Los incentivos ligados a la velocidad de producción pueden dar lugar a productos o servicios de menor calidad, ya que los empleados dan prioridad a la velocidad sobre la atención a los detalles.
Las métricas de rendimiento vinculadas a bonificaciones pueden crear un enfoque en los resultados a corto plazo en lugar de en el crecimiento o la inversión a largo plazo, lo que lleva a una falta de innovación o de inversión en los recursos de la empresa.
@jpaask De hecho, VCs nacionales lo hicieron en su momento: buscaban perfiles emprendedores potentes y los ponían a clonar startups que estaban creciendo en otros países o continentes. Si hay competencia, hay mercado. Sólo hay que saber diferenciarse!
Pasarán los días y la cifra de fallecidos crecerá, nos sobrecogerán los datos y los homenajes se replicarán. Esto no es La Palma. Esto es un desastre humanitario monumental. Por eso, no deberemos olvidar para intentar en el futuro cambiar algo:
1. El Estado de las Autonomías está colapsando: los protocolos, la burocracia y los intereses partidistas ahogan la posibilidad de tomar decisiones eficaces en situaciones de emergencia. Los vecinos de Valencia están pagando el precio de un sistema incapaz de coordinarse en momentos de necesidad.
Inicialmente, el ejecutivo valenciano quedó en shock y fue incapaz de responder en la previsión, a tiempo real, tras la riada y en hacerlo bien.
2. Un Estado sin reflejos y sin liderazgo: la administración central pareció igualmente paralizada. No hay nadie al volante que pueda saltarse las barreras autonómicas y actuar con celeridad ante el fallo sistémico del autonómico. No hubo mando único y el miedo al conflicto entre instituciones, paralizó al ejecutivo central.
En consecuencia, lo que tenemos parece un Estado fallido inicialmente, incapaz de responder con la rapidez y eficacia que se requería. Todavía sigue lejos de lo imprescindible.
3. Una desconexión insalvable entre los políticos y la realidad: los dirigentes parecen vivir en un mundo paralelo, desconectados de las necesidades de la ciudadanía. Este abismo entre “los de arriba” y el pueblo es cada vez más evidente y peligroso.
Diputados valencianos votando los consejeros de RTVE mientras sus vecinos se enfrentaban a la mayor catástrofe humanitaria que ha vivido esta país, es una diapositiva que no borraremos. Que esos diputados no antepusieran la dignidad y la solidaridad a no enfadar a nadie de su partido que les niegue entrar en listas en el futuro, es un insulto.
y 4. Políticos sin experiencia práctica y rodeados de mediocridad: poner al mando de instituciones a personas cuya experiencia se limita a ganar campañas electorales o navegar en el ámbito político es arriesgado.
La falta de experiencia en la gestión de situaciones complejas, sumada a la tendencia a rodearse de personas poco capaces para brillar más, es una combinación suicida. Los resultados hablan por sí mismos.
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Este "desastre político" revela las carencias de un Estado que parece fallar en su misión de proteger a sus ciudadanos. Hablan de poner todos los medios como si fuera un villancico, pero esos medios no son suficientes ni capaces. Los medios son los vecinos.
El Estado ha tenido un fallo multiorgánico. El Estado sigue ausente en términos generales durante cuatro días. Ahora incluso, se percibe una falta de coordinación que pone en peligro a los miles de voluntarios que se lanzan a ayudar con todo lo que tienen.
Muchos defienden que el Estado no puede atenderlo todo tan rápido y que esto es normal. El Estado son todas las administraciones, todas. Y las imágenes que vemos dentro del área catastrófica es un escenario en un estado de funcionalidad colapsado. Se observa que el Estado ha perdido su capacidad de respuesta adecuada ante la emergencia, evidenciando lo que podría describirse como un Estado Fallido o Colapsado
Foto: Alberto Saiz/AP
A ver si en mayúsculas se entiende:
QUE A LOS CIUDADANOS NOS CHUPA UN HUEVO QUIEN TIENE LAS COMPETENCIAS DE NADA. QUE NO ES NUESTRO PROBLEMA. QUE ES EL VUESTRO, POLÍTICOS Y GESTORES INÚTILES. PARA ESO OS PAGAMOS.
La mejor idea de @naval o al menos en la que pienso de manera más habitual y que más impacto ha tenido en mi vida:
“In any situation in life, you only have three options, but you always have three options.
You can change it, you can accept it, or you can leave it.
What is not a good option is to sit around wishing you would change it but not changing it, wishing you would leave it but not leaving it, and not accepting it.”
Estoy seguro que nadie pensó en esto cuando se creó X/Twitter. Jamás he tenido una idea más clara de lo que se cuece en el mundo en media hora.
Es como leer treinta periódicos en diez bares distintos.
Los mejores, mi 5%. Su información es basura, pero el contexto es oro.
Una batallita personal:
Hace unos años intentaba asesorar a un cliente en mejorar su estrategia
Dentro de las acciones que se habían tomado estaba una nueva línea de negocio en ciberseguridad. Querían ser top y había claras sinergias con su portfolio (además del hype, claro)
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