KAZ

B'z歴30年以上/英語話せるようになりたい/40代/飲食業/2児のパパ

[KAZ @Rikjr7]

念願の山岡ラーメン

[KAZ @Rikjr7]

＠山梨

[KAZ @Rikjr7]

＠羽田　TMG

[KAZ @Rikjr7]

友達が1人いる最高！

[KAZ @Rikjr7]

ドライブ　気分転換に最高！

[KAZ @Rikjr7]

稲葉浩志ソロ＠山梨　最高だった！

[KAZ @Rikjr7]

TMG最高だった！

[KAZ @Rikjr7]

暇やなー

[KAZ @Rikjr7]

@REDSPIDER_JR おす！

[KAZ @Rikjr7]

@REDSPIDER_JR 新居探し中です。

[浪速者 @Naniwamono1]

田園都市線の二子橋梁。これ器物破損の犯罪やろが。こいつらよくも他国でこんなことができるよな。本当に腹立たしい。

[KAZ @Rikjr7]

@michi_eigo 私もduoやっています。みちさんのようになってみたいです。

[Junior @REDSPIDER_JR]

来る人は拡散手伝って🙇

10月3日は大泉緑地で無料イベント開催🔥

シェアしまくって友達いっぱい連れて来てや

[KAZ @Rikjr7]

@REDSPIDER_JR なるほど、、、

[KAZ @Rikjr7]

@REDSPIDER_JR ポケモン風　ジュニアさんです

[Keisuke Honda @kskgroup2017]

賛否あると思うけど言わせてもらいます。。森保さんに1年契約の継続オファーをしてるというニュースを見たけど、そんな次の監督候補が見当たらずの繋ぎのオファーなら、僕を1年試してみてください。もしアジア杯で負けたら問答無用でクビにしてくれていい。その勝負に受けて立ちます。

[KAZ @Rikjr7]

@REDSPIDER_JR 台風の影響で行けなくなりそうです、、、

[J 🇮🇹ユベントス / 欧州サッカー考察 @JUN_SHR]

鎌田がファンダイクに身体ぶつけて反応を遅らせてたのか。

そしてファンダイクがいたポジションに鎌田が入り、その結果ディフレクションも呼び込んだ。

[おいぬさん｜新入社員のミカタ @oinu_koinu_13]

「離職率20%は、社員の問題じゃない。
完全に組織の問題です」

役員たちはざわついた。

その後、彼女は
退職した人全員に直接インタビューを始め、
3か月後にこう発表した。

「辞めた理由、上位3つはこれです」

・上司との関係
・成長機会がない
・意思決定が遅すぎる

「給与じゃない。全部、
扱われ方の問題です」

そこから、彼女は次々と動いた。

・管理職の評価軸に「部下の定着率」を追加
・社員全員に、年1回の異動希望制度を導入
・意思決定の権限を現場まで降ろした

特に衝撃だったのは、これ。

退職を申し出た社員には、
役員自ら面談する仕組みを作った。

「会社の何が嫌だったか
最後に教えてほしい」と。

その情報を、翌週には改善に回す。

1年後、離職率は8%に下がった。
3年経った今は5%を切っている。

採用市場での評判も変わった。

「あの会社、辞めた人が
"いい会社だった"って言うらしい」

その後、採用にも人が集まるようになり、
人材には全く困らない。

「辞める人が褒める会社」が、
一番人を引き寄せていた。

彼女が、口癖のように言っていた言葉がある。

「人は会社を辞めるんじゃない。
扱われ方から、逃げるんです」

これが全てだった。

[KAZ @Rikjr7]

@REDSPIDER_JR 一騎当千待ち遠しい