🧵 پہلا راؤنڈ ناکام رہا۔
میں یہ بات کسی اور چیز سے پہلے واضح طور پر کہنا چاہتا ہوں۔
اکیس گھنٹے۔
تین راؤنڈ مذاکرات کے۔
ایک طرف JD Vance۔ Witkoff۔ Kushner۔
دوسری طرف Ghalibaf۔ Araghchi۔
درمیان میں پاکستان۔
شہباز شریف۔ فیلڈ مارشل عاصم منیر۔ اسحاق ڈار۔
اکیس گھنٹے۔
کوئی معاہدہ نہیں۔
مشتاق یوسفی نے زرگزشت میں — جو ان کے طویل بینکاری کیریئر کی یادداشت ہے — لکھا کہ ادارے غلط فیصلوں کی وجہ سے ناکام نہیں ہوتے۔
وہ اس فرق کی وجہ سے ناکام ہوتے ہیں جو میٹنگ اور اس کی کارروائی کے درمیان ہوتا ہے۔
میٹنگ، ان کے مطابق، ایک چیز ہوتی ہے۔
اور جو بعد میں لکھا جاتا ہے، وہ بالکل کچھ اور ہوتا ہے۔
اسلام آباد میں دونوں فریق مختلف کارروائی لے کر گئے۔
ہم نے دونوں نسخے فائل کر دیے۔
یہ بھی ایک مؤقف ہوتا ہے۔
میں آپ کو بتاتا ہوں کہ اصل میں کیا ہوا۔
نہ کہ سرکاری بیانات۔
سرکاری بیانات ہم فائل کرتے ہیں: عوامی دستاویزات (فاصلہ رکھ کر سنبھالنے والی)
اصل میں یہ ہوا۔
مذاکرات شروع ہونے سے پہلے، ایرانی وفد نے ہمیں کچھ بتایا۔
انہوں نے کہا کہ ان کے پاس معلومات ہیں۔
کہ کچھ فریق — اور وہ بڑے سفارتی انداز میں بتا رہے تھے کہ کون سے فریق — واپسی پر ان کے طیارے کو نشانہ بنا سکتے ہیں۔
ایرانی وزیر خارجہ اور پارلیمنٹ کے اسپیکر، بظاہر، ایک فہرست میں تھے۔
ایک بہت مستقل نوعیت کی فہرست۔
پاکستان نے اس پر کوئی پریس کانفرنس نہیں کی۔
پاکستان نے کوئی بیان جاری نہیں کیا۔
پاکستان نے چوبیس لڑاکا طیارے روانہ کیے۔
JF-17s۔ F-16s۔ J-10Cs۔
360 درجے نگرانی کے لیے AWACS۔
ٹریکنگ سسٹمز کو الجھانے کے لیے decoy پروازیں۔
پاکستانی فضائی حدود سے بندر عباس کی طرف ایک حفاظتی راہداری۔
کوئی اعلان نہیں۔
کوئی ٹویٹ نہیں۔
کوئی بریکنگ خبر نہیں۔
ہم نے خاموشی سے واشنگٹن سے یہ بھی کہا کہ دونوں افراد کو اسرائیل کی فعال نشانہ فہرست سے ہٹا دیا جائے۔
واشنگٹن نے، اپنے حصے کا کردار ادا کرتے ہوئے، یہ مان لیا۔
ہم نے اس تبادلے کو فائل کیا: احسانات (دیے گئے، یاد رکھنے کے لیے)
ہم اس فائل کو بڑی احتیاط سے رکھتے ہیں۔
ایک خاص قسم کی جرات ہوتی ہے جو خود کو ظاہر نہیں کرتی۔
وہ بس پرواز کر جاتی ہے۔
رات کے وقت۔
transponders بند کر کے۔
جنگی علاقے کے اوپر۔
ایک ایسے مذاکرات کا بوجھ اٹھائے ہوئے جس کی کامیابی پوری دنیا چاہتی ہے۔
ہمارے پائلٹس نے کوئی انٹرویو نہیں دیا۔
وہ اترے۔
انہوں نے اپنی مشن رپورٹس جمع کروائیں۔
انہوں نے چائے پی۔
ایرانی وفد گھر پہنچ گیا۔
یہی آپریشن تھا۔
یہی کافی تھا۔
پطرس بخاری نے لاہور کا جغرافیہ لکھا — ہر اس بیرونی شخص کی نرم مگر مکمل نفی کے طور پر جس نے ایک ایسے شہر کے بارے میں پورے اعتماد سے لکھا جسے وہ سمجھتا نہیں تھا۔
انہوں نے نوٹ کیا کہ لاہور کے بیرونی بیانات میں ایسی سڑکیں تھیں جو موجود ہی نہیں تھیں، ایسے مقامات جن کے نام بدل چکے تھے، ایسے فاصلے جو جغرافیے کے حساب سے ممکن ہی نہیں تھے۔
لکھنے والے جھوٹ نہیں بول رہے تھے۔
وہ صرف باہر سے لکھ رہے تھے۔
اور شہر، بے پرواہ، ویسا ہی چلتا رہا۔
مجھے یہ مضمون ہر بار یاد آتا ہے جب میں پاکستان پر کوئی بیرونی پالیسی کا تجزیہ پڑھتا ہوں۔
یہ تجزیے بہت پراعتماد ہوتے ہیں۔
وہ ایک ایسے ملک کو بیان کرتے ہیں جو ٹوٹنے کے کنارے پر ہے۔
ایک ایٹمی ریاست جس پر اعتماد نہیں کیا جا سکتا۔
ایک مسئلہ جسے قابو میں رکھنا ضروری ہے۔
ایک جگہ جس پر مسلسل نظر رکھنی چاہیے کیونکہ وہ کسی بھی لمحے خطرناک ہو سکتی ہے۔
یہ تجزیے جھوٹ نہیں ہوتے۔
وہ صرف باہر سے لکھے گئے ہوتے ہیں۔
پاکستان، بے پرواہ، ویسا ہی چلتا رہا۔
اور ایک صبح — تقریباً یہی صبح — وہ لوگ جنہوں نے یہ تجزیے لکھے تھے، جہازوں میں بیٹھے۔
اسی شہر آئے جسے انہوں نے دور سے اتنے یقین سے بیان کیا تھا۔
مدد مانگنے کے لیے۔
نقشہ غلط تھا۔
جگہ ہمیشہ سے یہیں تھی۔
یہ وہ چیز ہے جو کام آئی۔
پاکستان نے امریکہ کی 15 نکاتی تجویز ایران تک پہنچائی۔
ایران نے اسے مسترد کیا اور 5 نکاتی جوابی تجویز دی۔
پاکستان نے وہ واپس پہنچائی۔
امریکہ نے انکار کیا۔
پاکستان اور چین نے مل کر ایک تیسرا فریم ورک دیا — 5 نکات، زیادہ متوازن۔
ایران نے امریکی مؤقف کو مسترد کیا لیکن پاکستانی کو نہیں کیا۔
اسے خلا کہتے ہیں۔
سفارتکاری میں خلا ناکامی نہیں ہوتا۔
خلا اگلی گفتگو کی شکل ہوتا ہے۔
پھر ایک ایسی چیز ہوئی جس کی کسی کو توقع نہیں تھی۔
پاکستان میں ایران کے سفیر نے اسلام آباد میں کھڑے ہو کر، کھلے عام، کیمروں کے سامنے کہا:
"ہم مذاکرات پاکستان میں کریں گے اور کہیں نہیں، کیونکہ ہمیں پاکستان پر اعتماد ہے۔"
میں چاہتا ہوں آپ اس جملے کا وزن سمجھیں۔
ایران بیک وقت امریکہ اور اسرائیل سے لڑ رہا ہے۔
ایران خلیج کے پار بیلسٹک میزائل داغ رہا ہے۔
ایران اپنا سپریم لیڈر کھو چکا ہے۔
ایران ہزاروں لوگ کھو چکا ہے۔
اور اس سب کے درمیان، ایران کا نمائندہ ہمارے دارالحکومت میں کھڑا ہو کر کہتا ہے: ہمیں پاکستان پر اعتماد ہے۔
ہم نے اس کا جشن نہیں منایا۔
اعتماد کا جشن نہیں منایا جاتا۔
اسے اٹھایا جاتا ہے۔
احتیاط سے۔
جیسے کوئی چیز جو ذرا سی بے احتیاطی سے ٹوٹ سکتی ہو۔
وائٹ ہاؤس کی ترجمان سے مذاکرات کے بارے میں پوچھا گیا۔
انہوں نے کہا پاکستان "اس مذاکرات میں واحد ثالث ہے"۔
واحد۔
کئی میں سے ایک نہیں۔
کوئی معاون شراکت دار نہیں۔
واحد۔
میں نے یہ نوٹ کیا۔
میں نے اسے فائل میں لکھا۔
پھر میں نے اسے الگ کاغذ پر دوبارہ لکھا۔
پھر میں نے چائے بنائی۔
وہ چائے، معروضی طور پر، گیارہ سال میں میری بنائی ہوئی بہترین چائے تھی۔
اب۔
اقبال۔
نصاب والے اقبال نہیں۔
سرٹیفکیٹ اور انعامات والے اقبال نہیں۔
اصل اقبال۔
وہ جو اس قوم کو دیکھتے تھے — یہ پیچیدہ، تھکی ہوئی، شاندار، پریشان کن قوم — اور جو یہ نہیں دیکھتے تھے کہ یہ کیا ہے، بلکہ یہ کہ یہ کیا بن سکتی ہے۔
انہوں نے شاہین کی بات کی۔
اس لیے نہیں کہ شاہین سب سے طاقتور پرندہ ہے۔
بلکہ اس لیے کہ شاہین ایک ہی وادی میں ہمیشہ چکر نہیں لگاتا۔
وہ بلند ہوتا ہے۔
نئی بلندیوں کو تلاش کرتا ہے۔
وہ مانوس آرام میں گھونسلہ نہیں بناتا۔
شاہین کبھی پرواز نہ چھوڑے اپنی
وہ اپنا آسمان آپ پیدا کرتا ہے
پاکستان اپنا آسمان خود بنا رہا ہے۔
اعلان سے نہیں۔
بلندی سے۔
صوفی روایت میں ایک تصور ہے: فنا۔
اپنے آپ کا مٹ جانا۔
انا — وہ چیز جو کریڈٹ، پہچان، تالیاں چاہتی ہے — اسے ختم ہونا پڑتا ہے تاکہ اصل کام شروع ہو سکے۔
پاکستان تیس سال سے اپنی خارجہ پالیسی میں فنا کی مشق کر رہا ہے۔
ہم اپنے مؤقف کا اعلان نہیں کرتے۔
ہم اپنی سفارتکاری کے لیے فتح کے جلوس نہیں نکالتے۔
ہم خود کو عمل میں تحلیل کر دیتے ہیں۔
اور عمل، خاموشی سے، نتائج پیدا کرتا ہے۔
escort mission کا کوئی بیان نہیں تھا۔
اسرائیل کی فہرست سے نام نکلوانے کا کوئی اعلان نہیں تھا۔
فنا۔
یوسفی نے یہ بھی لکھا کہ غصے کا مسئلہ یہ نہیں کہ وہ تباہ کرتا ہے۔
مسئلہ یہ ہے کہ اس کے بعد کیا آتا ہے۔
جتنا غصہ کم ہوگا، اس کی جگہ اداسی آتی جائے گی۔
اس مذاکرات میں ہر فریق نے اپنا غصہ ایک طرف رکھا ہے۔
اب اداسی نظر آ رہی ہے۔
بیانات کے درمیان۔
ان اکیس گھنٹوں میں جو بغیر کسی دستاویز کے ختم ہوئے۔
ان وفود میں جو خاموشی سے اپنے جہازوں میں سوار ہوئے۔
سفارتکاری میں اداسی پیش رفت ہوتی ہے۔
غصہ کسی چیز پر بات چیت نہیں کرتا۔
اداسی کے ساتھ کام کیا جا سکتا ہے۔
اور ہم اسی کے ساتھ کام کر رہے ہیں۔
اب میں آپ کو اگلے پانچ سالوں کے بارے میں بتاتا ہوں۔
میں کوئی پیر نہیں ہوں
میں ایک عام آدمی ہوں
میں نہیں جانتا کل کیا ہوگا۔
لیکن میرے پاس فائلیں ہیں۔
اور فائلیں، اگر انہیں غور سے، صحیح ترتیب میں پڑھا جائے، تو کچھ بتاتی ہیں۔
اسلام آباد کا عمل اب اس کا باقاعدہ نام ہے۔
یہ کوئی ایک ملاقات نہیں۔
یہ ایک عمل ہے۔
عمل میں دوام ہوتا ہے۔
ملاقات ختم ہو جاتی ہے۔
عمل جاری رہتا ہے۔
ہم اب صرف ایک جگہ نہیں رہے۔
ہم ایک ڈھانچہ بن چکے ہیں۔
اگلے پانچ سالوں میں، فائلیں یہ بتاتی ہیں:
ممالک اسلام آباد اس لیے نہیں آئیں گے کہ ان کے پاس کوئی اور راستہ نہیں ہوگا۔
بلکہ اس لیے آئیں گے کہ اسلام آباد وہ پہلا راستہ بن چکا ہوگا جس پر وہ اعتماد کرتے ہیں۔
خلیجی ممالک جانتے ہیں کہ ہمارا سعودی عرب کے ساتھ دفاعی معاہدہ ہے اور ایران کے ساتھ سرحد۔
ہر مسلم تنازع کے دونوں فریق جانتے ہیں کہ ہم اپنی پوزیشن کو ہتھیار نہیں بنائیں گے۔
امریکی جانتے ہیں کہ ہم نے ان کے 15 نکات بغیر کسی رائے شامل کیے پہنچائے۔
ایرانی جانتے ہیں کہ ہم نے 24 جہاز اڑائے تاکہ ان کے مذاکرات کرنے والے زندہ واپس پہنچ سکیں۔
چین جانتا ہے کہ ہم نے اسلام آباد کے عمل کو ٹوٹنے نہیں دیا۔
پانچ سال بعد نقشہ کچھ یوں ہوگا:
پاکستان وہ ملک نہیں ہوگا جس کے بارے میں لوگ فکر کرتے ہیں۔
پاکستان وہ ملک ہوگا جسے لوگ فون کرتے ہیں۔
اس لیے نہیں کہ ہم راتوں رات امیر ہو گئے۔
اس لیے نہیں کہ ہم روایتی معنی میں طاقتور ہو گئے۔
بلکہ اس لیے کہ ہم ناگزیر ہو گئے۔
اور ناگزیر ہونا ہی وہ طاقت ہے جسے اعلان کی ضرورت نہیں ہوتی۔
اقبال نے خودی کے بارے میں بھی لکھا۔
ذات۔
یہ غرور نہیں۔
یہ انا نہیں۔
خودی وہ گہری، غیر متزلزل پہچان ہے کہ آپ کون ہیں اور آپ کا مقصد کیا ہے۔
اپنے من میں ڈوب کر پا جا سراغِ زندگی
اپنے اندر ڈوبو اور زندگی کا راز تلاش کرو۔
پاکستان ڈوبا۔
ستر سال تک ڈوبا۔
قرضوں کے درمیان، سیلابوں کے درمیان، مارشل لا کے درمیان، پابندیوں کے درمیان، ہر سرحد پر جنگوں کے درمیان۔
وہ ڈوبا۔
اور جب وہ نیچے پہنچا تو اسے کمزوری نہیں ملی۔
اسے یہی ملا۔
ایک کمرہ۔
ایک عمل۔
ایک ایسی ساکھ جسے کوئی خرید نہیں سکتا اور جسے کوئی بم سے ختم نہیں کر سکتا۔
میں اس عمارت میں گیارہ سال سے ہوں۔
میں نے چار وزیر اعظم دیکھے ہیں۔
تین آرمی چیف۔
ایک فیلڈ مارشل۔
اتنے بحران کہ فائلوں کی الماری بھی ان کے لیے کم پڑ جائے۔
میں نے صرف اس مہینے میں گیارہ بار بسکٹ بدلے ہیں۔
لیکن آج صبح کچھ مختلف تھا۔
سیکشن ہیڈ آیا۔
وہ بیٹھا۔
اس نے فائل نہیں کھولی۔
اس نے گھڑی کی طرف دیکھا۔
ہمیشہ کی طرح چار منٹ آگے۔
اس نے آہستہ سے کہا — اور میں اسے بالکل ویسے ہی دہرا رہا ہوں کیونکہ کچھ باتیں ویسے ہی دہرائی جاتی ہیں:
"ہم نے ستر سال یہ سنا کہ ہم کیا ہیں۔"
"اب وہ ہم سے پوچھ رہے ہیں کہ کیا کرنا ہے۔"
اس نے فائل کھولی۔
بس اتنا ہی۔
دوسرا راؤنڈ ہوگا۔
ایران کے سفیر نے اس کی تصدیق کی ہے۔
ٹرمپ نے کہا کہ "شاید" اسلام آباد میں ہوگا۔
وائٹ ہاؤس نے کہا "بہت ممکن ہے" اسلام آباد میں ہو۔
جنگ بندی 21 اپریل کو ختم ہو رہی ہے۔
کمرہ تیار ہے۔
چائے تازہ ہے۔
بسکٹ بدل دیے گئے ہیں۔
اقبال کا شاہین اڑنے کے لیے اجازت نہیں مانگتا۔
وہ وادی سے اجازت کا انتظار نہیں کرتا۔
وہ بس بلند ہوتا ہے۔
پاکستان بلند ہو رہا ہے۔
شور کے بغیر۔
جھنڈوں اور تقریروں اور بریکنگ خبروں کے بغیر۔
خاموشی سے۔
اسی طرح جیسے وہ چیزیں بلند ہوتی ہیں جو بلند رہنے کا ارادہ رکھتی ہیں۔
اسلام آباد کا عمل جاری رہے گا۔
ایران کے بعد بھی۔
اسے اور معاملات کے لیے بلایا جائے گا۔
اور ان اختلافات کے لیے جنہیں ختم کرنا ہوگا
اور ان وفود کے لیے جنہیں 24 جہاز، ایک حفاظتی راہداری، اور کوئی ایسا شخص درکار ہوگا جو خاموشی سے ان کے نام فہرستوں سے نکلوا دے۔
ہم یہاں ہوں گے۔
یہ عمارت یہاں ہوگی۔
پنکھا گھومتا رہے گا۔
فائلیں جمع ہوتی رہیں گی۔
چائے دم لیتی رہے گی۔
اور ایک دن — مجھے نہیں معلوم کب، فائلیں بھی ٹھیک ٹھیک نہیں بتاتیں — اس ملک کا ایک بچہ تاریخ کی کتاب کھولے گا۔
اور اس کتاب میں، ایک ایسے باب میں جو ایک ہولناک جنگ کے بارے میں ہوگا جس سے دنیا کسی طرح بچ نکلی، ایک پیراگراف ہوگا۔
اسلام آباد کی ایک عمارت کے بارے میں۔
ایک ایسے عمل کے بارے میں جس نے اس کا نام لیا۔
ایک ایسے ملک کے بارے میں جسے سب نے کم سمجھا، یہاں تک کہ وہ لمحہ آیا جب سب کو اس کی ضرورت پڑی۔
اور پھر اس کے بغیر کام نہ چل سکا۔
اس پیراگراف میں پنکھے کا ذکر نہیں ہوگا۔
اس میں بسکٹوں کا ذکر نہیں ہوگا۔
اس میں اس سیکشن ہیڈ کا ذکر نہیں ہوگا جو ایسے جملے بولتا ہے جو ختم ہونے سے پہلے ہی سب کچھ کہہ جاتے ہیں۔
اس میں بکری کا بھی ذکر نہیں ہوگا۔
بکری واقعی بہترین تھی۔
ہمیں اس پر کوئی پچھتاوا نہیں۔
لیکن کہیں، شاید کسی حاشیے میں، ایک سطر ہوگی۔
ایک گھڑی کے بارے میں۔
جو ہمیشہ چار منٹ آگے رہتی تھی۔
اور ان لوگوں کے بارے میں جو اسے اسی طرح رکھتے تھے۔
اس لیے نہیں کہ وہ اسے ٹھیک کرنا بھول گئے تھے۔
بلکہ اس لیے کہ چار منٹ آگے ہونا ہی ان کا واحد فائدہ تھا۔
اور انہوں نے اسے بچا کر رکھا۔
اسی طرح جیسے آپ کسی ایسی چیز کو بچاتے ہیں جسے بنانے میں سب کچھ لگ گیا ہو، اور جسے کھونے میں کچھ بھی نہیں لگتا۔
ہمیشہ ایک صبح ہوتی ہے۔
آج، یہ صرف ایک نظام الاوقات نہیں۔
آج، یہ ایک وعدہ ہے۔ 🧵
🧵 ہمیں ایک نیا افسر ملا ہے۔
یہ ہر چند سال بعد ہوتا ہے۔
سول سروسز کا امتحان ہر سال تقریباً تین سو افسر پیدا کرتا ہے۔
ان میں سے کچھ کو ایسے محکموں میں بھیج دیا جاتا ہے جو انہوں نے مانگے نہیں ہوتے، ایسی عمارتوں میں جن کا نام انہوں نے کبھی نہیں سنا ہوتا، اور ایسا کام کرنے کے لیے جس کی وضاحت انہیں کئی ہفتوں تک نہیں کی جاتی۔
ہمیں پیر کے دن ایک ایسا افسر ملا۔
اس کا نام اہم نہیں ہے۔
اس عمارت میں نام کم ہی استعمال ہوتے ہیں۔
سیکشن ہیڈ نے گیارہ سال میں مجھے میرے نام سے چار بار پکارا ہے۔
دو بار غلطی سے۔
نیا افسر صبح 8:47 پر آیا۔
مجھے یہ اس لیے معلوم ہے کیونکہ میں نے نوٹ کیا تھا۔
میں سب کچھ نوٹ کرتا ہوں۔
یہ میری شخصیت کی خوبی نہیں ہے۔
یہی کام ہے۔
وہ ایک لیپ ٹاپ اٹھائے ہوئے تھا۔
یہ پہلی نشانی تھی۔
اس عمارت میں لیپ ٹاپ ممنوع نہیں ہیں۔
بس غیر ضروری ہیں۔
جیسے کمرے کے اندر چھتری غیر ضروری ہوتی ہے۔
آپ لا سکتے ہیں۔
کوئی نہیں روکے گا۔
لیکن آخرکار آپ اسے رکھ ہی دیں گے۔
اس کے گلے میں ایک لینیارڈ بھی تھا۔
لینیارڈ پر LUMS لکھا تھا۔
اس نے انٹرنیشنل ریلیشنز میں ماسٹرز کیا تھا۔
اس نے تھیسس لکھی تھی۔
تھیسس کا موضوع تھا: "Asymmetric Strategic Communication in South Asian Security Architecture."
اس نے پہلے چالیس منٹ کے اندر یہ بات بتا دی۔
مجھے یہ اس لیے معلوم ہے کیونکہ میں نے وقت نوٹ کیا تھا۔
جب افسر آیا تو سیکشن ہیڈ کمرے میں نہیں تھا۔
سیکشن ہیڈ 9:15 پر آیا۔
وہ پچھلے تئیس سال سے ہر روز 9:15 پر آتا ہے۔
اس نے نئے افسر کو دیکھا۔
اس نے لیپ ٹاپ کو دیکھا۔
اس نے لینیارڈ کو دیکھا۔
اس نے کچھ نہیں کہا۔
وہ بیٹھ گیا۔
اس نے ایک فائل کھولی۔
یہی انٹرویو ہے۔
نئے افسر کو ابھی یہ معلوم نہیں۔
اس عمارت میں انٹرویو گفتگو نہیں ہوتا۔
یہ خاموشی ہوتی ہے۔
خاموشی تقریباً تین دن تک رہتی ہے۔
ان تین دنوں میں سیکشن ہیڈ مشاہدہ کرتا ہے۔
وہ دیکھتا ہے آپ کیسے بیٹھتے ہیں۔
کیا آپ فون چیک کرتے ہیں۔
آپ فائل کیسے پکڑتے ہیں۔
آپ فائل آگے سے پڑھتے ہیں یا پیچھے سے۔
آپ سوال پوچھتے ہیں یا انتظار کرتے ہیں کہ سوال خود آپ کو ڈھونڈ لے۔
پہلے دن نئے افسر نے گیارہ سوال پوچھے۔
میں نے گنے تھے۔
مثلاً: "رپورٹنگ اسٹرکچر کیا ہے؟"
"آرگ چارٹ کہاں ہے؟"
"کیا کوئی شیئرڈ ڈرائیو ہے؟"
"میڈیا کون دیکھتا ہے؟"
سیکشن ہیڈ نے کسی سوال کا جواب نہیں دیا۔
اس نے ایک فائل پر initials کیے۔
اپنی چائے پی۔
اور 5:30 پر چلا گیا۔
نئے افسر نے میری طرف دیکھا۔
میں نے اسے چائے آفر کی۔
یہ بھی انٹرویو کا حصہ ہے۔
دوسرے دن نئے افسر نے چار سوال پوچھے۔
ترقی۔
تیسرے دن اس نے ایک سوال پوچھا۔
"کیا پنکھا ہمیشہ ایسا ہی کرتا ہے؟"
"ہاں،" میں نے کہا۔
اس نے سر ہلایا۔
سیکشن ہیڈ نے سر اٹھائے بغیر کہا:
"Welcome."
یہی انٹرویو تھا۔
وہ پاس ہو گیا۔
پہلے ہفتے کے آخر تک نئے افسر نے بہتری کے سترہ مواقع شناخت کر لیے تھے۔
مجھے یہ اس لیے معلوم ہے کیونکہ اس نے ایک لسٹ بنائی تھی۔
اپنے لیپ ٹاپ پر۔
اسپریڈشیٹ میں۔
رنگوں کے ساتھ۔
آئٹم نمبر ایک: فائلنگ سسٹم کو ڈیجیٹائز کرنا۔
جمعرات کی صبح اس نے یہ بات مجھے اس توانائی کے ساتھ پیش کی جیسے کسی آدمی نے آگ دریافت کی ہو اور سمجھ رہا ہو کہ گاؤں والے اپنی مرضی سے اندھیرے میں بیٹھے ہوئے تھے۔
میں نے اسے فائلنگ کیبنٹ دکھایا۔
اس کیبنٹ میں تیس سال کی علاقائی سیکیورٹی اسیسمنٹس، ٹارگٹنگ ڈاکیومنٹیشن، سفارتی خط و کتابت، اور سیکشن ہیڈ کی بیوی کی بریانی کی ایک ترکیب موجود ہے جو 2014 میں غلطی سے فائل ہو گئی تھی اور آج تک نہیں نکالی گئی کیونکہ کسی میں اتنی ہمت نہیں کہ وہ فائل کھولے۔
"یہ،" میں نے کہا، "سسٹم ہے۔"
"لیکن اگر آگ لگ گئی تو؟" اس نے کہا۔
"تو ہمارے مسائل فائلنگ سسٹم سے بڑے ہوں گے،" میں نے کہا۔
آئٹم نمبر دو: ڈیپارٹمنٹ کے لیے ایک واٹس ایپ گروپ۔
اس نے یہ تجویز ایسے casually دی جیسے کوئی کہے کھڑکی کھول لیتے ہیں۔
میں نے سمجھایا کہ ہماری کمیونیکیشنز classified ہیں۔
اس نے کہا واٹس ایپ میں end-to-end encryption ہوتی ہے۔
میں نے کہا ہاں۔
اس نے کہا پھر مسئلہ کیا ہے؟
میں نے کہا مسئلہ یہ ہے کہ end-to-end encryption کسی کی امی کو lock screen پر notification دیکھنے سے نہیں روکتی، جب وہ انہیں شادی کی تصویریں دکھا رہا ہو۔
اس نے اس پر غور کیا۔
اور آئٹم نمبر دو اسپریڈشیٹ سے نکال دیا۔
آئٹم نمبر تین: بیٹھنے کا انتظام دوبارہ ترتیب دینا۔
اس کا خیال تھا کہ desks "collaborative workflow کے لیے conducive نہیں ہیں۔"
میں گیارہ سال سے اسی desk پر بیٹھا ہوں۔
میرے سامنے والا desk چھ مختلف افسران کے پاس رہ چکا ہے۔
چھ کے چھ نے آخرکار یہی desk مانگا۔
اس لیے نہیں کہ یہ بہترین desk ہے۔
بلکہ اس لیے کہ یہ kettle کے سب سے قریب ہے۔
اس عمارت میں جغرافیہ چائے طے کرتی ہے۔
آئٹم نمبر سات: سیکشن ہیڈ کو slides کے ذریعے brief کرنا۔
اس نے ایک PowerPoint تیار کی۔
چودہ slides۔
عنوان: "Strategic Communication Modernization: A Framework."
اس نے مجھ سے کہا کہ سیکشن ہیڈ کے ساتھ وقت schedule کر دوں۔
میں نے کر دیا۔
سیکشن ہیڈ بیٹھ گیا۔
نئے افسر نے لیپ ٹاپ کھولا۔
لیپ ٹاپ کو boot ہونے میں دو منٹ لگے۔
سیکشن ہیڈ انتظار کرتا رہا۔
میرا خیال ہے یہ سب سے لمبا وقت تھا جو سیکشن ہیڈ نے کسی ایسی چیز کے لیے انتظار کیا ہو جو diplomatic cable نہیں تھی۔
Presentation شروع ہوئی۔
Slide one: title page، جس پر handshake کی stock photograph تھی۔
سیکشن ہیڈ نے handshake کو دیکھا۔
اس نے نئے افسر کو دیکھا۔
"یہ کس کے ہاتھ ہیں؟" اس نے پوچھا۔
"Stock photo ہے، sir."
"Hmm," سیکشن ہیڈ نے کہا۔
Slide two تک نوبت نہیں پہنچی۔
"جو کہنا چاہتے ہو، مجھے بتاؤ،" سیکشن ہیڈ نے کہا۔ "Slides کے بغیر۔"
نئے افسر نے لیپ ٹاپ بند کیا۔
وہ چار منٹ بولا۔
سچ کہوں تو کافی اچھا بولا۔
سیکشن ہیڈ نے سنا۔
ایک بار سر ہلایا۔
"یہی بات ایک paragraph میں لکھو،" اس نے کہا۔ "کاغذ پر۔ میری میز پر رکھ دینا۔"
وہ چلا گیا۔
نئے افسر نے میری طرف دیکھا۔
"اچھا گیا،" میں نے کہا۔
یہ فراخ دلی تھی، مگر غلط نہیں تھی۔
دوسرے ہفتے تک لیپ ٹاپ desk سے bag میں منتقل ہو چکا تھا۔
تیسرے ہفتے تک bag desk کے نیچے تھا۔
چوتھے ہفتے تک bag گھر رہ گیا تھا۔
وہ ہاتھ سے لکھ رہا تھا۔
اس کی handwriting، مجھے ماننا پڑے گا، میری handwriting سے بہتر تھی۔
یہ تعریف میں آسانی سے نہیں دیتا۔
اس عمارت میں handwriting کردار ہوتی ہے۔
لیکن وہ حصہ جو میں نے expect نہیں کیا تھا، یہ تھا۔
پانچویں ہفتے میں نئے افسر نے briefing کے دوران ایک بات کہی۔
Chahbahar file کے بارے میں۔
اس نے کہا، اور میں paraphrase کر رہا ہوں کیونکہ exact reproduction میری clearance سے اوپر ہے، کہ ہم غلط indicator track کر رہے ہیں۔
اس نے کہا کہ ہم naval movements monitor کر رہے تھے، جبکہ ہمیں insurance markets monitor کرنی چاہئیں۔
کیونکہ shipping companies navies کے move کرنے سے پہلے coverage cancel کرتی ہیں۔
Insurance market، اس نے کہا، leading indicator ہے۔
Navy lagging indicator ہے۔
کمرہ خاموش ہو گیا۔
سیکشن ہیڈ نے اپنا pen رکھ دیا۔
یہ قابل ذکر بات ہے۔
سیکشن ہیڈ اپنا pen صرف دو قسم کی باتوں پر رکھتا ہے: وہ باتیں جو اتنی غلط ہوں کہ درست کرنا ضروری ہو، اور وہ باتیں جو اتنی درست ہوں کہ جذب کرنا ضروری ہو۔
اس نے درست نہیں کیا۔
"یہ کہاں پڑھا؟" سیکشن ہیڈ نے پوچھا۔
"میری thesis میں، sir."
"وہی asymmetric strategic communication والی؟"
"Yes sir."
ایک وقفہ۔
"Title بہت خراب ہے،" سیکشن ہیڈ نے کہا۔
ایک اور وقفہ۔
"Observation نہیں۔"
اس نے pen اٹھایا۔
کچھ لکھا۔
میں نہیں دیکھ سکا کیا۔
نیا افسر اپنی desk پر واپس چلا گیا۔
اس نے جشن نہیں منایا۔
وہ سیکھ رہا ہے۔
اگلی صبح تک insurance indicator ہمارے tracking framework میں شامل تھا۔
کوئی memo نہیں۔
کوئی acknowledgment نہیں۔
کوئی email نہیں۔
وہ بس وہاں تھا۔
جیسے ہمیشہ سے وہاں تھا۔
یہ عمارت چیزوں کو ایسے ہی جذب کرتی ہے۔
خاموشی سے۔
Credit دیے بغیر۔
جیسے دریا پتھر کو جذب کرتا ہے، تھوڑا سا اپنا رخ بدلتا ہے، اور پھر دریا ہی رہتا ہے۔
یوسفی نے چراغ تلے میں لکھا تھا کہ ہر نسل سمجھتی ہے کہ اس نے کوئی نئی چیز ایجاد کی ہے۔
اور ہر ادارہ جانتا ہے کہ نئی چیز عموماً پرانی چیز ہی ہوتی ہے، بس packaging بہتر ہوتی ہے۔
لیکن کبھی کبھار، بہت کم، نئی چیز واقعی نئی ہوتی ہے۔
ادارے کی ذہانت نئی چیز کو reject کرنے میں نہیں ہے۔
ادارے کی ذہانت اسے اس طرح absorb کرنے میں ہے کہ ماننا بھی نہ پڑے کہ وہ باہر سے آئی تھی۔
نیا افسر ابھی بھی یہاں ہے۔
اس نے org chart کے بارے میں پوچھنا چھوڑ دیا ہے۔
اس نے WhatsApp groups propose کرنا چھوڑ دیے ہیں۔
وہ صحیح وقت پر چائے پیتا ہے۔
وہ فائلیں پیچھے سے پڑھتا ہے، جو درست طریقہ ہے، کیونکہ سب سے تازہ note ہمیشہ پیچھے ہوتا ہے۔
اس نے biryani file نہیں کھولی۔
کسی نے اسے biryani file کے بارے میں نہیں بتایا۔
وہ اسے خود discover کرے گا۔
سب کرتے ہیں۔
کل اس نے مجھ سے clock کے بارے میں پوچھا۔
"یہ چار منٹ آگے کیوں ہے؟"
میں نے کہا کسی کو یاد نہیں۔
اس نے سر ہلایا۔
اس نے اسے ٹھیک کرنے کی تجویز نہیں دی۔
وہ ٹھیک رہے گا۔
عمارت نے فیصلہ کر لیا ہے۔
رسمی طور پر نہیں۔
عمارت کبھی رسمی فیصلہ نہیں کرتی۔
وہ بس مزاحمت کرنا چھوڑ دیتی ہے۔
جیسے دریا اس پتھر کے خلاف مزاحمت چھوڑ دیتا ہے جو اتنی دیر سے وہاں ہو کہ دریا کا حصہ بن چکا ہو۔
ہمیشہ ایک صبح ہوتی ہے۔
اور اب، گیارہ سال میں پہلی بار، عمارت میں کوئی اور بھی ہے جو مجھ سے پہلے آتا ہے۔
8:41 AM۔
ہر روز۔
میں نے یہ نوٹ کیا ہے۔
میں نے سیکشن ہیڈ کو نہیں بتایا۔
کچھ چیزیں خود discover ہونا بہتر ہوتی ہیں۔
عمارت اسے بتا دے گی۔
وہ ہمیشہ بتا دیتی ہے۔ 🧵
Following intensive talks, we are pleased to announce that the Peace Deal between the United States of America and Islamic Republic of Iran has been REACHED. Both sides have declared the immediate and permanent termination of military operations on all fronts, including in Lebanon.
The official signing ceremony will be on Friday, 19 June in Switzerland.
We would like to thank the United States of America and the Islamic Republic of Iran for their commitment to finding a diplomatic solution to the conflict. We would also like to extend our sincere appreciation to our brothers in this mediation effort, the great leadership of State of Qatar, for their support in reaching this agreement. I would also especially thank the visionary leadership of Kingdom of Saudi Arabia and Republic of Türkiye for their immense contributions in this regard.
With the agreement now in place, mediators will facilitate a series of meetings this week. These pre-implementation discussions will lay the foundation for the technical talks and the official signing ceremony.
@realDonaldTrump@JDVance@SecRubio@SteveWitkoff@SEPeaceMissions@drpezeshkian@mb_ghalibaf@araghchi
Another day of low-flying fighter jets over Islamabad, releasing flares to commemorate one year since Pakistan’s defiance in the face of Indian aggression.
#Islamabad: #MarqaEHaq - FlyPast Exercise. 8/5/26.
As per details flypast exercises will begin in Islamabad airspace tomorrow morning 8/5/26, which will see an increase in fighter jets & other aerial activities in the air. Citizens are informed that all these activities are part of routine training & preparations for the national event, so don't panic. #ChampAlertsOnTheGo #CAOTG
It’s a beautiful day.
A year ago, the Pakistan Air Force reportedly crippled a much larger Indian Air Force for three days through electronic warfare operations, effectively grounding their aircrafts.
@AdityaRajKaul That's because the world doesn't gives a shit to your narrative building.
India is at very worse stage globally as it was 10 years ago and trust me, we love the path India is treading on.
*TODAY IN HISTORY*
26th of April 1974 is a date of great significance in the glorious history of Pakistan Air Force, as it marks the day when Flt Lt Sattar Alvi successfully shot down an Israeli Air Force Mirage aircraft during an aerial combat in Syria
https://t.co/PzU3mO0OM6
If Iran and US don't agree to talks and ceasefire isn't extended. The fight will restart.
Many people in Pakistan who are more loyal to Iran than Pakistan must see to which extend Pakistan went to stop it.
We literally held Iranian Delegation from their home under shadows of fighter jets.
Our Chief of Defense Forces landed in Tehran when it was a live conflict zone.
So whatever happens, please do not say anything about and towards Pakistan.
This also goes to people who follow Imran Riaz and likes.