رائد

[رائد @RMA4290]

أجر لك وأجر لي
ساهم معي في التبرع لـ (صدقة جارية عن نورة إبراهيم العيسى رحمه الله ) عبر #منصة_إحسان: https://t.co/Ufk9ynDY16

[⚜️ 𝕄𝕣.$ ⚜️ @AlphaXPulse]

💢السوق يؤدّب الجميع 📌

💢لا يعترف باسم، ولا بلقب، ولا بتاريخ، ولا بعدد المتابعين.🎯

💢ومع الوقت ستكتشف أن بعض من ظنّوا أنفسهم «أبناء السوق» لم يكن نجاحهم إلا مزيجًا من ظروف مواتية، وصدفة، وتوفيق من الله.❗️❗️

💢المشكلة تبدأ حين يخلط الإنسان بين نجاحه وبين قدرته الحقيقية، فيغتر، ويعتقد أنه فهم السوق وأن السوق أصبح كتابًا مفتوحًا أمامه.

ثم تتغير الظروف، ويبدأ الفرز.✅

💢أحيانًا يكون أذكى قرار تتخذه بعد نجاح كبير هو أن تستغل هذا النجاح، تخرج، وتحافظ على مكاسبك، ولا تعود.

✅ خصوصًا إذا كنت في قرارة نفسك تعرف أن الظروف خدمتك أكثر مما خدمتْك مهارتك.

فالسوق لا يفضح الضعيف فقط، بل يفضح الواثق أكثر من اللازم.🎯

[رائد @RMA4290]

@_doje_ لاهنت
يابوعلي

[رائد @RMA4290]

@_doje_ تسلم
اذا ممكن نص البرومبت

[⚜️ 𝕄𝕣.$ ⚜️ @AlphaXPulse]

💢قد حذرتكم من التداول اليومي في #تاسي
وان لا تنجرفوا خلف (الكلمنجية)
لا يمكن تطبيقه ع #تاسي
وافضل اسلوب هو السوينق 🎯
تابع لماذا ❗️
💢الدراسة في الصورة صادمة: 97% ممن استمروا في الـDay Trading لأكثر من 300 يوم خسروا أموالهم، وفقط 3% حققوا أرباحاً.

لكن في رأيي، تطبيق الـDay Trading على #السوق_السعودي أصعب بكثير مما يتخيله البعض.

💢الـDay Trading ليس مجرد أن تعرف تقرأ شارت، أو تحدد دعماً ومقاومة، أو تتوقع اتجاه السهم خلال الجلسة.
💢لكي يصبح نموذجاً قابلاً للاستمرار، يحتاج السوق نفسه إلى بيئة مناسبة: سيولة ضخمة، Volatility كافية، عمق في دفتر الأوامر، Spread ضيق، وتدفق مستمر للفرص طوال الجلسة.

وهنا تحديداً أرى المشكلة في السوق السعودي.

💢 عدد الأسهم التي تجمع السيولة + الحركة + العمق بشكل يومي محدود جداً. قد تجد سهماً يتحرك، لكن السيولة لا تكفي. وقد تجد السيولة، لكن نطاق الحركة لا يعطيك عائداً يبرر المخاطرة. وإذا اجتمعت السيولة والحركة في سهم ما، فقد تكون فرصة استثنائية مرتبطة بخبر أو مضاربة مؤقتة، وليست بيئة تستطيع بناء دخل يومي مستدام عليها.

💢 والأخطر أن المتداول عندما يقرر أنه Day Trader يشعر أنه يجب أن يتداول كل يوم، بينما السوق لا يقدم فرصة حقيقية كل يوم. وهنا يبدأ الانتقال من البحث عن الفرصة إلى اختراع الفرصة.

يدخل صفقة لأن السوق مفتوح، لا لأن الـSetup ممتاز.

✅ ثم تأتي العمولات، والانزلاق السعري، والـSpread، والقرارات المتكررة، والأخطاء النفسية، فتأكل أي Edge صغير قد يمتلكه.

لذلك أعتقد أن السؤال الخطأ هو:
كيف أصبح Day Trader ناجحاً في السوق السعودي⁉️

السؤال الأهم:
هل بنية السوق السعودي أصلاً مناسبة لأن يكون الـDay Trading مهنة مستدامة⁉️

بالنسبة لي: لا.🎯

💢 قد تنجح صفقة، وقد تنجح أسبوعاً أو شهراً، وقد توجد حالات فردية استثنائية، لكن تحويل التداول اليومي في السوق السعودي إلى مصدر دخل ثابت ومستدام أراه من أصعب الرهانات التي يمكن أن يضع المتداول نفسه فيها.

💢في السوق السعودي تحديداً، ميزتك الحقيقية ليست في كثرة التداول، بل في قدرتك على الانتظار حتى تأتي الصفقة التي تستحق أن تتداولها.

💢أحياناً أفضل صفقة في اليوم هي: ألا تتداول أصلاً.

[⚜️ 𝕄𝕣.$ ⚜️ @AlphaXPulse]

💢#تاسي ❗️
💢بعد التهنئة للأستاذ مازن السديري على الثقة وتوليه رئاسة هيئة السوق المالية.

💢إن كانت لي رسالة أتمنى أن تصل إلى الرئيس الجديد، فهي أن يعاد النظر في فلسفة التنظيم نفسها، لا في عدد الأنظمة والإجراءات فقط.❗️

💢أقول ذلك من واقع متابعة طويلة للسوق وتعامل مع أسواق مختلفة، وإيمان كامل بأن وجود هيئة قوية وحازمة ضرورة لا يمكن أن يقوم سوق مالي محترم من دونها. لكنني في الوقت نفسه أعتقد أن هناك خيطاً دقيقاً جداً يفصل بين حماية المستثمر وبين التضييق عليه باسم حمايته.

💢من الطبيعي أن تكون الهيئة شديدة في مواجهة التلاعب، والتضليل، واستغلال المعلومات الداخلية، والاحتيال، والإخلال بالإفصاح. بل أتمنى أن تكون العقوبات في هذه الجوانب أكثر صرامة؛ لأن هذه الممارسات لا تمثل مخاطرة استثمارية طبيعية، وإنما اعتداء على عدالة السوق نفسها.

💢لكن ما أتمنى مراجعته هو المساحة الأخرى: مساحة المستثمر والمتداول الذي يمارس نشاطاً مشروعاً ويتحمل مخاطره بماله وقراره.

في تقديري، تراكم بعض الإجراءات والقيود خلال السنوات الماضية خلق لدى شريحة من المشاركين شعوراً بأن الحركة في السوق أصبحت محاطة بدرجة عالية من الحذر والخوف من المساءلة، حتى في مناطق قد لا يكون فيها قصد للتلاعب أو الإضرار بأحد.

💢وهنا يجب أن نسأل سؤالاً مهماً:
هل وظيفة المنظم أن يجعل السوق عادلاً، أم أن يمنع المستثمر من اتخاذ قرار قد يكون خاطئاً؟

الفرق بين الاثنين كبير جداً.

💢في علم التنظيم المالي هناك فرق بين Investor Protection وبين ما يسمى Investor Paternalism؛ أي الانتقال من حماية المستثمر من الآخرين، إلى محاولة حمايته من قراراته هو.

وأنا أعتقد أن الأصل يجب أن يكون واضحاً: احمني من الغش، احمني من التلاعب، احمني من المعلومات المضللة ومن عدم تكافؤ المعلومات، ثم أعطني المعلومات والقواعد الواضحة واترك لي حرية القرار، فالربح ربحي والخسارة خسارتي.

أما إذا كنا نعتقد أن شريحة كبيرة من المستثمرين غير مؤهلة لفهم بعض المخاطر، فالحل في رأيي ليس أن نفتح لها الباب ثم نبني منظومة من القيود تطال الجميع.

يمكن ببساطة أن نقول: هذه المنتجات أو الممارسات تحتاج إلى مستوى معين من المعرفة أو الخبرة أو الملاءة، ومن لا تتوافر فيه الشروط لا يدخلها.

وهذا ليس اختراعاً جديداً. الأسواق العالمية نفسها تستخدم تصنيفات مثل Accredited Investor و Qualified Investor عندما ترى أن منتجاً أو نشاطاً معيناً لا يناسب الجميع.

✅ صنّف المستثمر، وصنّف المخاطر، ونظّم كل نشاط بقدر مخاطره؛ لكن لا تجعل الجميع يدفع تكلفة حماية الأقل تأهيلاً.

يتبع ١/٢

[⚜️ 𝕄𝕣.$ ⚜️ @AlphaXPulse]

💢 كتاب Stock Market Blueprints لـ Edward S. Jensen من الكتب القديمة التي تختصر فكرة لا تزال حاضرة في الأسواق حتى اليوم: ليست كل الأسهم مصممة للغرض نفسه، وبالتالي لا ينبغي أن نقيسها بالمعيار نفسه.

💢الغلاف وحده يلخص فلسفة كاملة في الاستثمار:
Dynamic Growth
نمو ديناميكي شديد القوة، يستهدف عائداً قد يصل إلى 500% خلال عامين، لكن خلف هذه الإمكانية مخاطرة وتذبذب أعلى بكثير.

Cyclical Growth
أسهم النمو الدوري، حيث ترتبط الفرصة بالدورة الاقتصادية ودورة القطاع، والهدف الموضح هو 100% خلال عامين.

Leader Growth
شركات قيادية تنمو بوتيرة أكثر اتزاناً، والرهان هنا أطول نفساً: 100% خلال خمس سنوات.

Income
وفي الطرف الآخر تماماً، شركات الدخل؛ حيث لا تكون الفكرة مطاردة النمو السريع، بل بناء العائد تدريجياً، والغلاف يضع لها 100% خلال عشر سنوات.

💢 الجميل في هذا التصنيف أنه يذكّرنا بخطأ شائع جداً لدى المتداولين:
أن تشتري سهم نمو ديناميكي ثم تنزعج من تذبذبه، أو تشتري سهم دخل ثم تنتظر منه أن يتضاعف خلال أشهر، أو تدخل سهماً دورياً دون أن تعرف في أي مرحلة من الدورة أنت.

💢المشكلة أحياناً ليست في السهم، بل في أن توقعاتك منه لا تتوافق مع طبيعته.🎯

الأرقام الموجودة على الغلاف ليست ضمانات بالطبع، ولا ينبغي قراءتها اليوم كتوقعات حرفية للعائد؛ الأهم هو الفكرة التي تقف خلفها: كلما ارتفعت سرعة العائد المتوقع، ارتفعت عادةً المخاطرة المطلوبة لتحمله.

💢السوق لا يقدم لك 500% في عامين بالطريقة نفسها التي يقدم بها 100% في عشر سنوات.

ولهذا، قبل أن تسأل:
«كم سيرتفع هذا السهم؟»

✅ ربما يكون السؤال الأهم:

«أي نوع من الأسهم أملك؟ وما العائد الذي أطلبه منه؟ وما مقدار المخاطرة التي يجب أن أتحملها مقابل ذلك؟»

💢 هذه الأسئلة الثلاثة وحدها قد تغيّر طريقة بناء المحفظة بالكامل.

[⚜️ 𝕄𝕣.$ ⚜️ @AlphaXPulse]

💢ركز معي هنا ، حتى تصنع شيئاً لاولادك
⭕️ الحديث عن الذكاء الاصطناعي لم يعد فكرة مستقبلية، بل سلسلة قيمة كاملة تبدأ من تصميم الشريحة وتنتهي عند تشغيل النموذج. من يفهم السلسلة، يفهم الاستثمار.

1️⃣ إنفيديا (NVIDIA): عقل الذكاء الاصطناعي إنفيديا لا تبيع “كرت شاشة”، بل تبيع القدرة على التفكير الآلي.
GPU + CUDA + Ecosystem = احتكار فعلي للـ AI Training.
الطلب ليس دورياً، بل بنيوي: مراكز بيانات، نماذج لغوية، سيارات ذاتية، روبوتات.
❌️ الخطر
– قيود التصدير
– دخول منافسين بتسعير عدواني
– التقييم المرتفع جداً (أي خطأ = تصحيح قاسٍ)

2️⃣ TSMC: القلب الذي يضخ الدم إنفيديا تصمم… لكن TSMC هي من تُنَفِّذ.
من دون 3nm و 2nm لا يوجد AI متقدم.
TSMC ليست “قصة”، بل بنية تحتية عالمية.
❌️ الخطر؟
– الجغرافيا السياسية
– تركّز العملاء
– أي تباطؤ عالمي يضغط على الطلب

3️⃣ AMD: اللاعب الصبور ليست الأولى… لكنها ليست خارج اللعبة.
MI300 مثال على أن المنافسة حقيقية.
إذا كسبت عقود Hyperscalers → المفاجأة ممكنة.
❌️ الخطر: صعوبة كسر هيمنة إنفيديا.

4️⃣ ASML: عنق الزجاجة من دون آلاتها لا توجد رقائق متقدمة.
احتكار هادئ، طويل الأجل، عالي الجودة.
❌️ الخطر: سياسي أكثر منه تشغيلي.

5️⃣ شركات المنصات (Cloud & AI Services) الذكاء الاصطناعي يُستهلك كخدمة.
من يملك السحابة يملك التدفق النقدي.
💢 الخطر: سباق إنفاق رأسمالي ضخم يضغط الهوامش.

💢الخلاصة الاستثمارية: الـ AI ليس سهماً… بل سلسلة.
– إن أردت النمو المتفجر: المصممون
– إن أردت الاستقرار النسبي: المصنعون
– إن أردت التدفق: المنصات

✅️ الخطر الحقيقي ليس “انتهاء AI”، بل الدخول عند تقييم خاطئ.

✅️الذكاء الاصطناعي سيبقى،
لكن السوق لا يرحم من يشتري القصة بسعر خاطئ.

ليست توصية

[رائد @RMA4290]

@TASI_KS3 صباح الخير ابوناصر
اجل النسبه تحسب من سعر الافتتاح مو سعر الاغلاق

[رائد @RMA4290]

@mohd28073809 @TASI_KS3 متابعه الصفقات يابو ابراهيم

[رائد @RMA4290]

@TASI_KS3

[رائد @RMA4290]

@TASI_KS3

[رائد @RMA4290]

@TASI_KS3 لزوم الحركات يابوناصر
الله يعقل البنك الاماراتي مايدور بدري ويخلينا لثاني يوم.
لويصير نص الأندية الرياضية (غزال اخر الاكتتابات)كثر خيره

[رائد @RMA4290]

@TASI_KS3 هلا ابوناصر..ما استخدمه كثير لكن فتحته الحين. اختر الرئيسية بعدها الأسواق

[⚜️ 𝕄𝕣.$ ⚜️ @AlphaXPulse]

💢الذكاء الاصطناعي لم يعد مجرد “برنامج” تشتريه الشركات، بل أصبح “عاملًا” أو “خدمة كاملة” تنفذ العمل نيابة عن العميل 🎯

الخط الأخضر = قدرات الذكاء الاصطناعي تتطور بسرعة هائلة.
الخط الأبيض = تبني الشركات والعملاء لهذه القدرات ما زال بطيئًا جدًا.
الفراغ بينهما = أكبر فرصة اقتصادية حالية.

وهنا جوهر “القنبلة” التي يتحدثون عنها

💢ماذا كان التفكير القديم⁉️

في عصر البرمجيات التقليدية SaaS:

تبني أداة
العميل يتعلمها
يوظف فريقًا لاستخدامها
يغير طريقة العمل
يدفع اشتراكًا شهريًا

مثال:

CRM
برامج محاسبة
أدوات تصميم
أدوات تسويق

الشركة تبيع “أداة”.

💢في عصر AI:

الناس لا يريدون تعلم أدوات جديدة كل أسبوع.

يريدون:

النتيجة مباشرة
التنفيذ مباشرة
الخدمة مكتملة

بدل:

“هذه أداة تساعدك على التسويق”

أصبح:

“نحن نحقق لك النمو بالكامل باستخدام AI”

بدل:

“هذه أداة لكتابة المحتوى”

أصبح:

“نحن ندير محتواك كاملًا ونحقق نتائج”

لماذا هذا مهم جدًا⁉️

💢سوق الخدمات أكبر بكثير من سوق البرامج

هم يقولون:

سوق البرمجيات ≈ 650 مليار دولار
سوق الخدمات ≈ 10 تريليون دولار تقريبًا
المعنى:

الاقتصاد الحقيقي قائم على:

المحاسبة
التسويق
الاستشارات
المبيعات
الدعم
التوظيف
العمليات
إدارة الشركات

وليس فقط بيع “سوفتوير”.

ق

الـ AI صار قويًا جدًا.

لكن معظم الشركات:

لا تعرف كيف تستخدمه
لا تملك وقتًا لتتعلمه
لا تريد إعادة تدريب الموظفين
لا تريد بناء أنظمة معقدة

لذلك الفرصة ليست فقط في:

بناء نموذج AI

بل في:

أخذ التقنية وتحويلها إلى نتائج جاهزة للعميل.

وهذا يسمى:

Application Layer Opportunity

أي طبقة التطبيقات والخدمات فوق النماذج.

💢أخطر نقطة: الجمع بين هامش السوفتوير وتسعير الخدمات

قديمًا:

شركات الخدمات

مثل الوكالات والاستشارات:

هوامش ربح منخفضة
تحتاج موظفين كثير
النمو صعب

شركات البرمجيات

هوامش عالية
قابلة للتوسع
لكن أسعارها تحت الضغط

الآن AI يسمح بشيء جديد:

تشغيل العمل داخليًا بواسطة Agents
عدد موظفين قليل
تنفيذ ضخم
ثم بيع الخدمة بسعر مرتفع قائم على “القيمة”

يعني:
شركة صغيرة جدًا قد تدير أعمال كانت تحتاج مئات الموظفين.

لماذا قالوا 2026 هي سنة الانفجار؟

لأنهم يعتقدون أن:

المرحلة الأولى (2023–2025)

كانت:

بناء النماذج
سباق LLMs
البنية التحتية
GPUs
تدريب النماذج

أما المرحلة القادمة:

من سيستخدم هذه القوة اقتصاديًا⁉️

وهنا تبدأ:

AI agencies
AI operators
AI employees
AI-native companies

ما معنى “AI-native service”⁉️

يعني شركة:

بُنيت من البداية على AI
وليس شركة قديمة أضافت AI بشكل تجميلي

مثال تقريبي:

بدل وكالة تسويق فيها 200 موظف،
قد تظهر شركة فيها:

8 أشخاص فقط
وكل شيء يعمل بـ Agents
وتنافس وكالات عملاقة.

لأن السوق قد ينتقل من:

Layer 1

النماذج:

OpenAI
Anthropic
Google

إلى:

Layer 2

من يحول الذكاء الاصطناعي إلى:

إيرادات
عمليات
نتائج مباشرة

تمامًا كما حدث مع الإنترنت:

المال الأكبر لم يكن فقط في بناء الإنترنت،
بل في:

Amazon
Uber
Airbnb

أي طبقة التطبيقات فوق البنية التحتية.

💢أخطر فكرة✅

هذه الجملة:

Customers buy “a quarter of 10% growth”

أي:
العميل لا يهتم بعدد استدعاءات API.

يهتم بالنتيجة.

مثلًا:

زيادة مبيعات
تقليل تكلفة
نمو الحساب
تحسين التحويل
توفير وقت

إذا حققت له النتيجة:
يمكنك التسعير بقيمة عالية جدًا.

[رائد @RMA4290]

@TASI_KS3 تم

[رائد @RMA4290]

@TASI_KS3

[رائد @RMA4290]

@TASI_KS3 ابشر