福井滝哉｜Reikou Inc.

Reikou Inc. CEO｜Trailor is Next Travel Platform✈️｜Travel Tailored by AI and Creators.｜Japan to Global.

[福井滝哉｜Reikou Inc. @RyuyaFukui]

《日本の観光スタートアップCEOが感じている危機感》
インバウンド観光の需要を活かし観光立国を掲げ目指すべきではあるが現状莫大な利益を上げているのは外資のOTAやホテル。

つまり“日本の観光資源”という魅力的な商品にしっかりと投資をして稼ぎ主導権を握っているのは国内資本ではなく外資だ。
↓

[Ren Uechi 🌍🛰 @ren_uechi]

「奇跡を確率に変えるスタートアップ経営」
ー起業という不完全情報ゲームとの向き合い方ー

一言で言うと「配られた手持ちの手札だけで戦おうとせず、山札ごと変えるゲームに参加しろ」です。

https://t.co/cnWe79r8v1

[早船 明夫 | Next SaaS Media Primary 運営 @CraftData2]

日本のスタートアップは、設立から何日でユニコーンになったのか?

企業価値1000億円超えのスタートアップを対象に集計。最速はSakana AIの1年2か月、平均6年8か月という結果。

市況やテーマ性などの違いはあるものの「短期間での急成長」という宿命が感じられる結果。

*1000億円評価超えの調達時点

[tatsuki @tatsuki_nowave]

クラシルが生まれる一年前。前の事業に失敗、全社員が辞めて絶望してる動画らしい。ビジネスを作るには諦めない心が最も大事だということがよくわかる

[松浦勝人 @maxmatsuuratwit]

noteの第3回を公開しました。

「チャンスは、変な顔をしてやってく���」

僕の人生を決めたチャンスは、時給430円のバイトの不採用でした。エイベックスは、そこから始まっています。

https://t.co/NJnwRDuxDi

[松浦勝人 @maxmatsuuratwit]

noteを���めました。

経営でも音楽でもなく、僕が60年生きてきて学んだ「生きていくうえで気をつけること」を書いていきます。

1本目はお金の話。まずは全文無料で公開します。

100万円でも100億円でも、なくなる時は一瞬だ。

https://t.co/u6RLnpEPZ0

[日本経済新聞 電子版（日経電子版） @nikkei]

経営者が損なう日本の競争力
https://t.co/WXJzCsErOl

スイスの名門ビジネススクールIMDがまとめた2026年の世界競争力ランキングで、日本は30位。対象項目を見ると、少子��や財政と並んで、経営者の資質や能力を問う項目で弱さが目立ちます。

[ビジラボ| @bizlab09]

伝説すぎる。。
時価総額約50兆円の
ソフトバンクグループ、後藤芳光 CFO が語る、
孫正義さんの、意外な素顔。

❶ 孫さんは、実は

「孫さんは、なんか、独断先行のイメージに見えるかもしれない」
「でも、決して、そんなことはない」
むしろ、
「孫さんは、合議制」
「合意プロセスを、ものすごく重視する」

大きな決断ほど
周りが、腹落ちするまで、時間をかける
⇒ 世界を動かす経営者ほど、
　 議論と合意を、大事にする。

❷ 全ての案件に、必ず理由がある

孫さんが、ある案件をやると決めた時。
その決断には、必ず理由がある。
なぜなら
「やらない案件も、いっぱいある」
その中で、やろうと思う案件には、
必ず、明確な理由がある。

そして、その理由を
「孫さんは、僕らがなるほどと腹落ちするまで、
説明してくれる」
「彼は、説得できる自信があるから」

直感の後にある論理を、
部下が腹落ちするまで、丁寧に、伝えてくれる。
⇒ 大きな決断は、
　 直感だけではなく、論理で、周りを納得させるべき。

❸ 分からない時は、分かるまで、教えてくれる

「先を読んだ内手を、
孫さんが、打ってくる時」
「その���、私たちは、分からない時がある」
でも、そんな時、孫さんは
「エイヤ、と、勢いで決めさせない」
「私たちが分かるまで、教えてくれる」
「分かるまで、徹底的に」
ここに、孫さんの経営者としての、
極めて深い姿勢が、ある。

どんなに大きな決断でも
部下が、心底、納得するまで、対話し続ける
この姿勢
⇒ 経営者の本当の力は、
　 決断力ではなく、納得させる力にある。

年商規模を伸ばすために
・合議制を、意識する
・やる案件の理由を、部下に、明確に伝える
・分かるまで、徹底的に、対話を続ける

「決断が、早い」ことと、
「対話が、丁寧」なことは、両立する。
孫さんは、その両立を、
何十兆円のスケールで、実現している。
独断で、動かない。

周りが、心底、納得するまで、動かない。
でも、動く時は、��倒的に早い。
この矛盾しない、両立こそが、
伝説レベルの経営者の、姿。

少なからず起業を志す人は、直近の孫さんが説明する株主総会は必ず見るべき。

[シルスタ @Ryota]

こんくらいバチクソ働かないと勝てないよなぁ〜。USのスタートアップがこんなにやってるから、せめて努力量くらいは同じくらいやらんとよねぇ、、、、

https://t.co/ntznCye0Vj

[ビジラボ| @bizlab09]

日本人初のUSユニコーンを作った
・Alpaca創業者 横川毅さんが、
スタートアップのキラキラ感に、感じている違和感。

❶ スタートアップは、ブラック企業よりブラック
横川さんは、
Y Combinator（YC）に参加した時、こう感じた。
「これは、ブラック企業よりブラックなことをしないと、
勝てないんだな」

「YCで、それを叩き込まれた」

横川さんは、こう続ける。
「スタートアップの聖地と言われる場所が、
そんな風にやっている」
⇒ 0から作るという現実は、
　どんな企業活動よりも、過酷。

❷ キラキラ言葉が、現実をカモフラージュしている

「スタートアップは、綺麗な言葉ですけど
なんか��それをカモフラージュする必要ないのに、
なんでカモフラージュしてるんやろ」

・実態は、泥臭い体育会系
・実態は、ただの商売
・実態は、ブラックよりブラック

でも、それがスタートアップ
という綺麗な言葉で包まれている。

⇒ 夢物語のストーリーが、
　 初心者を、間違った方向に誘導している。

❸ キラキラ側のほうが、メディア受けはいい

「キラキラ側の方が、メディア受けがいい」
「ストーリー的に、夢を語みたいな感じで」

だから、テレビやメディアには、
キラキラしたスタートアップ像ばかりが、流れる。
でも、実態は違う。

「知らないと痛い目に、合う」
⇒ メディアで見るスタートアップ像は、
　 実態の1%も、映していないことが多い。

スモビジも同じ

・スタートアップのキラキラ感を、真に受けない
・泥臭さ・ブラックさが、成功の前提だと認識する
・メディアの夢物語より、現場のリアルを学ぶ

事業を作る道は、
綺麗でも、キラキラしてもいない。

ブラックよりブラックな道を、
特に最初はそれが大事。

[James Riney🐠Coral Capital @james_riney]

米国ではAIアプリ層のスタートアップが次々と生まれています。一方、日本は驚くほど少ない。

人手不足倒産は2025年度に過去最多の441件。2035年には1日384万人分が不足します。これほど切実な課題を抱えた市場は、そう多くありません。

需要は目の前にあります。挑む人が、まだ少なすぎるのです。

[玄米 @genmai_tokyo]

https://t.co/HuqDqNuWCP

[ビジラボ| @bizlab09]

評価額1,000億円超のユニコーン
自動運転のティアフォー（TIER IV）が、
2026年6月29日、東証グロース市場への
IPO上場承認を受けた。

❶ 名古屋大学発のディープテック・スタートアップ
ティアフォーは、2015年に設立された
自動運転スタートアップ。
創業は、名古屋大学発の加藤真平CEO。

ビジョンは、

「自動運転の、民主化」
その武器は
世界初のオープンソース自動運転OS、Autoware。

普通の起業家なら、コア技術を独占する。
でも、ティアフォーは違った。

技術を、オープンソースで全世界に公開。

その上で、Autoware Foundationに
100社超のグローバル組織を加盟させた。
⇒ 自社独占ではなく、世界中との共創を選んだ戦略。

❷ 業績は急成長、しかし研究開発に全振り
直近の業績は、
・2026年3月中間期：売上高43.69億円（前期比65.6%増）
・営業損失：41.02億円
・累計自動運転走行距離：46.9万キロ（地球約12周分）

研究開発が大きく、赤字が続いている。

OEMおよびTier1サプライヤーとの協業先は、18社。
トヨタ、いすゞ、スズキ、ヤマハ発動機など
日本の自動車産業の中核と、連携している。
⇒ 短期の利益より、長期のシェアを取りに行く判断。

❸ オープンソースが、グローバルなエコシステムを作った
Autowareの強さは、数字で見ると明確。
・GitHub上のコード貢献者：600人
・外部貢献者の割合：68.2%（自社・パートナー以外）
・Star数：11,584件
・Autoware Foundationに加盟する組織：100社超
自社で独占せず、オープンにしたからこそ
日本発のスタートアップが、
世界の自動運転のスタンダードに食い込んだ。

ダボス会議にも、ユニコーン企業として招待されている。
⇒ 閉じる強さではなく、開く強さが、
グローバルな地位を作る。

年��数十億規模に伸ばすために

・自社の独占ではなく、エコシステムの構築を選ぶ
・短期の利益より、長期のシェアを��先する
・オープンな戦略で、ネットワークを作る

[James Riney🐠Coral Capital @james_riney]

I love Japan. 日本に育ててもらった。

だからこそ、Coral Capitalを通じて、日本から世界で勝てるスタートアップがもっと生まれる流れをつくっていきたい。

[佐俣アンリ @Anrit]

「短期的な合理はAIで誰でも出せるようになった」

だからこそ、これからは「短期の非合理 × 長期の合理」を追求する人が勝つ時代になる。

この視点、スタートアップでAIど真ん中にいる人は理解してもらえると思う

[福井滝哉｜Reikou Inc. @RyuyaFukui]

この年齢でこの情熱を持ってワクワクした挑戦をしている経営者がいる日本が誇らしい。
実力をあげて続かねば。

[まじめにIPO @ipo_majime]

孫さん、大風呂敷広げまくり
さすがです
「世界一のロボットカンパニーに��
「世界最大のデータセンターを建設する」
「寝る暇がないほどの速度でAIは進化する」
「1人で1000人分の仕事可能に」
「今後10〜15年頑張る」

[福井滝哉｜Reikou Inc. @RyuyaFukui]

事を成すのに難が来ないわけがなく
自分も次から次に難が来ますが
乗り越える中で強くさせてもらってる感覚があります。

結局はいかなる難が来ても信念を貫き通せるか、情熱を燃やし続けられるか、志がブレないかが全てだと感じる日々です。

志や使命を軸に生きてるから難を乗り越えていける。

[大﨑|Hinotori🐣@観光マーケター @iam_y_osaki]

起業してから「一難去らずまた一難」を繰り返しています。採用・資金繰り・裏切���・絶望とカオスのど真ん中ですが、不思議と生きてる実感がします。

一度”仕事=生の実感”になると、代替物が見つからない人が多いです。大抵は”賭博”か”酒×男女関係”です。

結局代替にならず仕事へと戻ります。

なので仕事以上の快楽はないのかもしれません。やってる時はあんなに辛いのに仕事以外やることがなくなります。僕も新卒からハードワークのため、早く家に帰ることが気持ち悪くて未だにできません。日中早く帰りたいとか言いつつ、行動は真逆です。

結局バランスが取れるか取れないか。
プライベートの概念があるかないか。
学校も放課後くらい楽しかったので最初から境界線はなかったのかもしれません。

[西野亮廣(キングコング) @nishinoakihiro]

『えんとつ町のプペル』というIPを開発&運用しながら、CHIMNEYTOWNという会社を経営している人間の独り言です。

経営において最も重要な意思決定は「損切り」であり、この判断が鈍いチームは(世間から求められてもいないコンテンツに、いつまでも執着してしまうチーム)は、いずれ資金が底をつき、終わりを迎える。

一方でメチャクチャ厄介なのは、この「非合理な執着」こそが、IP（知的財産）を創出するうえでは不可欠な条件だということ。　　

ここに強烈な矛盾がある。

IPを生み出すことができる���は、まともな経営者ではなく、ネジが1つ2つ外れている経営者なのだと思います。

｢歴史に名を残したIPを生み出した経営者｣を調べてみると、だいたいロクでもないヤツです。
最大級の愛とリスペクトを込めて。

[田中 洸輝 ❘ More than a VC @TANANY_VC]

素晴らしい実績のあるファンドほど、投資意思��定における「人」の割合が高い

投資判断において、Singermanは「創業者の強さ」に98%以上の重きを置いている

財務諸表を読んだり、自分の専門外の分野の詳細なデューデリジェンスなどはせず、ただこの人物がその領域で世界一になれるかだけ考えるそう

[橘大地🔖 @d_ta2bana]

確かに資金調達せずに経営するAIスタートアップは増えている。大企業からの受託需要が高い時期だから、AI黎明期の特徴。

結局は早晩スケーラビリティな製品勝負になっていく。その未来を見据え資金調達できるAIスタートアップが市場を席巻する。もう主要なAIアプリケーションの市場は出揃い出した。

Horizontalな主要なAIアプリケーションは資金調達量を含めた総合戦線に突入し始めた。今から参入ではもう遅いフェーズに。

それまでは全てを賭けて戦線を拡大する事。時間がなくあと半年くらいでウィンドウは閉まる。データの一等地を巡る歴史が、水面化でこの半年で決まろうとしている。世がまだ気付いてない新たな産業史。

[福井滝哉｜Reikou Inc. @RyuyaFukui]

そうなんですよね、、、
自治体は担当者が変わりやすいこともありますが、BS思考になりにくい構造はあるなと感じてます、、、
どちらにしても予算が限られているからという理由で表面的な施策（PLのみだけしか視野に入っていない施策）を実施して安堵するみたいな動きは避けていきたいなと思う次第です。
予算が限られた中でも
BSを磨き続ける
PLで成果を追求する
の両輪を回す動きが必要ですよね。

[福井滝哉｜Reikou Inc. @RyuyaFukui]

観光関係者は一読するべき。
PL施策をするにしてもBS的視点（中長期視点）が前提になければ表面的な施策で予算消化して終わってしまう。
今日もとある自治体の方と商談していて感じた課題です。

[大﨑|Hinotori🐣@観光マーケター @iam_y_osaki]

https://t.co/2236VmPQ45