shell原

ほそぼそクラウドエンジニアやってます。 AWS/Terraform/k8s/NewRelic/GitHubActions

[mosa / 榎本 @mosa_siru]

イベントどんどん増枠してる・・！！
オフライン参加の応募は 7/17までみたいなのでみなさんぜひ

「機能を作るな。楽して作るな。」作れる時代に作らないを選択する等身大プロダクト開発Meetup https://t.co/WnrMI7ndWH #tsukuruna_meetup

[オープンソース研究所 @opensourcelab9]

【結論から言います】
AIに企画を任せるなら、PMの型を入れないとかなり浅くなります。
そこで話題なのが pm-skills。GitHubで★2.3万です👀

何が入ってるかというと👇
・発見、戦略、PRD、ローンチ、成長のSkill
・100以上のagentic skill / command / plugin
・プロダクト判断のフレームワーク
・Claude CodeやCowork向けの導線

つまり
「いい感じに企画して」ではなく、
PMの思考手順でAIを動かせるってこと。

企画職ほど見ておく価値あります。
https://t.co/psRmyh85Wy

[探偵！ナイトスクープ【公式】 @abc_knightscoop]

今週のナイトスクープ1本目は…

「伝説のJavaリングを復活させて」

茨城県の男子大学生（１８）から。私はJavaというコンピューターに関しての技術が好きで、趣味が高じて中学生の頃にOracle Certified Java Programmer、GoldというJava最高難度の資格を取った。そして、様々なJavaに関するグッズを収集する中で、Javaリングなる大変興味深いものを発見し、即メルカリで購入。Javaリングは１９９８年に開かれた技術サミットで配布されたもので、指輪の中に小型のコンピューターが入っている。当時は来場者のプロフィールやコーヒーの好みを指輪に記録しておき、来場者管理やコーヒーマシンで利用したそうだ。私はこれを何とか動かしたいと思い、当時の機材を海外から買い揃えＰＣと繋いでみたのだが、上手く作動しない。指輪の内部構造を調べたところ、どうやら「Lithium Backup」なる部品が入っているようだ。名前から推測するにおそらくバッテリーのことで、３０年もすれば切れていて当たり前。原因はこれにあると考え、交換を試みた。しかし、それが入っているであろう部分は台座に強く接着されているようで、およそ私の技術では開けられない。「超小型・指輪型コンピューター」の復活に力を貸して欲しい、というもの。

[カック @kakakakakku]

GitHub Actions のセキュリティ対策がわかりやすくまとまってて感謝👏vol.1 から vol.4 まで連載があるからすべて読んでおくべし！いや〜素晴らしいな

相次ぐGitHub Actions 侵害から学ぶ、初期アクセス手法と開発者が知っておきたい対策 - GMO Flatt Security Blog https://t.co/kMAJDkfPv5

[サンフレッチェ広島【公式】 @sanfrecce_SFC]

サンフレッチェ広島は、進化する。
クラブパートナーポケモンはガチグマ！

9/2(水)名古屋グランパス戦にて「ポケモンＪリーグスペシャルフェス」開催！
ポケモンのエコバッグ（EVO BAG）を先着28,000名様にプレゼント！

詳しくはこちら
https://t.co/1IiS97cHqh

＃ポケモンJリーグ #sanfrecce

[つんく♂ @tsunkuboy]

YEAH!めっちゃ発売日♪
2026年7月2日。任天堂「リズム天国 ミラクルスターズ」の発売日を迎えることができました！
みなさん思いっきり楽しんでね！
#リズム天国#任天堂#つんく#リズム天国ミラクルスターズ#NINTENDO#RHYTHMHEAVEN#Tsunku

[connect24h @connect24h]

「アラート来たら手動でチケット切って、分類して、対応して…」ってやってる人、必見。
PM業務を「起点・思考・出力」で分解してAIエージェントに任せる設計思想が、CSIRTの自動化にもめちゃくちゃ効く。
アラートを「Why（脅威）・What（影響）・AC（対応基準）」に分解して自動起票 → 初動を高速化。
トークン浪費や可視化の課題までちゃんと書いてあって、現実的。
これで「アラート疲れ」を本気で減らせるかも…って思わせてくれる一枚。
https://t.co/kRwKB6qrqF

[FIFAワールドカップ 🏆 @FIFAWorldCup_JP]

佐野のミドルが炸裂！！！

#FIFAWorldCup

[Mainz 05 World 🌏 @mainz05_world]

The best midfielder in the world is playing tonight! 🇯🇵🔥

Kaishu Sano leads Japan against Brazil in the World Cup. Tireless, fast, and elite in duels—the ultimate all-rounder is ready to shine. 🌍⚽️

[GOAL Japan @GoalJP_Official]

🇯🇵 佐野海舟のゴールで日本先制！⚽

ブラジル戦の前半29分、ボール奪取からドリブルで敵陣ゴール前へ、そのままゴール左隅にミドルシュートを決めた！

#SAMURAIBLUE #サッカー日本代表

[FIFAワールドカップ 🏆 @FIFAWorldCup_JP]

言葉はもう、いらない。

#FIFAWorldCup

[yuki @helloyuki_]

よいDesign Docの書き方。Design Docの例があるのと、それぞれの項目について網羅的にポイントが書かれていてよい。

How to Write an Effective Software Design Document
https://t.co/zE2JUwGaoF

[Loglass Product Team @LoglassPrdTeam]

📙登壇資料公開📙
本日の #AWSSummit においてSRE 中井 (@elmodev09) が登壇した資料を公開しました！

ぜひご覧ください🐳💫
#AWSSummit2026

https://t.co/JUsH3nZR2l

[サッカーキング @SoccerKingJP]

🇸🇪勘違い？🇸🇪
「本能だった」初先発で日本相手に同点ゴールのエランガ、突破条件を勘違いし最後まで攻撃に「突破できると知らなかった」
https://t.co/PPrdLaLB2l

🗣️編集部より
「同点ゴールを記録したアンソニー・エランガは勝ち上がりの条件を勘違いしていたと明かしました」

[MacoTasu @Maco_Tasu]

私が入社時から所属していたプラットフォーム部が組織編成によって再編成され部としてはなくなります

最後に4年間の振り返りを元VPoPEに雑談形式で色々聴いてみました

っていうブログを書きました✏️

https://t.co/Xz1DpJFa5G

[久津佑介(Hisatsu Yusuke)🐳 @Nunerm]

５月から爆誕した技術基盤部のミッションをまとめてみました🖊️

「ポテンシャルを引き出す」 ― ログラスの技術基盤部の仕事｜久津 佑介
https://t.co/QT9kAN39dg

[Addy Osmani @addyosmani]

https://t.co/m2RuJVMgkp

[Haruki Yano / Haruma-K @harumak_11]

仕事では何もしない時間を作るべき、という記事
https://t.co/hTU59Pesx3

・エンジニアはデフォルトの稼働率を80%に抑え、プレッシャーの高いプロジェクトがない限り労働時間や作業のペースを落とすのがよい
・テック企業では努力の量ではなく、適切なタイミングで適切な問題を解決するといった例外的な出来事によってパフォーマンスが決まる

・大規模な組織では、大きな契約を後押しする機能追加やインシデントの早期解決など、莫大な利益を生む些細な仕事が存在する
・これらの仕事はタイミングが命であり、チャンスを掴むためにはその時に忙しくない状態を保っている必要がある

・バックログの優先度が低いチケットをこなして常に100%稼働していると、他の仕事に気を配れず重要な仕事を見逃してしまう
・また、常に忙しそうにしていると、重要な仕事の情報を多く持つマネージャーから仕事を任せてもらう機会も失ってしまう

・常に全力でプレッシャーの低い仕事に取り組んでいると、いざインシデントなどの高プレッシャーな事態が発生した際に疲弊して対応できなくなる
・インシデント対応時も、すぐに手を動かさずに深呼吸をしてゆっくり思考することで、事態の悪化を防ぎ、他のエンジニアよりもうまく対応できる

・脳を休ませることで新しいアイデアが生まれやすくなり、重要なタスクを任された際にも全力を注ぐことができる
・エンジニアは役立ちたいという心理から目の前のタスクをつい片付けようとしてしまうが、何もしない時間を作るためにはあえて手を出さないよう自制する必要がある

・組織が優先していないドキュメント更新や技術的負債の解消を自ら引き受けてしまうと、自分が消耗するだけでなく組織が問題を放置する原因になる
・調整作業をやらないことで深刻な結果が生じるとしても、あえて介入せずに組織に痛みを感じさせて方針を変えさせるべきだ

・非公式なルートでデータ抽出やコード作成などを頼んでくる人に対しては、断ったり返信を数日遅らせたりして無報酬の仕事を避ける必要がある
・仕様が頻繁に変わるデザインの実装や中止になりそうなプロジェクトに対しても、すぐに対応せずに時間を置いてから一度だけ作業をして投資を最小限に抑えるべきだ

・エンジニアとしての成功は作業量を増やすことではなく、普段は力を温存して適切なタイミングで正しい行動をとる能力によって決まる
・常に全力を出すのではなく、非常に見返りが大きい年に数回の時期だけ限界まで働き、残りの期間は余裕を持たせることで高いパフォーマンスを発揮しやすくなる

[電ファミニコゲーマー @denfaminicogame]

『ぽこ あ ポケモン』に「ジラーチ」が登場するイベントが6月23日より開催決定！7月8日まで開催され、一緒に七夕を迎えられる
https://t.co/q6cJeoYyIf

ジラーチと“ともだち”になれるイベント「ジラーチのキラキラたんざくあつめ」が開催。特別なアイテムで星空モチーフの家具やアイテムと交換できる

[iwashi / Yoshimasa Iwase @iwashi86]

転職活動を通じて、k8sについて学んだこと、という記事だった。

・記事の筆者が最近の転職活動を通じて、規模を問わずあらゆる企業がインフラにKubernetesを導入していることに気づいた
・5年前の時点では、Kubernetes派とVM派、そしてサーバーレス派の3つに勢力が分かれていた
・本来Kubernetesは大企業向けの大規模な技術的課題を解決するためのもの
・にもかかわらず、サービス数が少なくトラフィックも小規模なスタートアップ企業までもがKubernetesを採用している

・そこで、企業のCTOたちに採用理由を尋ねた
・すると、技術的なメリットではなく組織的なメリットを重視していることが判明した

・採用理由の1つ目は、すべてのサービスを同じ手順でデプロイできるという均一性
・サービスごとにVMやDocker Composeなど異なる環境が混在することがなくなり、運用が統一される

・採用理由の2つ目は、Kubernetesが業界の共通言語となり、エンジニア間で標準化された知識を共有できること
・インフラの構成は個人の頭の中ではなくYAMLファイルに記述されるため、属人化を防げる

・採用理由の3つ目は、GitOpsなどと組み合わせることで誰が何をしたかという追跡可能性を確保できること
・直接クラスターを操作するのではなく、承認プロセスを経てからデプロイされる仕組みがセキュリティを高めてくれる
・このような履歴管理やデプロイの仕組みは、ISOなどのコンプライアンス認証を取得する際にも非常に有利

・CTOらはKubernetesの複雑な高度機能を使いこなすことより、このような組織的恩恵を得るために複雑なソフトウェアを導入するコストを受け入れている

https://t.co/Fmpleno48Y