金 亮平

[チャエン | デジライズ CEO《重要AIニュースを毎日最速で発信⚡️》 @masahirochaen]

ここからが本番だと思う。AIが特需を生み、同じAIが特需を食う両刃の剣。資料作成や調査は真っ先に代替され、米国ではアクセンチュアもマッキンゼーも数千〜数万人規模で削減中。

「人を集めて回す」コンサルは縮み、「仕組みを作って渡す」コンサルが残る。3〜5年で勢力図が動き出しそう。

[川邊健太郎 @dennotai]

「孫さん、このキャンペーンをやったら、LINE Payが必ず追撃してきます。とんでもない叩き合いになりますよ。それだけの覚悟を持ってやりますか？」

数メートル先を歩いていた孫さんの足が、ぴたりと止まりました。そして、くわっとこちらを振り返りました。

「上等だよ。どっちかが潰れるまでやってやるよ！」

――そんな一幕もあって「100億円あげちゃうキャンペーン」は生まれました。

詳細は以下の記事をお読みください↓

[車谷セナ @senakurumatani]

50歳でうちに転職してきた社員がいる。入社の時に「一番下のことは全部僕がやりますから」と宣言して、実際に毎日全員分の弁当の買い出しに行って、ゴミ捨ても掃除も全部引き受けている。パソコン操作すらおぼつかない状態からスタートして、今では社長のスケジュール管理から経理作業まで一人で回してくれている。

正直、周りの10代20代の社員はその優しさに甘えてしまっていて、ペーパータオルを何枚もバッと使う、自分のゴミすら捨てない。そういう細かい部分を全部その人が管理して、一人で背負っている。本人は「当番ですから」と笑うけど、酒の席でぽろっと「じゃあお前がやれよって正直思う」と本音がこぼれる瞬間もある。

でも彼がすごいのは、50歳で「追い詰められた時に何かが出てくる人間でいたい」と本気で思っているところ。年齢を理由に止まっているやつの方がよっぽどダサいと自分で言い切っている。永遠の裏方でいい、送りバント人生でいい。そう言いながら誰よりも早く出社して、誰も気づかないところで会社を支えている。こういう人間がいなくなったら、組織は本当に回らなくなる。

[高野秀敏/ベンチャー採用転職/エンジェル投資家/M&A @keyplayers]

ユニクロ柳井正が今年の入社式で509人の新入社員に言った言葉が強烈だった。「自分は優秀で何でもできると思うな。自分はまだ半人前で何もできないと思え」。

普通、入社式は「期待しています」「一緒に頑張りましょう」だ。だが柳井正は違った。「自分の運命は自分で作れ」「受け身になるな。自分から動かないと、周囲から動かされ、変えられる」「結果に偶然はない」。509人の新入社員に、初日からこの言葉を浴びせた。

しかも入社式は3月3日。他社より1ヶ月早い。理由はGW繁忙期に「即戦力」として店頭に立たせるため。入社1週間後の3月9日には全国のユニクロ・ジーユーの店舗に配属される。研修期間はたった1週間。大手企業が3ヶ月の集合研修をやっている間に、ユニクロの新卒はもう現場で接客している。

なぜ柳井正はここまで厳しいのか。原体験がある。

柳井正は24歳で父親の紳士服店を継いだ。ジャスコ（現イオン）を約1年で辞めて故郷に戻り、なまじ大企業での経験があったから「店主気分」で指示を出した。結果、7人いた従業員のうち6人が辞めた。24歳にして、いきなりの大失敗だ。

残ったのは自分と1人だけ。接客、品出し、掃除、経理、財務、マーケティング。全てを自分でやるしかなくなった。だがこの経験が、商売の原点を教えた。「お客さんはなぜ買うのか」「なぜ売れるのか」を、理屈ではなく体で覚えた。

だから柳井正は新入社員にこう言う。「学生時代は知識があれば良い点が取れた。だがビジネスでは現場で実行し、お客様の満足を得られなければ、その知識に意味はない」。評価基準は上司の顔色ではない。お客様の満足だけだ、と。

私は27年間で1.1万人以上のビジネスパーソンと面談してきたが、柳井正の言葉は採用の現場でも全く同じことが言える。「自分は優秀だ」と思っている候補者ほど、転職先で苦労する。逆に「まだ何もできていない」と思える人は、新しい環境でも素直に吸収し、驚くほど早く成果を出す。これは新卒も中途も変わらない。

今日4月1日、入社式を迎えた方へ。柳井正が509人に突きつけた「半人前だと思え」は、最高のエールだと思う。半人前だからこそ、全てが学びになる。半人前だからこそ、プライドが邪魔をしない。半人前だからこそ、成長の余白がある。

新しい環境でのスタートを切るみなさん、今の意気込みや心がけていることを教えてください

[高野秀敏/ベンチャー採用転職/エンジェル投資家/M&A @keyplayers]

「最高の環境だ」と言ってベンチャーに転職した32歳が、半年で「辞めたい」と言ってきた。

「聞いていた話と全然違う」。
準備が足りていない人に共通するのは、転職前に確認すべき5つのことを何もしていないことだ。

ベンチャー転職で後悔する人の8割は「準備不足」が原因だ。勢いだけで飛び込んで、3ヶ月で現実に打ちのめされる。逆に、事前に5つの確認をした人の定着率は圧倒的に高い。

1つ目は、会社のキャッシュ状況の確認だ。ベンチャーの倒産理由の7割は資金ショート。「あと何ヶ月分の資金がありますか」と聞いて答えられない会社には入るべきではない。最低でも12ヶ月分のランウェイがあるかどうか、投資家からの調達状況も含めて確認してほしい。

2つ目は、社長との直接面談だ。50人以下の会社で社長に会わずに入社するのは危険すぎる。事業ビジョン、経営方針、自分に何を期待しているのか。30分の会話で合うか合わないかは大体わかる。ここで違和感があったら、入社後に解消されることはまずない。

3つ目は、離職率の確認だ。直近1年で社員の30%以上が辞めている会社は要注意。「成長痛です」と説明されることが多いが、実態は組織崩壊であることが少なくない。可能であれば退職者に話を聞くのが一番確実だ。

4つ目は、家族の理解を得ること。年収が下がる、残業が増える、事業が失敗するリスクがある。これを事前に共有せずに転職して、家庭が壊れた人を何人も見てきた。パートナーの同意なき転職は、仕事と家庭の両方を失う最短ルートだ。

5つ目は、自分のスキルの棚卸しだ。ベンチャーでは1人が3役をこなす。大企業で「営業だけ」「企画だけ」しかやってこなかった人が、いきなり全部やれと言われて潰れるケースは多い。自分が即戦力として何を提供できるのか、正直に整理することが必要だ。

この5つを全部やっても、所要時間は2週間程度。たった2週間の準備が、その後の3年間のキャリアを左右する。

ベンチャー転職を考えている方、入社前にどんな確認をしましたか？みなさんの経験を教えてください

[井口智明 @kisoyamabito]

谷本さんに完全同意
@kaigo_akaruku
従業員の人数によって、めちゃくちゃやらなきゃいけないことが増えます。
下記だけで年間数千万から億単位で経費が増えます。だから私は年商や利益などで比較するのは無意味だと思います。

10人以上：就業規則の作成・労基署届出
30人以上：再就職援助計画の作成
50人以上：産業医の選任
50人以上：衛生委員会の設置
50人以上：衛生管理者の選任
50人以上：ストレスチェックの実施
50人以上：定期健康診断結果の労基署報告
100人以上：障害者雇用義務
100人以上：障害者雇用納付金
100人以上：男性育休取得率の公表
100人以上：女性活躍推進法 適用範囲拡大
100人以上：社会保険適用拡大
100人以上：事業所税（または1000㎡以上）
300人以上：女性活躍推進法の情報公表
300人以上：育児休業取得状況の詳細公表
301人以上：一般事業主行動計画の義務強化
500人以上：健康経営・安全衛生管理体制
1000人以上：女性管理職比率などの情報公表

ちなみに弊社は全部適用されてそりゃきついですが、社会のルールの中できちんとビジネスをしていくというのは大切なことだと思います。

[金 亮平 @Ry0hei_Kin]

@toiroAI358 ウド

[金 亮平 @Ry0hei_Kin]

@4610_hotel 化け物

[トミー @ceo_tommy1]

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[金 亮平 @Ry0hei_Kin]

@ai_zaitaku 欲しい

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@sora19ai 有益

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@kurose_2022 韓国料理です

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@shota7180 いいね👍

[金 亮平 @Ry0hei_Kin]

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[金 亮平 @Ry0hei_Kin]

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[そら ☁️ AgentSwarm 自動化オタク📱 @sora19ai]

大晦日にエグいもん2人で開発してもうた。。。
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マジでこれやばいwww
これからInstagram運用したいと思ってるから僕自身も使いまくる。

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[金 亮平 @Ry0hei_Kin]

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