Ryusuke|🇸🇬現地採用

🇯🇵損保でエンプラ向け事業開発・デジタル→🇯🇵保険TechスタートアップでCOO→🇸🇬再保険に現地採用|海外・留学経験ゼロで家族移住。何歳になっても仲間とうまい酒を飲むことが人生の目標。

[Ryusuke|🇸🇬現地採用 @RyusukeMilan]

その通りで、僕も3年前に現地採用で渡星した時は「年収上がったしいけるでしょ」とあまり調べずに来たら、1-2年間は貯金を切り崩す生活でした(かなり精神上も良くなかったし、夫婦で喧嘩も絶えなかった)。
現採仲間と今では「無知だったからこれたよね」と笑い話になっています笑

[森和孝|国際弁護士・ドバイ不動産 @mori_kazutaka]

シンガポールで年収1500万円だと手取りで1400万円（税金は激安）。日本人小学校に2人通わせて初年度500万円（翌年は300万円くらいかな）で残り900万円。家賃はコンドミニアムでも頑張れば郊外で月50万円くらいのところはまだあるので、年600万円で残りが300万円。毎日自炊やホーカー利用で移動もバスも電車で節約すれば毎月の生活費を30万円に抑えることは不可能ではないので、超ギリギリ（若干赤字）だけど生活できなくはないかも。

私もシンガポールに来た頃は、日本の収入を全て捨ててきたので、毎月赤字でなんとか生き延びてました。もう日本に戻るしかないかなというピンチも最初の2年くらいに何度もありました。

シンガポールのような成長してる国で何年か頑張っていれば自然と収入は何倍、何十倍になっていくので、いかに最初の1〜2年を切り詰めた生活でサバイブするかも大切ですね。

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@Fin_Insurtech 最近妻がupstage社の支援してますw

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@yutaka19890730 小さいお子さんがいる間はスライドドアの車両がおすすめです！駐車場でチャイルドシートから下ろす時とかも、ドアがお隣の車を傷つける心配は不要ですし。

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@yamato_ichihara 天井が気になりますw

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一時期、〈ペットたちよりも飼い主が先に亡くなった場合どうするんだろう〉という疑問への解を調べたらことがありました。

そこで出会ったのが藤野さんの推進する「ラブポチ信託」。
この度、本をクラファンの資金を元に出版されるということで、私も応援させて頂きたした！

https://t.co/x6FqtcILow

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スタートアップの事業開発担当になりたてだった当初はここの感覚を理解できていなかった。

なぜ一定利益ができる「ヒット」が評価されないのかのか悩んだ時期もありました(今思うと、20xとかになるビジネスではなかった)。

どんな時もステークホルダーの立場になって考えることが必要よね。

[朝倉祐介| VCアニマルスピリッツ @asakura_yusuke]

【ざっくり考えるVCの資本コスト】
VCがスタートアップからの出資依頼を見送る際の定番の理由に「スケールするビジネスではない」「市場規模が小さい」といったものがあります。
ただ、この回答だけだとスタートアップ当事者にとっては今ひとつ何がネックなのかわかりにくいかもしれません。
これらのフレーズをもう少し細かく紐解くと「事業の成長余地が限られており、投資しても得られるリターンが低い」と、VC側が見立てているということを意味します（その見立てが正しいかどうかはもちろんわかりませんが）。

こうした理由でスタートアップからの出資依頼を見送るのは、VCが強欲だからなのでしょうか？
答えはイエスですが、なぜVCが強欲にリターンを求めるのか、その背景や構造を理解しておくことは、VCからの資金調達を検討するスタートアップの皆さんにとっても参考になることでしょう。以下、「VCの資本コスト」について考えてみましょう。

VCがリターンを求める背景には、投資リターンを通じてVC関係者が儲けたいという願望ももちろんありますが、それ以上にファンドに出資しているLP投資家の期待リターンに応えねばならないという事情が作用しています。
問題はこの「LPがVCファンドへの出資から得ることを期待するリターン」（資本コスト）がどの程度であるかですが、この点、GPがVCファンドを設立するにあたってLP候補者に対して資金調達のためのピッチを行う際、「ネットで3倍以上の投資リターン」という目標が掲げられることが少なくありません。
便宜上、ネット3xがGPがLPに負う資本コストと仮定した場合、ファンドの管理報酬や諸経費、キャリーを考慮すると、VCは投資額の約4.4倍。ざっくり5倍のリターンを創出する必要があります。

一方でこの5倍という数値は「GPがLPに対して負う資本コスト」であって、「スタートアップがVCに対して負う資本コスト」ではありません。
ベンチャー投資はごく一部の投資先が投資リターンの大半を占める「べき乗則（Power Law）」が成立する世界と言われますが、出資先の多くは破綻して元本回収できないのがベンチャー投資の宿命。そうした実態を勘案すると、スタートアップに投資して得られると期待できるリターンが5倍ではリスクに見合わないのです。

言うなれば「5倍」という数値は、大学受験で言うところの「足切り点」のようなものです。
想定される期待リターンが当初から5倍を切ると見込まれる投資案件はそもそも投資不適格です。仮にこうした投資案件にVCが投資したとすれば、GPは善管注意義務を問われかねません。

では、「スタートアップがVCに対して負う資本コスト」という意味での「VCの資本コスト」は実際にどのような水準なのでしょうか？
実際には案件固有のリスクによって千差万別ですが、一般的にはフェイズの早いスタートアップであればあるほどリスクは高いため、VCはより高い期待リターンを求めます。
参考までに『ベンチャーキャピタルの実務』に掲載されているベンチャー投資の期待リターンプロファイルによれば、シード期のスタートアップに対する期待リターンは20x以上とのことです。

Yコンビネータの創業者であるポール・グラハムは、スタートアップのことを「急成長を目指す企業のこと」と定義づけています。
ただこの期待リターン・プロファイルを見るにつけ、スタートアップ（VCから出資を受けたスタートアップ）とは「急成長せざるを得ない企業のこと」と呼ぶ方がより正確な表現であるように私には思えてなりません。急成長できる企業でないと、株主の期待水準に応えることが叶わないのです。

以上、「VCの資本コスト」についてざっくりと解説しました。VCが貪欲にリターンを求める背景には、VCファンドを運営するGPがLPに対して負っている資本コストがあるといった構造が少しでも伝われば幸いです。
何もないところから新たに価値を生み出そうとするスタートアップに対し、あまり杓子定規に細かいことを求めても仕方ないですが、こうした構造を最低限理解しておくことは、スタートアップ経営チームにとっても意味があるだろうと思います。

以上、ダイジェストバージョンでしたが、もう少し細かいフルバージョンの解説はコメントツリーのnote、並びにNewsLetterをご参照いただけると幸いです。

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ちなみにGrabはmicro insuranceを embeddedして提供もしています。

・ドライバーが勝手にキャンセルしたら約500円クーポン渡すよ
・配車の到着が10分以上遅れたら500円クーポン渡すよ

(保険料は上記2つあわせて1利用あたり約30円)

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ライドシェア、事故時の補償がないと言われていますが、ドライバーによる自動車保険(対人/対物)への加入をどう徹底するかがカギ。
ちなみにGrabは上記に加えて、搭乗者が死亡後遺障害になった時の補償を約1,000万円、メディカル費用を約10万円補償してます。

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@kow_global こうさん、昨晩はありがとうございました！実践的なセミナーですぐに実行しました！👍👍

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@KazuKawabata @renji125 わかやすい！僕もこうお伝えすればよかった笑
>従来慣れ親しんできたシステムは自社ビル、Finatextの『Inspire』は賃貸オフィスだと捉えてください

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参照権限の制限ミスはすごいリアル。代理店の統合やM&Aも多いから余計に。
イノベーションを進めてほしいという想いと、保険会社は巨大な事務会社であることへの理解と両方。

東京海上、自賠責の業務システムでも情報漏洩の疑い
https://t.co/g34pRxpm6r

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@70kosa 家族3人で食事したら7千円くらいかかるよねっていうマインドになっている人からすると天国だと思います。
ちな、アルコールの金額もホーカー並みで割とびびりますわ😆

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🇸🇬ではミラノ風ドリアは4.9SGD(≒550円)。
日本だと税込300円なので1.8倍ですが、現地民からすると相当安い。
イタリアンをこんな気軽に食べられるお店はない。
(シンガポールでの安ウマ飯といえはホーカーですが、中華系のお店がほとんど)

どのマーケットで勝負するかの選択が重要ね。

[Naoyuki Kosaka / 小坂直之 / Hokan グループ @70kosa]

サイゼの51期決算資料を見ながらまとめ。このままでは日本の店舗数は減りそうだな、と。また成長していくエリアへ投資、参入、拡大していくことがとても大切だなと思ってます。

#サイゼリヤ

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ベンチャーにいるだけだと経営力は身につかないのは同意。
ただ、30年勤めないとボードメンバーになれない大企業にいるより、早いうちに経営を経験したい人がベンチャーに行って、ボードメンバーを狙うのは一手だと思います(実体験

[高野秀敏/ベンチャー採用転職/エンジェル投資家/M&A @keyplayers]

ベンチャーで「経営者の能力」は磨けない
10人の会社であれば経営者はすぐそば。100人の会社であれば社長は少し離れているが担当役員はすぐそば。ただし経営者と違い距離感で仕事ができることと「経営者の経験がつめる」は大きな違いがあり、間違っていると言える。経営の経験は経営者にならないとつめないと考えていただいて問題ないです。経営者と近い距離で仕事をしているから経営が学べるは事実ではないかも？非常に勘違いされがちな事例の一つです。

これと似ているのがよく「コンサルティングファーム」に転職すると経営に近い仕事なので将来経営者になれますか？起業家になれますか？というもの。コンサルティングファームの方は事業会社の経営企画としてはよく採用されます。戦略系の方は特に。

DXコンサルの方もポテンシャルを買われて社長室や経営企画ということもあります。ただそれが起業や経営者に生きるのかというと必ずしもそうではないかと。生きないということもないですが、それは全ての仕事がそうと言えるので。

コンサルファームの方はよく起業しますし、多数の人が辞めていきます。その割には逆に言えば近年は起業して成功していないようにも見えています。しかし、コンサルティング会社として将来起業したいんです。という人にはもちろん最適です。さらには近い業態。

みらいワークスや、INTLOOPのようなコンサルタントのマッチングビジネス的な業態であれば経験をフル活用できると思います。このくらい解像度高く考えているのでしたら、コンサルファームに転職して、そこからの起業もあるのかなと思います。

[Ryusuke|🇸🇬現地採用 @RyusukeMilan]

ちなみに我が家は
半年前まで夫婦そろって日系大企業→スタートアップというキャリアでしたが、
子供が生まれてからも僕がバランスを取りにいくことはなく、Aで突き進んでいました😆

[Ryusuke|🇸🇬現地採用 @RyusukeMilan]

最近は
働くママ
って括り方があるけど、
<働くママの旦那>
っていう輪もあっていいと思う。

[Ryusuke|🇸🇬現地採用 @RyusukeMilan]

これまでは、大企業⇔スタートアップ、日系⇔外資とかで分類されることが多かったけど、
↑みたいな区分もあっていいと思う

[Ryusuke|🇸🇬現地採用 @RyusukeMilan]

僕は新卒の時からAの人と関わることが多かったし、それが当たり前と思っていたけど、Bの成功パターンも知りたいと最近は心から思う。