Kończe z tym absurdem, nigdy więcej!!!!
BEDZIEMY pić kranówkę, kupiłam nam filtr do wody firmy Formaster Group. To jest polska firma rodzinna z siedzibą w Kielcach, posiadająca ponad 30-letnie doświadczenie w produkcji artykułów gospodarstwa domowego, specjalizująca się w szczególności w rozwiązaniach z zakresu filtracji wody, przechowywania żywności oraz ogrzewania
#Formastergroup
Kończe z tym absurdem, nigdy więcej!!!!
BEDZIEMY pić kranówkę, kupiłam nam filtr do wody firmy Formaster Group. To jest polska firma rodzinna z siedzibą w Kielcach, posiadająca ponad 30-letnie doświadczenie w produkcji artykułów gospodarstwa domowego, specjalizująca się w szczególności w rozwiązaniach z zakresu filtracji wody, przechowywania żywności oraz ogrzewania
#Formastergroup
@FinanceLancelot Next step: oil consuming countries
Run short of cash. They sell treasuries back to the US for Pennie’s on the dollar,
Further reducing the national debt.
Jeśli widzisz tego posta, ale ❌ nie możesz na niego odpisać, to znaczy, że Twitter uznaje Twoje konto za bota.
Fajna ta nowa funkcja ograniczania komentarzy do nie-botów! 🥸
Jeśli widzisz tego posta, ale ❌ nie możesz na niego odpisać, to znaczy, że Twitter uznaje Twoje konto za bota.
Fajna ta nowa funkcja ograniczania komentarzy do nie-botów! 🥸
the thing about calling DEI 'economic genocide' is that it undersells it
yes, young White men were systematically excluded from careers during their peak marriage years, but that's just first-order effects.
second-order: marriage market collapse. women date across and up. men without careers become invisible to the women who would have married them and disappear. the "eligible bachelor" pool shrinks.
third-order: fertility crisis. fewer marriages, fewer children. but it's worse than just men not marrying or having families. the women who "won" the DEI lottery got careers instead of families, delayed fertility until it was too late. DEI attacked family formation from both sides, excluded men from provider roles AND diverted women from their fertility window. everyone lost.
fourth-order: psychological. young men couldn't even name what was happening to them. the same institutions that excluded them told them they were "privileged", that complaining was proof of weakness. so they internalized failure as personal inadequacy rather than systemic rigging, retreated into depression, video games, porn. the symptoms we then pathologized as "male failure". the system broke them (on purpose) and blamed them for being broken.
fifth-order: institutional trust gone. once you know positions are filled by demographics rather than competence, every credential becomes suspect (if not a priori worthless). is your doctor qualified or a diversity hire? your pilot? your engineer? you can't prove any individual is incompetent, but you can't trust any individual is competent either. medicine skepticism, academic failure, media skepticism, none of this emerged organically. it was manufactured by the DEI hire you can't be sure is qualified to treat you.
sixth-order: reality became unspeakable. noticing any of this was a fireable offense. pointing out the obvious got you called a bigot, deplatformed or fired. pure totalitarian censorship and the problem couldn't even be acknowledged (until now, finally)
men knew they were being cheated but couldn't say it. women sensed something was wrong with the men but couldn't identify it. relationships poisoned by a dynamic neither party could name.
seventh-order: the feedback loop. fewer eligible men means more women competing for a shrinking pool, more women losing the marriage market, more resentment, more "men are trash", more support for DEI, fewer eligible men and the system accelerates itself.
and the worst part is that DEI was just the economic arm. the same people and institutions pushed the complete package
"toxic masculinity" to pathologize male identity
"the future is female" as explicit zero-sum framing delusion
"believe all women" to weaponize trust against men
"men are trash" to normalize open contempt
a coordinated ideological assault on family formation.
and it even had a business model. HR departments exploded (millions of jobs invented to administer the regime). DEI consultants became a multi-billion dollar industry. politicians got voting blocs dependent on racial grievance. established boomers kept their positions while their competition was eliminated.
the architects knew what they were doing
you don't accidentally build a system that specifically targets men during peak marriage years, tells them they deserve it, makes it unspeakable to complain, attacks their identity as toxic, promotes women into career tracks that burn their fertility, then acts confused when society collapses
if you wanted to suppress the fertility of a specific demographic, engineer the breakdown of trust between the sexes, and make it illegal to notice, the playbook would look exactly like this.
DEI should be held responsible for the fertility crisis, the marriage collapse, the epidemic of male depression and suicide, the destruction of institutional trust, the atomization of society, and the manufactured war between men and women
but DEI was the weapon
the people who designed it, funded it, made it mandatory, enforced it through HR, fired anyone who resisted, called all opposition hate and racism, built careers and industries on its maintenance, they knew. and they're the ones who should be remembered as the architects of one of the worst crimes against humanity
WARNING: LONG THREAD 🧵
Dear Americans,
Your political and media class has sold you a very convenient fairy tale for decades - the tale of how your tax dollars pay to defend freeloading Europe.
While it's an emotionally satisfying narrative, it's also wrong.
THE U.S. DOES NOT SUBSIDIZE EUROPEAN DEFENCE.
You are not running a charity, you are running an empire. And empires are costly.
Your forward deployments, your bases, your carrier groups, etc. - they are the pillars of a global security architecture that mainly serves you: to protect your trade routes, your currency, your corporate supply chains, your ability to project force anywhere on the planet in hours and days, not months.
Let’s walk through this like adults, and not emotional toddlers, shall we?
1/8 Digital Networks wzbudza emocje. W miesiąc urosła o 45%.
BOŚ rekomenduje ich na rekordowe 160zł, 14% wyżej niż dzisiaj. A spółką zainteresowało się sporo osób z finx. Dlaczego?
Przejęli tanio konkurenta, który podwoi im przychody i zyski w przyszłym roku.
Czy jeszcze więcej zarobią? Zapraszam do nitki, 👇 a jeśli chcesz więcej takich analiz – udostępnij ją dalej 😊
#ACP#AssecoPoland
Wyniki Kwartał Asseco Poland przypadły do gustu inwestorom, a kurs rośnie ponad 3,5 %. Spółka zakończyły trzeci kwartał 2025 roku bardzo mocnym akcentem i odnotowało zysk netto na poziomie 171,1 mln zł. Wynik rósł w tempie 28 procent rok do roku, co pozwoliło spółce wyraźnie przebić rynkowy konsensus zakładający 161 mln zł. Sprzedaż skonsolidowana sięgnęła 4 267,5 mln zł i była o 16,3 procent wyższa niż rok wcześniej. Przychody nie dorównały jednak oczekiwaniom analityków, którzy prognozowali 4 538,7 mln zł.
Wyniki operacyjne również potwierdziły dobrą kondycję Grupy. Zysk operacyjny wzrósł do 427 mln zł wobec 381,4 mln zł rok wcześniej. EBITDA osiągnęła poziom 616,2 mln zł i była o 10,5 procent wyższa rok do roku. Zarząd zwrócił uwagę, że spółka utrzymuje konsekwentny, dwucyfrowy wzrost przychodów, zysku operacyjnego oraz zysku netto przypisanego akcjonariuszom zarówno w ujęciu kwartalnym, jak i narastającym.
Wiceprezes i CFO, Karolina Rzońca-Bajorek podkreśliła, że trzy kwartały bieżącego roku potwierdziły skuteczność strategii opartej na własnym oprogramowaniu. Spółka systematycznie rozwija portfel zamówień i realizuje inwestycje w nowe obszary informatyczne. Działalność Asseco jest silnie rozproszona geograficznie, ponieważ aż 86 procent sprzedaży pochodzi z rynków zagranicznych obsługiwanych przez segmenty Formula Systems oraz Asseco International.
Segment Asseco Poland osiągnął 1,7 mld zł przychodów, co oznacza wzrost o 14 procent rok do roku. Wzrost wynikał przede wszystkim z udziału spółki w rozwoju cyfrowych usług państwa, inwestycjach w energetykę oraz projektach w ochronie zdrowia i sektorze finansowym. Segment Asseco International zakończył kwartał sprzedażą na poziomie 3,3 mld zł i wzrostem o 12 procent, czego źródłem była rosnąca liczba zamówień w bankowości i płatnościach.
Największy segment, Formula Systems, osiągnął w trzech kwartałach 2025 roku sprzedaż 7,3 mld zł przy wzroście o 11 procent. Wzrost ten wynikał z dobrych wyników Matrix IT oraz rosnącej sprzedaży w Magic Software i Grupie Michpal. Cała Grupa Asseco wygenerowała 12,3 mld zł przychodów, z czego ponad 9,3 mld zł stanowiły własne produkty i usługi IT. Zysk operacyjny przewyższył 1,2 mld zł i był o 16 procent wyższy niż rok wcześniej.
Zysk netto przypisany akcjonariuszom jednostki dominującej wzrósł o 23 procent i osiągnął 453 mln zł. Portfel zamówień na oprogramowanie i usługi własne ma wartość 12,3 mld zł i jest o 12 procent wyższy niż rok wcześniej. Asseco wypłaciło 268,7 mln zł dywidendy za 2024 rok, co dało 3,94 zł na akcję. Wysokie tegoroczne zyski oraz finalizacja transakcji z TSS i planowana sprzedaż Sapiensa sugerują, że przyszłoroczna dywidenda może być rekordowa.
źródło: PAP BIZNES
@reecebrah From someone who bodybuilds/powerbuilds for fun:
None of us care about what female attention we’re getting from it. We literally just do this for us. Whomever likes it, likes it. Whomever doesn’t, doesn’t.