SF - أصدقاء الإستراتيجية

#أصدقاء_الإستراتيجية لخدمات الأعمال - غير ربحية - متخصصون في نشر الممارسات الإستراتيجية من خلال تقديم خدمات استشارية- تدريب-دراسات وبحوث . #نحو_مجتمع_إستراتيجي

[SF - أصدقاء الإستراتيجية @StrategyFriend]

من هم #اصدقاء_الإستراتيجية ❗️

[SF - أصدقاء الإستراتيجية @StrategyFriend]

@majed9021 نسعد بكم 🌹

[د. ماجد الفقيه @majed9021]

أعتز بمنحي عضوية أصدقاء الاستراتيجية 2030، والتي تضم نخبة من القادة والمستشارين، وأسأل الله أن تكون هذه الثقة دافعًا للإسهام في تطوير المعرفة الاستراتيجية وتعزيز المشاركة في تحقيق مستهدفات رؤية السعودية 2030، وخدمة الوطن بكل إخلاص وتميّز 🇸🇦

@StrategyFriend

[SF - أصدقاء الإستراتيجية @StrategyFriend]

#نحو_مجتمع_استراتيجي

كل عام وأنتم بخير

[SF - أصدقاء الإستراتيجية @StrategyFriend]

#نحو_مجتمع_استراتيجي

كل عام وأنتم بخير

[SF - أصدقاء الإستراتيجية @StrategyFriend]

@Aisha_almarwany نسعد بكم 🌹

[SF - أصدقاء الإستراتيجية @StrategyFriend]

#نحو_مجتمع_استراتيجي
#اصدقاء_الاستراتيجية

سعدنا بالتكريم في ليلة وفاء غير مستغربة من #معسكر_طويق بجامعة الملك سعود كشريك #تخطيط_وبناء للمشاركة في تقديم ورش عمل لمؤتمر - مكّن- والذي اقيم بالرياض بمشاركة ورعاية العديد من الجهات .
تم تمثيلنا وإلقاء الكلمة نيابة عن #اصدقاء_الاستراتيجية
الاستاذة / جوزاء الشلوي .

وبذلك نثمن للمعسكر والقائمين عليه التعاون المستمر لانجاح هذا المعسكر والشكر موصول لكل من عمل وساعد وشارك في نجاحه.
ونلتقي بكم مجددا في شراكات مستقبلية ذات اثر مجتمعي استراتيجي .

[SF - أصدقاء الإستراتيجية @StrategyFriend]

⭐️⭐️

[SF - أصدقاء الإستراتيجية @StrategyFriend]

⭐️⭐️

[SF - أصدقاء الإستراتيجية @StrategyFriend]

#نحو_مجتمع_استراتيجي
#اصدقاء_الاستراتيجية

سعدنا بالتكريم في ليلة وفاء غير مستغربة من #معسكر_طويق بجامعة الملك سعود كشريك #تخطيط_وبناء للمشاركة في تقديم ورش عمل لمؤتمر - مكّن- والذي اقيم بالرياض بمشاركة ورعاية العديد من الجهات .
تم تمثيلنا وإلقاء الكلمة نيابة عن #اصدقاء_الاستراتيجية
الاستاذة / جوزاء الشلوي .

وبذلك نثمن للمعسكر والقائمين عليه التعاون المستمر لانجاح هذا المعسكر والشكر موصول لكل من عمل وساعد وشارك في نجاحه.
ونلتقي بكم مجددا في شراكات مستقبلية ذات اثر مجتمعي استراتيجي .

[SF - أصدقاء الإستراتيجية @StrategyFriend]

#نحو_مجتمع_استراتيجي
#اصدقاء_الاستراتيجية

سعدنا بالتكريم في ليلة وفاء غير مستغربة من #معسكر_طويق بجامعة الملك سعود كشريك #تخطيط_وبناء للمشاركة في تقديم ورش عمل لمؤتمر - مكّن- والذي اقيم بالرياض بمشاركة ورعاية العديد من الجهات .
تم تمثيلنا وإلقاء الكلمة نيابة عن #اصدقاء_الاستراتيجية
الاستاذة / جوزاء الشلوي .

وبذلك نثمن للمعسكر والقائمين عليه التعاون المستمر لانجاح هذا المعسكر والشكر موصول لكل من عمل وساعد وشارك في نجاحه.
ونلتقي بكم مجددا في شراكات مستقبلية ذات اثر مجتمعي استراتيجي .

[SF - أصدقاء الإستراتيجية @StrategyFriend]

#نحو_مجتمع_استراتيجي

واستمرارًا لنهج #اصدقاء_الاستراتيجية في نشر الفكر الاستراتيجي وتعزيز الممارسة التطبيقية، يسرّنا الإعلان عن دورة #التخطيط_الاستراتيجي_التطبيقي (النسخة 17)، والتي يقدمها المستشار الدكتور محمد آل رزيق.
@MAlRozaiq

برنامج تدريبي متخصص يجمع بين التأصيل والتطبيق العملي، لتمكين المشاركين من إعداد الخطط الاستراتيجية وتحويلها إلى مبادرات مؤثرة وقابلة للتنفيذ.

📍للاطلاع على تفاصيل الدورة وآلية التسجيل عبر الرابط ادناه :
https://t.co/yHpt0IWdLD

[SF - أصدقاء الإستراتيجية @StrategyFriend]

@mohwalat @abuadel9 نسعد بكم 🌹

[SF - أصدقاء الإستراتيجية @StrategyFriend]

🌹

[SF - أصدقاء الإستراتيجية @StrategyFriend]

@alshd78 نسعد بكم 🌹

[دلال الشّديدي|🇸🇦Dalal Alshdidi @alshd78]

سعدتُ بالانضمام🙏🏻

@StrategyFriend

[SF - أصدقاء الإستراتيجية @StrategyFriend]

🌹

[SF - أصدقاء الإستراتيجية @StrategyFriend]

#نحو_مجتمع_استراتيجي

واستمرارًا لنهج #اصدقاء_الاستراتيجية في نشر الفكر الاستراتيجي وتعزيز الممارسة التطبيقية، يسرّنا الإعلان عن دورة #التخطيط_الاستراتيجي_التطبيقي (النسخة 17)، والتي يقدمها المستشار الدكتور محمد آل رزيق.
@MAlRozaiq

برنامج تدريبي متخصص يجمع بين التأصيل والتطبيق العملي، لتمكين المشاركين من إعداد الخطط الاستراتيجية وتحويلها إلى مبادرات مؤثرة وقابلة للتنفيذ.

📍للاطلاع على تفاصيل الدورة وآلية التسجيل عبر الرابط ادناه :
https://t.co/yHpt0IWdLD

[SF - أصدقاء الإستراتيجية @StrategyFriend]

#نحو_مجتمع_استراتيجي

واستمرارًا لنهج #اصدقاء_الاستراتيجية في نشر الفكر الاستراتيجي وتعزيز الممارسة التطبيقية، يسرّنا الإعلان عن دورة #التخطيط_الاستراتيجي_التطبيقي (النسخة 17)، والتي يقدمها المستشار الدكتور محمد آل رزيق.
@MAlRozaiq

برنامج تدريبي متخصص يجمع بين التأصيل والتطبيق العملي، لتمكين المشاركين من إعداد الخطط الاستراتيجية وتحويلها إلى مبادرات مؤثرة وقابلة للتنفيذ.

📍للاطلاع على تفاصيل الدورة وآلية التسجيل عبر الرابط ادناه :
https://t.co/yHpt0IWdLD

[SF - أصدقاء الإستراتيجية @StrategyFriend]

4 مناطق تنافسية: حيث ينتصر التميز التشغيلي حقا وأين يضيع الوقت

معظم الشركات لا تزال تحاول "أن تكون أفضل في كل شيء" – ثم تتساءل لماذا برنامج التميز التشغيلي لديهم يبدو مشغولا لكنه ليس استراتيجيا.

عدسة أكثر صدقا وفائدة هي المناطق التنافسية الأربع – مع خطة عمل مختلفة لكل منها.

1️⃣ منطقة الفوز – حيث يجب أن تضاعف الجهد
هذه هي النقطة المثالية حيث:
- أنت قوي حقا
- العملاء يهتمون حقا
- المنافسون لا يمكنهم مجاراتك بسهولة
🎯 هنا OpEx يدور حول توسيع وحماية ميزتك: تصنيع عالمي المستوى، عمل قياسي، OEE متين، عقلية خالية من العيوب، ومحرك كايزن لا يرحم. كل تحسن بنسبة 1٪ هنا يزيد من ميزتك التنافسية.

2️⃣ منطقة ساحة المعركة – حيث يقرر الإعدام الفائز
الجميع يلعب هنا: أنت، منافسوك، والعميل.
- استخدام رسم خريطة تدفق القيمة لإزالة النفايات من طرف إلى طرف
- تشغيل مشاريع كايزن المركزة على الأسئلة الحاسمة
- تقليل أوقات الانتظار، تقليل الأعطال، تعزيز موثوقية التسليم
🎯 هنا يتحول تركيز العمليات العملية إلى السرعة والاستقرار والتكلفة. من ينفذ بسرعة وبشكل أكثر ثباتا يفوز بساحة المعركة.

3️⃣ منطقة الخسارة – حيث لا يمكنك تحمل تكلفة البقاء
العميل يهتم، لكن المنافس يتفوق عليك.
هنا تحتاج إلى وضوح قاس:
- هل نصلح هذا (وكم بسرعة)؟
- هل نتعاون أم نخرج ونركز في مكان آخر؟
🎯 هنا يقدم OpEx هيكلا: تحليل الفجوات، حل المشكلات المنظم، والتحسين المركز. الهدف ليس التغيير التجميلي؛ بل هو سد فجوة حيوية للبقاء أو الانسحاب بوعي.

4️⃣ منطقة "من يهتم" – حيث يحب النفايات أن يختبئ
أنت ومنافسوك تستثمرون هنا، لكن العميل بالكاد يلاحظ.
هذا مجال مثالي ل:
- تقليل التعقيد
- قوائم "التوقف عن الفعل"
- إعادة تخصيص الموارد إلى مناطق الفوز وساحات المعركة
🎯 العمل التشغيلي هنا يتعلق بتحرير السعة، وليس تصقل الأعمال غير المفيدة للقيمة.

عندما تنظر إلى خارطة طريق العمليات التشغيلية من خلال هذه العدسات الأربعة، تصبح الأولويات واضحة بشكل مؤلم:
✅ أقل "تسوق للمشاريع"
✅ المزيد من الرهانات في منطقة الفوز
✅ قرارات أسرع في منطقة الخسارة
✅ موارد أقل محاصرة في من يهم.

إذا قمت بربط مبادراتك الحالية بهذه المناطق الأربع اليوم، فكم من جهود العمليات التشغيلية الخاصة بك موجودة فعليا في المكان الخطأ؟
.

[SF - أصدقاء الإستراتيجية @StrategyFriend]

4 مناطق تنافسية: حيث ينتصر التميز التشغيلي حقا وأين يضيع الوقت

معظم الشركات لا تزال تحاول "أن تكون أفضل في كل شيء" – ثم تتساءل لماذا برنامج التميز التشغيلي لديهم يبدو مشغولا لكنه ليس استراتيجيا.

عدسة أكثر صدقا وفائدة هي المناطق التنافسية الأربع – مع خطة عمل مختلفة لكل منها.

1️⃣ منطقة الفوز – حيث يجب أن تضاعف الجهد
هذه هي النقطة المثالية حيث:
- أنت قوي حقا
- العملاء يهتمون حقا
- المنافسون لا يمكنهم مجاراتك بسهولة
🎯 هنا OpEx يدور حول توسيع وحماية ميزتك: تصنيع عالمي المستوى، عمل قياسي، OEE متين، عقلية خالية من العيوب، ومحرك كايزن لا يرحم. كل تحسن بنسبة 1٪ هنا يزيد من ميزتك التنافسية.

2️⃣ منطقة ساحة المعركة – حيث يقرر الإعدام الفائز
الجميع يلعب هنا: أنت، منافسوك، والعميل.
- استخدام رسم خريطة تدفق القيمة لإزالة النفايات من طرف إلى طرف
- تشغيل مشاريع كايزن المركزة على الأسئلة الحاسمة
- تقليل أوقات الانتظار، تقليل الأعطال، تعزيز موثوقية التسليم
🎯 هنا يتحول تركيز العمليات العملية إلى السرعة والاستقرار والتكلفة. من ينفذ بسرعة وبشكل أكثر ثباتا يفوز بساحة المعركة.

3️⃣ منطقة الخسارة – حيث لا يمكنك تحمل تكلفة البقاء
العميل يهتم، لكن المنافس يتفوق عليك.
هنا تحتاج إلى وضوح قاس:
- هل نصلح هذا (وكم بسرعة)؟
- هل نتعاون أم نخرج ونركز في مكان آخر؟
🎯 هنا يقدم OpEx هيكلا: تحليل الفجوات، حل المشكلات المنظم، والتحسين المركز. الهدف ليس التغيير التجميلي؛ بل هو سد فجوة حيوية للبقاء أو الانسحاب بوعي.

4️⃣ منطقة "من يهتم" – حيث يحب النفايات أن يختبئ
أنت ومنافسوك تستثمرون هنا، لكن العميل بالكاد يلاحظ.
هذا مجال مثالي ل:
- تقليل التعقيد
- قوائم "التوقف عن الفعل"
- إعادة تخصيص الموارد إلى مناطق الفوز وساحات المعركة
🎯 العمل التشغيلي هنا يتعلق بتحرير السعة، وليس تصقل الأعمال غير المفيدة للقيمة.

عندما تنظر إلى خارطة طريق العمليات التشغيلية من خلال هذه العدسات الأربعة، تصبح الأولويات واضحة بشكل مؤلم:
✅ أقل "تسوق للمشاريع"
✅ المزيد من الرهانات في منطقة الفوز
✅ قرارات أسرع في منطقة الخسارة
✅ موارد أقل محاصرة في من يهم.

إذا قمت بربط مبادراتك الحالية بهذه المناطق الأربع اليوم، فكم من جهود العمليات التشغيلية الخاصة بك موجودة فعليا في المكان الخطأ؟
.

[SF - أصدقاء الإستراتيجية @StrategyFriend]

إطار القيادة الحديثة (Modern Leadership Framework) 💡
في بيئة العمل اليوم، لم تعد القيادة تقتصر على إصدار الأوامر أو إدارة المهام فقط، القيادة الحديثة تقوم على التأثير، التمكين، وبناء ثقافة عمل ملهمة.

توضح هذه الصورة نموذجًا مبسطًا للقيادة الفعّالة يرتكز على أربعة محاور رئيسية:
🔹 Motivating – التحفيز
إلهام الفريق للعمل من خلال الثقة والأهداف المشتركة.
🔹 Organizing – التنظيم
تخطيط العمل وتنسيق الجهود لضمان وضوح الاتجاه وتحقيق النتائج.
🔹 Directing – التوجيه
قيادة الفريق برؤية واضحة خاصة في أوقات التحديات وعدم اليقين.
🔹 Empowering Culture – تمكين الثقافة
بناء بيئة عمل يشعر فيها الجميع بالتقدير والقدرة على المساهمة.

كما يسلط النموذج الضوء على صفات القائد المؤثر، مثل:
📚 التعلم المستمر
🤝 تمكين الآخرين
🎯 وضوح الرؤية
⚖️ اتخاذ القرارات العادلة
👏 تقدير جهود الفريق

💡 الخلاصة:
القائد الناجح اليوم لا يقود بالسلطة فقط، بل يقود بالقدوة، بالثقة، وبالقدرة على تطوير الآخرين.

[SF - أصدقاء الإستراتيجية @StrategyFriend]

🔺

[SF - أصدقاء الإستراتيجية @StrategyFriend]

إطار القيادة الحديثة (Modern Leadership Framework) 💡
في بيئة العمل اليوم، لم تعد القيادة تقتصر على إصدار الأوامر أو إدارة المهام فقط، القيادة الحديثة تقوم على التأثير، التمكين، وبناء ثقافة عمل ملهمة.

توضح هذه الصورة نموذجًا مبسطًا للقيادة الفعّالة يرتكز على أربعة محاور رئيسية:
🔹 Motivating – التحفيز
إلهام الفريق للعمل من خلال الثقة والأهداف المشتركة.
🔹 Organizing – التنظيم
تخطيط العمل وتنسيق الجهود لضمان وضوح الاتجاه وتحقيق النتائج.
🔹 Directing – التوجيه
قيادة الفريق برؤية واضحة خاصة في أوقات التحديات وعدم اليقين.
🔹 Empowering Culture – تمكين الثقافة
بناء بيئة عمل يشعر فيها الجميع بالتقدير والقدرة على المساهمة.

كما يسلط النموذج الضوء على صفات القائد المؤثر، مثل:
📚 التعلم المستمر
🤝 تمكين الآخرين
🎯 وضوح الرؤية
⚖️ اتخاذ القرارات العادلة
👏 تقدير جهود الفريق

💡 الخلاصة:
القائد الناجح اليوم لا يقود بالسلطة فقط، بل يقود بالقدوة، بالثقة، وبالقدرة على تطوير الآخرين.