明らかにこちらが間違えているのに、「あれ、これ私の認識違いだったら申し訳ないですが、どういう理由でこうなっているんでしたっけ？」みたいにとぼけて聞いてくるのホントに腹立つ

[えむくん｜マーケのPMをAIで頑張る @PmGemini3680]

おじさんになればなるほど、仕事の大半が「お願い（人を動かすこと」になってくるので夜残ってパワポ書くより飲み会行く方が効率良いのかもですね笑

[ソルジャー会社員 @soldier_owr]

管理職のおじさん達って、なんであんなに毎日飲み行けるんだろうな。酒飲めないと管理職になれないんじゃないかってくらい飲み行ってる。

[えむくん｜マーケのPMをAIで頑張る @PmGemini3680]

なるほど、そういうやり方もあるのか、、、
今日神社行きます

[金沢 容 @kanazawa_you]

神社に行くと、御寄進をされた会社の提灯がたくさんあり、その地域で若干スピったお金の使い方をする余裕がある企業を一瞬にしてリスト化できるので、よく寺社仏閣に行ってました。

[えむくん｜マーケのPMをAIで頑張る @PmGemini3680]

部下を育てるというのも、ある意味結果を出す��めの投資ですからね。

見込みある人には時間使うしない人には使わない
ほんでもって見込みある人に限って優秀なのですぐ独立してしまったりしますし笑

[ふっき @yumenbiz]

世間のイメージで言う「理想の上司像」は、面倒見が良く「部下を育てる」ことに熱心なタイプだと思うが、実際にビジネスの現場で成果を上げるのは、人よりも仕事そのものに最大の関心があり「部下を上手く使って」成果を出すタイプである。その意味で理想の上司像は多くの場合、幻想である