小池隆太 │ 「悩めるプロマネの駆け込み部屋」発信

GCパートナーズ株式会社 代表／プロジェクトマネジメントのノウハウ／全国一斉施工×プロマネ／プロマネの相談はDMください！

[小池隆太 │ 「悩めるプロマネの駆け込み部屋」発信 @RkYry]

【プロマネcast】ポッドキャスト始めました！
https://t.co/IqEWaV3WM8

属人化しがちなプロジェクトマネジメント。プロマネが抱える課題や悩みを中心に、どんな対策があるか、どんな心構えが必要なのかについて取り上げています！今後Xで交流ある方にも､ゲストとしてお呼びし対談予定です！

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先日、半年振りにプロマネの方々との飲み会。
AI×プロマネのテーマは面白い。全プロマネ時代になるというポジティブなシナリオと、自分達は無価値化するかもしれないというネガティブなシナリオ。どちらも考えるのがプロマネっぽいと感じた。

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プロマネに一番必要な能力は、
「判断力」よりも
「バイアスを除く力」。

人は必ず偏る。
経験があるほど、なおさら。

だからこそ
感情や思い込みを持たないAIが、
プロマネの判断を支える時代になる。

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@Suzuki_Tada またやりましょう！！

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受託プロジェクトのマネジメントは、
①期待を超える価値をどうつくるか
②最短時間で最大の成果をどう出すか
この狭間でいつも悩み思考し舵を取っている。

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プロジェクトマネジメントにおいて、メンバーの想いや意見を少しでも反映させることが重要。勿論、すべてを反映することは難しい。ただ、少しずつ各々の想いや意見を取り入れることで、最初は「プロジェクトオーナーが作った船」がいずれは「みんなの船」になり、大きな成果を生み出すことができる｡

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プロジェクトにおいて「報告がない」「連絡がない」と相手への改善要望ばかりを出し、仕組みや体制､システムの改善に取り組まないプロマネを見ると、「自分はマネジメントできません」と自虐しているように映る｡

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ポットキャスト更新｡プロマネは約束を守ること=できない約束をしないというのが､根本的に重要だなと話していて感じました｡

https://t.co/X7nRRpRRnf

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プロジェクトで行き詰まる時、大体が課題の特定ができていない。アクションや打ち手を変えれば解決することもあるが、前提条件や枠組み自体を変えないとブレイクスルーしないことが多々ある。

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プロジェクトマネジメントは、ゴールに向かって"バラバラ"を"まとまり"に変えてやりきる力。

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ポットキャスト更新｡吉見さん回の第3弾です！今回はプロマネに必要なオフェンスとディフェンスの思考とは?ということをテーマにしています｡ぜひご視聴ください！

#65　オフェンスとディフェンスで読み解く、プロマネという仕事
https://t.co/ce4igBQ0VZ

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吉見さん（@management_st_ ）との2本目の動画をアップしました！前回に引き続きプロマネに必要な"スキル"と"センス"について解説いただいております｡ぜひご視聴ください！

https://t.co/GovK0q5QRL

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吉見さん（@management_st_ ）との2本目の動画をアップしました！前回に引き続きプロマネに必要な"スキル"と"センス"について解説いただいております｡ぜひご視聴ください！

https://t.co/GovK0q5QRL

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吉見さんとの1回目のポットキャストを公開しました！第1回目のテーマは､『プロジェクトマネジメントは誰でもできるようになるか?』になります｡

>#63　プロジェクトマネジメントは誰でもできる？現役PMが語る「スキル」と「センス」の決定的違い
https://t.co/3F0E1O16w9

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プロマネcastの収録に吉見さん（@management_st_）にお越しいただきました。プロジェクトマネジメントを体系的に、そして実践的な理論に基づいて解説してくださり、大変参考になるお話でした！来週公開予定です！

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プロマネcastの収録に吉見さん（@management_st_）にお越しいただきました。プロジェクトマネジメントを体系的に、そして実践的な理論に基づいて解説してくださり、大変参考になるお話でした！来週公開予定です！

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プロジェクトマネージャーは､自身の羅針盤(哲学や指針)を持つことで､プロジェクトを推進することができる｡

[小池隆太 │ 「悩めるプロマネの駆け込み部屋」発信 @RkYry]

2030年の1つに主幹業務にプロジェクトマネジメントとある。専門領域×プロマネの需要はより上がりそう。

[コンサルEXIT @consultant_exit]

PwCも示唆しているけど、AI Agentによりシステム管理領域等が完全代替され、営業やPM業務が人の主管業務になるとのこと。コンサルとしてどの領域に強みを尖らせるべきか考えておきたい。

2035年への生成AI技術変化を見据え、今、日本企業がなすべきこと生成AIの将来技術動向
https://t.co/aMw8gFLPaw

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プロマネやるなら、現場や現実を体験するのは本当に大事。想像と体験では理解も説得力も違う。全てを体験するのは難しくても、距離を感じたら寄り添う姿勢を持ちたい。

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こちら締め切りました！第2回も予定しておりますので、興味ある方ぜひご参加ください！！

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【お知らせ】プロマネ実践ラボ、始動します！
・プロマネ力を外部からインプットしたい
・プロジェクト推進のポイントが知りたい
・社外に同じ課題意識を持つ相談相手がほしい

第1期は【限定6名】の少人数で実施します！
仲間と共にプロジェクトを前進させたい方、ぜひご参加ください。詳細こちら！

[小池隆太 │ 「悩めるプロマネの駆け込み部屋」発信 @RkYry]

プロマネcast。鈴木さん（#Suzuki_Tada）との2本目をアップしました！意思決定できるプロマネになることの重要性とnoteを通して考え方を言語化することしよう！と思える会でした。ぜひご視聴ください！

https://t.co/0RfXYiywnh

[小池隆太 │ 「悩めるプロマネの駆け込み部屋」発信 @RkYry]

もうすぐ締め切るので、ご参加お待ちしております！！

[みさきち｜GCホールディングス採用担当 @misakichi_gc]

🌟残り3枠🌟プロマネ実践ラボ第1期メンバー募集中です！！

プロマネの小池さん@RkYry 、1on1スペシャリストのこーじさん@kaku11605791 と一緒に

・現在地を知りスキルを底上げ
・目指すプロマネ像の明確化
・巻き込みなど実践スキル
・課題を共有できる社外の仲間

ができます！気になる方は下記へ▼

[小池隆太 │ 「悩めるプロマネの駆け込み部屋」発信 @RkYry]

YESマンのプロマネにつくと厳しい｡時にはNOと言ってくれる壁となってほしい｡期待に応えたいという気持ちは尊重するが､期待に応えるには関係者の協力が必要で､その方々が､その意思決定(YES)にどう感じるかまで想像してほしい｡