YU＠シリコンバレーひとり人事🇨🇦

大手人材企業→中国駐在→海外起業→エンジニア採用支援→Global 採用→ シリコンバレー人事|子育て|🍺好き ※常に採用に困ってます、知見ある方是非助けてくださいmm

[YU＠シリコンバレーひとり人事🇨🇦 @ShinjoYu]

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[YU＠シリコンバレーひとり人事🇨🇦 @ShinjoYu]

やっぱりそういう流れになりますよね〜
US拠点のスタートアップならマネジメントしにくい時差やカルチャーギャップがある国よりもカナダを選ぶと思うし、カナダからしたら優秀な高年収人材を招くチャンスだし（国内の問題があるから動けるかはまた別話）

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[YU＠シリコンバレーひとり人事🇨🇦 @ShinjoYu]

会ったこともない九州エージェントから、突然「御社に興味がある候補者がいます」とメールが。
しかも、個人情報ギリギリのレジュメ付き…
候補者はたぶん外国籍エンジニア。
こういう営業、今もあるんだなあ。
「外国人ならOKでしょ」って思われてるとしたら、それも含めて考えさせられる

[YU＠シリコンバレーひとり人事🇨🇦 @ShinjoYu]

この記事で初めて「COS（Chief of Staff）」という役割を知ったのだけど、とても興味深い。
こういうポジションが機能する組織って、どんな構造やカルチャーなんだろう。
制度や役割を深掘りすると、会社の「動かし方」が見えてくるかも
https://t.co/SV1YcfkYkq

[YU＠シリコンバレーひとり人事🇨🇦 @ShinjoYu]

今年からグローバル人事制度の導入にチャレンジ中。
US・日本・ポーランドと文化も前提も違う中で「共通の仕組み」を作るのは、想像以上に大変…だけど、それ以上に学びが多い。
「グローバル人事」って、制度設計以上に対話と信頼の積み重ねだなと実感する日々（オンラインのみはお勧めしません）

[YU＠シリコンバレーひとり人事🇨🇦 @ShinjoYu]

最近、人事に求められる重要なスキルのひとつは「PM力（プロジェクトマネジメント力）」なんじゃないかと実感中。自分の課題としてしっかり向き合いたい分野。学びの時間、意識してつくっていこう。

[Mineaki Motohashi @mmotohas]

少し前の情報ですが、デモを見させていただきました。とても面白そうです！#SnowflakeDB
dotData Feature Factory 1.2を発表 - Snowpark上の特徴量自動設計がSnowflakeのデータの価値を最大化を実現 | dotDatahttps://jp.dotdata.com/news/pressrelease-20240722/

[takus @takus_ja]

日本で絶賛エンジニア採用活動中なので、自分とカジュアル面談してもいいよという方がいればぜひともよろしくお願いいたします。

グローバル展開するデータ分析プラットフォームの開発話を聞いてみませんか？ #YOUTRUST #ユートラでカジュ面 https://t.co/z2ggIIHqnz

[YU＠シリコンバレーひとり人事🇨🇦 @ShinjoYu]

同じく15pro…
今見て90%になっててびっくり…笑

[ぺっぱー @Pepper_NXT]

iPhone 15 Pro、過去速度でバッテリーが劣化してます
まだ丸1年経ってないのに90%はちょっと...

[dotData Japan @dotDataJapan]

✨メディア掲載情報✨
私たちの代表、藤巻が日経ビジネスの「経営に効く　AI実装のコツ50　先進20社の苦労と学び」で紹介されました。

NEC、逸材の独立認めて再成長へ　常識捨て、AIを使い倒す経営に https://t.co/ZFJID4yscN

#日経ビジネス　#dotData

[YU＠シリコンバレーひとり人事🇨🇦 @ShinjoYu]

来月引っ越す家がようやく決まって一安心
まさかカナダでも海の近くに住めるとは思ってなかったので巡り合いに感謝！
Salmon capital of the world 楽しみすぎる

[YU＠シリコンバレーひとり人事🇨🇦 @ShinjoYu]

なるほど…
日本のスタートアップでPMMがいる組織ってどれくらいあるのだろう…？
採用が必要になるフェーズも気になりますね🤔

[中川 祥一｜CMO1号 代表 @sho1nakagawa]

マッキンゼーの記事より｜プロダクトマーケティングマネージャーが企業の差別化要因になりつつあるという話：

- ソフトウェア製品がより洗練され、顧客の目が肥えるにつれ、市場に受け入れられるまでの道のりはより複雑に。
- 持続的な成功のためには、市場の理解と呼び水に専念する役割がますます必要になってきており、業界ではプロダクト・マーケティング・マネージャー（PMM）として知られている。
- マッキンゼー社は、売上高上位100社のソフトウェア企業を対象に、強固な製品マーケティング機能と収益成長の関係を調査した。その結果、✅売上成長率が最も高い4分の1の企業は、PMMの機能が正式に確立されており、プロダクト・マネージャー（PM）に対するPMMの比率が平均25～30％高く、売上成長率が最も低い4分の1の企業は、PM1.6人に対してPMM1人である。これらのPMMは、多様な専門的背景を持ち、分野横断的に平均約11年の経験を積んでいた。
- Meta社のビジネス・プロダクト・マーケティング担当副社長であるゴクス・ネボル＝パールマン氏は、「プロダクト・マーケティングは、製品、市場、顧客を結びつける接着剤である」と述べている。

PMMは、主に3つの方法で、ソフトウェア企業が今日のビジネスシーンからの要求を満たすのを助ける：

✅ #1. プロダクトマネジメントと連携し、バリュープロポジションを市場の優先順位に合わせる。

-> PMが開発プロセスをリードする一方で、PMMは製品戦略とロードマップを設計する強力な協力者です。彼らは現場で時間を費やし、顧客と関わり、業界カンファレンスに参加し、トレンドを調査し、競合の動きを把握する。そして、そこで得た洞察をもとに、戦略的パートナーシップを特定し、製品の市場ポジショニングを形成し、どのユースケースを優先させるかを明確にする。

✅ #2. 要件を翻訳し、製品チームとマーケティング・セールス・チームが優れた成果を上げられるよう支援する。

-> PMMは、製品チームとGTMチームの間を流動的に行き来し、両チームの「言葉を話す」ことで、ソフトウェア製品がより高度な機能を搭載するにつれて広がっているコミュニケーションとロジスティクスの空白を緩和する。PMMは、技術開発に深く関与していることが多い製品チームにとって、外部からの視点を提供し、開発者が最も差別化できる機能に集中できるようにするための市場洞察を共有することができる。マーケティングとセールスにとって、PMMは教育者であり、コミュニケーション・パートナーであり、これらのチームが製品のユニークなセールスポイントを適切に反映できるよう、特定の分野の専門知識をもたらすことができる。

✅ #3. ローンチプロセスにおいて、強力な監督と調整を行う。

-> PMMは、全体的なローンチプランを管理し、製品および顧客固有の専門知識を提供します。リードジェネレーション戦術や、ローンチ関連のコミュニケーション、キャンペーン、ブランド認知に関するパートナーシップを組み、セールス・イネーブルメントとアクティベーションを推進します。また、顧客満足度、リード転換率、獲得単価、生涯価値など、製品に関連するパフォーマンス指標を定義し、追跡します。

[YU＠シリコンバレーひとり人事🇨🇦 @ShinjoYu]

てんやわんやしながらもLA着〜
高校生の頃、サンパウロへサッカー留学の途中経由できて以来。
相当昔のことだけど、空港を出た時の天気の気持ちよさは今でも覚えてるなぁと
なんて思い出してたら人生初の海外実はUSだっとことに気づいた笑
（今まではブラジルかと思ってた）

[YU＠シリコンバレーひとり人事🇨🇦 @ShinjoYu]

Estaは取れたが結局間に合わず
LAまではANAが深夜便だかフライト変更してくれるとのこと
ありがとうございます〜😭
いい勉強になった笑

[YU＠シリコンバレーひとり人事🇨🇦 @ShinjoYu]

詰んだ…泣
帰りはLA経由でバンクーバーなのだが
経由でもESTAが必要だと知らず…
チェックインの30分前に申請をするという…
帰えらへん

[YU＠シリコンバレーひとり人事🇨🇦 @ShinjoYu]

青になってから一緒にわたり
改札前まで案内しようとしたが
「ダイジョブデス。Thank you for your kindness 」とのこと
これがカナダだったら周囲の誰かがほぼ確実に
信号を渡る時点で声掛けなりサポートしてたよなぁと…
人に対する関心のなさに
逆カルチャーショックを受けました🥲

[YU＠シリコンバレーひとり人事🇨🇦 @ShinjoYu]

今朝の出来事
白杖を着いた大柄の外国人男性が信号が赤の状態で道を渡ろうとしている
周囲には5.6人の日本人
明らかに赤だと気がついていなく、そのまま渡り掛けていたので慌てて走り寄って「Red light,red light」と言いながら腕を掴んだ
信号の先の新橋駅に行きたかった様なので

[YU＠シリコンバレーひとり人事🇨🇦 @ShinjoYu]

東京出張最終日！
多くの方に会えて、いろんな価値観をインプットさせて頂いた貴重な時間でした✨
感謝感謝🌸

[YU＠シリコンバレーひとり人事🇨🇦 @ShinjoYu]

今日から1週間東京出張🗼
家族と1週間以上離れるのは去年のタイ🇹🇭以来…
「1週間ママをよろしくね！」と子供達にお願いしたけど大丈夫かな…
しかし、バンクーバーの気持ちの良い天気から雨の東京はギャップがすごい😢

[Jeffry Alvarado @jalva_dev]

Googleはアメリカ国内での人員削減を行いつつ、労働コストが低く市場として重要な国々、例えばメキシコやインドでの採用を拡大しています。最近では「Cores」チームから200名の削減が行われ、その一部の人員がこれらの国に移動しました。

日本でも同様の機会が訪れることを期待していますが、円とドルの為替レートや、アメリカの大企業による日本の優秀なエンジニアの引き抜きを考えると、現在の日本の機会損失は非常に残念です。

しかし、ソフトウェア分野で日本が国際的に注目を集めるのは容易ではありません。アメリカでは、日本製のソフトウェアがハードウェアほど選ばれていないのが現状です。

日本がグローバルなテックスタートアップの中心地として認識されるためには、大量のソフトウェアエンジニアを育成する必要があります。近い将来、アメリカから注目を集められるようになれば嬉しいと思っています。